1.工期延误的原因

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延少 ①发包人不能按专用条款的约定提供开工条件； ②发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行； ③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； ④设计变更和工程量增加； ⑤一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； ⑥不可抗力； ⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，就延误的工期向工程师提出书面报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

2.因为雨季以及排水问题导致工期延误,怎么写一份书面报告

既然双方已签订了合同，一切都应按合同条款办。合同条款对进场是怎样要求的？违约要怎样处罚？停止台班费是多少？这些在合同条款中应该写得清清楚楚。这个案例，应该是业主推迟开工？业主一没发变更开工日期的通知，二没说清推迟开工的原因，承建方的人员机械已按合同规定日期进场，业主应按停止台班费予以赔偿，竣工日期顺延。

如下：

工程延期申请说明

由于我单位施工的某工程，于 年 月 日开始施工，计划竣工时间为 年 月 日，总工期270日历天，该工程实际于 年 月 日开工，计划 年 月 日竣工验收，总工期270天，超过合同工期30天是以下原因造成：

1、因今年二、三月份雨水天气较多，导致基坑积水，挖机无法正常工作，为了保证施工质量和安全施工，机械台班停工半个月，同时接监理工程师通知，该段时间暂停施工，共延期15天。

2、因今年二、三月份雨水天气较多，导致工人无法正常施工，故因降雨无人施工共延期15天。

某工程有限公司

二○一二年三月二十三日

3.因降效而导致的工期延误怎么计算

某工程，原合同工期为两年，因建设单位原因，比如图纸不到位，变更过大等原因，造成工期延期。实际施工为四年，工程延误费用索赔仅限于因业主方面责任引起进度滞后及工期延误而发生的与延误相关的额外费用的索赔，与延误无关的额外费用索赔我们不作讨论. 但是，工程延误索赔情况依然很复杂

1） 工程施工中人力、材料、机械设备的投入随着进度的推移而变化，特别是管理费中管理人员的投入很难准确确定.

2） 延误干扰事件发生情况多样. 干扰事件可能发生在关键线路上，也可能发生在非关键线路上，这使得分项工程的延误时间之和往往大于工期的拖延时间.

3） 理论损失值往往大于实际损失值. 这种损失的差值（理论损失值- 实际损失值） 在事先无法预测，事后也难准确计算. 差值的大小和承包商是否及时采取积极的补救措施有关.

4） 工程延误有降效施工、施工停滞两种不同的状态. 在不同的延误状态下，可索赔的项目不同，可索赔项目中可索赔费率也不尽相同.

5） 并非所有的费用项目均可进行延误索赔，即便是可索赔项目也未必可全额索赔. 这就取决于费用项目与分项工程的延误时间（或工期拖延时间） 是否相关及有多大的相关性.

假设1 工程中资源投入均匀. 均匀投入考虑与工程实际情况有一定的偏差，但这种偏差很难准确考虑.

假设2 所有延误干扰都发生在关键线路上. 这样，分项工程延误时间都成为工期延长时间，使得所有与延误相关的费用项目及与延期相关的费用项目都可以用工期延长来统一.

假设3 承包商在延误干扰时无力采取补救措施. 这就使得实际损失和理论损失一致.

在上述计算假设基础上，我们提出延误费用索赔计算模型

费用索赔值= 报价*（费用项目比例*状态相关费率） *（相关延期/合同工期）

几点说明：

1） 本模型的计算基本参数是合同报价、合同工期、费用项目组成及比例. 利用合同报价进行价格比例分析和测算，将相关费用按合同工期均摊，这种方式易被索赔双方接受.

2） 相关延期指可获得费用索赔的工期拖延.

3） 费用项目比例指费用组成项目（如人工费、机械台班费） 在总报价中的比例.

4） 状态相关费率指通过分析费用项目与延误时间相关情况，确定的在某种延误状态下费用项目可获索赔的比例. 在确定的时间、地点、类型及规模下，其数值是确定的. 这正是定额体制规定性的综合体现.

5） 报价、项目费用比例、状态相关费率因工程不同而各异.