公司企业文化怎么写

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1.经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。

2.价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。

因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。

北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。

3.企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。

因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。

企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

4.企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”5.团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。

团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。6.企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。

由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

流通。

企业文化板报 内容和版面

建设企业文化必须走出误区，正确审视企业文化的内涵，把握企业文化建设的途径和方法。企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并共同遵循的微观意识形态和行为方式的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

一个企业完整系统的企业文化可分为四个层面：首先是表层的以物质为形态的企业文化，即企业物质文化。它是企业文化的物化表现和凝结，包括工作、生活环境等企业环境，企业生产资料、产品、服务及文化设施等企业器物，以及企业名称、标志、象征物等企业标识等。

第二是浅层的以人的行为为形态的企业文化，即企业行为文化。它是企业在生产经营、人际关系中产生的企业动态文化，包括企业文娱体育活动、生产经营过程中的企业人际关系、企业民主以及习俗礼仪等企业风气。

第三是中层的以制度规范为形态的企业文化，即企业制度文化。它是企业文化无形内涵的外化形式和组织保障系统，包括企业指导日常工作的工作制度、管理制度和各种责任制度，反映一个企业管理特点和文化特色的非程序化制度等。最后是深层的以意识和观念为形态的企业文化，即企业精神文化。它是企业在生产经营过程中形成的共同意识和基本观念，包括企业最高标准、企业哲学、企业精神、企业价值观、企业道德等。

企业文化的这四个层次是紧密相联的：物质层是企业文化的外在表现和载体，也是其他层次的物质基础；行为层是企业文化的动态体现，也是其他层次的反映；制度层是约束和规范着其他层次的企业文化，是保证条件；精神层是形成其他层次的思想基础和导向动力，是企业文化的精髓和灵魂。在构成各个层次企业文化的诸要素中，塑造和确立企业科学的共同价值观，是企业精神文化建设的核心，是企业文化形成的基础，是企业文化建设的最高境界。企业价值观是一个企业建立文化体系的灵魂和根本依据，还是衡量企业文化建设成功与否的关键，也是企业全部管理工作和战略方向的灵魂。

企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点，有着导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射的功能。一个企业拥有良好的、为世人称道的企业文化，可以内增凝聚力，增强企业内部成员的归属感、责任感，最大限度地发挥他们的积极性和创造力；外增影响力，塑造完善的企业形象，增强企业品牌吸引力、市场竞争力和持续发展力。

企业文化建设的基本程序，一般可分为调研总结、定格设计、宣传推广和完善提升四个阶段。调研总结阶段主要是搞好调查研究，把握总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素；定格设计阶段主要是认真研究企业的经营状况、员工素质、人文环境及企业传统和现有文化适应性等因素的影响，提炼设计企业文化体系；宣传推广阶段主要是采用必要的手段，将企业文化所确定的各种理念和行为方式全面地体现到企业的各项活动和员工的行为上来；完善提升阶段主要是根据企业实践的发展、环境的变化，及时吸收社会文化和外来文化的精华，使企业文化不断完善提高。建设富有时代精神和独具特色的企业文化，必须抓住四个关键控制环节：一是摆正“道”的位置，“道”即企业经营理念，“道”正事兴；二是发挥“魂”的作用，“魂”即企业精神，核心是价值观，“魂”强体魄；三是提升“形”的影响，“形”即企业的信誉、形象，“形”美人爱；四是坚持“本”的聚合，“本”即企业的全体员工，“本”牢木壮。这样就能发挥文化建设在企业发展中的作用，以文化力推动经济力，用无形资产增值有形资产，促进企业综合竞争力的增强。建设企业文化可以采用舆论灌输、员工培训、制度规范、典型启迪、领导示范、环境影响等基本方法，通过员工手册、企业网站、企业宣传画册、企业形象识别系统、企业宣传板报、企业报刊以及企业广播电视等实现形式体现出来。

在建设企业文化过程中，要把握现代人价值取向的变化趋势，更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式，以引导企业全体员工自主地融入到企业文化建设中去；要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势，更多地采用定量分析和个性分析的规范化的企业文化建设手段，以促进企业文化建设更具科学性和可操作性；要顺应注重最大限度地提升企业和产品品牌价值的国际潮流，更多地采用企业员工和消费者共同了解参与企业文化建设的方式，以推动形成集文化管理和文化营销于一体的企业文化建设导向。 中华企业文化网。（中华企业文化网）

向公司写申请去旅游怎么写

公司旅游申请书范文1 受文者：刘xx（总经理） 发文部门：行政人事部 发文人：xx 日期：20xx年xx月xx日 主题：关于办公室全体工作人员外出旅游的申请 内容： 为了提高和调动广大员工的积极性，丰富员工业余生活，进一步完善公司企业文化氛围。

公司行政人事部联合组织办公室全体工作人员前往阳江旅游观光，具体安排如下： 1、旅游时间：20xx年xx月xx—xx日（下周星期二—星期三） 2、旅游地点：广东省阳江市闸坡 3、旅游人数：100人（行政人事10人；营运42人；厂部23人；财务14人；深圳5人；股东6人，不含家属）鼓励员工携带家属和朋友，费用自理。 4、旅游费用：360元/人 5、旅游费用分摊：公司承担260元/人，个人承担100元/人 6、旅游费用来源：由公司全额支付后，8月分工资扣缴个人支付部分 7、旅游委托单位：广东省羊城之旅旅行社 望公司领导批准，批准为感！！ 申请人：xx 部门经理（签字）：xx 总经理（签字）：xx 日期：20xx年xx月xx日 公司旅游申请书范文2 xx领导： 经xx部门商定决定拟xx日前往xx地进行x日游活动，以调动员工工作积极性，游览大好河山。

现已由xx旅行社组团进行这次活动，参加人数x人，领队xx。活动过程定要以安全为主，故旅游公司为每位游客办理了个人意外险，约于x天左右回xx。

望领导批准！ xxx部门 日期 公司旅游申请书范文3 应部分员工的请求，希望能够在此春暖花开之际，组织一次 公司全体员工的春游活动。因员工积极性非常高，非常希望能够多参 加集体活动。

特向姚总请示， 希望您能够出面组织公司员工外出春游。 活动策划如下： 一、活动主题： “团结互助，增进友谊”苏州一日游。

二、活动目的与意义： 时值 4 月， 春意盎然， 正是踏青春游的好时节， 本次春游活动， 在领略春季优美景色的同时， 促进公司员工间的交流， 营造和谐融洽的公司氛围，丰富员工们的户外生活，陶冶情操。在为 全体员工营造一种轻松自由的气氛的同时， 又可以加强员工的集体意 识，增加员工的工作积极性。

三、活动时间： 请示时间为 4 月份节假日，请领导批示。 四、活动对象： 全体员工（当天必须在岗的除外） ，欢迎带家属或朋 友参加（费用可按人均自理） 。

五、活动地点及时间计划： 1、吴中区附近的生态园（旺山，太湖，天平山，胥王山庄等） ，具体 地点带领导批示。时间为 9:30 到 16:00。

2、晚餐：建议选择自助餐，可在网上团购，价格相对较低。时间为 16:40 到 18:00. 3、阳山温泉。

时间为 19:00 到 21:00。 六、地点优势： 地点距公司近， 往返路程方便， 时间充裕， 景色宜人， 活动范围广，可进行户外拓展活动，比赛等。

有利于开展团结互助， 增进交流的活动，游戏。 七、活动形式：以户外拓展活动，欣赏自然风光为主（提倡步行） ， 宣传为辅（宣传以公司旗帜，标语为主要形式） 。

八、交通：以公司车辆为主。 九、活动细节安排： 1、主要的户外活动为白天的生态游，在充分享受自然风光的同时， 须准备团体游戏，员工自发准备表演节目。

既可以是互动丰富多彩， 有可增加员工的团队意识，增进交流，以便在工作中能够更好的合作 和互相促进。 2、午餐可以吃的简单一些，如果不打算在生态园内用餐，可以是公 司准备一部分方便携带的食品， 同时鼓励员工自带亲手做一些拿手的 食物与大家分享。

3、晚餐主要为补充体力。 4、泡温泉是为了缓解大家游玩一天的疲劳，以便更好的投入到工作 中去。

以上暂定方案恳请领导审阅、批示。行程确定后会做出详细的 计划及资金预算，交与领导审阅。

申请人： 公司旅游申请书范文4 根据20xx年9月12日公司会议纪要，为了加强全体员工的团队意识，增强交流，促进理解，同时也为了舒缓员工的脑力，体力，精神压力，丰富节假日的生活、完善公司福利并感谢各位员工在工作中辛勤的付出和努力的工作，经项目部研究商议，经决定于年月日进行一次员工外出旅游活动；用祖国的大好风光感染员工的身心，更好的调动员工对工作的积极性。外出旅游活动具体安排如下： 一、时间：年月日至年月日（往返行程共3天） 二、旅游地点： 三、参加对象：孵化基地员工 四、预算费用： 本次预算分三个档次，具体情况如下： 1、桂林三日游，按每个人880元x13人=11440元； 2、张家界三日游，按每个人980元x13人=12740元： 3、张家界三日游，按每个人1080元x13人=14040元： 五、费用管理； 1 、单位员工旅游费用由单位报销。

员工可携带家属，携带家属者，家属费用自理； 2、因个人原因及工作原因不能参加此次活动的，公司不另行补助； 六、旅游内容及景点（目前暂定A、B两个旅游点）： A方案：张家界旅游景点森林公园、最美大峡谷、武陵源（袁家界、 杨家界）、黄龙洞、天门山。 B方案：桂林旅游景点漓江风光、银子岩、十大名山、七星公园、世外桃源、古东瀑布。

七、旅游流程： A方案（桂林三日游880/人大概路线）： B方案（张家界三日游980/人大概路线） C方案（张家界三日游1080/人大概路线）： 选定那个方案后另加详细的标准及规程。 八、旅游意义： 1、推广企业文化 企业活动核心的。

企业文化该怎么写？

企业文化介绍有：

1精神文化：公司宗旨经营理念

2制度文化：

经营规模：如通过规模经营迅速扩张，扩大市场占有率、、、

运作方式：

治理形式：如通过公司精英团队管理公司群体，并依法治企、、、、

人际关系：如上下级，员工，客户均建立信任和谐人际关系，达到沟通谅解。

管理制度：

3物质文化：

4公司理念

5公司行为：

1对内

2对外

列举现实中的企业文化例子

白沙集团：白沙的使命 ：用智慧、科技和文化的力量，使白沙成长为令人尊敬的“四满意”企业。白沙的战略 ：可持续发展战略：做长寿企业，走可持续发展之路。 专注于核心业务：有所为有所不为，集中精力做好主要产业。白沙的文化 ：鹤为形、和为神、飞翔之道、简单管理 。

五粮液集团：企业精神：创新、开拓、竞争、拼搏、奋进

经营理念：打造积极竞争、敬业精艺、坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤奋自富、能力一流的员工队伍；实现顾客的神奇梦想，始终致力于不断提升顾客的工作、生活质量，不断满足顾客的物质、精神需求，不断推动社会的全面进步。

核心价值观：敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。

目的：最大程度地满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益。

使命：弘扬历史承传的精髓，用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会。

远景：成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保行业综合效益第一，竞争力第一。

文化理念：为顾客创造价值，为员工实现理想，共同创造公司美好的明天。

发展方向：由生产经营中国名优酒的中国知名公司成长为生产经营世界名优酒的全球知名公司。在全球优化资源配置，在全球优化市场，在全球增加产品和服务的竞争力。跨入世界经济大循环，走新型工业化的道路，适时拉长产业链，努力提高综合经济效益。确保行业综合效益第一，竞争力第一。

战略：逐步提高高中价位品牌的市场占有率，逐步降低低价位品牌的市场占有率，实施（1+9+8）工程。

企业文化模板是什么样？该如何写呢？

一、企业文化宣传栏主要内容：

1、第一版面

版面标题：公司简介及发展历程

宣传内容：“公司使命、目标、战略”、“价值观”、“公司愿景、职业规划”等

版面要求：言简意赅，重点标识，图文并茂。

更新周期：固定

2、第二版面

版面标题：员工风采

宣传内容：

(1)企业文化活动——如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动；

(2)员工投稿——通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等内容作为宣传资料；

版面要求：主要以图片为主，穿插文字说明。内容新颖、丰富、贴近生活。

3、第三版面

版面标题：公告栏

宣传内容：公司新闻，奖惩，人事调动，内部招聘，公告通知等文件。

4、第四版面

版面标题：学习园地

宣传内容：8S管理知识、车间安全生产知识、生活健康小常识等

二、知识延伸：

企业文化宣传栏目的：

1、营造“诚信立足、创新致远”的企业文化；

2、进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工归属感及荣誉感，推动员工工作积极性；

3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向，以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审核及宣导；

关于一个企业文化的作文？

经济发展的过程， 可以说是一个文化发展的过 程。

一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞 争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队， 以及积极和谐的企业文化。企业文化是一种力量， 随 着知识经济的发展， 它对企业兴衰将发挥越来越重 要的作用， 甚至是关键性的作用， 以文化催生企业发 展之力正成为越来越多成功企业的共识。

三角集团始建于1976 年， 是山东省24 户重点 企业集团和中国500 家最大企业集团之一。“三角”是 山东省重点培植的9 个国际知名品牌之一， 是全国 轮胎品牌中第一个中国驰名商标、首批中国名牌产 品。

公司品牌文化底蕴丰富， “三角”已成为最有价 值商标轮胎行业第一名， 价值15.25 亿元。公司现有 6 大类160 多种规格800 多个品种的子午胎和100 多种规格近400 个品种的斜交胎， 三角牌轮胎年生 产能力2000 万套， 其中子午胎1600 万套。

预计今 年销售收入可达到90 亿元。 近年来， 三角集团在强化经营管理和经济大发 展的同时， 在公司上下着力培育“诚信、创新、勤奋” 的企业精神， 积极倡导和营造一种尊重信任人、关心 爱护人、教育培养人和提拔使用人的文化氛围， 促进 了企业“三个文明”建设的协调发展， 走出了一条“企 业发展在企业文化建设中勇攀高峰， 企业文化建设 在企业发展中形成特点”的精神与物质共进同赢的 良性发展之路。

公司先后荣获威海市先进基层党委、 党建红旗单位、山东省思想政治工作先进单位、精神 文明建设先进单位、企业文化建设示范单位和全国 精神文明建设先进单位等荣誉称号。 培育精神文化， 构建企业发展的思想力 三角集团企业文化建设十分重视人的因素， 强 调精神文化的力量， 凝聚员工的归属感、积极性和创 造性， 通过“两个抓”、“两个渗透”， 积极开创三角企 业文化的亮点。

一手抓“外树形象”。三角集团司徽由太阳、月 亮、地球和三角的商标组合而成， 在三角集团随处可 见制作印刷精美的司徽， 营造了一个“胸怀前球， 放 眼世界”的发展氛围。

三角集团还选择国际知名影星 关之琳和数次挑战世界顶级赛事———达喀尔拉力赛 的“中国车王”卢宁军作为企业的品牌代言人， 向世 人昭示三角集团不断追求完美和勇于挑战困难、挑 战极限的企业精神， 从各个层面打造企业优良的外 部形象。 一手抓“内强素质”。

近年来， 三角集团从规范员 工行为入手， 制定了《三角集团员工礼仪手册》、《青 年文明公约》、《员工职业道德规范》等文本， 并组织 员工认真学习， 企业干部以身作则， 号召员工人人争 做文明人。公司多次举办现代企业经济发展培训班， 为员工进行形势任务教育， 不仅增强了员工的紧迫 感和责任感， 而且提高了员工参与市场竞争的意识 和能力。

通过文化渗透力全面提升员工综合素质。三角 集团积极开创员工教育的新形式、新载体。

把《论 语》、《道德经》等中国古代文学名著与今天的时事相 结合， 组织员工学习， 将其中的精华制作成精美的条 幅张贴在员工休息室， 让员工在休憩娱乐之余品味 中华文化的精髓。组织员工收看《大国崛起》等优秀 影视作品， 使员工从中吸收国内外优秀文化的营养。

在员工中成立“大学生联谊会”， 开办“英语沙龙”等 兴趣小组， 定期开展系列科技和文化讲座， 为各层次 员工提升文化修养创造了条件。 通过情感渗透力全面增强企业凝聚力。

近年来， 三角集团克服各种困难， 全力为员工谋利益、办实 事， 在员工生活、住房、旅游、健康等方面尽可能地创 造条件， 不断提高员工的福利水平。这些活动让员 工深深地感受到来自企业大家庭的温暖。

三角集团还有一本特殊的企业手册———《三角 集团企业文化手册》， 这在国内同类企业里是绝无仅 有的。手册详细收录了三角员工誓词、三角品牌视 觉系统、三角之歌、三角企业理念、三角管理文化、三 角员工行为规范以及三角发展的大事纪要， 言辞生 动， 图文并茂， 洋溢着浓郁的企业文化氛围。

培育制度文化， 构建企业发展的管理力 三角集团认为， 制度必须从实践中来， 从员工中 来； 制度必须为实践服务， 必须被群众接受与实行。 制度文化建设的目标是： 使管理者实现从简单命令 到协商协调的转变， 从职位权威到知识权威的转变， 从与广大员工存在隔阂到富有亲和力的转变。

使企 业组织结构由“宝塔型”变为“网络型”， 使领导层由 “控制型”变为“指导型”， 使员工由“被动保护型”变 为“主动创造型”， 使奖励条件由重“过程型”变为重 “结果型”， 从而使企业既秩序井然、雷厉风行， 又生 动活泼、充满生机。 管理制度化的过程就是把管理理念灌输给员工 的过程。

三角集团建立以来， 公司一直积极致力于 企业制度建设， 制定了一批规章制度， 汇总形成了 《三角集团规章制度汇编》， 进一步提高了制度管理 的科学性。 激励制度化的过程就是推进人才工程建设的过 程。

三角集团通过完善员工培养、使用、发展的各项 基础工作， 创造了一个公开、公平、公正、透明的良好 氛围， 有效地激励员工干事业并干成事业。三角集 团每年都要评选拔尖人才、优秀人才、技术专家， 并 强化荣誉与薪酬挂钩、奖励与贡献挂钩的激。

企业文化怎么写？

转载以下资料供参考

企业文化建设步骤

一、企业文化的诊断

诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

二、企业文化的提炼与设计

第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。

第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；

第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

三、企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。

其次，树立和培养典型人物。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。