如何打造一个优秀的团队

打造优秀团队是很讲究管理和带人的方法的，你可以看下团队方面的经典书籍《团队管理必读12篇》或其他同类书籍来提高自己管人、带团队的能力。

总之，打造优秀的团队肯定是需要你去系统地学习相关专业知识的。 转载以下内容供你参考： 团队精神的重要性 团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进，就如航行于大海的巨舰，有聪明舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。

一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竞争中长盛不衰。团队精神也指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映 。

团队精神是企业的灵魂。优秀团队的成员之间是紧紧团结在一起的，一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力，价值观是一个企业的灵魂，使得具有生命的活力。

一、团支持团队精神外在表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的底蕴。比如一个人的气质，魅力等。

一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。人是不能没有精神的，哪怕一个人有金钱万贯，如果精神垮了，那么整个人也就垮了，企业同样需要精神。

团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫无活力可言。

良好的团队合作能够促进成员之间更加团结起来，朝着同一目标充分发挥工作潜能，促进企业组织的高效率运转。伟大的领袖毛泽东说过：“团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。”

我们每个人生活在这个社会上，不论是在工作还是在生活中，经常都需要得到别人的帮助，那么，我们也应当向别人伸出援助之手。二、团队精神是企业冲锋的号角俗话说，市场如战场。

在企业成为市场竞争主体的今天，企业的竟争力、战斗力决定着企业的生死存亡。 一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工勇往超前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利！三、团队精神可以培养企业凝聚力古人云：物以类聚，人以群分。

培育企业的凝聚力，除了其他条件外，良好的团队精神召唤着所有认同该企业团队精神的人，自愿跟随着企业努力向前，为实现企业和个人的目标而奋斗。团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。

每个员工都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。个人的发展离不开企业的发展，员工要将个人追求与企业追求紧密结合起来，树立与企业风雨同舟的信念。

团队精神的核心是协同合作，在企业每个人的工作都不是绝对独立的，部门与部门之间，员工之间工作相对独立，但又相互渗透，所以分工是相对的，分工是离不开协作，协作是为了更好的工作。打造团队精神不是一朝一夕能够完成的，一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐步形成。

打造团队精神也要一点一滴的积累。 企业班子、特别是一把手的世界观、人生观、利益观、幸福观等，对于打造团队精神具有决定性的作用。

企业总裁、总经理、企业领导班子有什么样的精神追求和价值取向，他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同价值观，即团队精神。我们所处的时代是一个急剧变化、快速转型、由落后的农业国向先进的工业国转变的时代。

企业家不仅要紧随时代的前进步伐，而且要走在时代的前列，站在历史的高度，把握时代脉搏，总结提炼出适合社会建设的精神风貌，结合自己团队的特点，并准确预测未来的发展趋势，从点滴做起，精心塑造具有独特魅力的企业文化，从而形成自己的团队精神。发掘员工群体中的积极因素，采取纠正、培育、提升、弘扬等步骤，使之与企业的发展战略、发展目标趋于一致。

不可否认，在我们的员工队伍中，主流的思想意识是好的、积极向上的。 只要我们善于发现和引导，并加以培养，都可成为企业精神的组成部分。

对于那些消极的、落后的思想意识，要坚决地给以纠正！现代企业从外延上可以分为大、中、小等多种类型，从内涵上则可分为四个档次：第一档：形成了团队；第二档；形成团队并具有科学的组织制度；第三档；塑造出团队精神；第四档；形成具有魅力的企业之魂。这是企业发展的最高境界。

团队精神是群体价值观的反映，属于企业文化的一部分。企业灵魂，则是隐含在企业机体之中、难以用直觉观察到，但却又能使成员感知到；既难以捕捉到，又难以用语言描述的，但却又光芒四射、能打动人心的一种内在魅力。

它不仅仅是一种品牌、一句文告词、一件实物，而是外化为消费者的一种信赖感、安全感、满足感。消费者提到它，就有一种愉悦的心理感受、一种对其产品和企业形象的极大的心理认同 。

比如德国的奔驰、中国的郁美净，还有波音、松下、康佳等等。但是，一个企业家要引领企业达到这般境界，决非一日之功、一年。

如何打造优秀团队

我记得曾经看马云的话时候有过这么一句 在执行力与创造力面前马宁愿牺牲一些创造力以获得更大的执行力 做团队就需要有强大的凝聚力 无论在什么情况下对外的时候都是一种声音 这样大家的心往一处想 劲往一处使 无论所什么事情自然事半功倍 但是这么强大的凝聚力需要有一个前提 那就是得有一个优秀的领导和正确的领导方向 或者是一个团结有力的领导层 所以团队要加强学习 无论是领奥导还是其他成员小团队看领导 中团队看制度 大团队看文化 文化作为一种无形力量 在如今的社会越来越受到青睐 其实这也是时势所趋 大形所成 要打造一种优秀的团队文化。

如何打造一个优秀的团队

第一，以利他精神取代自私自利。“不要问团队能为你做什么，要问你能为团队做什么？”

第二，真正的听话与服从。当“背后抱怨”与“阳奉阴违”成为职场通则，愈“听话”的人在上司眼中可就行情愈高，成为拥有团队力的佼佼者。

第三，多参与团队活动。“下了班是否还想和同事一起逛街、吃饭？”正是检测自认效率工作绝佳的你是否拥有团队力的关键。事实上，“太有效率”也是团队力的杀手，因为交情是花时间“陪”出来的。团员中感情的联结，是促成业绩成长迅速的关键所在。

第四，开放心胸，迎接良性冲突。会议中与其维持和谐的假象，不如冒着说真话的风险。换言之，该提意见的时候不藏私，面对批评时虚心接纳。

第五，了解其它人在做什么。冷漠是团队力量的最大杀手。团队合作最忌讳每个人关起门来各做各的，或是遇到寻求协助的时候事不关己，或是因缺乏自信怕自己的专业被学走而有所保留。事实上就是因为拥有不同的才能，才使你们有缘成为一个团队，多了解其它人的工作内容、随时请益，以谦卑的心互相学习才能把格局变大。

第六，正面乐观的态度。不要以为身为团员的你只是一个螺丝钉，如果你以正面、积极的态度迎接每一天的挑战，你就像一根强力吸铁，会影响你周遭的人。

由上所知，团队的成功，与是否精通某些深奥复杂的理论无关，而是要能以罕见的高度纪律和毅力，身体力行一套平实易懂的常识。如果你能一反自己的“惰性”，遵守上述原则，恭喜你，你已经在团队力的路上了。

如何打造一个完美的团队 演讲稿

销量一直以来是一个企业得以生存，发展壮大的最关键的命脉之一.如何使销量不断攀升，市场份额不断扩大？这其中就需要一个强而有力的团队互相亲密无间的合作，发挥出团队的最核心的力量来完成. 如何打造出一支精英团队呢？笔者认为从以下四个方面来打造： 一.合作型团队. 所谓团队，并不是由七，八号人组成的队伍就可以称之为团队.团队应该是有共同的价值观，共同的目标，共同的志向，愿意通过互相合作，互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍.而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神.所谓团队精神，就是你可以从别人那里学到东西，积极回应他人观点，对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就，制造一个互相学习，信息，经验，知识互通的氛围.邦尼人力定律认为：一个人一分钟可以挖一个洞，而六十个人一秒钟却挖不了一个洞.可见，合作是一个问题，如何合作也是一个问题. 关于打造合作型团队的个人建议：经常开展一些集体活动，如一起打篮球，搞聚会，旅游等.以此培养团队的协同合作精神和团队的向心力及凝聚力. 二.学习型团队. 现在不管是网络上还是书本中都强调打造学习型组织.但是真正做到让整个公司的成员形成良好的学习氛围的却屈指可数.笔者认为有其两方面原因：1.自身原因.刚从校园里毕业出来进入公司工作，也许我们还会经常看看书.但是随着认识的同事朋友日渐增多，业务工作的越加繁忙，慢慢的我们就把书本丢到一边，忙着和客户，朋友联络感情，拉扯关系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘进来后，只是对其做一些简单的培训，然后就让老业务员带着新手们下市场去了.公司的领导们认为只有在市场里才能学习体会到最真实的东西，培训基本上是起不到什么作用的.与其花时间培训还不如把新手们尽快的下放到市场里去，兴许还能瞎猫子碰到死老鼠做成一笔买卖.孰不知不做系统的培训将对长期业务工作的开展引发很大隐患的. 关于打造学习型团队的个人建议：1.改变员工的思维，让他们意识到学习的重要性以及能为工作带来的方便和好处.2.可以通过每月组织一到两个人去相关培训机构学习，把所学的东西带回来与同事分享.而想得到这样的学习的机会的前提是工作表现良好，愿意学习新知识以及能把在培训机构所学的东西清晰的讲给同事听，让大家受用. 三.互补型团队. 你知道世界首富比尔·盖茨为什么能够成功吗？也许大家会异口同声的回答："因为他是写软件的天才."这当然是一个原因.但是他最大的优点就是知道自己仅仅是一个写软件的天才，也仅仅把自己所有的精力全部放到软件开发上，而没有因为自己有那么多的钱而去做别的事情.比如汽车，房地产，拍电影等暴利行业上.而在团队中，笔者认为每个人都有其所长，都有其所短.作为公司应该最大化发挥每个人的长处，以己之长补彼之所短.在麻将机业务当中，有扫街寻单，有谈单，有时还需要和五星级的老总打交道，有的还要跑农村市场等.但并不是每个人在所有的环节中都做得很出色.相反，有的人找单扫街很厉害，但是谈单也许就不是特别出色.同样，有的人操作农村市场很有自己的一套，但是做市区，做星级宾馆就不是很突出.何不让每个人做自己最擅长的事情呢？从另外一方面讲，一个人的精力毕竟是有限的，工作的环节多了，人会感觉累，就起不到明显的效果了.古语云："欲多则心散，心散则志哀.志哀则思不达"讲的就是这个道理. 关于打造互补型团队的个人建议：1.让员工发挥自己的强项做最擅长的事情.2.让员工把自己的强项教给在这方面是弱项的同事.3.简化业务流程.崔西定律认为：：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25.所以必须要简化工作流程， 让员工有更多的时间，更多的精力去做自己最擅长的事情. 四.创新型团队. 创新，套用一句广告词--"不走寻常路".其实不是在大的方面，如技术创新，营销模式的创新才称之为创新.在某些小的方面，哪怕稍微的对公司或业务工作做出一点调整，只给工作带来一丁点的好的效果.这样的创新也能称之为创新.笔者以前在某些小的方面，如保养，装机过程中等事项提出一些小的改善措施，就很受领导的认可.而这些看似很小的改变却给业务工作带来了极大的方便. 关于打造创新型团队的个人建议：经常在销售会议上灵活运用"头脑风暴"，列举业务工作中的案例，让大家发挥各自的思维畅谈对案例的想法和看法. 明确的团队目标，，高效率高效能的团队协作能力，具有学习型组织的特点，通过互补提升团队的核心竞争力，拥有较强创新能力等诸多方面都是打造一支完美团队所不可缺少的.团队建设是一个不断完善的过程，只有坚持的在变通中不断完善才能使团队更加完美. 转自网络。

如何打造一个优秀的团队

一、为团队设立目标 “没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”，在很多地方都可以看到这样一个案例：自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草（也叫鸡公叶），这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，由一只昆虫带队找食，找到食物后，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车厢。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车厢一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放上它们喜欢吃的三叶草，结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明一个团队在失去目标后，团队成员就不知道向何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值也就要打折扣。

因此，为团队设定一个目标非常重要。那么目标的制定需要注意哪几点呢？ 第一，团队的目标必须跟组织的目标一致。

第二，目标的制定必须征求各成员的意见。 第三，让团队成员共同参与目标的制定，让他们觉得这是自己的目标。

当目标制定完成后，不要马上做出决定，应就成员提出的各种观点进行思考，留一些空间给团队和自己，回头考虑这些观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响。因为做正确的事永远胜于正确的做事！当然目标的最后确定不是让所有人都同意，因为这是无法做到的，只能求同存异。

第四，对目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的阶段性目标。这样会使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强 团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。

第五，目标应该有效地向所有团队成员传播。目标制定好后让团队内外的成员都知道这些目标，可以把目标贴在团队成员最容易看到的地方，如办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

当然目标的最后确定必须遵循SMART原则：具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）。 二、为团队选择和搭配合适的人才 为团队选择合适的人才首先应明确团队的任务是什么，职责是什么。

依据任务和职责选择合适的人才，我觉得有以下几点原则： 第一，为团队选择有品德的人。这一点是最基本的，不用过多解释。

第二，为团队选择互补的人。人都各有所长，如果一个团队中都是一种性格或一种风格的人，肯定合作不好，把每个人的长处合在一起才能做好一个事。

同时也要学会容忍团队成员的缺点。 第三，为团队选择善于沟通的人。

牛根生曾讲，企业90%的矛盾来自于误会，而误会产生的最关键的原因其实就是没能沟通到位。所以团队成员一定要会沟通，而且一定要主动沟通。

第四，为团队选择能承担责任的人。能承担责任的人出现问题不会怕事，能承担责任的人在大家慌乱时不会临阵脱逃，能承担责任的人犯错时不会推卸责任。

第五，选择团队成员最重要的一点是，团队中必须有一个核心，而且只能是一个。在足球赛场上法国赢巴西就说明了这一点，因为法国有像齐达内这样的团队领袖，形成团队的核心。

如果存在多个核心，可能就会形成派系或引起内耗。巴西球星太多，有“大罗、小罗”，反而缺少配合、缺少进攻能力，可能不如只有一个“罗”，这样也许战术更简单，传球目标也清楚，反而会使团队更有战斗力。

记得集团陈应军总经理在集团2010年的年会上曾讲过4种人不可重用：投机者、自命不凡者、权利者和虚荣者。其实这4种人也不适合组合成团队，团队中也一定不能有这种人。

第六，一个团队的人员数量是有要求的。林格尔曼著名的“拉绳子”实验——经常称之为“林格尔曼效应”，分析了在拉绳过程中，单个人在群体中的表现。

当他让越来越多的人参与拉绳时，他发现尽管总体拉力增加，但每个成员施加的平均拉力减小，这与团队合作时成员更卖力的传统理论相悖。林格尔曼将其归因于当时所谓的“社会惰性”，即一个群体或团队往往会“隐藏着”缺少个人努力的现象。

沃顿商学院管理学教授珍妮弗·S·缪勒说：“在团队规模大于5个人后，人们在团队中的拉力发生收益递减。但是除非缺乏动力或承担强制性任务，否则人们不会愿意显露‘社会惰性’。

研究还发现，一个团队达到8个人或以上时，容易产生有人在工作中偷懒或出工不出力的情况，同时容易产生派系。因此为避免这种情况的发生，最好的方法是将一个大的团队依据目标的实现再分成几个小的协作团队，每一个团队人数尽量不要超过8个人。

三、为团队建立优秀的标准 余世维老师曾讲到：公司里的员工能否主动说出“这是我的公司”？遇到问题时员工是否会积极主动的思考？日常工作中，公司内部成员之间能否通畅的合作？以上三个问题的答案就决定了你的公司是不是一个团队。衡量一个组织是不是团队有三个要素：自主性、思考性和协作性。

第一，自主性也就是主动反馈、主动沟通和主动关切。作为管理者一般事情较多，不可能关注事情的方方面面，所以主动反馈、主动沟通和主动关切显得非常重要。

第二，思考性就是善于发现缺点并不断的改善缺点。作为员工应自己。

如何打造优秀的团队心得

1、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

2、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。

领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。

团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。 3、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

4、灵活授权，及时决策 首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。

富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。

领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。 5、充分发挥团队凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。

团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。

因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。

如何打造一个完美的团队 演讲稿

销量一直以来是一个企业得以生存，发展壮大的最关键的命脉之一.如何使销量不断攀升，市场份额不断扩大？这其中就需要一个强而有力的团队互相亲密无间的合作，发挥出团队的最核心的力量来完成. 如何打造出一支精英团队呢？笔者认为从以下四个方面来打造： 一.合作型团队. 所谓团队，并不是由七，八号人组成的队伍就可以称之为团队.团队应该是有共同的价值观，共同的目标，共同的志向，愿意通过互相合作，互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍.而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神.所谓团队精神，就是你可以从别人那里学到东西，积极回应他人观点，对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就，制造一个互相学习，信息，经验，知识互通的氛围.邦尼人力定律认为：一个人一分钟可以挖一个洞，而六十个人一秒钟却挖不了一个洞.可见，合作是一个问题，如何合作也是一个问题. 关于打造合作型团队的个人建议：经常开展一些集体活动，如一起打篮球，搞聚会，旅游等.以此培养团队的协同合作精神和团队的向心力及凝聚力. 二.学习型团队. 现在不管是网络上还是书本中都强调打造学习型组织.但是真正做到让整个公司的成员形成良好的学习氛围的却屈指可数.笔者认为有其两方面原因：1.自身原因.刚从校园里毕业出来进入公司工作，也许我们还会经常看看书.但是随着认识的同事朋友日渐增多，业务工作的越加繁忙，慢慢的我们就把书本丢到一边，忙着和客户，朋友联络感情，拉扯关系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘进来后，只是对其做一些简单的培训，然后就让老业务员带着新手们下市场去了.公司的领导们认为只有在市场里才能学习体会到最真实的东西，培训基本上是起不到什么作用的.与其花时间培训还不如把新手们尽快的下放到市场里去，兴许还能瞎猫子碰到死老鼠做成一笔买卖.孰不知不做系统的培训将对长期业务工作的开展引发很大隐患的. 关于打造学习型团队的个人建议：1.改变员工的思维，让他们意识到学习的重要性以及能为工作带来的方便和好处.2.可以通过每月组织一到两个人去相关培训机构学习，把所学的东西带回来与同事分享.而想得到这样的学习的机会的前提是工作表现良好，愿意学习新知识以及能把在培训机构所学的东西清晰的讲给同事听，让大家受用. 三.互补型团队. 你知道世界首富比尔·盖茨为什么能够成功吗？也许大家会异口同声的回答："因为他是写软件的天才."这当然是一个原因.但是他最大的优点就是知道自己仅仅是一个写软件的天才，也仅仅把自己所有的精力全部放到软件开发上，而没有因为自己有那么多的钱而去做别的事情.比如汽车，房地产，拍电影等暴利行业上.而在团队中，笔者认为每个人都有其所长，都有其所短.作为公司应该最大化发挥每个人的长处，以己之长补彼之所短.在麻将机业务当中，有扫街寻单，有谈单，有时还需要和五星级的老总打交道，有的还要跑农村市场等.但并不是每个人在所有的环节中都做得很出色.相反，有的人找单扫街很厉害，但是谈单也许就不是特别出色.同样，有的人操作农村市场很有自己的一套，但是做市区，做星级宾馆就不是很突出.何不让每个人做自己最擅长的事情呢？从另外一方面讲，一个人的精力毕竟是有限的，工作的环节多了，人会感觉累，就起不到明显的效果了.古语云："欲多则心散，心散则志哀.志哀则思不达"讲的就是这个道理. 关于打造互补型团队的个人建议：1.让员工发挥自己的强项做最擅长的事情.2.让员工把自己的强项教给在这方面是弱项的同事.3.简化业务流程.崔西定律认为：：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25.所以必须要简化工作流程， 让员工有更多的时间，更多的精力去做自己最擅长的事情. 四.创新型团队. 创新，套用一句广告词--"不走寻常路".其实不是在大的方面，如技术创新，营销模式的创新才称之为创新.在某些小的方面，哪怕稍微的对公司或业务工作做出一点调整，只给工作带来一丁点的好的效果.这样的创新也能称之为创新.笔者以前在某些小的方面，如保养，装机过程中等事项提出一些小的改善措施，就很受领导的认可.而这些看似很小的改变却给业务工作带来了极大的方便. 关于打造创新型团队的个人建议：经常在销售会议上灵活运用"头脑风暴"，列举业务工作中的案例，让大家发挥各自的思维畅谈对案例的想法和看法. 明确的团队目标，，高效率高效能的团队协作能力，具有学习型组织的特点，通过互补提升团队的核心竞争力，拥有较强创新能力等诸多方面都是打造一支完美团队所不可缺少的.团队建设是一个不断完善的过程，只有坚持的在变通中不断完善才能使团队更加完美. 转自网络。