1.生产工厂小组长晨会演讲稿

不同类型、不同内容的演讲稿，其结构方式也各不相同，但结构的基本形态都是由开头、主体、结尾三部分构成.各部分的具体要求如下： 1.开头要先声夺人，富有吸引力 演讲稿的开头，也叫开场白，它犹如戏剧开头的“镇场”，在全篇中占据重要的地位. 开头的方法还有一些，不再一一列举.总之无论采用什么形式的开头，都要做到先声夺人，富于吸引力. 2.主体部分要层层展开，步步推向高潮 演讲稿的主体，要层层展开，步步推向高潮.所谓高潮，即演讲中最精彩、最激动人心的段落.在主体部分的行文上，要在理论上一步步说服听众，在内容上一步步吸引听众，在感情上一步步感染听众.要精心安排结构层次，层层深入，环环相扣，水到渠成地推向高潮. 主体部分展开的方式有以下三种： 并列式. 并列式就是围绕演讲稿的中心论点，从不同角度、不同侧面进行表现，其结构形态呈放射状四面展开，宛若车轮之轴与其辐条.而每一侧面都直接面向中心论点，证明中心论点. 递进式. 即从表面、浅层入手，采取步步深入、层层推进的方法，最终揭示深刻的主题，犹如层层剥笋.用这种方法来安排演讲稿的结构层次，能使事物得到由表及里的深入阐述和证明. 并列递进结合式. 这种结构，或是在并列中包含递进，或是在递进中包含并列.一些纵横捭阖、气势雄伟的演讲稿常采用这种方式. 3.结尾要干脆利落，简洁有力 演讲稿的结尾，是主体内容发展的必然结果.结尾或归纳、或升华、或希望、或号召，方式很多.好的结尾应收拢全篇，卒章显志，干脆利落，简洁有力，切忌画蛇添足，节外生枝。

2.求助生产经理如何给工厂各部门员工开早会的演讲稿

每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：

1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；

2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；

3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；

4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……