1.急求一份IT演讲稿

步入IT行业—我很看好 就中国现在的情况来说，IT产业在过去5年一直保持着快速增长的速度，对GDP增长的拉动作用已进一步增强，对我国国民经济增长的贡献率不断提高。

中国IT行业良好发展 ，2006--2007年市场报告显示 ，2006年连续实现市场销售额达5689个亿， 比2005年增涨15.6%。信息化正在渗透教育，能源等各个领域，成为产业优化升级和实现工业化进程的关键环节。

它现在已经是我国的第一大产业！ 就IT行业软件人员的市场需求分析，二十一世纪进入信息时代，席卷全球的信息科技给人类的生产和生活方式带来了深刻的变革，信息产业已成为推动国家经济发展的主导产业之一。 （一）在中国，真正的软件人才相对还是很少因为： （1）因为中国高校普遍存在软件教育脱离实际，无法学以致用，很多十几年前的教材，现在的高校生还在学习。

（我想我们在坐的每个人应该都有感触）高校教育的稳定性与软件产业的急速发展不能相互适应，社会缺乏的是有实际能力，能实际动手操作型的软件人才。而毕业生具备这样要求的人了了无几！ （2）教育的改革在中国这样体制的国家是很难改革的，很多年前就是倡导“人文教育”要取代“本本教育”可经历了这么多年的改革似乎效果不是很明显，这也是导致很多毕业生工作难找，企业聘人难的根本原因之一！ （3）当然还有一些原因我想就不用细说了，我想每一个经历过大学教育的人都能明白 ，大学期间我们每个人是怎样渡过的！ （4）所以说我们现在步入IT行业是有很多的机会的，编程更是IT发展之根！ 现在我们再来谈下电子商务，我认为在未来的10年-20年间 IT的发展会有一个新的亮点，就象几年前手机的发展一样，有很多人认为在中国这样穷的国家怎么会使手机普遍，可是结果却和大多数人当初的预测相反，我想现在回过头看下大家都能明白，很简单的道理，我们国家人多是原因之一，还有就是由于我们前些年的发展很慢，各项的技术很硬件设备并不是很好，但换个角度来说这是这些 它更加的触进了发展，因为设备的更新很快，没有象外国一样经历了从1到2再到3，从1到2的更新要的成本在加上2到3的成本它会导致很多商家的改进--因为他们的利益在里面，相对我国来说1是要淘汰的我们可以直接上3省去了2的费用（合乐尔不为）。

（二）我为什么要说10-20年会是IT的亮点，我想原因有以下几点： （1）就我们父代来说我想很多人都不相信网上采购，这当然是由于时代的原因遭成的！一个人的想法和习惯当它已经经历了几十年根深地固时候不是轻易就能改变的，我想我们每个人都清楚。而现在的许多小孩有很多从小就经历了网上的交易，不管是游戏的点卡，还是采购！而在80后的人大多数都经历过网上的消费，它的方便确实给我们每个人的生活带来了快乐。

（2）再过10-20年，现在从小就经历过网上交易的人，它的习惯也会逐步的影响周围的人，因为（它是个时尚的消费方式，就想明星一样他前卫他不可能不火）随着时间的推移而80后人的经济收入我想要比现在大的多，所以它将刺激整个行业的发展，通过网上的交易从另一个角度来说它将逐步的给中间商带来大的冲击（无论是传统行业还是现代行业）从而逐步的取而代之！，所以说80后人时代到来了，IT给了我们更多的机会！ （3）我这么说主要有几各原因：（1）中国的大型购物广场不是在什么城市都有的，只有一些大的城市会有。还有就是在每一个城镇不是每一个银行都有，但邮局会有，这也就能说通过网上交易邮寄会使更多的人得到更多的方便！因为有天时地利！（时代就是天时，天时已经到来，再加上地利！事实已经得到了证明）（3）网上采购它的费用要比现实生活中超市和商场的消费要少，原因很简单就是它省去了很多的中间消费！例如：房租，水电费等等吧！ 这样有着天时，地利 ，随着时间发展人和也将会达到一个程度。

它不可能不是一个亮点！ 所以我说现在步入IT行业是个好的切入点！我想：我们不仅站在了一个时代的上面，更重要的是我们赶上了这个IT的时代。所以说我们都是幸运的，加油吧同志们。

2.我马上就要做超市IT分部的经理,想找份就职演讲,谁有谢谢拉

1、演讲稿写作之前要做好调查研究，要深入细致地了解所就职部门面对的焦点、难点、热点问题；要深入细致地了解面对的群众情况，仔细分析他们的观点、态度、希望和要求。

2、演讲稿的写作要实事求是，通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话；既不好高务远，也不墨守成规，给群众留下严禁塌实又锐意进取的印象。

3、演讲稿中，既要有热情的鼓动，又要冷静的分析，给人感觉是既不打官腔，又不卑微，语言亲切感人，并适当暴露自己的缺点，以求得大家的帮助，这样才能产生强大的感染力和号召力。

4、为官清廉是群众十分敏感的问题，演讲稿要写上几笔，如何对待公私关系等，并要做出承诺，如何管好自己身边的工作人员及家属。

3.如何成为一个优秀的IT项目经理

为什么选择IT项目经理职业生涯 1.中国的IT信息建设需要大量的IT项目经理专业人才 赛迪顾问发布的2004~2005年中国信息产业与市场研究年度报告指出，2004年中国IT市场实现销售额达4083.1亿元，比2003年同比增长17.0%。

信息技术在财政、金融、工商、税务、海关、外贸等政府管理部门加强监管和提高工作效率方面发挥了越来越重要的作用，同时在提升传统产业、调整产品结构、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。 可见中国的信息化建设，将是持续的投入，并以大量的IT项目形式进行着。

无论是应用IT的企业，还是提供IT服务的厂商，都需要一批有经验、有能力的项目经理管理这些IT项目。项目经理将是二十一世纪的关键人才，IT项目经理更是中国信息化发展的关键人才。

2.项目经理是通向公司管理层的通道之一 项目经理的工作特点和性质，决定了IT项目经理是一个融合技术和管理的复合性人才。 IT项目涉及的工作内容和管理方式，与管理一个小型公司非常类似，例如有项目干系人的关系，有项目组人员和其他项目资源的使用，有明确的项目目标，有项目财务指标和分析。

很多IT小型公司也正是从一个项目开始创立的。因此项目经理的工作与一个小型公司的总经理的工作内容也很相似。

小型公司总经理遇到的和需要处理的问题，项目经理也要面对和处理。 如果把企业经营本身看做一个项目，公司的总经理就是一个超级项目经理，负责管理公司中的所有项目。

公司中的项目分为两类，战略性的项目和经营性的项目，战略性项目是公司内部过程项目，经营性项目是公司对外的项目。总经理通过委派项目经理对每个项目负责，实施项目管理。

项目经理通过管理项目实践，不仅完成项目管理的工作任务，同时提升了管理业务的能力。所以，项目经理是通向公司管理层的道路之一。

例如：IBM公司全球服务事业部的部门经理，有一多半是从项目经理提升上去的。项目经理的成长和成熟，也是公司管理走向成熟的表现。

3.职业经理人职业成熟的一个阶段 每一个要选择做项目经理的人，需要明确为什么要选择这样的工作。不要认为项目经理是一个带经理头衔的职位，大家就趋之若骛。

以这种“官本位”的思想，来做IT项目经理是要栽跟头的。项目经理的核心，是对项目的成败承担责任。

IBM公司在培训项目经理的第一堂课上，就明白地告诉大家，选择了项目经理，就意味着你选择了一条路，一条要承担更多责任和压力的路。 那么当项目经理有什么好处呢？当项目经理的好处也正是承担责任，让自己成长。

如果不能承担责任，就不能做项目经理，有些人什么责任都不敢承担，或者善于将责任往外推，无法想像他怎样团结和领导项目小组完成项目的工作。承担责任也不是简单的承受，有些项目经理非常认真努力，把所有责任都揽到自己的身上，但是没有把责任合理地分解下去，结果自己吃不了兜着走，到时完不成项目的任务，是个“傻”项目经理，必然失败。

真正的项目经理，有条件地承担责任，承担合理的责任，理性地承担责任，是一个明白的经理人，能够把责任合理地分解，把压力分解，能够柔性地承担责任。做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键环节。

IT项目经理的职业特点和挑战 IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划（Plan the work and work the plan）以达成项目目标。

项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。

项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。

任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。

1.项目经理的工作特征 项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。

无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。

在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。

项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。 项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。

不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。

项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。

有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是。

4.怎么成为一个优秀的IT经理

成为一个IT经理人需要具备哪些素质？

职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。

5.IT行业产品经理的诉职报告怎么写

为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。

对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。

长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。

积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。

今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

6.如何做一名优秀的IT经理人求答案

优秀的IT经理人能够鼓舞团队，并与其它部门融洽沟通，有效协作。

在如今的商业世界里，这项要求更是达到了前所未有的高度。 公司不断寻觅着能够真正作为商业伙伴与领导者的IT经理人，这将给那些拥有出色的商业和人际关系处理技能的经理带来绝佳的机遇。

第一步： 充实商业技能 对IT经理人来说，最重要的是能够了解公司的核心流程和客户。 以下这些建议将能帮助你加速这个了解过程： 重返课堂。

提高商业敏锐度的方法之一就是去参加培训课程。 现在拥有MBA学位的IT经理人不计其数，但是对那些非商业经理人来说，就算参加一周的培训或单门课程也能从中获益。

你可以通过阅读商业报告，与其它IT专业人员保持交流，或参加行业活动来找到这些问题的答案。 在职学习。

许多公司都会给那些有潜力可挖的关键部门与流程经理设计培训课程，让他们有机会更深入地了解公司，学习商业技能。 就算你所在的公司并没有提供正式的课程，你也可以通过自发性地参与团体、任务小组和特殊活动来获得相似的知识与经验。

比如你可以主动参与可能的收购评估或新市场拓展活动。 第二步： 强化社交技能 诸如预算计划或五年发展规划之类的工作能让你与公司内其它同事（包括非IT部门的同事）保持沟通协作。

你可以通过以下几条战略来强化这方面的软技巧： 主动出击。 与其坐等其它部门的经理来找你，不如去主动联系他们，向他们简单征询关于他们部门的目标、流程和问题。

这类接触通常能够助你挖掘出一些隐性的技术需求。 比方说，销售团队或许正面临着在行业会议上跟进潜在客户的困难，而该团队的经理并没有意识到一套更加先进的CRM程序可以帮助他们改善这个问题。

简单来说，你对每个业务单元的了解越深，你对现有流程、数据，以及开发新工具来让公司更具竞争力所能做出的贡献就越大。 此外，通过与你部门之外的人进行沟通交流，你可逐渐形成一张颇具价值的关系网，从而掌握公司和行业的最新动向。

善于沟通。 通常要想让他人成功接受一个观念不在于观念的本身，而在于如何对其进行描述与展现。

你或许会接受使用AJAX，因为它能够让你公司的网站更加用户友好。 但是如果你向其它管理人员“推销”XML和JAVA，或许就没人愿意听你的。

因此，你要运用他们能够理解的语言来向他们阐述，比如交互式菜单能够加强网站的吸引力，同时提高商业部门所收到的服务咨询数量。 掌握并使用公司、行业和商业语言能够助你清晰明确地阐述你的观念，让IT部门之外的同事与伙伴们理解并接受。

掌握商业思维和待人接物的方法将可让你为公司的成功做出更大的贡献。 此外，这些技能也会拓展你的知识范畴。

学习、理解商业能把你带向一个更加高级的职位，甚至跃上一个非技术职位。

7.求一个it维护类岗位竞聘的演讲开头和结尾

首先很感谢公司给我这次机会参加****的竞聘。

在新的形式面前，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天。我将以更加积极、向上的态度来严格要求自己。

寻找和发现自己的位置。时逢这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高自己的目的走上讲台，展示自我，接受评判。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。虽然我工作时间不长，管理经验也不足。

但我相信，有志者事竟成。“山再高，高不过人，困难再多，办法总比困难多！”在公司领导的带领下，在各位同仁的共同努力下，发挥团队精神，探索新方法，新措施，我们一定会把工作做好。

我想通过我的这份强劲的责任心和集体荣誉感，以及具有吃苦耐劳的精神，做事积极认真的态度，乐观开朗，能够认真对待生活的心态；虽然我的专业技术不是最强硬的，但是，我相信，只要通过自身的努力，用心去对待每一件事，再黑暗的地方也会有光明。我拥有的是年轻的激情，如果您把信任和希望给我，那么我的自信、我的激情，我的能力，将是您最满意的答案。