1.5s管理总干事致辞范本

根据实际情况来写，资料仅供参考x总经理在公司5S管理推进会上的讲话 同志们： 今天会议我想有三个目的。

一是总结过去的5S 管理工作，表彰在5S活动中做得好的单位，找出存在的差距和问题。二是进一步提高认识，对5S管理工作的认识是需要再提高的。

刚才龙总代表公司5S管理推进委员会作了工作报告，6家单位作了经验交流，对前期5S管理工作的一些做法进行了很好的总结。总结的过程就是一个再认识的过程，有的认识还相当深刻。

三是对今后的5S管理工作进行再部署、再动员、再推进、再鼓劲。

2.公司做5S对员工的几点要求

序号 诊断病象

1 桌面上摆得凌乱，合格品、不良品、试制品未区分，作业空间有一定压抑感

2 没有用的东西堆的很多，处理掉又舍不得，不处理有占用空间

3 操作台上有一大堆东西，理不清头绪

4 每次找一件工具，都要花费很长时间，心里特别烦

5 地面赃污，设施破旧，灯光灰暗，使得上班人员情绪不佳

6 现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和没用的物品同时存放，活动场所变小

7 生产车间道路被堵塞，行人、车辆、物料无法通过

8 班前班后会或其他学习培训会议人员迟到、集合缓慢

9 操作人员仪容不整或工装穿戴不整等

10 物料存放、转移区域与生产区域布局不合理，造成因物流作业产生的效率损失

11 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

3.5s管理总干事致辞范本

根据实际情况来写，资料仅供参考

x总经理在公司5S管理推进会上的讲话

同志们：

今天会议我想有三个目的。

一是总结过去的5S 管理工作，表彰在5S活动中做得好的单位，找出存在的差距和问题。

二是进一步提高认识，对5S管理工作的认识是需要再提高的。刚才龙总代表公司5S管理推进委员会作了工作报告，6家单位作了经验交流，对前期5S管理工作的一些做法进行了很好的总结。总结的过程就是一个再认识的过程，有的认识还相当深刻。

三是对今后的5S管理工作进行再部署、再动员、再推进、再鼓劲。

4.请问怎样配合公司做好5s管理

5s管理模式被越来越多的企业所开展，5S管理作为企业的现场管理的工作基础。那么作为现代的企业，企业在推行5s管理的过程中需要注意些什么呢？企业又该怎样配合5S管理模式的开展呢？华天谋咨询网给大家整理了企业推行5S管理工作要注意哪些事项呢？

一、组织配合

1.5S活动需要公司管理高层表示决心、高度关注、以身作则、积极参与和不断强调，并提供活动资源支持。2.成立由工厂各级干部和员工组成的5S推行委员会（10人左右），5S推行委员会全面负责5S活动的策划组织、沟通联络、宣传造势、文件编制、教育培训、监督实施、检查统计、会议研讨、评鉴奖惩、问题仲裁、总结报告、检讨改进等各项事宜。3.明确各部门各级主管在5S活动中的职责。

企业的5S推行活动

二、活动支持

1、5S活动项目启动宣传动员大会（1）参加人员：实施5S活动工厂的全体人员（2）主要事项：总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言（3）讨论并确定大会主要事项和执行流程（4）硬件支持：大会主题横幅、音响系统

2、5S活动推行体系的讨论及建立（1）成立推行组织，明确成员职责（2）讨论和确定5S推行方针和推行目标（3）讨论和编制5S推行制度（4）讨论和拟订5S推行计划（5）5S推行培训手册的编写和使用（6）5S日常检查评分标准的编制

3、系列5S培训课程组织实施（1）配合讲师执行训前调研（2）实施训前宣传和动员（3）落实培训硬件资源（4）训练课程组织实施、培训记录（5）执行训后测试和组织研讨

4、每周5S日常检查评分（1）5S日常检查评分标准的培训和考核（2）确定5S日常检查评分的活动办法（3）确定5S日常检查评分的频率和人员（4）确定5S日常检查评分的记录和统计办法

5、每月5S活动总结例会（1）委员月度工作报告（2）主席月度工作报告（3）辅导专家工作指导（4）名誉主席总结发言

6、5S知识演讲比赛和答辩赛（1）做好活动的流程策划（2）做好活动的宣传动员（3）做好活动的组织实施（4）做好活动的过程记录

7、5S活动成果看板展示（1）展示5S活动的体系建设成果（2）展示5S活动试运行阶段成果（3）展示5S活动正式运行阶段成果（4）展示5S活动项目总结成果

8、5S活动项目总结表彰大会（1）参加人员：实施5S活动工厂的全体人员（2）主要事项：总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言（3）讨论并确定大会主要事项和执行流程（4）硬件支持：大会主题横幅、音响系统

三、资源提供

1、5S活动奖金

5S活动优秀团队和优秀个人的奖金提供

2、5S培训手册制作

5S培训手册人手一本

3、5S宣传标语制作

5S宣传标语由员工编写，择优选用，委外制作

4、工厂目视化管理看板制作

公司级、部门级、车间班组级

5、训练课程学员教材制作

5S咨询公司提供训练课程学员教材电子版

6、培训硬件提供

5S培训教室（带空调）、投影仪、多媒体音响、无线话筒2个、移动白板、白板笔、桌、椅、茶水、培训主题宣传横幅等。

5.5s管理与早会

5S管理可以是早会内容的一部分，开早会中可以提5S管理的问题，发展方向，技巧，目视管理等内容

生产早会非常有必要，我在此提出一些注意事项：

1.不一定每天都开周一、三、五开，我们部门很多工作不是一天就能做完的，与其每周多说几次“继续”，不如只说几次“完成”即可

2.每个人都要发言第一线的员工迫切地希望被了解及尊重，使他们有一种家的感觉。避免这些辛劳做事的人产生“你让我干什么我就干什么呗”的想法。而通过“强迫性发言”，员工更能积极思考本职工作，从而得到心理、情感、知识的提升。学习型团队养成。（大家都是年轻人，多长点本事不是坏事吧）

3.早会的内容要丰富每次只讲昨天干了什么，今天要干什么，自然就是流水账，而通过建议2里提到的，早会内容即可增加：本职工作还有哪里可以提升？工作内容还有哪里可以改善？早会内容其实可以包括：当天的工作安排、分配任务、明确责任，并可进行“5S”管理等知识培训，传达信息，同时各方沟通，分析前一天工作中的不足。

4.增加每日现场管理通报每个现场负责人通报本辖区现场管理情况，包括：通报现场未整理的案例、提出现场优化的建议，大家可以对此进行自由讨论，培养良好氛围。

5.早会可以分组一锅粥似的早会有利有弊，在此我提出自己的看法，分组开早会既能保留大会的利好，又能避免大会的弊端。各组之间可以通过早会纪要实现信息畅通，而对本小组没有意义的信息得以屏蔽，节省了时间。当然小组内部也要开每日的生产早会，这个会议主要就是工作安排啦，由小组长主持。

早会需要管理，管理是一门科学。早会管理看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

6.5s活动的做法如何

呵呵！~你也是软件学院的吧！！！！！ “5S”活动的做法： （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位 或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。

（二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法--定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。

（三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。

当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 （四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 （五）素养（自律） 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。

没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

呵呵！~你也是软件学院的吧！！！！。

7.如何实施5S???

5S的实施准备【本讲重点】推行5S的准备工作宣传和培训示范区的5S活动5S推进的阶段任何企业在推行5S之前都要有如下认识：（1）5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；（2）5S的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“国情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法。

消除意识障碍◆推行5S的主要障碍目前国内已经有不少企业意识到实施5S的显著效能，并且开始在生产现场推行5S活动。但是，由于企业内部员工对5S认识不足或存在误解，在5S的推行过程中还存在很多现实的障碍。

这些障碍主要包括：领导重视不够，5S活动常常自生自灭；员工参与程度不高，认为活动与己无关，甚至认为是额外负担。◆消除障碍的关键企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标，追求七个“零”极限目标，如图2-1所示。

但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了5S的成功推行，因此，企业必须在内部广泛进行意识改革，从而更好地推行5S。消除意识障碍应该主要从以下两个方面考虑：◆消除领导者的顾虑企业的最高领导人是否确定要推行5S活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。

如果企业的领导者对5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行5S，那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，推行5S活动首先需要企业的领导者下定决心，充分做好长期推进的思想准备。

◆强调全员参与5S活动需要全员参与，热情参与的员工越多，对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力，这就要求最高管理者在决定发起5S活动时消除犹豫。

另外，企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。成立推行委员会为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。

推行委员会的责任人包括5S委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责，如表2-1所示。其中，一般由企业的总经理担任5S委员会的委员长，从全局的角度推进5S的实施。

5s推行委员会的组成与职责责任人 职责5S委员会 •制定5S推进的目标、方针•任命推进事务局负责人•批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项•评价活动成果推进事务局 •制定5S推进计划，并监督计划的实施•组织对员工的培训•负责对活动的宣传•制定推进办法和奖惩措施•主导全公司5S活动的开展各部门负责人 •负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范•负责本部门的人员教育和对活动的宣传•设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施•指定本部门的5S代表部门5S代表 •协助部门负责人对本部门5S活动进行推进•作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通【案例】某公司制造部5S推行委员会由主任委员、委员、干事和稽查员组成，如下图所示。其中，委员会的推行职责包括：对稽查项目进行评定、对5S稽查投诉进行仲裁、研究讨论推行5S可行方案、处理稽查过程中出现的异常问题、抽查5S推行情况、拟订5S评分表及各项奖惩规定，并监督5S评比的公平性。

干事的职责包括：参与5S稽核，保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行5S活动的建议。稽查员的权责主要包括：对制造部5S推行工作情况进行稽核，保持公平性、积极提出5S推行工作中的问题及建议、每进行一项稽核必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次，每次稽核时间隔至少为三天。

宣传和培训宣传为了配合5S活动的推进，企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5S的标语与口号，经典的5S标语如：“人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会高；保持素养心，天天好心情。”

另外，企业还可以借助内部刊物和板报来进行5S推行技巧和推行要点的宣传，动员所有的员工参与到5S活动的建设中去，并可以经常刊登一些员工参与5S活动的文章，从而保证5S气氛的长久持续。培训对员工进行专门的培训，是5S活动推行过程中不可缺少的重要环节。

由于员工在认识等方面存在差异，企业在工厂内部推行5S的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证5S的顺利推动。骨干人员的培训5S活动的实施需要有足够数量的员工进行推动，因此，企业在准备推行5S的时候，应该有意识地从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工，由这部分员工组织和推行5S的具体实施。

通过对骨干员工的培训，使得他们对5S的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。一般来说，骨干员工的培训可以通过委外培训、参观先进企业和购买培训教材等方式进行。

普通员工的5S培训除了需要培养一批骨干人员外，企业还不应忽略对普通员工的培训，即内训。通常的做法是：由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工，使普通员工了解5S的基本知识、活动意义以及活动的目标。

在培训的过程中应该注意互动，鼓励员工进行充分。