1.现在有一份新出的图纸,该如何进行图纸会审,主要是要注意什么内容

晕倒。

图纸会审，一般是多个单位共同参加，如建设、勘察、设计、监理、施工。 图纸会审是一个会议，当然这个会议的规模不一定很大，不一定很正式，有的就在工地上找个空地就开会了。

会审表格的填写内容，主要就是会审会议上各方的发言意见。 -------------------- 我在施工单位工作（资料员），一般在会议上，我方项目经理会针对图纸提出一些问题，如这里设计浅了、那里设计少了、这里排水可能不畅需要增加排水沟、那里施工危险需要增加措施费等等……总之，就是想要设计单位增加设计，或者让建设单位多出一点钱，但要说得有道理。

我就把这些条目记录下来，用手写，或者用电脑打。打出来的东西，交给设计、建设单位签字。

对于项目经理提出的这些条目，他们有的认可，有的不认可，有的部分认可部分不认可，这些都由他们自己写，写完签字，然后就完事了。 大概就这样。

2.如何编写图纸会审

图纸会审是保证设计部所出的竣工图与现场一致！由项目经理和商务或者再加上生产经理一同审核，审核有误交给设计部进行修改，如若无误，就在图纸上签上各位的大名！移交甲方，进行余款清单！至于怎么编写··我没写过不太清楚，

站在施工的角度上来说图纸会审就是在工程开工前，施工相关单位在收到审查合格的施工图设计文件后，进行全面细致熟悉和审查施工图纸，将问题汇总后以会议形式进行设计交底和图纸会审问题释疑，并由施工单位整理会议纪要，参会各方会签的过程。

同样的站在施工的角度来讲图纸会审的目的是：1）图纸会审对工程的顺利进行、减少设计变更具有重要作用；2）图纸会审对发挥公司特长，节约成本、增加效益方面有一定作用；3）图纸会审对提高公司声誉、协调相关方面关系、扩大公司业务量方面有一定作用；4）图纸会审对施工单位文化建设方面有一定作用。重视图纸会审就是重视知识、实践和理论相结合，长此以往，必然会在施技术人员中形成学习的好风气，有利于公司文化建设；5）寻找工程变更点利于后期的工程索赔，使自身利益最大化。其中第一和第五条是图纸会审最主要的目的。

参加单位有 建设单位（业主）、监理单位、设计单位、施工单位。有时也需要地勘部门和当地政府等部门参加。视工程大小而定。

编写图纸会审纪要：一般制作表格以一问一答的形式编写会议纪要，我给你现场作了一个标准的表格样式，如下：

太遗憾了，我作了竟然不能传送，百度等级达不到。自己去单位找找问问吧，这个很简单的

3.图纸会审记录表必须总监签字吗

图纸会审记录建设单位的项目负责人或项目工程师及各专业工程师签字均可以，关键是前完字后要加盖公章。

图纸会审是由建设单位组织（也可请监理单位代为组织），建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家参加。图纸会审要对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。

通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。图纸会审应开工前进行。

如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。（1）图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。

（2）图纸会审前必须组织预审。阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。

（3）施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。（4）图纸会审由建设单位负责组织并记录，整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可。

4.请问怎样主持召开图纸会审,会审的议程如何

1.作业目的

施工图会审是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议。是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。通过会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。

2.主管岗位 总工程师：有针对性地审阅图纸，批准项目经理的会审意见，出席重大或复杂工程的会审会议。

主办岗位 项目经理：会前通阅全部图纸，汇总甲方会审意见，主持会审会议。

协办岗位 土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅分管工种的全部图纸，提出会审意见，配合会务工作。

3.紧前工作条件

3.1施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件。

3.2全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。

3.3项目经理已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总（详见作业指导书《施工图内审》）。

3.4项目经理已向总工程师专题汇报，确定了甲方在会审会议上的发言内容。

3.5项目经理已向各参会单位发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。

4.会审会议的议程

4.1应出席对象：

甲方：项目经理、土建工程师、设备工程师。重大或复杂工程由总工程师出席，协助项目经理作好参谋。

设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人。

施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员。

监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）。

会审会议由本主办岗位主持。

4.2会议内容：

4.2.1由设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由各工种设计负责人介绍本工种的主要设计特点。

4.2.2分工种召开工种会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各工种会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。

4.2.3监理单位应站在甲方的立场上，对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准，与政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中得到落实。

4.2.4施工单位从施工实施角度出发，校核各工种图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。

4.2.5对于施工单位提出设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，甲方和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意，不同意或约期答复的意见。

5.项目经理负责各工种会审记录的整理和汇总，并按公司会议纪要格式要求编制“会审会议纪要”。

6.会审会议纪要必须按施工图分发份数复制，由各参会单位加盖公章。

如无特殊情况，会审会议纪要必须在两天内分发至各相关单位。

附：会审会议记录的表头格式：

工程名称 工种 序号 所在图纸编号 问题 处理结论 处理时限 责任人签名

如果涉及到较复杂的地基问题，还需有地质勘察单位技术人员参加！

5.我要提问：建筑工程图纸会审记录 监理单位是否要求项目总监签字

是要这样的制度吗？监理实施工作制度（一） 施工图纸会审制度（二） 施工组织设计审核及审批制度（三） 开工申请制度（四） 现场监理旁站制度（无）（五） 施工备忘制度（六） 监理月报制度（七） 施工交叉协调制度（八） 进度分析及调整制度（九） 监理工程师现场安全控制制度（十） 监理工程师文明施工控制制度（十一） 紧急情况处理制度（十二） 中间验收制度（包括隐蔽工程验收）（十三） 工程竣工验收制度（十四） 监理工作例会制度（十五） 对外行文审批制度（十六） 主要施工材料及试件送检制度（十七） 成品、半成品的检测制度（十八） 监理工作日志制度☆施工图纸会审制度1、开工前，业主应根据合同要求向现场监理部提供1份完整的施工图纸。

或具备开工条件的图纸。2、项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉、细致审对，同时要求施工单位对图纸进行熟悉。

3、图纸熟悉完毕后通知业主，由业主召集设计、施工、监理及业主有关部门等参加图纸会审。4、各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计单位人员口头或书面给予解释和答复。

5、对到会人员及会议内容等应做详细记录，会后整理成文；经项目总监理工程师审核后，经业主、施工单位及建设监理方签字并存档。6、图纸会审记录可由施工单位资料员或技术员担任。

7、经到会各方签字认可的图纸会审记录作为施工及监理依据。☆施工组织设计审核及审批制度1、开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交现场监理部审核。

2、接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审核结果以书面回复施工单位。3、审查施工组织的方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。

4、结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中的制定的技术措施和为保证工程质量而指定的质量预控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。

5、要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图，并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。6、对工程的重大和关键部位的施工，监理部应要求施工单位提出具体的施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。

7、施工组织设计或方案一旦审定，即作为施工依据。施工单位不得随意改变。

8、审定的施工组织设计或施工方案应交现场监理部一份，并存档。业主有要求的同时交业主一份。

☆开工申请制度1、根据业主与施工单位承包合同的计划开工日期，在施工图纸会审设计交底完成、施工组织设计及现场的四通一平、施工许可相关手续办理完成后，监理部应仔细审查施工单位的现场质量管理制度等质量保证体系是否满足工程施工要求及符合投标文件的有关承诺。2、施工单位的现场质量保证体系审查完毕，符合要求后，施工单位应及时报送开工申请。

3、收到施工单位的开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师检查施工准备情况，确已具备开工条件时报经业主同意后，对开工申请报告进行签字认可。也可由项目总监理工程师以签发工程开工令的形式对施工单位的开工申请进行回复。

4、对于不经申请自行开工的施工单位，现场监理部应责令施工单位暂停施工，并进行上述工作；以保证工程的有效监理和监理工作的顺利进行。5、按照施工合同的计划开工日期，应由业主方进行的工作完成并具备条件后，施工单位不进行施工准备工作或不报开工申请的，项目总监理工程师应及时协调施工单位，并报告业主按照招投标文件有关要求执行。

若施工单位继续履行施工合同，则按施工合同计划开工日期为准计算工程工期。☆施工备忘制度1、凡施工过程中下列情况应签发施工备忘（或工作联系单）并存档：（1） 因进度、质量、资金、安全、合同及其他有关重要问题的会议决定。

（2） 监理公司、业主、施工单位之间三方或任何两方因施工阶段产生的问题的协商结果。（3） 现场监理工程师认为有必要提醒工程施工有关方面引起重视的工作环节或注意事项。

2、备忘录应简明扼要地写明时间、地点、参加单位及人员和备忘的事项。3、备忘录应由现场监理工程师负责组织整理并由总监理工程师审核签字。

4、备忘录应以文件形式发往有关单位。☆监理月报制度1、现场监理工程师应每月编写监理月报。

2、月报内容应包括：工程概述、工程进度和计划情况、工程质量情况、工程投资控制情况、进度款支付情况、重大设计变更及重大质量安全事故情况、承包方施工活动情况、承包商提出的问题、监理活动情况、监理小结等需要上报的问题。3、监理月报应经现场监理组的全体人员（可请业主代表参加）讨论由项目总监理工程师审核后报送公司总监办、抄送业主有关部门。

☆进度分析及调整制度1、监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。2、监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，影响进度的原因进行分析。

3、若发现实际进度过慢。

6.怎样做好图纸会审的准备

图纸会审的准备工作主要体现在施工现场的管理层——工程项目经理部。

图纸会审的准备工作的统筹安排是项目技术负责人。工程项目技术负责人应组织有关技术人员对图纸进行分工审阅和消化，并制定图纸会审的进度计划。

从总体来说，施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，建设单位则对使用功能提出合理的要求。 从施工单位内部来说，检查图纸与建筑、结构设计和施工规范等规定是否相符；研究图纸与施工质量、安全、工期、工艺、材料供应、效益等关系；地质与环境对施工的影响由技术负责人统一负责外（必要时由公司总工程师负责），施工图纸自身的问题一般按其工种和工作职责进行划分。

一般情况下，土建负责建施和结施部分，安装负责水、电、空调采暖、电梯等。土建部分由主工长负责建施图和结施部分的模板图，钢筋工长负责结施部分的钢筋，内业技术员重点应对建施和总平的尺寸和标高进行检查，质量员则应对结施和建施图纸进行相应地核对。

对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由项目技术负责人召集有关人员进行一次内部初审。 对初审后的问题分门别类地进行整理，确立会审会议上需要解决的相关问题，并指定专人发言和补充发言人员。