资本对接大会银行行长发言稿

1.银行行长座谈会发言稿开头怎么写

对于流程银行，我们打算从三个方面来讲，分别是“解题、破题和答题”。解题就是要搞清楚流程银行到底是什么，事情搞清楚了，问题就解决了一半，所以解题是关键。破题就是要找到流程银行建设的切入点和设计思路，解题和破题做好了，答题就水到渠成了。

首先来说解题。要了解清楚到底是什么原因让刘主席想到流程银行这个概念的，我们可以从远、中、近三个背景来做说明。

远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。这个背景的主题词就是竞争。刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这个宏观金融背景的。

中的背景就是2005年8月25日在西宁召开的股份制商业银行行长联席会议。这个会议在前面提到的金融市场大背景下召开，本应是百业待兴，积极迎接新时期的到来。可从不完全公开资料来看，会议只在银团贷款这一个项目达成共识。大家可以想象一下各位行长当时的心理？不由我们不想到那句“相对无言，唯有泪千行”埃今天咱们做流程银行，可以说正是在这种情境下的一种突破。这件事如果没有办法推进，那就会是“料的年年断肠处，明月夜，短松冈”啊，反之则是“而今卖步从头越”。情景大不同埃

近的背景就是民生银行的保先教育汇报会。一般的论者认为，流程银行的概念是刘主席在2005年10月25日召开的“上海银行业首届合规年会”上提出来的。但从我们掌握的不完全资料来看，刘主席第一次明确提出流程银行的概念是在2005年10月17日的民生银行保先教育汇报会上。这个变化有三点值得注意：第一是这个讲话的场合，为什么刘主席会选择在保先会这样一个场合提出流程银行的概念呢？第二是刘主席在提流程银行的时候是作为要求提出来的，当时提了三点，另外两点是整体战略目标的确定和做好差距分析，具体提出了九个方面与国际银行的差距。第三是在12月25日的会议上，刘主席进一步明确“现有的银行组织结构和业务流程必须改革”。在这里流程和组织是两个截然不同的概念，流程再造不是组织再造。从这三点可以看出，差距的根源在于战略，而战略的成败在于流程。

以上就是我们在解题方面的考虑。总结一下的话，我们可以看出，流程再造是适应竞争形势的必然要求，流程再造有利于战略管理的导入，流程再造是组织再造的依据。

接下来说破题，就是找到银行流程再造的切入点和设计思路。在这个问题上，我们分两部分来说明。首先是目前中国银行业的流程现状，其次是理想模式的选择。

对于目前中国银行业的流程现状，我们提出了一个“五级分类”的概念。这个“五级分类”不同于银行业的资产质量五级分类，而是对银行业管理轴心、管理层级的“五级分类”。这“五级”分别是“员级、处级、分行级、总部级、总行级”。下面我对这五级分别做个说明。

首先来说员级。员级银行以客户经理为中心，在银行的战略、流程、组织中实际起主导作用的是客户经理——也就是业务员，客户经理根据自己掌握的线索去开发客户，每天联系谁不联系谁都以客户经理说的为准，总行做战略规划依据的是分行上报的年度工作计划，而分行的年度工作计划依据的是客户经理报上来的客户统计。在这样的流程中，看得到领导e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333361313939的愿望，看不到领导的部署、策划、指挥和支持，在这里，我们常常听到的标准台词是“弟兄们，给我上”。根据目前我们了解的不完全情况来看，国内银行大部分还是员级银行。

处级银行是想把年度工作计划做好的银行。目前，有这样探索的银行在国内还不是很多，大概有七、八十家左右。像广东建行、北京工行还有民生和光大的一些分行在这方面都属于意识比较靠前的银行。这些银行在做年度工作计划的时候花费了大量的精力和心血，但是由于没有合理的战略、流程和培训作为支持，最终却不能落实。这些银行大多是凭着本能和直觉进行尝试和摸索，而没有感觉到这是一个巨大的变化，所以效果不是很理想。至于有哪些变化，下面我们会讲到。从处级以后，我们听到的比较多的标准台词应该是“共-产-党员，跟我冲”，在这里面比较多的强调了领导和骨干的作用。

分行级的银行把管理轴心提升到了分行的层面。这样的银行分行有战略、有流程、有组织、有策划。目前的事实是，如果我们去问各分行的行长，他们都不会承认分行没有战略、没有流程，但民生银行的董文标确实说过各分行都不做规划的话。

2.当银行行长的发言稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

刚才听了x行长和x行长的讲话，我很感动，特别是他们对xx支行的那份眷恋不舍的感情。今天能够来到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分荣幸和高兴。在此，我衷心感谢市行党委对我的信任和重托，感谢x行长和x处长送我到岗，感谢x行长和各位对我的热烈欢迎。

xx支行历来是xx-x的贡献大行，在x市x历史上具有举足轻重的地位。特别是以x行长为首的班子成员，率领员工，励精图治，同心协力，使xx支行的各项业务都取得了长足发展，员工士气、内外形象都得到了进一步提升，内控管理跃上新的台阶，创造了xx支行发展史上的辉煌时期。

作为继任者，我深感市行党委这一任命的份量，更感到肩上担子的沉重，承接责任的压力，同时也感到了自己在知识、能力、经验上的欠缺。从我个人来说，既是一项全新的事业，更是一片崭新的领域，许多方面需要我尽快熟悉和掌握，也可以说这不仅仅是对我个人能力、学识水平的一次检验，更是对我们新班子与员工凝聚力、战斗力的一次全面检阅。

但是，我深信，有市行党委的正确领导，有x行长和历届x人打下的坚实基础，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通过我们全体员工的共同努力，我有信心和决心，尽快转换角色，适应环境，把x支行过去的优良传统继承发扬光大，以不辜负组织的信任、员工的希望和厚爱。同时，我诚恳地希望x行长、x行长能把多年积累的宝贵经验毫无保留地传授与我，也诚恳地希望大家对我进行监督和帮助。

为了共同的目标，为了xx支行的辉煌，我有决心、有信心带领大家勤奋工作、互帮互助、不遗余力地将各项工作做细、做实、做精，向市行党委和全体员工交一份合格的答卷。

谢谢大家！

3.银行行长致辞

徽商银行行长李和先生致词

发布时间： 2008年12月28日作者：

李和：尊敬的各位领导，金融界的各位同仁、新闻界的各位朋友，大家上午好！

非常荣幸地能够应邀出席此次由金融时报社和中国社会科学院金融研究所共同推出的“中国金融改革开放最具影响力50件大事暨2008中国最佳金融机构排行榜评选”活动。

首先，请允许我代表徽商银行以及作为协办单位，向中国金融改革开放最具影响力50件大事的评选，以及获得2008中国金融机构金牌榜的各位同仁、各位先进表示祝贺。

今天是非常特殊的日子，今天是徽商银行挂牌成立三周年的日子。2005年的12月28日，也就是三年前的今天，徽商银行巧合在合肥挂牌。

徽商银行挂牌成立以后，在没有成功的可借鉴的经验和顺利做法的情况下，经历了磨合期和创建阶段，建立了商业银行改革的新模式，被业界称为破冰之旅，成功地创造了自身发展的道路。

3年来，徽商银行的改革和发展不断取得新的突破，我们的总资产由挂牌时的460亿元，发展到目前的1400亿元。存款由当时的300亿元，到现在突破1000亿元。各项的不良资产由当时的到六点几，到当前的1.17，累计实现利润率400亿元。

2007年全球金融家杂志的评选里面，徽商银行大概排名在773名，在最近的亚洲竞争力排名里面，徽商银行是获得第73名。其中，综合收益率有幸评为亚洲100名以上的前5。

3年来，徽商银行坚持实践科学发展观，各项业务快速发展，呈现出传统业务和新兴业务同步发展，规模、质量、效益相互统一的良好局面。坚持不断改革创新，构建了符合现代商业银行要求的新型经营管理体制，顺利实现了城市商业银行的二级经营管理体制，向三级经营管理体制的转变。并且，坚持服务市政、服务市企、服务市民的市场地位，继续巩固和发挥自身的经营优势和特色，对于地方经济的建设和发展促进的作用日益突出。

坚持进行机制转换，经营管理水平持续上升，综合竞争能力持续增强，品牌的形象逐步建立。

当前，由美国次贷危机引起的金融危机席卷全球，我国的经济金融受到了一定的冲击。那么，为了实现我国经济的平稳增长，国务院先后出台了促进经济发展的10条措施，以及加大金融发展的30条措施。我们要认真贯彻落实国家宏观调控政策，积极应对挑战，把握发展机遇。

我认为，当前的形势下，应该有这么几点要注意：

第一，大力加强经济金融的前瞻性研究，特别是全球经济一体化形势下的世界范围内的经济金融。加快金融机构的设立特别是全球性金融人才的培养。

第二，要提高货币政策在宏观调控中的有效性。特别要注意货币政策与结兑汇政策的协调，在当前从紧的货币政策下，要加强对于结兑汇的整理，在当前适度宽松的情况下，要加强对于结兑汇的管理，防止热钱流出，要加强监管。

第三，坚持科学发展观。发展才是出路，大发展小问题，小发展大问题，不发展最困难。

第四，要统筹兼顾企业、银行、股东等各个方面的利益。在当前企业和银行是生死与共、利益相关，对企业既要锦上添花，更要雪中送炭，与企业一起共度难关。因此，对于银行来说，银行的自身发展也必须与自身的能力相协调、相适应。因为银行本身的控制，也是一个重大的社会责任。

第五，要坚持改革创新。形势越严峻，越是要改革创新。挑战与机遇并存，要坚持改革开放、坚持金融创新。特别是我认为在对中小银行的市场准入，应该适度放开，包括跨区域发展信用卡等经营产品，不能一地一式。与此同时，提高监管能力，加强金融监管，加强监管指导、提高监管效率、加强监管服务。

我相信在党中央国务院的英明领导下，在人民银行、银监会的有效监管下，中国银行业和在座的金融机构，一定能够应对国际金融危机带来的冲击和严峻挑战，保持我国经济平稳较快发展。

我更乐意借此难得的机会，学习在座各位更加先进同业的经营和做法，更好地应对当前的形势和挑战，抓住机遇乘势而上，推动徽商银行又好又快发展。

此次评选活动的举办，对中国金融界是一件大事，开了一个非常好的先例。徽商银行作为本次活动的协办单位，再一次祝贺此次评选活动取得圆满成功，并祝各位领导、各位来宾身体健康、万事如意，谢谢！

附件：来源：金融时报网

4.银行行长支行助理竞聘演讲稿竞争上岗演讲稿

竞聘上岗演讲稿（银行国际业务部）

烟草竞聘上岗演讲稿

银行计划财务科职位竞聘上岗演讲稿

银行后备干部竞聘演讲稿

银行客户经理竞聘演讲稿

商业银行中层干部竞职演讲稿

银行内外勤副主任竞聘演讲稿

竞聘加油站经理演讲稿范文（范文合集266篇）

5.小学社团当行长的发言稿

2007年中国第一银行实现了发展的一次重大飞跃。随着我行股份制改革进入关键时期，省行黄明祥行长的讲话承前启后，总结以往改革发展的经验，分析现在面临的经营形势，明确发展方向，部署2008年的工作。

2007年作为一个新的起点，更是一个重要关口：经济资本回报率要求达到80%，各项财务指标任务大幅提高，中间业务收入大幅增加，各项工作实现跨越性发展，不断完善经营机制。进一步认清了形势，我行所面临的内外环境都需要我们要把握机遇，重新调整思路，明确方向，迎接新的挑战。

作为基层行部，我们更要紧跟形势，在上级的领导下，以科学的发展观统揽全局，增强核心竞争力，实现十个满足，实现资产、负债和中间业务的协调发展，实现速度、规模、质量和效益的协调发展。

二、要适应新形势的要求，增强忧患意识，以新观念、新思路、新精神、新作风推动我行的发展。

一是必须通过学习，提高认识，更新观念，确立“以客户为中心，以利益为导向，以效益为目标”的经营理念，树立总行要求的股东意识、市值意识、执行意识、程序至上意识“四种意识”。

二是抓住各种发展的机遇，开拓创新，克服困难，开拓新思路，积极寻找新办法。

三是要树立不甘落后、敢争第一的精神，认真分析目前我们支行所面临的形势，认真定位，加大发展。

四是坚定信心，勇于创新，求真务实，扎实工作，实现效益的大幅增长。

三、积极寻找优质客户，加大资产负债业务的结构性调整，加大中间业务的发展力度，实现全面的跨越性发展。

一是认真“落实质量为先、风险控制”这一经营基础，积极做好贷款的存量管理工作以及加大营销力度、加大投放力度。

6.小学社团当行长的发言稿

2007年中国第一银行实现了发展的一次重大飞跃。

随着我行股份制改革进入关键时期，省行黄明祥行长的讲话承前启后，总结以往改革发展的经验，分析现在面临的经营形势，明确发展方向，部署2008年的工作。 2007年作为一个新的起点，更是一个重要关口：经济资本回报率要求达到80%，各项财务指标任务大幅提高，中间业务收入大幅增加，各项工作实现跨越性发展，不断完善经营机制。

进一步认清了形势，我行所面临的内外环境都需要我们要把握机遇，重新调整思路，明确方向，迎接新的挑战。作为基层行部，我们更要紧跟形势，在上级的领导下，以科学的发展观统揽全局，增强核心竞争力，实现十个满足，实现资产、负债和中间业务的协调发展，实现速度、规模、质量和效益的协调发展。

二、要适应新形势的要求，增强忧患意识，以新观念、新思路、新精神、新作风推动我行的发展。一是必须通过学习，提高认识，更新观念，确立“以客户为中心，以利益为导向，以效益为目标”的经营理念，树立总行要求的股东意识、市值意识、执行意识、程序至上意识“四种意识”。

二是抓住各种发展的机遇，开拓创新，克服困难，开拓新思路，积极寻找新办法。三是要树立不甘落后、敢争第一的精神，认真分析目前我们支行所面临的形势，认真定位，加大发展。

四是坚定信心，勇于创新，求真务实，扎实工作，实现效益的大幅增长。三、积极寻找优质客户，加大资产负债业务的结构性调整，加大中间业务的发展力度，实现全面的跨越性发展。

一是认真“落实质量为先、风险控制”这一经营基础，积极做好贷款的存量管理工作以及加大营销力度、加大投放力度。