1.面试评价评语该怎么写

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基本资料

面试评价中首先要呈现的是基本资料，有应聘人、面试人、性别、年龄、应聘职务、日期、联系copy方式；负责公司面试的人事专员要对以上基本资料进行逐一登记，记录在案，便于查找与核对。

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对应聘人的技能进行分析

各种工作岗位都对应聘人的技能做了最低的要求，比如外语水平，计算机水平、最高学历等等，要进行了知解与备案。

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分析应聘人与岗位是否道匹配

通过面试的谈话沟通，与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析应聘人员的物质是否与岗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，对公司及团队是否匹配。

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结论，附案例图

通过分析得出是否录用的结论。

2.怎样给应聘者面试

一.QC：质量控制，质量管理的一部分，致力于满足质量要求；跟单是销售人员；财务是财务工作； 以上三个职位并属于一个职责序列，也就是说您可以分开考虑，这三个岗位的任职资格。确认了公司对于以上三个岗位的任职要求后，制定结构化的面试方案。一般面试中面试官主要考虑通过对其的过期的行为和业绩反应未来的潜质和能力。 二.建议尝试以下 结构化面试：通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数等对面试者进行系统的结构化的面试。其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作，同时也是对工作情况的预先介绍，进行企业形象宣传。

标准化面试测评要素一般包括以下三大类：

(1)一般能力，包括逻辑思维能力、语言表达能力。

(2)领导能力，包括计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、创新能力、应变能力、选拔职位需要的特殊能力等。

(3)个性特征，包括个人的气质风度、情绪稳定性、自我认知等。

每个企业都应根据企业自身的特点确定面试的具体要求，如面试达到的目的、职位的具体要求等。

三.结构化面试的要求： 1、面试问题标准化

即面试问题要围绕职位要求的知识、技术和能力，和应试者工作经历、教育背景来拟订，让应试者就某一问题发表见解或阐述自己的观点。

2、面试要素标准化

即根据面试要求，确定面试要素，并对各要素分配相应权重。同时，在进行完每一面试题目后，应给出该题测评要素（或考查要点），并给出答题要点（或参考答案），供考官评分时参考。

3、评分标准标准化

“评分标准”是观察要点标准与水平刻度的对应关系，是每个测评要素不同表现的量化评分指标。这一标准将具体体现在与面试试题相配套的面试评价表上。

4、面试程序及时间安排标准化

标准化面试应按照严格的程序进行，时间一般在30分钟，具体视面试题目的数量而定，同时对每一题目也应限制时间，一般每个题问答时间在5分钟左右。

5、考官选择标准化

考官数量一般应为5~9名，依据用人岗位需要，按专业、职务、年龄及性别按一定比例科学化配置，其中设主考官一名，具体负责向应试者提问并总体把握面试的进程。

3.面试的时候如何获得对求职者最全的综合评价

应聘者的情商以及别的个体表现也是非常重要的。

对于现在变的越来越看重团队合作的企业来说，如果招聘到一个能力高但是情商低的求职者很多时候对于公司来说也是一个非常大的灾难。因此如何综合评价应聘者差不多是面试的时候最重要的一个环节。

否则只看重工作能力或者IQ的话不如全部笔试好了。 面试的主要目的就是能够对应聘者的性格和各方面能力有一个综合的评价。

要做到这一点，你不但要利用应聘者简历中的信息，在面试过程中发掘应聘者的潜力，而且还需记录下面试过程中对应聘者的印象。 小提示：优秀人选在面试中的表现可能只是一般。

小提示：穿着要以不分散应聘者的注意力为准。 小提示：面试时，尽可能自然一些。

第一印象 面试正式开始之前，你已经对应聘者有了一个印象。要警惕任何偏见都可能会左右你对他们的印象。

如，你对应聘者的长发、特殊口音和穿着的反感。与此同时，应聘者也会在面试正式开始之前对你代表的公司有一个印象。

不好的印象一旦形成，就很难改变，所以你应该尽可能让应聘者对你和你的公司留下一个好印象。 如可能，面试在友好的谈话中开始，这样面试者和应聘者都会感到轻松。

话题可以是天气、你办公室的地理位置、最近的新闻事件，或任何你和应聘者有共同语言的话题。 小提示：应聘者是否有能力并且愿意做这份工作。

问题要面面俱到 除了对应聘者形成一个总体印象之外，还需要核实他们简历中的内容。可以就他们的教育背景、工作经历和与工作相关的技能提详细的问题。

这种提问往往会带给你有价值的发现，如应聘者的父母有在国外出生的，因此他或她会讲另一门语言。应聘者所掌握的技能在他们本人看来并没什么重要，但你可能认为很有用。

要点 l 目不斜视的人被认为是值得信赖的。 l 你的办公桌一方面可以表明你的身份，另一方面也是你和应聘者之间的一个障碍。

l 应聘者简历中对职业发展应该有清晰的表述。 l 面试中问的问题应与应聘者的简历相关。

l 简历中不清楚之处，可在面试时请应聘者解释。 留意应聘者的职业发展历程 面试过程中为了估计应聘者申请该工作是为了职业发展还是别的什么原因，应询问他们对自己职业生涯的看法。

如果你所在单位是个大公司，不少有抱负的年轻人常把这种公司当作有利的跳板，面试时需要确保他们的个人目标与公司的目标相关。即使是有的雇员只工作了很短时间就离开了公司，但他的非凡才智已使公司受益，这样的话，雇佣他们也是值得的。

小提示：避免问与工作无关的个人问题。 留心工作经历中的空白 如应聘者经历中出现空白时间，需要了解背后的原因。

并非所有的空白时间都意味着应聘者找不到工作，可能是因为应聘者长期生病，也可能是因为请产假，还有的是旅游或照顾生病的父母。即使应聘者曾经失业，也不一定说明他不是好雇员。

针对这种空白时间应问应聘者开放型问题，请他们解释其中的原因。你会发现有的是因为在原单位的工作变得多余而离开，有的是由于其他的正当原因离开。

请应聘者解释他们是如何利用这段空白时间的。 注意细节 留心应聘者的职业发展历程或在某一行业连续工作的时间长度；应聘者的兴趣是否与空缺岗位的要求相符？ 小提示：将应聘者具备的与工作相关的能力记录下来。

评价应聘者的能力 有些工作只要应聘者具备相关的教育背景或接受过相关的培训就可胜胜地。但对大部分工作来说，相关的工作经历更重要，因为工作经历表明应聘者已掌握相关技巧和能力。

面试者的职责就是利用所有信息对应聘者的专业技能和实际运用能力做出全面的评价。 评价应聘者的技能 技能 评价技能的方法 组织能力 应聘者是否表现出安排有序、有条不紊的办事能力？ 询问应聘者是否喜欢整洁，搞清楚他们如何使用文档管理系统，如何可开始组织项目。

分析能力 应聘者对商业形势的分析如何？是否能马上找出最好的对策？ 请应聘者举例说明自己解决问题的能力。为他们描述一个棘手的形势，请他们指出其中的关键环节并提出解决方案。

决策能力 应聘者在棘手事件面前表现出的决策能力如何？执行决策的速度多快？ 询问应聘者以前的工作经历，他们在困难的情况下曾做过怎样的决策？决策是如何执行的？如何处理该决策所引起的反响？ 交际能力 应聘者与上级、同事和下属的关系怎样？ 询问应聘者的团队工作经历。应聘者喜欢独立作业还是团队作业？请他们描述如何与同事一起处理一个问题。

沟通能力 应聘者表达是否清楚？是否充满自信？ 通过面试可以看出应聘者的口头表达能力，然后询问他们的写作能力如何。是否写过长篇幅的报告？能让你看一看吗？ 小提示：留心应聘者保时表现得比较兴奋，这样你会洞悉他们兴奋的原因。

评价应聘者的性格 应聘者的性格决定了他们对同事和工作环境的态度，也影响到他们与同事的关系和公司的工作氛围。 判断应聘者能否适应你公司的氛围，查看他们以前工作过的公司的工作氛围。

曾在内部竞争激烈的公司工作过的应聘者，是不适合到鼓励团队协作精神的公司工作的。如应聘者一直在小公司里做，公司的一切大家都了如指掌，而你们公司规模很大，他们不再了解公司业务和决策的具。

4.如何给面试销售人员写评语

我们这些做招聘的人，都要在面试结束时，给应聘者写面试评价，特别是初试、复试环节，这一做法有几个好处：一是帮助理清面试问题，带着问题面试提问，你的思路会很清晰，同时也记录下应聘者的关键优缺点；二是给复试时提供依据，在复试过程中利于把控重点；三是便于未来存档，特别是人事档案归档入库。然而，现实中我们有的面试官和HR写的面试评语尽是一些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛语句，这样就毫无意义了，起不到应有的作用。

1、你写的面试评语大致是怎样的？请举例说明

我写的面试评语，大致分为：一是形象气质，比如应聘者较成熟稳重、谈吐良好；二是个性人品，比如应聘者性格开朗、品行端正与公司文化相符；三是知识能力，比如正规全日制本科毕业、有较强的动手实践能力、有较强的学习能力、有一定的钻研精神；四是岗位匹配度，比如应聘者应聘销售岗位较适合、有三年本行业销售经验；五是个人优势，比如此应聘者大局意识强、团结协作方面好；六是个人不足或弱项，比如应聘者个性过于张扬、吃苦精神不够等等。当然，面试评语不易过长，需要重点突出，最主要的是记录到关键点，有条件测评测试的，也要把测试结果记下来，利于复试、录用时参考。

2、如何写好面试评语？结合企业实际，请谈谈你的实操经验和做法。

写好面试评语，总的来说是一件基本功问题。一是言简意赅，面试评语不可长篇大论，字字千斤才行；二是有逻辑性，主观上、客观上的感觉是什么，个人优势与不足是什么；三是有参考价值，为复试或录用时提供第一手依据，考察应聘人员的重点指标是否都反映出来了；四是形成结论性意见，是否复试或淘汰的建议。

举个例子：我今年刚招聘中遇到了一个应聘总经理助理的一位女士，她三十多岁了，是一个上小学孩子的母亲，因上家公司搬到外地了，她辞职了。来我公司应聘，初试时，我给她的评语是：此人仪表端正、性格开朗、善于人际沟通，适应能力较强，有一定的学习能力，南京大学法学专业本科，具有十年法务、大区助理工作经验，会开车、有驾驶证，热爱运动、身体健康，不足之处没有总经理助理工作经验，建议进入复试再考察。结果：复试进一步了解发现，她的确没有一点此岗位工作经验，而且薪酬要求较高，因此，没有录用。