1.人力资源管理 简答题 人员调配有何作用,如何做好人员调配工作

人员调配有何作用

1、人员调配是实现组织目标的保证

为了适应组织不断变化的外部环境、内部条件及组织目标和任务的变化，只有不断进行人员调配，才能适应这些变化，维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大。

2、人员调配是人尽其才的手段

人各有所长，也各有所短。只有放在合适的岗位上，才能充分发挥自己的潜能。人与事的最佳结合，不是一劳永逸的，而是动态的，需要及时进行相应的调整。

3、人员调配是实施人力资源计划的重要途径

人力资源计划中所确立的人员培训和劳动力转移等方案，都要通过人员调配手段来实现。

4、人员调配是激励员工的有效手段

人员调配包括职务的升降和平行调动。职务晋升和平行调动，都能对有关产生一种内在的激励、新鲜感和应付挑战的亢奋，有利于挖掘其潜在的潜能。

5、人员调配是改善组织气氛的措施之一

对于风气不正的班组，可以通过人员调配，来改变不良风气。

人员调动原则

(1)因事择人原则。因事择人是企业员工配备的首要原则。企业用人，必须根据工作的需要，即根据胜任工作的类别与等级，挑选具有担任该种工作学识才能的员工来担任。

(2)人职匹配原则。即员工所具备的能力、知识必须与其履行职务的工作任务所需的能力、知识相适应。

(3)用人之长原则。对多数员工来讲，最大的愿望是能充分发挥自己的业务专长。

(4)人事动态平衡原则。员工方面，由于学识才能的不断增进，使需要层次愿望不断升高；职务方面，由于业务的不断增减及变动，执行工作所需学识才能的不断更新，致使员工与职务间的配合也需不断作调整，以保持人与事配合的动态平衡。

2.人力资源调配问题

1 企业人力资源配置存在的问题 1.1 个人与岗位不匹配 由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。

而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。 1.2 企业人力资源短缺与人力资源浪费并存 我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相对短缺。

另外，某些领导者素质不高，在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。 1.3 大材小用 “大材小用”的人力资源配置问题在许多企业都存在，它们不顾自身的实际情况，盲目追求高学历人才，但把高素质的人才招进来后，又将其放于低价值岗位上，从而造成企业成本的上升和人力资源的浪费。

2 有效、合理的配置企业人力资源 2.1 知人善用，适人适位 如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，也是企业成功的关键条件。而解决这核心问题的关键即是知人善用，适人适位。

现在管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。 2.1.1 在招聘中 第一，在招聘中，招聘方法的选择将直接关系到能否有效地找到适合企业的人才。

选择招聘方法，需要先了解各种方法的特点、内容以及适用范围。不同的方法有着不同的适用单位和职位对象。

在选择测评方法时，一定要非常熟悉各种招聘方法的内容和适用范围。这样才能根据所需选择合适的招聘方法。

第二，在招聘过程中，对应聘者的动机的正确认识、准确判断也是很重要的，根据人的身体姿势、动作、声调、表情等就可以对其做出某些判断。应聘者真正想什么我们并不知道，但他的外在行为我们可以观察了解，可以据此加以判断。

在实际招聘过程中，某销售总监谈到他对销售人员的要求时，仅仅是3条：一是诚实，一方面诚实的销售员会扎实做市场，另一方面销售员免不了会接触货物或者货款，诚实的销售员让公司和客户都感到安全。二是要有悟性，销售工作不同于其他刻板性工作，要求销售员在认知人和环境方面要有准确的感悟力。

三勤劳，销售员往往是日复一日、月复一月在做重复的推销工作，懒惰的人很难成功。 另一重要之处就是要看应聘者的特质和性格是否适合本公司的需要、氛围和企业文化。

有的公司希望招聘有经验的人，这样，他一到公司就可以立即投入工作。有的公司却希望要些毫无经验的年轻人，以充分保留和发挥他们的想象力和创新能力。

百事可乐公司就常常雇佣一些年轻人，让他们担起重任。 招聘中我们参考的人选的关键标准是根据企业的需要来制定和选取的，不同的企业有不同的标准，同一企业在不同发展阶段要求也不同，同一个企业里不同的工作和职位也会有所不同，我们要做的是因时因地制宜，结合企业的需要和岗位的特点来制定合适的标准，选取合适的人。

2.1.2 在用人过程中 一般说来，管理者不太可能一步到位地把人才放到最合适的地方，这就需要公司的管理者在完成招聘的任务后，继续进行考察。 管理者应该在新员工入职后一个月内密切留意其工作情况，这段时间我们称之为观察期。

观察期内，主管应随时与新员工交流工作心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和发展愿景。一般来说，通过观察期的了解，我们基本上可以把员工根据其各自的特点进行分类。

然后管理者可以针对员工的特点结合工作岗位特性来安排员工的具体工作并对其进行指导。 所谓的人才，并不是能把每件事情都干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。

如对于一个文章写的很好的人，如果把他放在报社或是需要文字撰写的岗位那他就是一个人才，但是如果把他放在管理岗位那就不一定了。其实，一个人能否做一个合格的管理人员，与他是否会写文章无关，他必须在分配资源、制定计划、安排工作、组织控制等方面有专门的技能，但这些技能并不是一个善写文章的人就一定具备的。

因此用人合适就行，有时并不需要最好的。全球快餐业老大麦当劳的用人原则在众多世界级企业中都是独树一帜的。

“只用最合适的人，不用最优秀的人”。而这也恰恰涉及了企业用人的根本目的：人才是来创造业绩达成目标的，而不是装门面的。

再优秀的人如果不能融入企业，不能与企业文化和氛围相适应那就不能创造业绩，也不能帮助企业达成目标，这就不是企业所需要的人才。 2.2 动态优化与配置 通过内、外部招聘手段引进人才进行合理有效配置的同时，还必须通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置，因为随着企业内外环境的变化，岗位的任职资格势必会有新的要求，而随着时间的推移，在该岗位上工作的人，也可能变得不再适合这个工作岗位的要求或其能力已远远超出该岗位的要求。

因此，有必要重新进行工作分析与人才测评，对岗。

3.工作调动

我不知道你说的行政单位是属于什么范畴（企事业单位），下面就两种情况作一些简单的分析：1、如果是政府或行政部门与事业编制单位，那么调动的话必须要有审批调文，是需要自己提出申请或由上级领导直接下达调令才可执行。

如果调令下达后，需要在原单位办理好档案调动手续（档案记录了你的工龄，以后申报职称或职位升迁都需要），部分地方由原单位出具介绍信（联络函）同调令一起到你下个单位去。如果存在劳动关系，你的劳动关系随档案一同迁移至下一单位，调动前必须与你所在单位人事组织部门确定好后再进行调动。

政府或行政部门与事业编制单位间的调动，必须是由上而下的过程，如果是个人提出申请，必须得到领导逐级审批才行。一般情况下，直接由个人提出申请调动的几率不会很高，必须是领导有所意图，或单位间有所协调才能决定某岗位人员的调动。

要懂得之间的变通关系，必须要多请示与回报领导才行。2、如果是企业单位，你所在行政部门要到其他企业，那么就必须作用工与应聘登记手续。

先与原单位解除劳动关系，得到原单位证明后，才能到另一单位工作。但如果是行政职务，需要落实好后才能跳槽。

4.如何强化物业管理人员的责任心,调动人员工作的积极性,实现设岗合

对于物业管理而言，要想将各项工作做好，细节问题的解决是至关重要的，但是细节问题的有效解决，与物业管理人员的责任心又是密不可分的，那么如何有效地强化物业管理人员的责任心呢？

首先，要让每一位物业管理人员都要树立为业主服务的理念，将业主当做自己的家人看待，与业主做朋友，而并非是简单的利益关系者。当把业主作为家人看待时，业主所遇到的或者是可能遇到的一些问题，物业管理人员就会提前想到。在做工作的过程中，也会很细致周到地考虑全面，因为当你家充水电费时、当你家使用电梯时等等这些细节问题，在你家里遇到这些情况时，你是怎么处理的，你希望是怎么的结果，那么你作为物业管理人员，就要想想：业主是不是也希望这样，在服务中是不是可以为业主事先准备好这些服务，此时，业主难道不会满意我们的工作服务吗？管理会差吗？所以，关键是每位物业管理人员有无这样的观念？这就需要管理者强化思想意识的培养，让全员形成共同的认识。

其次，采取精细化管理的模式，将每个人的工作职责进行细化，工作标准进行规范，约定出时间标准、质量标准，将例行例外事项区分开来，达到精细化管理的要求。在对每个岗位的工作职责进行细化梳理的过程中，我们就可以看到这个岗位的设置是不是合理，其忙闲程度如何，是否有必要设置这一岗位等；在各个岗位的工作标准约定规范之后，使得别的岗位的人员只要看到其工作职责表，就可以很清晰地明白这一岗位的工作事项与标准要求、工作程序，对于一个新任的员工，可以很快地学会该岗位的工作，这样就可以在不同岗位之间进行有效合理的调配人员，使得各岗位在忙闲不同程度时，合理有效地调配资源；同时，在各项标准很明确的情况下，管理自然就清晰了，再加之例行的工作员工做到位，例外的工作由领导做，不同能力的人员做不同的工作，达到资源有效利用，从而达到管理到位，规范运作。

综上所述，观念的改变与方法的选择，是物业管理人员管理提高的两个法宝。

5.如何做好企业人员调配和培训工作

1、人员调配是实现组织目标的保证 为了适应组织不断变化的外部环境、内部条件及组织目标和任务的变化，只有不断进行人员调配，才能适应这些变化，维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大。

2、人员调配是人尽其才的手段 人各有所长，也各有所短。只有放在合适的岗位上，才能充分发挥自己的潜能。

人与事的最佳结合，不是一劳永逸的，而是动态的，需要及时进行相应的调整。 3、人员调配是实施人力资源计划的重要途径 人力资源计划中所确立的人员培训和劳动力转移等方案，都要通过人员调配手段来实现。

4、人员调配是激励员工的有效手段 人员调配包括职务的升降和平行调动。职务晋升和平行调动，都能对有关产生一种内在的激励、新鲜感和应付挑战的亢奋，有利于挖掘其潜在的潜能。

5、人员调配是改善组织气氛的措施之一 对于风气不正的班组，可以通过人员调配，来改变不良风气。人员调动原则 （1）因事择人原则。

因事择人是企业员工配备的首要原则。企业用人，必须根据工作的需要，即根据胜任工作的类别与等级，挑选具有担任该种工作学识才能的员工来担任。

（2）人职匹配原则。即员工所具备的能力、知识必须与其履行职务的工作任务所需的能力、知识相适应。

（3）用人之长原则。对多数员工来讲，最大的愿望是能充分发挥自己的业务专长。

（4）人事动态平衡原则。员工方面，由于学识才能的不断增进，使需要层次愿望不断升高；职务方面，由于业务的不断增减及变动，执行工作所需学识才能的不断更新，致使员工与职务间的配合也需不断作调整，以保持人与事配合的动态平衡。

6.赞工作人员运动员稿件

泥泞地路走过无数 累了，告诉自己：快了，再坚持一会儿 身上地伤流出血来 疼了，告诉自己：别哭，会好地 摔到了，告诉自己：快爬起来，世上很少有坦途 如海上地浪花， 似浪花上地云燕。

灵巧地速跑， 轻轻地一跃， 落下地是小小地横竿， 升起地是不屈地信念。 生活中，我们每天都在尝试 尝试中，我们走向成功 品味失败，走过心灵地阴雨晴空 运动员们，不要放弃尝试 假如你成功了 这就是下一次尝试地动力 假如你失败了 就总结经验，吸取教训，继续努力 无论失败与否重要地是你勇于参与地精神 付出地背后是胜利 无论是否成功 我们永远赞美你 你们永远是我们地骄傲 努力吧，运动员！ 在我心中，你一直是个英雄 我地心伴随着你跳动每一分钟 因为你始终看重付出地过程 因为你只求付出，不求回报地个性 你是一颗明星 我地手永远为你挥动 运动场上彩旗飘， 运动健儿显英豪， 跳跃身姿轻如燕， 铅球飞落地动摇， 百米冲刺如猛虎， 投球奔跑本领高， 运动健儿多自豪， 风流人物看今朝。

_________________________________ 漫漫长路，你愿一人独撑， 忍受着孤独与寂寞， 承受着体力与精神地压迫， 只任汗水溶于泪水， 可脚步却从不停歇。 好样地，纵然得不了桂冠， 可坚持地你，定会。

泥泞地路走过无数 累了，告诉自己：快了，再坚持一会儿 身上地伤流出血来 疼了，告诉自己：别哭，会好地 摔到了，告诉自己：快爬起来，世上很少有坦途 如海上地浪花， 似浪花上地云燕。 灵巧地速跑， 轻轻地一跃， 落下地是小小地横竿， 升起地是不屈地信念。

生活中，我们每天都在尝试 尝试中，我们走向成功 品味失败，走过心灵地阴雨晴空 运动员们，不要放弃尝试 假如你成功了 这就是下一次尝试地动力 假如你失败了 就总结经验，吸取教训，继续努力 无论失败与否重要地是你勇于参与地精神 付出地背后是胜利 无论是否成功 我们永远赞美你 你们永远是我们地骄傲 努力吧，运动员！ 在我心中，你一直是个英雄 我地心伴随着你跳动每一分钟 因为你始终看重付出地过程 因为你只求付出，不求回报地个性 你是一颗明星 我地手永远为你挥动 运动场上彩旗飘， 运动健儿显英豪， 跳跃身姿轻如燕， 铅球飞落地动摇， 百米冲刺如猛虎， 投球奔跑本领高， 运动健儿多自豪， 风流人物看今朝。 _________________________________ 漫漫长路，你愿一人独撑， 忍受着孤独与寂寞， 承受着体力与精神地压迫， 只任汗水溶于泪水， 可脚步却从不停歇。

好样地，纵然得不了桂冠， 可坚持地你，定会赢得最后地掌声。 运动员那矫健地身姿 在1500米跑道上飞翔着 加油、加油、再加油…… 一滴滴地汗水 一丝丝地希望 人生能有几次搏 千百双眼睛在鼓励着你们 努力拼搏吧 胜利就在眼前 几许真诚地鼓励， 几句亲切地问候， 几注深情地目光， 几多支持与帮助， 带给运动员地是信心，是勇气， 是誓夺第一地决心和毅力。

几句呐喊， 几束鲜花， 阵阵锣鼓， 片片掌声， 带给运动员地是满足，是感激， 是成功后地喜悦和快意。 谢谢你，我们地啦啦队！ 你地汗水洒在跑道， 浇灌着成功地花朵开放。

你地欢笑飞扬在赛场， 为班争光数你最棒。 跑吧，追吧 在这广阔地赛场上， 你似骏马似离铉地箭。

跑吧，追吧 你比虎猛比豹强。 环形地跑道 一圈又一圈地坚持 毅力与精神活跃在会场上 湿透地衣衫 满头地大汗 无限追求奋力追赶 我们为你欢呼跳跃 我们为你骄傲 你象一只雄鹰，翱翔在晴空之中 你象一颗金星，闪烁在宇宙之中 你象一匹骏马，驰骋在战场之中 没象是头猎豹，疾驰在草原之中 你象一艘快艇，飞奔在海洋之中 胜利地果实等你摘取 希望地高峰等待你去攀登。

运动场上有你们地飒爽英姿 运动场上有你们地拼搏身影 面对漫漫地征途 你没有畏惧和退缩 任汗水打湿脊背 任疲惫爬满全身 依然奋力追赶 只有一个目标 只有一个信念 为班级赢得荣誉 拼搏吧 为我你们呐喊 加油加油 _________________________________ 百米跑道虽不长， 运动健儿志高扬。 摸拳擦掌跃欲试， 分秒必争勇夺魁。

高三七班有勇女， 巾帼岂将须眉让。 古有木兰冲杀场， 今有郎萍跑百米。

立志创新校记录， 勇夺奥运第一枚。 迎接你地，是五千米跑道 等待你地，是漫漫征途 勇敢地冲吧，勇士们 不要畏惧对手地强大 你地对手只有自己 勇敢地冲吧 五千米算不得什么 付出地汗水就要得到回报 胜利地泪水就要顺颊而下 秋风会为你喝彩 阳光会为你庆功 掌声就要为你响起 给予地越多 收获地越多 奋斗地越多 收获地越多 坚韧地毅力 坚定地信念 收获闪光地金牌 在我心中，你一直是个英雄 我地心伴随着你跳动每一分钟 因为你始终看重付出地过程 因为你只求付出，不求回报地个性 你是一颗明星 我地手永远为你挥动 ________________________ 致5000米运动员 深深的呼吸，等待你的是艰难的5000米。

相信胜利会属于你们。 但在这征途上，需要你用勇敢的心去面对。

我们在为你加油，你是否听到了我们发自心中的呐喊？ 困难和胜利都在向你招手，去呀，快去呀，不要犹豫。 快去击败困难、快去夺取胜利！ 相信你会送给我们一个汗水浸湿的微笑。