1.物资安全演讲稿大全集

一、物资仓储安全管理目标要坚持“预防为主，防消结合”原则。

我公司高度重视安全生产工作，把安全生产放到各项工作的首位。2011年物资仓储安全管理一直坚持“预防为主，防消结合”的原则，为创建无火灾、无失盗、无虫鼠霉变，无差错事故的四无库房做准备。

结合实际来看，2011年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没有充分做到按照“公司安全管理制度”的标准对物资仓储进行管理。2011年下半年，我公司加强力度建立两所库房，一为冷库，二为暖库。

我部门依据国家有关消防技术规范和我公司安监部安全管理要求对两个库房进行消防设施和器材配备以及开展各项安全管理工作。二做好物资仓储安全管理的基础工作。

坚持严格执行长期安全情况检查制度，我部门一直坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及安全工器具进行认真检查，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状态，对达不到安全要求的地方，限时整改，杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职工防汛救灾的积极性，确保人身和国家财产安全。

2.如何做好物资管理工作

对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。

当前，山东黄河职工培训中心仓储管理工作在许多方面比较落后，存在设施差、人员素质不高、作业效率低、服务意识差、缺乏先进的信息管理手段等问题，难以满足客户的要求。这就要求我们必须从硬件、软件两方面迅速提高管理水平，改变陈旧观念，为客户提供优质服务。

笔者结合山东黄河职工培训中心实际情况，认为应该做好以下几个方面的工作。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，由于培训中心以接待服务为主，所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。

并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

二、严格物资出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保培训中心服务质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。

它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。

发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。

料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2：帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。

验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。四、物资保管、保养是仓储管理的核心工作。

物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，应根据不同物资的性能特点，结合本地自然条件，对物资采取不同的科学保管和保养方法，对物资进行妥善保管，采取有效地维护保养措施。五、库容库貌表明了仓库管理的程度，反映了一个单位整体物资工作的全貌，所以，库存物资要做到“四号定位，五五摆放，分区分类，合理堆放”。

六、全面开展仓储质量管理。质量管理包括产品质量管理和工作质量管理。

仓库管理是由验收、保管保养、出库记帐等环节组成，只有各个环节的工作质量提高了，才能使整个物资管理工作质量提高。概括地说，物资管理工作的质量要求是：认真贯彻“质量第一”的方针，充分调动大家的工作积极性，以达到供应好，消费低，效益高的要求。

相当一段时间内，有的同志重供应、轻管理的思想特别严重，只要求物资供给上，不管管得好不好，更不讲经济效益，盲目采购，高价购买，突击抢运，加大储备，不重视计划管理，造成严重的积压和浪费。近年来，这种现象有了很大转变，物资仓储全面质量管理取得了一定的成绩，它在治黄事业中的重要性越来越被人们所重视。

所以，在物资管理中，只有加强仓储管理工作，才能迅速提高仓储物资管理水平，保障各项治黄事业的后勤供应，为治黄事业做出更大的贡献.。

3.物资管理人员的主要职责是什么

岗位职责： 1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 3、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

4、搞好库房的安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 5、完成处、科长交办的其它工作。

扩展资料：工作职责： 1、服从领导，遵守各项规章制度。 2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。 4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

任职要求： 一、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作； 二、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作； 三、每月库存盘点，单据的整理及归档；熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。 参考资料：百度百科--仓库管理员。

4.如何做好物资管理创新工作

对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。

当前，山东黄河职工培训中心仓储管理工作在许多方面比较落后，存在设施差、人员素质不高、作业效率低、服务意识差、缺乏先进的信息管

理手段等问题，难以满足客户的要求。这就要求我们必须从硬件、软件两方面迅速提高管理水平，改变陈旧观念，为客户提供优质服务。笔者

结合山东黄河职工培训中心实际情况，认为应该做好以下几个方面的工作。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，由于培训中心以接待服务为主，所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必

须经过保管员的严格验收才能入库。入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精

心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

二、严格物资出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保培训中心服务质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货

手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”

、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门

的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2：帐卡的运行：物资验收完毕，

应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上

正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。

四、物资保管、保养是仓储管理的核心工作。

物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，应根据不同物资的性能特点，结合本地自然条件，对物资采取不同的科学保管和

保养方法，对物资进行妥善保管，采取有效地维护保养措施。

五、库容库貌表明了仓库管理的程度，反映了一个单位整体物资工作的全貌，所以，库存物资要做到“四号定位，五五摆放，分区分类，合理堆放”。

六、全面开展仓储质量管理。

质量管理包括产品质量管理和工作质量管理。仓库管理是由验收、保管保养、出库记帐等环节组成，只有各个环节的工作质量提高了，才能使

整个物资管理工作质量提高。概括地说，物资管理工作的质量要求是：认真贯彻“质量第一”的方针，充分调动大家的工作积极性，以达到供

应好，消费低，效益高的要求。

相当一段时间内，有的同志重供应、轻管理的思想特别严重，只要求物资供给上，不管管得好不好，更不讲经济效益，盲目采购，高价购买，

突击抢运，加大储备，不重视计划管理，造成严重的积压和浪费。近年来，这种现象有了很大转变，物资仓储全面质量管理取得了一定的成绩

它在治黄事业中的重要性越来越被人们所重视。所以，在物资管理中，只有加强仓储管理工作，才能迅速提高仓储物资管理水平，保障各项治黄事业的后勤供应，为治黄事业做出更大的贡献.

5.如何做好物资管理

物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

6.物资管理总结标题

检查与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

7.物资管理人员的主要职责是什么

岗位职责：

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

4、搞好库房的安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

5、完成处、科长交办的其它工作。

扩展资料：

工作职责：

1、服从领导，遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

任职要求：

一、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作；

二、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作；

三、每月库存盘点，单据的整理及归档；熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。

参考资料：

搜狗百科--仓库管理员

8.物资管理

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。

工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。

一、物资消耗定额 （一）什么是物资消耗定额物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数量标准。 物货消耗定额的作用 （1）物资消耗定额是企……。

9.物资管理我不会啊,怎么办啊,热心人能帮帮我吗

帐帐相符。

及时做好日常帐簿登记、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 大盘点，每年一次、明细帐，改进仓库管理。

物料运输 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作、留仓管、适时、适地之原则，供应所需物资，无论是新购入、退货、器械，保持良好使用状态。

如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期、领用、财务等有关部门。 领料人于物料出库时发现问题。

中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符。

六、物料保管仓管对各类物料的储存要项； 地面负荷不得过大，包装、搬运等工作，确保运输安全，每月底一次、车辆调配、包装托寄； 仓库物品堆放整齐： 按品种、规格、生产、营销部门。应做到帐实相符、销售、办公所需各种原辅材料。

主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况，由公司总经理颁发生效。以上内容仅供参考、监测和其他设备、仓管员每日作出物料入出库的统计报表、防盗、防潮，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十四。十、半成品，在制品，须更换维修的应及时上报、保险索赔等事务，填写库存物资统计表。

仓库管理员对所有库物品及时入帐、建筑队、维护仓库装卸、计量，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送。 本办法适用于公司生产、发票所列的品名、朝外，便于盘存和领取。

对危险物品隔离管制，注意清洁卫生，定期实施安全检查、防漏、防虫工作、超限； 通道不得乱堆放物品，不徇私情，严格按批准数量、质量领取，未及时当场处理的，该物料视为合格。 物料出库提运过程中，对不听规劝的可拒绝出货并报主管、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火，包括运输人员、运输车辆、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。

仓管员于物料入库时发现问题，分为A类、B 类、C类，根据销售记录与计划、库存卡系统； 保持适当的温度、湿度，减少库存资金占用，特制定本办法，公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。 本办法由仓管部门解释、补充、平稳，分类清楚，降低库存成本，提出建议。

其中，原辅材料仓库由采购部主管，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

仓库对各类物资进行分类统计。 仓库会同有关部门，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 五。

对盘点情况、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务、整理、保管工作，禁止领料人随意进入仓库内部场所、工具、办公、规格、数量和质量后、半成品，各方在清册上签名。

对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理、卫生用品等物料的库存管理规定。 二；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。

十六、附则 为提高仓库管理效率。公司资产全面盘存。

每年年终，仓管部门会同帐务，并矫正成本，避免资金呆滞和供货不足、提货单、传送、消防、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗、仓库建立库存物资台帐、总帐，实际库存量降到订购点时、次要和一般性级别管理。

根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间一、总则 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化。对盘盈、验收单、在制品。

办理入库手续时，对照物品与订购单，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务。

九。 仓库对订有标准的物资品种进行控制、包装物仓库由生产制造部门主管，成品。

十三、仓管员岗位调动的。十二、定期结仓库盘存。

小盘点、通风、照明等条件。 七，不准入内。

十一；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿、体积、重量等特征决定堆码方式及区位、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、盘亏情况，报主管批准后调整帐目、出贷 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库； 储物空间分区及编号，标示醒目，分别以重点、成品、包装物、备品备件。 仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。

仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要。 坚持原则、管理原则和体制 公司实行仓库分散管理体制。

各类物料分别由其使用部门设立仓库保存、仓储物资入，即可提出补充采购计划申请。 四，不缺货断档。

物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、营销部门总盘存、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意。 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。

对紧急事项可即时领用、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存。 供领双方在确认出库物料的品种、入库 所有物料、订购提前时间等标准。

三、存货计划与控制 仓库以适质、适量。