1.永辉超市的合伙人制度具体是什么样的

永辉超市合伙人制度的核心在于按照一定经营范围（比如门店）把基层员工定为合伙人代表，这个代表一般是店长，单位再和总部设立计划和业绩考核标准。超额完成的部分由总部与单位按约定比例分成，店长拿到分红后再在门店内做再分配，普及到包括固定小时工在内的每一位员工。

每个单位也会享受到充分的自由度：门店内的各个部门人员组成都是由单位自行决定的，所以每一个单位都会团队成一个整体。每个人都要做好自己的本职工作，同时为了集体利益努力。这种制度还会根据门店情况有所不同，对内还可以再按部门，或者品类、柜台来划分。

总结而言，这一制度是以整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。再按照部门排名确定每一个部门的份额，最后按人数分摊，每个人的出勤率决定最后拿到手的数额。

这个制度能够激发基层员工的积极性和主动性，勺子课堂认为这一制度也值得餐饮或者其他行业借鉴。

2.永辉超市在员工激励方面是怎么做的

第一种模式：特别推荐KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式（适用于管理者和一线销售人员） KSF又称为“关键成功因子”（key successful factors）是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。

KSF是给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。它不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。

不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同 KSF的主要设计原理是：价值分割，薪酬分块。

定出可操作的KSF的十个步骤：岗位分析、价值提炼、战略梳理、目标分解、数据整理、平衡利益、整合测算、激励规划、沟通共识和自我计薪。KSF实操案例解析：首先636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333365656566需要填好：岗位初级分析表（模板） 姓名：张三，入职时间：2010年10月，调到本岗位时间：2011年10月1.管理关系图2.岗位工作范围概述3.岗位工作职责列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责应达到的目标、花费时间占比（备注：以月为单位测算） 续表 填写说明：花费时间占比是指该项工作职责以月为单位，需要花费的时间和占总时间量的比率，通常采用估算法。

例如，某项工作，前后需要做13天整，那么其占比约为50%（月以26~27天计）；又例如，某岗位工作内容不太固定，每月需要花费约10天的时间来做上司安排的工作，可以书写为“完成上司交办的工作，工作花费占比为10/26即38%”。各项合计应等于100%。

生产部管理层KSF薪酬绩效方案 岗位：生产部经理 单位：某有限公司 附：每项指标的数据来源必须是清晰的，明确的，无异议的，并写出每项指标的数据提供人！二、对于二线员工来说，怎么设计他的薪酬绩效机制？所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的绩效工资等更具激励活力。以前面的前台文员为案例，她的PPV薪酬模式应该是怎样？首先，把她固定薪酬打破，重新规格，每一项工作，对应一个产值，完成了才可以得到：1、前台工作项：1500元（每天约3小时）2、公司考勤工作项：200元（平均每天1小时，每月3日前出考勤表，无差错无延迟）3、网络客服项：400元（每天2小时，明确工作要求与标准-好评率、点击率）4、公司积分运行项：300元（每天0.5小时，录入分值、排名登记、快乐大会等）5、网络产品销售：按提成机制执行，卖出去公司产品有提成。

6、公司办公水电费：与去年同期对比，节约部分的10%（上线不得超过300元/月） 在导入了PPV模式后，前面说的这位前台文员开始每天都忙起来了，下班时间也在工作。每月收入由过去固定的2000元涨到平均5000多元。

一年后，她被公司调到电商部担任业务小主管，现在月薪已经过万了。公司不仅保住了一名前台文员，更将她培养成骨干人才。

好的机制，就是在挖掘员工的才干，释放他的潜能，绝不浪费人才。世界上没有无用之人，只是有人无用武之地。

PPV量化薪酬模式应该如何操作？三、合伙人激励法------适合核心人才 合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。在某种程度来说，李氏合伙人是以协议作为约束的对赌模式，虽然员工不持有实股权，但是却拥有分红权，在某种程度上，激发了员工的斗志，让其以老板的角度去思考，去经营企业。

员工出钱了，才会把心投进去，出力了才会创造企业想要的结果。公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；1、合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；2、合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。

3、合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。

他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。

3.北京永辉超市合伙人加班不给加班费合法吗

劳动者加班的，用人单位不支付其加班费是不合法的，是属于一种违法行为，劳动者可以申请劳动仲裁，要求用人单位支付其加班费。

如何申请劳动仲裁：

1、去当地人力资源和社会保障局（原劳动局）内的劳动争议仲裁委，申请劳动仲裁，立案时需携带：仲裁申请书2份、申请人身份证复印件1份；相关证据复印件和证据清单2份；用人单位的工商登记信息（北京地区不需要提供登记信息）。

2、提交材料后，5个工作日仲裁委给予立案，然后给双方举证期，给对方答辩期；然后开庭审理，之后对你们双方进行调解，调解不成仲裁委会下达裁决书；劳动仲裁60天内结案；对于裁决书不服，劳动者可以起诉到法院；

3、申请劳动仲裁期间，不耽误劳动者去新单位工作。

申请劳动仲裁可以追讨两年前的加班工资，但是需要劳动者承担全部举证责任。

工作日加班费的计算方式：月工资÷21.75÷8*加班小时数*1.5倍；

双休日加班费的计算方式：月工资÷21.75÷8*加班小时数*2倍；

法定节假日加班费的计算方式：月工资÷21.75÷8*加班小时数*3倍。

证明加班时间方面的证据主要包括：考勤表、考勤卡、加班审批单、加班通知、监控录像、证人证言、加班时所做工作形成的书面文字记录、电子邮件等。

《劳动法》第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；

（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

4.上海永辉超市招聘合伙人和储备店长,有人知道吗

防骗小知识：

1、面试无需带钱、携带本人身份证或复印件即可、考虑好了次日上班也不迟

2、面试直接到公司内部面试、公司内部人员都有工作证、如若不是、趁早闪人

3、理性审视自身条件、夜场是高薪职位、但要求也是相对的、天下没有白吃的午餐

4、正规公司面试官只会简单的跟你介绍、而不是一味的吹嘘、吹嘘说明其有利可图

夜场：

1、夜场任何一家公司职位都是有费用的、所以存在骗子

2、看场子首先看生意和规模、千万别比费用高低、费用再低、上不到班都没用的

3、正规公司费用是统一公司收的、讨价还价的是个人收的

4、日结工资的职位无合同、但月结工资的职位任何一家都要签订合同