1.写一份关注生产,关注一线的征文

劳动历来是中华民族的传统美德。从传说中的盘古开天辟地混沌初开以来，劳动，让人们从结绳记事、钻木取火的时代走向了现代文明，走向富足。勤劳智慧的华夏儿女用辛勤的劳动，创造了五千的璀璨历史。

千百年来，“劳心者治人，劳力者治于人”。以崇尚现代文明为由来摒弃劳动、远离劳动的人，他们崇拜那种衣着光鲜的白领阶层，却瞧不起一些体力劳动者，这使很多人产生了鄙视普通劳动者的心理，这种思想根深蒂固，于是，“劳动光荣”这个正确的论断被扭曲了。我们要问，难道劳动不再光荣了吗？否。马克思指出：“任何一个民族，如果停止了劳动，不用说一年，就是几个星期也要灭亡。”大发明家爱迪生说过：“世界上没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤的劳动而能够得到。”劳力劳动和体力劳动永远是成正比， 劳动只有分工不同，没有贵贱之分。当真正的体力劳动不再受到尊重时，这个社会就面临着道德的沦丧，普通劳动者永远是组成社会大厦的主体，环卫人员也是全国劳模，煤矿工人也曾被国家领导会见并高度赞扬，他们就像一粒粒平凡的石子，用自己的力量去改变了世界，如果社会容纳不下他们，将会摧枯拉朽的埋葬一切文明。因为，是劳动，创造了历史；因为，是劳动，改变了世界。

正如嘉华分公司的很多同事一样，很多都驻守在外地，远在彭州，甚至新疆、石家庄等地。我所在的成都嘉华奋战在生产一线的员工们，在平凡的岗位上，兢兢业业的工作，无法顾及自己的妻儿，艰苦的环境、难挨的思乡情结并没有使他们对自己的工作有半点懈怠，这些不知疲倦的劳动者，甚至几个月都没有休假，有的是早上与晚上的交接，有的只是与产量和质量的赛跑。我分明看到了一个个普通的劳动者对企业的忠诚、对未来美好憧憬和信仰。我想，正是由于这成百上千的以厂为家的嘉华员工，才孕育了这红火的六月，才赋予了嘉华企业更神圣的使命和意义。

我爱劳动，我爱自己的岗位，我爱自己的企业，更爱为企业发展做出重大贡献的一线劳动者们！让我们把芬芳的栀子串成花环，为劳动者们写下最闪光的字符：劳动光荣！

2.关于写赞扬生产一线的员工的文章

劳动光荣

劳动历来是中华民族的传统美德。从传说中的盘古开天辟地混沌初开以来，劳动，让人们从结绳记事、钻木取火的时代走向了现代文明，走向富足。勤劳智慧的华夏儿女用辛勤的劳动，创造了五千的璀璨历史。

千百年来，“劳心者治人，劳力者治于人”。以崇尚现代文明为由来摒弃劳动、远离劳动的人，他们崇拜那种衣着光鲜的白领阶层，却瞧不起一些体力劳动者，这使很多人产生了鄙视普通劳动者的心理，这种思想根深蒂固，于是，“劳动光荣”这个正确的论断被扭曲了。我们要问，难道劳动不再光荣了吗？否。马克思指出：“任何一个民族，如果停止了劳动，不用说一年，就是几个星期也要灭亡。”大发明家爱迪生说过：“世界上没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤的劳动而能够得到。”劳力劳动和体力劳动永远是成正比， 劳动只有分工不同，没有贵贱之分。当真正的体力劳动不再受到尊重时，这个社会就面临着道德的沦丧，普通劳动者永远是组成社会大厦的主体，环卫人员也是全国劳模，煤矿工人也曾被国家领导会见并高度赞扬，他们就像一粒粒平凡的石子，用自己的力量去改变了世界，如果社会容纳不下他们，将会摧枯拉朽的埋葬一切文明。因为，是劳动，创造了历史；因为，是劳动，改变了世界。

正如嘉华分公司的很多同事一样，很多都驻守在外地，远在彭州，甚至新疆、石家庄等地。我所在的成都嘉华奋战在生产一线的员工们，在平凡的岗位上，兢兢业业的工作，无法顾及自己的妻儿，艰苦的环境、难挨的思乡情结并没有使他们对自己的工作有半点懈怠，这些不知疲倦的劳动者，甚至几个月都没有休假，有的是早上与晚上的交接，有的只是与产量和质量的赛跑。我分明看到了一个个普通的劳动者对企业的忠诚、对未来美好憧憬和信仰。我想，正是由于这成百上千的以厂为家的嘉华员工，才孕育了这红火的六月，才赋予了嘉华企业更神圣的使命和意义。

我爱劳动，我爱自己的岗位，我爱自己的企业，更爱为企业发展做出重大贡献的一线劳动者们！让我们把芬芳的栀子串成花环，为劳动者们写下最闪光的字符：劳动光荣！

3.一线生产管理职责怎样写

所谓生产一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

不同的行业和企业会有差异，大致如下：

工作职责

领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

4.安全生产月 稿件

安全生产，杜绝违章

2011年6月，是全国第十个安全生产月。围绕“安全生产、重在落实”这一主题，全厂上下干部、职工正在开展安全生产月活动。我作为生产一线的一名普通工人深知安全在生产过程中的重要性。

事故的发生不仅造成人间的悲剧，而且给企业带来不可挽留的损失。在生产过程中，首先务必要严格遵守和履行安全生产操作规程，因为他不仅是我们员工用鲜血和生命凝结而成的，还是我们与事友间最好的安全屏障。我们认真对待工作丝毫不得马虎。以较强的判断力去查找身边不安全隐患，及时整改和防范。坚决杜绝随便性或凭经验判断的不良习惯。

为了我们企业能更好更快的发展 ，为了我们社会和谐、安宁 ，让我们以事故教训为戒，从小事做起，从点滴做起，坚决克侥幸心理与“违章 、麻痹、不负责任”三大敌人作奋斗。真正将安全记在心中，把生命握在手中，携手共创一片美好的的明天！

5.入厂自我介绍演讲稿一分钟

一分钟面试自我介绍模板

我叫___，来自___年___月份以专业考试得分第___的好成绩毕业于___大学的___专业。毕业之前，我曾在XX公司实习过，XX公司和贵公司是同类行业。

本人性格开朗，善于微笑，长于交际，会简单日语及芭蕾舞。我相信，这一切将成为我工作最大的财富。 我在很久就注意到贵公司，贵公司无疑是___行业中的姣姣者（将你所了解的公司荣誉或成果填上）。同时我又了解到，这又是一支年轻而又富有活力的队伍。本人非常渴望能够在为其中的一员。

如果有幸获聘，本人将以为公司创造最大利益为自己最大的利益，不讲价钱。真诚做好每一件事，和同事们团结奋斗。勤奋工作，加强学习，不断进步！

6.如何做好生产一线管理工作

第一部分：生产一线主管角色认知

生产一线主管的地位

生产一线主管的职能

班组管理特点（常见的五种生产一线主管分析）

班组管理的目标

上司与下属对生产一线主管的期望

第二部分：生产一线主管员工管理技能：

1、如何搞好班组人际关系

管理成败的关键-工作关系

搞好员工关系原则

与上司关系的处理

与支持部门关系的处理

员工常见的四种性格类型

与不同性格类型员工关系处理要点

如何管理： 班组中的老油条、过去的竞争对手、过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的员工、80、90后员工

如何管理班组中的非正式团体

2、生产一线主管如何有效的工作沟通

沟通的目的：统一思想、协调行动，沟通不是吵架、赌气、辩论

倾听的四个级别

沟通游戏

提高倾听能力的十技巧

如何有效的表达

您沟通的语气与肢体语言

班组沟通案例分析

3、如何教育训练员工

职务轮换

引导员工思考

OJT在职培训的7个步骤

4、如何有效激励员工

你应该了解的员工基本信息

员工的需求是什么

员工激励的强化原理ABC分析法

什么原因造就落后员工、什么原因造就优秀员工

第三部分：生产现场管理

1、生产现场5S管理

物品的定置管理

物品的物流规划原则

5S的实施

5S实施过程中常见问题的解决

虎头蛇尾、执行不到位、员工抵触、领导不重视等如何解决

2、生产现场常见的七大浪费分析

制造过多的浪费

等待的浪费

搬运的浪费

加工过程中的浪费

库存的浪费

动作的浪费

制造不良品的浪费

3、生产现场设备管理

设备造成的生产效率损失分析

设备综合效率的计算

设备故障原因分析

如何进行高效的设备维护保养

4、生产现场目视管理

什么是目视管理

目视管理的好处

生产现场目视管理的常用手法

颜色管理、标识管理、划线管理、看板管理案例研讨

5、现场改善的利器-工业工程技巧

什么是防错法、防错法的好处、案例分析、防错法常见技巧

什么是动作改善分析法、案例分析、动作改善分析法常用技巧

第四部分：生产一线主管综合管理能力提升

1、员工心态管理

工作态度的重要性、员工良好工作习惯的培养

2、时间管理

事务的重要性、紧急性分析

3、管理心态建设

负责任、持续改进、自信等心理建设