1.假如我是老板演讲稿

假如我是老板

序：在人生中，心态决定我们的命运；在工作中，心态左右着我们的成败。做人，要有积极的心态；做事，要用老板的心态。把自己当成老板来看待，全心全意地朝着老板的目标努力奋斗，那么，也许明天我们就是老板。

不知从何时起，我们习惯了大白天办公室里灯火通明，习惯了空调大开四季如春，习惯了洗碗时的细水长流，习惯了地上随处可见的螺丝钉……是什么让我们对这一切熟视无睹？是什么让我们对这一切置若罔闻？又是什么让我们对这一切的一切无动于衷？就因为公司不是我们的，我们出力流汗拿工钱，至于其它就与我们无关了。虽然，有许多事情我们是可以做到的，是可以做得更好的，可是我们没有也不愿意全力以赴，只是得过且过，凡事只求“差不多”，这一切就因为我们不是老板。

假如我是老板，我决不允许这样的事情发生。我一定会时刻琢磨为企业精打细算，凡事考虑成本、讲求节约，花最少的钱办最多的事，一切活动都要以获取最佳经济效益为惟一的追求。

也许有人认为：公司那么大，浪费一张纸，丢掉两颗螺丝钉算得了什么？其实不然，虽然很多事情看起来微不足道，对整个企业的影响不大。但积羽成舟，滴水成河，千里之堤，溃于蚁穴。

节流是让我们在利用资源的同时，减少浪费。节流是一种习惯，更是一种责任。它体现在举手之劳的小事上，点缀在工作和生活的细微之处。在我们平时的工作生活中，杜绝浪费之事人人可为，可以节约之处俯首皆是：离开时将电灯、风扇、空调等通通关掉；空调机温度保持在26度以上；随手将水龙头关掉、拧紧；弯腰捡起地上的一颗螺丝钉；使用过的纸张非重要的文件，留着反面再用……同事们，让我们积极行动起来吧，把节约落到实处！

选择节流，不仅是选择了一种生活方式，追寻一种精神品质，更是为企业确立了一条走向未来的道路，它的名字叫可持续发展。它需要我们东鹏人同心协力，身体力行。

昨天，我得过且过，当一天和尚撞一天钟，也没有想过要当老板；今天，我想当老板，但只能说“假如我是老板”；明天，为了能当一个真正的好老板，我想回去后，我首先要做的就是调整好自己的心态，用老板的心态去面对自己现在的工作，将微不足道的事情尽心尽力地做到最好，每天进步一点点，不断地提高自己，超越自己。我相信：只要努力，就有希望！

2.【假如我是老板作文】

来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。

我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点： 一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。

二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。

他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。

三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。

奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。 四、广纳良言。

鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。 五、崇尚学习。

鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。

就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！ 六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。

公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。 七、搞好福利、注重人文关怀。

人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。

正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。 八、提供信心。

公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。

九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。

杰克•韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。

3.怎么写《如果我是老板》作文 500800字

今天上午思品课的时，老师让向我们大家提出了一个问题，假如你是老板，你要找怎样的员工。大家的想法都差不多，最后班长给大家总结了一下：就是第一要高学历，第二要工资少。可当我举手的时候，思品老师看了我一眼，和以前一样把头转过去了，同时也转开了新的话题。

假如我是老板，我需要的是人才员工，不是高学历！21世纪什么是人才？人才就是把自己放在正确的位子上，21世纪如果给高学历在人才中排个名次它也只能算个加角！我们的社会不缺少好的高学历，最缺少的是好得生产者！可是现在的大老板们却把高学历和生产者的比例能反了！

假如果我需要体力工我就要找大力气的这就是人才！我要找服务员，那些拥有着灿烂的微笑的员工就是人才！我要找清洁工，那些肯吃苦的员工就是最好的人才！看看我的员工。他们都是大学生！一旁边的一个单薄的身躯婉转无力的转动着手中的铁钳。高学历不是万能产品！这样不光是什么用也没有还会影想生产力！每个人都有适合自己的位置，但如何把他们安排在一个何适的位置就是你这个老板的事了！

4.作文如果我是老板

假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板。.这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。

于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。

首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。

其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。

其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。

其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。

其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展

5.题为“假如我是一名领导干部”的演讲稿需题为假如我是一名领导干部

呵呵，同志你什么用心？ 捉刀吗？ 正文： 大家好，（平静微笑环顾四周），我演讲的题目是>。

但是我演讲之前（停顿）想让在座的各位---或评委老师，看你胆子大不大了---一共三次提问的机会，当然，请提关于我这篇演讲立题的问题。（充满自信，微笑） （提问回答进行中） 感谢提问的朋友（或老师或同志？），我的演讲完了（语气坚定有力）。

（停顿小会儿，赶在掌声之前出声）最后补充一句（音量偏大）： 散会。（语气平静，诙谐。

微笑） 注： 我提供一种形式罢了，具体内容自己要详细想，特别是捉摸提问者的心态。 仓促之间提出的形式肯定有不足和欠妥之处，如上文中第二句话（"但是我演讲前想。

"）的修辞和语气还可以推敲，又如给出多少个问题让观众问也是很有必要考虑的，等等。

说点好处： 1。对于提问，首先你要限定问题的范围，只要跑不开你立题的范围，抓住问题发挥。

试想是什么样的问题，比如"你为什么会选择这样的立题"，可以回答"问得好。 。

"然后是不是可以开始到"提出问题"的阶段（议论文三要素之一：提出问题），接下去需要你随场上形式作适当把握，将提问者的问题暗示也好提示也好，引到你要阐述的问题上，进行"分析问题"，相信最后会很容易在回答出"解决问题"--我怎样做干部，做怎样的干部。

2。整场演讲，由让大家提问开始，不知不觉进行开来，充满互动性，不会使场面沉闷，而且能最大化的将你，也就是演讲者自身的各方面素质展现出来，如自信，善于调动会场情绪，随机应变，甚至幽默诙谐侃侃而谈等等。

（小心表现得矫糅做作就适得其反了） 3。 提问结束，如果问题问得在点上，想表达的已经表达清楚了，马上嘎然而止，会再一次调动现场气氛，补充说的"散会"，又突现一次自己将是一个雷厉风行，不拖泥带水的干部，将加强自己的隐性说服力。

如果问题问得不在点上，再明确追加一个问题又何妨？ 但关键是如何引导提问群体提出相关问题，至少要让明眼人看出你的演讲已经开始了。 难度： 对演讲者的自身要求比较高，没有一定演讲经验不好把控，但，没有什么事是不能去做的，哪怕是失败了也很荣光：还有很多人不敢这么做咧！ 最后，我认为，演讲不同于书面的东西，演讲直接面对观众，如何抓住观众，调动观众，感染观众，是一篇好的演讲稿需要准备的。

同时，演讲者自身要善于审时度势，关键时刻甩开演讲稿要如何（当然，你这篇稿子如果只是为了作文而作文又另当别论）。另外要演讲稿中要注意自己进行演讲的目的（哪怕是假定的目的），是不是为了竞选干部等。

演讲，如果能出新，与众不同，又做到不哗众取宠，会让听众为之一振，留下最为深刻的印象。 在下才疏学浅，仓促之间提出一种形式（当然，润润笔也能为作文），只不过想说演讲不要拘泥形式或脱于质朴。

抛砖引玉，抛砖引玉。

6.求一篇关于老板的演讲稿,三分钟内,以自己的角度解释老板

假如我是老板（仅供参考）来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。

我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点： 一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。

二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。

他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。

三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。

奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。 四、广纳良言。

鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。 五、崇尚学习。

鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。

就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！ 六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。

公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。 七、搞好福利、注重人文关怀。

人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。

正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。 八、提供信心。

公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。

九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。

杰克？？韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。

【提示】你可以根据上述素材来写，必要时登陆中华演讲网借鉴一下名人的演讲。

7.假如我是经理500字作文

很久不写作文了。还好就是500字，可以写够字数，我不知道你要什么样子的，就自己想了一个，不大好，但还是希望采纳了吧

每个人心中都会有很多的英雄，我也有，我喜欢项羽，那个英勇无敌的霸王。假如回到公元前两百多年，我希望自己会是项羽。

假如我是项羽，我会有天生的神力，我会强健的体魄，会有过人的胆识，我愿意再做一次项羽做的事情，虽然很多注定了他的失败。

大秦雄师，其气吞如虎，横扫六合的气概让千年来无数风流志士遐想，也让所有当时的人惧怕，但是除了项羽。看见秦王出游，一句彼可取而代之，这是何等的豪气，何等的英雄才会说得出。巨鹿之战，项羽已是不可挡的气势推开了秦朝灭亡的大门，之后召见各诸侯，皆膝行而前，没有人敢抬头看项羽。这个目有重瞳，身材伟岸的英雄当时是何其的的威风，何其的霸气。

假如我重新回到那个年代，怕是历史就会被改写了。假如我是项羽，我就不会杀了楚怀王，让自己境地变的艰难，假如我是项羽我就不会把秦军20万降兵坑杀，假如我是项羽我会好好地对待我的大将，我会好好地听亚父的策略，假如我是项羽，也许在鸿门宴上见到刘邦的那一刻我就会让他不再存在……

有了这么多的加入我想项羽就不会败了吧，但是如果这真的是天意我想我也会唱那首《垓下歌》，会很爱那个叫虞姬的女人，会很爱那匹叫乌骓的马，我也会不肯过江，我也会在最后的时候毫不犹豫的自刎江边。我喜欢这样的男人，我认为这样的男人才会是英雄。

假如我是项羽我还是会叫自己霸王。后李清照平的好：生当做人杰，死也为鬼雄。我喜欢这样的悲壮，让我选择，我会选择我是项羽。

8.假如我是一名店长演讲稿

如果我是店长的话，我天天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要波及到管理方面，怎么去治理我手中的这支团队。 首先，我以为我应当先从本身做起，改掉本人所有的不足跟懒惰的习惯

如果我是店长的话，我每天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要涉及到管理方面，怎样去管理我手中的这支团队。

首先，我认为我应该先从自身做起，改掉自己所有的不足和勤散的习惯。看待工作认真.快.说出来的话一定要去实行。坚持积极向上的态度。要想管好别人，首先管好自己，只有管好了自己，那么你才有资历去官你手中的团队。举个简略的例子：假如你是店长，你上班常常迟到，做事涣散.立场消极。那么有一天，一位员工上班迟到了，当你去向他所收罚款的时候，她就会说：“你都可以时常迟到，我就不能迟到了吗？”因为他不服你，身为店长你没有以身作责。兵雄雄一个，将雄雄一窝.假如我是一个对工作认真谨严有义务心.富有****的店长，那么我带出来的团队就是一支积极向上的团队。如果我是一个不责任心，态度消极的店长，那么我带出来的团队也一定是一支战胜仗的步队。所以假如我是店长，我一定会做一名踊跃向上的店长。除了管好员工，身为店长还应该与员工之间搞好协调关联。当员工成就优良的时候，我会走到他们身边赞赏他们，并让他们持续保持下去。当员工心境消沉，失去斗志的时候.我会告知他们：“不要灰心，要对自己有信念，信任自己是最优良的，加油！”当员工之间发生抵触.抵触.争执的时候，我会对他们：（ ）“我们是一个团队，你是我们这个大群体中的一员，你不是一个人在战斗，而是我们整个集体与你一起并肩作战。摈弃你个人的私心，为团队想想吧。没有完善的个人，只有完美的团队，修辞手法。”

在销售方面，我要做的是帮助和和谐员工的工作，把上级引导的部署与员工所提出来的一些请求.问题.一定当真落实.解决。做好销售时的监视，尽自己最大的可能为员工供给辅助。从而，让这个团队得到晋升，打造出一个存在超强战役力的团队。

在市场方面，要随时关注全部市场的进展，懂得竞争对手的情形，把其它商家的销售管理模式与自己的做比拟，扬长避短，找到最合适自己团队的管理销售方式.让自己的团队完善起来。

还要了解花费者的需要，找准方向入手，良知知彼才干百战百胜。

做好一件事情不难，难得是保持做好一件事情。总之，如果我是店长，我必定会渎职尽责的去做好每一件事件。为此，我可能会付出许多时光，良多精神。然而我并不惧怕，由于我在泰破.一个让我奋斗.一人让我成长的处所。让我们一起行为起来吧，在举动中去改正自己，发明自己，完美自己。我无法转变从前的自己，也无奈猜测来日会产生什么事情。但是我却能够紧紧地掌握住今天。让咱们张开翅膀，朝着我们幻想的方向去斗争吧！