1.库存大说明了什么

答：库存量大说明：

1企业实力强大

2企业经营不好

库存一般有预防不确定性的需求改善服务的质量：保持生产的可持续与均衡性；减少采购的订货成本。然而.库存的成本非常大.它往往占有大量的资金.库存货物的成本代表了很大的一部分最终销售价值一通常为45%：同时.也占有场地.会掩盖经营与管理中存在的产品质量与工作中的失误等问题。因此.如何在保证满足客户需求的前提下尽可能减低库存就成为企业管理的重点。库存控制的实质其实就是什么时候该下订单采购和采购多少的问题。

2.库存产生原因有哪些

(1) 因交货延期、质量、合同纠纷等原因客户减少或取消订单，造成原料、半成品及成品库存（2） 开发失败，导致已提前下单（采购周期长）的物料库存。

（3） 企业转型，导致原产品的库存。（4） 为保证交期提前备料或提前制造半成品形成的安全库存。

（5） 由于不良物料的存在，为保证足量交货，按一定比例放余量的物料。（6） 消耗计算错误，导致物料多余库存。

（7） 采购批量及采购周期设定不科学，提前进料或不齐套进货。（8） 无计划进货，导致库存。

（9） 战略储备库存。（10） 因各种原因无法齐套生产完毕，剩余的不配套物料库存。

3.在对仓库时行盘点时,实际库存与账面库存对不起来,该怎么写情

说明

我们在***年**月**日对仓库进行了盘点，现有以下几点：

1、账实相符，见明细

2、实际库存大于账面库存，见明细

主要产生的原因zd是：实际出库数量小于出库单数专量；型号混淆；填写出库单与领料时间不同时；

3、实际库存小于账面库存，见明细

主要产生的原因是：型号混淆；属已过期材料实际已处理，账上未处理；库房丢失；

鉴于以上情况，对仓库的管理特做以下建议：

1、出库时间应与领取时间一致

2、领取材料要盘点，并双签

3、定期盘点

4、。。..（自己发挥吧）

4.去库存,能简单点解释吗

国法庄严

国法尊严

库存

就影响了资金投资的回收。于是，第一时间，回收资金，资金链才安全；有良性循环的轮回和态势。

楼市

建成的商品房。如果几天内售罄，则，资金回笼。而，如果相反，无法在几个月内全部出售，则，对房地产项目的从新盘开发；立即熟成；转成维护式的物业管理，资金，在房地产里，都是几乎数以亿计算的，于是，迅速地回收完毕售楼款，对再投资和本项目项下的投资回报率的绩效考核的利益点和利润率，都是非常好的。

不能立即脱手的商品房，以建筑平方米计算，占用了大量资金。成为房地产的成品楼库存‘占库’。比如说：全国2011年，假如有超过400万平方米的已经建成的成品楼无法实现及时销售变现。于是，成为房地产库存。超过银行利息的资金挤占，就恶性循环为仿佛美国2007年全球经济危机爆发的资金现金流资金链断裂。；而立即，演变为多米诺骨牌式的连锁反应。甚至，引发全球资金链断裂，而引发全球经济危机。

国法

国际歌

国法庄严

5.库存管理中的常见问题有哪些

库存管理中的常见问题目前在许多店铺的经营管理过程中，存在着库存管理方面的诸多问题，严重影响了店铺的库存 管理实现合理化和盈利能力的提升，必须要足够重视：（1）商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大 量多余的物流成本。

（2）库存管理随意性大。多数店铺的库存管理的技术水平低下，人员素质较低，缺乏统一的工 作标准和岗位职责。

现在许多店铺为了降低经营成本，租用的库房陈旧，设施设备简陋，而且许多 作业活动由人员手工完成，这样势必造成作业成本增加，货物的损货率上升，库房管理随意性强，没 有分区分类管理，使得盘点和拣货等作业难度增大，增加了额外的作业费用，降低了工作效率。 （3）对库存管理的认识不到位。

许多开店铺的人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的 货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响，忽略 和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工、包装改配等活动没有在库区的空场中进 行而是在店铺中进行，这大大增加了经营成本。

6.库存管理中存在的问题一般都有哪些

一般库存管理中存在的问题

在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。 为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：

销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，

从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预 测的难度。

货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下

游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。

订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。

没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。

在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，

而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降

低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，

供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不

时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的

实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为

“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之

间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。

企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自

行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效

应；

提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货

的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造 成了牛鞭效应；

库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结

算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需

求加大，导致了牛鞭效应。