1.做为一个管理者欠缺哪些

作为一个企业管理者容易欠缺的方面有：

1、如何有效的去管理你的公司，如何提高团队执行力？

2、如何让你的业绩实现培增？

3、到底什么是核心竞争力？

4、如何提高自己的核心竞争力？

5、如何提升自己在行业中的市场份额？

6、如何进行战略经营？

7、如何才能快速有效的融资？

8、如何借用别人的大笔资金开展自己的事业？

9、如何提升员工的执行力？

10如何让职工自觉自发的去工作，并把事情做好，让你少操一点心？

11、如何培养员工的敬业精神，让他树立企业主人翁的意识？

12如何有效的规避团队中的风险，如何正确的处理企业突发的危机？13、人力资源管理有什么实用体系或实战方案？

14、有没有行之有效绩效管理系统，对员工进行的绩效考核？

15、有没有更好的福利待遇体系，让公司吸引更多人才？

16、企业运营管理最核心的是什么？有没有可以直接借鉴的方案？

17如何提升自己的演讲能力？随时随地发表具有感染力的演说，能有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力？

18、做为一个企业管理者，如何提升自己的人格魅力？吸引员工与你和你的企业共同进退？

19、如何树立自己的品牌，把它做到一个区域或一个行业的第一？成为一个响当当的名字？

2.介绍困难企业设备能力不足的范文

所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源；有资源，才有发展。

企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。

列表逐个比较，分清楚了就写的出来了

3.工作能力不足之处及原因分析

没有任何一个人是天生聪明或愚蠢的，每个人都不是笨蛋，既然你能这么问，证明你想解决这个问题，我的处境和你差不多，正好“以身传教”。我是做物业的，负责房管部门的戳账，我的工作不是技术活，都是一些硬性的东西，就是下面物业公司收了钱，我按照收钱的票据把账戳好就行。说起来简单，做起来也应该不难，可即使是这么硬性的工作，我还是接连不断的出现错误，而且我还认为自己特别认真，可还是被检查出无数的错误，领导已经打算取消我戳账的工作了，让我该干嘛干嘛去。说实话，我当时一点没有生气，只有无穷无尽的失落感，为什么看起来这么简单，硬性的工作却接连犯这么多错误？

说到底就是两句话，一、你缺乏应有的职业精神；二、你的责任心不够。

既然发现了问题的源头，就要从源头上解决问题，我可能已经没这么机会了，但我不希望你犯和我同样的错误，虽然我没有资格教你怎么做，但可以把我的失败教训告诉你。

工作是什么？是你安身立命的根本，是你养家的工具，是你事业发展的途径，只有把工作完成好，你的事业才能有发展，这是基础，没有这个基础，别的其他都是闲扯淡。

一、你要热爱你的工作，把他当成乐趣和挑战，不但要尽心尽力把本职工作做好，还要把它做精做细，把它作出彩。工作这种事情不怕你笨，谁天生都不是笨蛋，就看你肯不肯钻，肯不肯悟，肯不肯去创新和创造。简单的事重复做，你就是行家；复杂的事简单做，你就是专家。

二、工作不是儿戏，它关系着你的前途，既然都工作了，就是成年人，不是小孩子了，所以要永远记住一点，在家要对父母、妻儿负责，在外要对朋友、领导、同事和自己负责，所以说，干工作一定要谨小慎微，一定要细之又细，身边随时一个改错本，把经常犯的错误写在上面。如果工作内容比较多，可以单独拿一个本记上去，以免遗忘。还有，工作切记懒惰和拖延，不要有拖的心里，能立刻完成的要当机立断，不要积攒，不然，这些细小的积攒日后会成为你巨大的麻烦，我就是个例子。

我的个人见解就这么想，希望能帮到你，呵呵。

4.伙食管理能力不足申请书

款申请书

XXX银行：本人XXX，男，汉族，XX岁，19XX年月日出生，籍贯：XXXXXX，，常住地址：XXXXXX身份证号码：1111111111.。本人身体健康，家庭人口：X人。家庭财产：XXX元，其中；固定资产有：住房X套，价值XX元；小（大）车X辆，价值：XX元。。；现有自有流动资金（现金和存款）XX元。有家庭和个人负债XXX元，资债相抵有净资产XXX元。2010年家庭纯收入达：XXX元，家庭物质生活达到富裕水平。

自XXXX年月日开始，本人成立XXXX餐饮独资公司，到2010年底，注册资金XXX万元，其中固定资产。。.，流动资产。。，公司负债XXXX元，应收账款XXX元，应付账款XXXX元，按权责发生制核算，公司有净资产XXX元。

2008年，全年实现营业额XXXX万元，实现净利润XX万元；2009年，全年实现营业额XXXX万元，实现净利润XX万元；2010年，全年实现营业额XXXX万元，实现净利润XX万元。详细情况见年度决算表。

我公司主要以经营XXX风味特色餐点为主（后面说明市场前景怎么样；你的发展计划；你的盈利计划。）

为保证贷款资金风险，我准备用（什么做抵押，价值多少，并办理公证手续。如果不抵押，这条可以不写）

目前，我要投资或添置什么项目，需资金XX万元，已经自筹资金XX万元，尚有资金缺口XX万元，故向你行申请X年期贷款XX万元，保证按季度（月、半年）还息，到期还清全部本息。

特此申请，敬请批准！

5.管理能力不足怎么形容

1、力不胜任 [ lì bù shèng rèn ] 胜任：能担当得起。能力担当不了。

出 处：《周易·系辞下》：“德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”

2、不胜其任 [ bù shèng qí rèn ] 胜：能担当。没有能力担当那项重任。

出 处：《周易·系辞下》：“《易》曰：‘鼎折足，覆公餗，其形渥，凶。’言不胜其任也。”

3、力有未逮 [ lì yǒu wèi dài ] 指能力做不到。

出 处：连文凤《百正集·送苟厚夫学正之昌国序》。

4、力不从心 [ lì bù cóng xīn ] 心里想做，可是力量够不上。

出 处：《后汉书·西域传》：“今使者大兵未能得出；如诸国力不从心；东西南北自在地。”

5、心有余而力不足 [ xīn yǒu yú ér lì bù zú ] 心里非常想做，但是力量不够。

出 处：《论语·里仁》：“有能一日用其力于仁矣乎？我未见力不足者；盖有之矣，我未之见也。”

6、力所不及 [ lì suǒ bù jí ] 及：达到。凭自己的力量不能做到。

出 处：宋·释惠洪《石门文字禅》：“平生所未见之文，公力所不及之义，备聚其中。”

7、心余力绌 [ xīn yú lì chù ] 心里想做但力量不够。

出 处：宋·朱熹《金紫光禄大夫黄公墓志铭》：“邻家有李永者；尚气节；雅敬慕公；察公养亲之意有余而力不足；请助公以经纪；公亦信之不疑；竭赀付之一不问。”

6.管理能力不足怎么形容

1、力不胜任 [ lì bù shèng rèn ] 胜任：能担当得起。能力担当不了。

出 处：《周易·系辞下》：“德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”

2、不胜其任 [ bù shèng qí rèn ] 胜：能担当。没有能力担当那项重任。

出 处：《周易·系辞下》：“《易》曰：‘鼎折足，覆公餗，其形渥，凶。’言不胜其任也。”

3、力有未逮 [ lì yǒu wèi dài ] 指能力做不到。

出 处：连文凤《百正集·送苟厚夫学正之昌国序》。

4、力不从心 [ lì bù cóng xīn ] 心里想做，可是力量够不上。

出 处：《后汉书·西域传》：“今使者大兵未能得出；如诸国力不从心；东西南北自在地。”

5、心有余而力不足 [ xīn yǒu yú ér lì bù zú ] 心里非常想做，但是力量不够。

出 处：《论语·里仁》：“有能一日用其力于仁矣乎？我未见力不足者；盖有之矣，我未之见也。”

6、力所不及 [ lì suǒ bù jí ] 及：达到。凭自己的力量不能做到。

出 处：宋·释惠洪《石门文字禅》：“平生所未见之文，公力所不及之义，备聚其中。”

7、心余力绌 [ xīn yú lì chù ] 心里想做但力量不够。

出 处：宋·朱熹《金紫光禄大夫黄公墓志铭》：“邻家有李永者；尚气节；雅敬慕公；察公养亲之意有余而力不足；请助公以经纪；公亦信之不疑；竭赀付之一不问。”