跪求一篇以企业单位“我为安全生产建言献策”为主题的文章,字数

安全—一个永不停止的话题关于安全，我们曾经想得太多，说得太多，写得太多，安全这个词时刻围绕在我们的耳边，以至于猛然想起，竟不知从何说起。

想了想，还是从我们的自身工作说起吧，按照安全工程观点认为，安全是指在生产过程中免遭不可承受的危险、伤害，安全对于我们人类来说，明显的极为重要，因此国家颁了《安全生产法》就本公司而言下至管理处上到公司本部都有专门的安全保卫干事，管理处也会每年都和下级单位签定安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，做到职责落实，责任到人，明确各部门的责任人。回顾收费站之前所发生过的每一起不安全事件：如收费站被抢劫；收费广场设备被恶意人为破坏；保安员过车道被撞；员工外出被打劫等等，确实有些事情的发生不是我们可以完全避免的，但如果我们对公司的规章制度真正地贯彻执行就是发生不安全事件也可以把受损程度及经济损失降到最低。

高速公路收费站每天收取大量的现金，接触不同的人和车，做好票款、人员、设备设施的安全工作尤为重要。作为收费站的一名普通员工，我认为做好收费站安全工作必须强化以下几点。

一、人员的安全意识是做好安全工作的前提采取安全知识竞赛，班前提问安全岗位职责等形式加强员工的安全意识教育，让员工真正从思想上认识到安全的重要性，变“要我安全”为“我要安全”使“安全第一”思想深入人心，养成一种发现问题或安全隐患及时上报的良好习惯，真正把安全生产落实到工作的每个环节，每个岗位。二、建立健全的安全管理制度是做好安全工作的保障 1建立安全生产目标管理体系，落实安全生产目标责任制，把安全生产目标任务逐级分解到每个班组，每个岗位和人员；2建立安全生产例会制度，对安全工作常总结，常部署；3建立安全生产培训制度，强化人员安全意识，提高安全防范能力；现在冲卡逃费车辆特别猖狂，对过车道一定要做到“一”看、“二”站、“三”通过，避免自身安全受到伤害。

三、做足防范措施是做好安全工作的根本很多突发事件都是具有不可预见性的，虽然我们无法预计下一秒会发生什么，但是我们可以做好一切防范措施、多进行一些防抢防暴预案演习，提高保安人员的警惕性，尤其是夜间当班，增加巡查广场以及监控楼周围的次数，提高突发事件的防范和处理能力。企业的发展离不开安全的生产；生产的顺利离不开规范的操作；操作的标准化更离不开我们每一个人的共同努力，如果将规章制度彻底地执行了，真的可以解决很多安全隐患，减少安全事故的发生。

我为公司建言献策

大家可还记得，刚来**路的时候，经常挂在耳边的一句话是一切从头开始，我们来自天南地北的同事于是一同学着叠军被、拖地板；一同在烈日下高呼口号、迈开整齐划一的步伐；一同学习各项操作技能；一同分享中秋佳节对家乡和亲人的思念，一同用歌声去度过那个难忘的元旦。

渐渐地，我们有了共同的默契、有了共同的理想，融合成为一个整体。在不经意间，在与别人的交流中，我们已经拥有了一个共同的称谓：**人。

是啊！**人---这是一个多么亲切和自豪的称谓。屈指算来，我们成为**人已经半年有余，在这短暂的历程里，有过多少难忘的回忆。

2002年9月29日，这是一个值得**人终身难忘的日子，**高速营运通车，鲜花和人群点缀的鸽子墩立交桥热热闹闹，四面八方的车流不断向我们涌来，**路沸腾了，我们**人是那么的满怀喜悦和激情，我们欢呼着：**路通车了。当第一辆车驶进道口时，便看到收费员熟练的操作、听到亲切的话语：您好，欢迎光临**高速。

虽然这只是短短的几秒，但我们的收费员已经演练了百遍、千遍，甚至上……。

“我为公司发展献计献策”该怎么写？

如何获取经济效益，是公司一切经济活动的出法点和基本目标。

围绕这个大目标，树立成功意识，认识其特性，找出提升经济效益的途径，不懈努力，才可以达到理想的成效。 公司是国民经济的组成部分，公司的经营业绩好与差，直接影响到国民经济的发展，影响到一个国家的社会经济秩序稳定。

公司的经济效益增长，方能保证国家的财政目标实现。公司经济效益持续稳定与上升，才能实现公司的经营目标，才有实力实施人才战略、产业调整和市场扩张战略，才有实现公司财富最大化的物质基础。

实现优良的经济效益是提升公司信用必须破解的课题。因此，如何保证公司实现和提升经济效益，是国家、公司投资人、经营者、职工、债权人、相关各方共同关注的热点。

一、实现经济效益的必要性 经济效益是考核公司一切工作成功与否的经济尺度。公司生产的目的是为社会提供所需求的商品，同时也是公司在为社会服务的同时实现其自身的价值--财富最大化。

公司通过运用生产资料储备、生产（加工）、销售、收回货款--这些循环往复、周而复始的运营，不断运用资金，组织生产，通过市场交换、竞争、拼博，实现引进人才、改善装备、引进先进技术和工艺，实现市场的占有和扩张，生产符合社会总需求的商品，收回售货款，去除制造、生产成本和税金后，其所得部分就形成了利润。 利润总额，计算、交纳所得税后，就形成了净利润。

净利润是公司扩大再生产的主要资金来源部分。有了利润，投资者才有信心扩大生产规模，才有资金进行技术更新，提高生产能力；才能提升公司信用，在市场中赢得上好机遇；才能改善职工教育和福利水平，吸引更多的人才为公司发展献计献策献青春；才能抗御通货膨胀等经济风险，在竞争激烈的市场中，立于不败之地。

实现利润、经济效益上升，是得到国家和社会公众产业政策支持相助的必要条件，也是公司管理模式适合生产发展的真正体现，更是投资人、经营者和职工倾心盼望、为之奋斗的基本目标。 二、公司效益低迷的负面影响 如果公司经济效益低迷，低效运营或经营亏损，给社会、公司和职工可能带来的危机、危害是沉痛的。

1、若公司低效或亏本经营，就会缺少资金向国家缴纳所得税，造成国家税源吃紧，宏观财源紧张，必然会影响到国民经济总目标的实现。 2、若公司低效或亏本经营，就不能达到预定的经营成果，缺少资金补充股本和公积金，无法实现公司财富最大化，必然会削弱公司抗御财务风险的能力。

3、若公司低效或亏本经营，就没有宽裕的资金按期兑现负债承诺，支付应付的经济往来，也缺少资金进行技术改造，其生产能力则难以上升，想占领或扩张市场，必然会力不从心。4、若公司低效或亏本经营，就会缺乏资金来改善职工福利和教育条件。

职工的劳动环境、福利不改善，怎么能发挥职工爱岗敬业的创造性？怎么能留住人才？没有人才，公司怎么能体现创造和生气？ 由此可以看出：公司亏本或低效运营，所形成的负面影响比通常暴露出来的要多得多。 三、提升公司经济效益的途径 1、建立公司经济运行机制，必须把考核经济目标、经济效益作为重点，达到领导重视，全员参与，会过程控制，适时纠偏，科学调整，和谐发展。

2、充分利用各项资源，搞好经济核算。公司要确立科学的人才发展计划，充分认识科学技术是第一生产力的作用，对各类人才进行爱岗敬业教育，以提升经济效益作为人才引用和执业教育的出发点；对机械设备、资金要充分计算、分析运用，机械设备要更新改造，资金要管好用活，储备资金要订立专项制度，专门岗位实施管理，存货要定期清核盘点。

杜绝资产流失、控制资产减值，保证生产经营正常的需求，增强抗险的能力。 3、严格控制费用支出。

控制费用支出的出发点是：该支的合法支出，按时足额结算支付；不合理不合法的支出必须坚决抵制。如管理费中的税项（印花税、土地、房产、车船使用税、契税等），涉及到职工利益的“五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、意外伤害保险、住房公积金）”、职工教育经费、工会经费、劳动保护经费、安全生产经费等必须按章、按实、按时列支。

合理合法的费用支出，不但可以提升公司形象，还可以节省滞纳金等费用；应该由职工负担的水、电费、房租费用、个人的商业保险费用等开支，则不能在单位费用中开支。费用开支要建立规章制度，实行监督，不能让非生产性开支蚕食干部职工辛劳动勤创造的社会财富。

4、驾驭债务是公司降本增效的又一项有效策略。债务资金是公司资本金的补充。

在资本运作的市场经济浪潮中，科学负债可以提供维持公司正常生产需要的资金。但过量负债、特别是在银行过量贷款，会产生不小的利息费用。

在产成品销售不畅、资金回收拖延的情况下，则可能会给公司资金造成财务危机，甚至影响到正常的生产经营秩序。管理债务的目的，就是要达到优化资金管理，积极吸收、利用短期债务资金维持公司正常生产的需要。

用别人的钱为公司创利、用明天的钱为今天办事，而不能让债务变成公司的包袱。 5、科学运用管理技术，积极组织公司收益是提升公司经济效益的基。

我为企业建言献策

建筑工程中的合理化建议 结合公司五小四新节能减排活动，同时根据公司工程业务的不断增加、市场的透明度的不断提高、利润空间的不断变小的现状，分析建筑行业的费用构成，主要由人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费等组成，建筑企业自身能够控制掌握的只有措施项的特点，故提出以下几条合理化建议： 一、 废、旧、短方木的拼接与重新利用。

废旧方木 梳齿机加工 接木机对接 建筑工程常用的方木为6cm*8cm*300cm,6cm*8cm*400cm在具体施工过程中，根据工程现场情况具体加工成所需的尺寸，总之大部分要从长变短，下一工程可用量为愿购买量的三分之一，剩余部分则要当作垃圾处理掉，这样会造成极大浪费。根据木材的特点以及木材家具的加工工艺，我们采取如下图所示的工艺：1.先把废旧方木整理归类，采取两两相接或是三个相接；2.是利用梳齿机对要接的方木进行如图所示的加工，然后图上建筑胶水；3.是用接木机把涂过建筑胶水的两根或三根短方木放在接木机上拼接。

这些拼接好的木头可再次用于木模。拼接所需费用为260元/每方，实际购买费用为1200元/每方，每方可节约资金800余元，实现变费为宝，既节约了资源，同时降低了成本。

在36街坊15号楼的施工中，项目部对去年的废旧方木进行了拼接，节约木料50余方，节约资金4万多。 二、 用电——节能灯+调节电压 在工地的生活区，宿舍或走道上的灯泡，做成节能型。

将原来用的是40W的白炽灯，现在全改为11W的节能灯。生活区里只在工人休息时间——中午和晚上23点以前使用220V的电流电压，其余时间都用变压器将电压调至36V。

作业区，在项目砌体工程阶段，工人们基本不安排夜间施工；机电安装采用的也是节电型机械设备；对功率大的塔吊等设备，都是满载才吊运，杜绝空运转，有效节约了电能。 三、 用水——冲洗车辆用循环水 为了控制工地扬尘，工地上的车辆得经常冲洗。

在工地，所有车辆都开到冲洗平台上冲洗。在冲洗平台的中间做沉淀池，四周埋好排水沟，冲洗后的水经排水沟回流到沉淀池，再经过滤、集中，然后循环使用。

对生活区及作业区的水龙头的出水速度和时间进行了调节，拧开龙头，出水做到颇缓节水。同时对工地的公共厕所定时冲洗，避免长流水。

工程养护采用塑料薄膜封闭养护，代替人工洒水养护，既节约用水，同时节约用工，同时保证养护效果，保证工程质量。 集团型建筑施工企业流程管理的思考 流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示？ 面临的管理挑战 思想观念受传统的意识束缚。

随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。 企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。

金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于破绽百出的窘态。 建筑企业信息化管理发展滞后 只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。

在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区：如企业的很多信息彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换；赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办公自动化系统；认识上将信息化的实施简单地认为是利用常规的编程技术，得到一个昂贵而无价值的信息系统；在应用上只是被动地接受软件厂商提供的产品，并满足于应用这些产品。 母子公司关系不顺 集团公司的一个突出标志是具有一个完善而高效的公司总部。

公司总部的基本职能有两点：在集团内合理地配置资源（战略决策）和评价、监督成员企业的经营者（激励）。但从集团公司的功能上看，大部分集团公司的规模和完善程度都还很有限，战略管理能力较弱，缺乏制定、实施中长期战略规划的能力。

这一状况造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。更为严重的是这种多级法人体制实际上是多级的投资中心，集团总部对子公司的管理和控制并不是通过子公司的董事会，而是直接由总部来实施的，这种格局是对公司组织资源的浪费。

公司治理方面存在诸多困惑 首先是“老三会”（党委会、工会、职代会）和“新三会”（董事会、监事会、经理层）的困惑。新三会是公司制企业治理机构的主体框架，在创立现代企业制度过程中必须坚持；老三会是传统企业制度中的精髓，是我国政治制度在国民经济基层单位的具体体现，在公司化改组过程中也不可废弃。

其次是“董事长是总经理的上级”现象。集团型建筑企业普遍存在董事长兼法定代表人，董事长的法人地位决定了其要负起全面负责企业生产经营活动和日常工作的职责，而不是总经理。

与此同时，经理班子、董事会、股东的相互制衡结构失去了，原由经理班子领导的管理、生产纵向的行政负责系统成为了在董事会这个企业决策机构领导下的董事长。

为公司发展建言献策征文

贯彻落实区公司工作会议精神，以“与时俱进、转型调整、积极进取、协调发展”十六字方针为指引，最大限度地调动广大员工的积极性和创造性，从公司工作实际出发，重新审视本职工作，拓展新思路、新方法，增强工作和学习的主动性和责任感，主动适应新形势下的发展要求，加快转型调整，为公司的持续稳健发展多做贡献，征文要求

1、主题明确。围绕公司发展的中心任务，从公司发展和员工工作的实际出发，就有关网络建设、加快业务发展、加强经营管理、加强队伍建设、提高服务水平及企业文化建设、内控制度遵循、员工培训提升、应对市场竞争等方面提出操作性较强的意见和建议。同时也可从员工怎样树立与公司同舟共济、攻坚克难的主体意识；如何担当技术业务先锋，怎样支持和配合公司在转型调整中出台的各项改革措施等，为迎接公司新发展建言献策。

请结合你所在岗位为公司建言献策（机电工）

机电工岗位职责 机电保障人员工作范围：公司内所有机器设备、设施及相关的水、电、暖、系统的维护和修理。

1、遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作。上班时不脱岗不串岗，不做私事，不从事任何与工作无关的事情。

2、强化责任意识，遵循团队至上原则，服从公司领导和车间主任的工作安排。发生特殊故障时服从调动，区分轻重缓急，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。

一般性小修、检查或排除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行，不能独立完成的，请车间主任派人协助。 3、努力学习，提高维修技术水平。

钻研业务，积极提出合理化建议，进行设备技术改造，延长设备的使用年限，提高企业经济效益。尊重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的维修、保养工作（例如车间大功率电机冷风机过滤海绵要定时更换，冬季每15天更换一次，夏季5天更换一次）。

4、机电工应该遵守国家、公司规定的各项安全生产、文明生产规定和规章制度。严禁违章操作、野蛮操作，不按机械工艺或不按说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机电工负全部责任。

5、必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视设备运行状况，发现有设备漏油或零件磨损情况及时维修保养，保证生产正常运行；主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。 6、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地、清洁维修工具，养成良好的工作习惯。

并做好设备维修记录，（记录要求详细，要有可查性）。 7、勤俭节约，降低维修费用。

维修中应以修为主，不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。维修工具和维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，工具或零件丢失，由当事人负责赔偿。

8、根据库存情况及时提交申购表。 9、每个季度由车间主任对机电科职工做一次工作评估报告并递交经理室，公司将根据相应情况给予职工奖励或者处罚。