1.铁路客运段增收节支增效的范文

一是科学分析，全员发动。结合货运市场实际认真分析，制定“以煤炭运输为龙头，做精煤炭、做大杂货，积极应对金融危机冲击，实现南昆公司又好又快发展”的经营方针，实施以精煤、化工煤弥补电煤运量下滑的经营策略，将年度任务再测算、再分劈。公司先后两次召开动员大会，将增收创效和节支降耗的压力传递到每个班组和职工，调动一切积极因素确保实现今年经营目标。

二是调整经营，广揽货源。根据货物发送品类及量的变化，及时调整货位，为增量较大的水泥、化工煤等腾出空间，把好货位、大货位调整给发运量大的货主。组织召开区内各大电厂、钢厂、水泥厂、燃料公司和黔西南州煤炭销售公司、煤矿领导参加的营销座谈会，听取运输市场反馈的意见和建议，从解决企业、货主的运输困难出发，不断改进服务手段和营销策略。

三是拓展业务，加快建设。加快与海螺集团在水泥经营业务方面的合作步伐，扩大与昆明、贵阳地区铁路多经企业合作领域，加快安龙杂货战略装车点的建设步伐，不断拓展经营业务，尽早产生经济效益。

四是严控成本，节支降耗。将接待费、差旅费、办公费、汽车修理费、水电燃料费等刚性指标，分劈到各分（子）公司，把成本控制作为年度经营考核的主要内容。完善材料采购、水电管理、机具设备检修等有关管理制度和奖惩办法，形成人人控成本的良好局面。

2.公司“增收节支,开源节流”的征集

开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节约用水电；控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

这是酒店的

效仿的来吧

3.公司“增收节支,开源节流”的征集

开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。

为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节约用水电；控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

这是酒店的效仿的来吧。

4.增产节约、增收节支

我熟悉钢厂的增产节约，给你一个大型钢厂的例子参考一下吧：

需要从管理和技术两方面入手，最大限度地降低吨钢钢铁料消耗。

在管理上，炼钢厂加大了吨钢钢铁料消耗在经济责任制考核中的比重；

成立脱硫提钒、炼钢、板坯和方坯四个控制小组，坚持做到“日有跟踪、周有小结、月有分析”；

将钢铁料消耗指标分解到相关工序和车间，要求将脱硫扒渣铁损、提钒吹损、转炉铁损分别控制在4%、2%和11.17%以内，脱硫提钒车间、炼钢车间和板坯、方坯连铸车间的钢铁料消耗控制在1059.5公斤、1062公斤、1036.5公斤、1032公斤以内，用分目标确保总目标实现。

同时，炼钢厂将降低吨钢钢铁料消耗作为重大技术攻关课题，制定了13条相关措施。如提高物流节奏合格率，确保生产稳定均衡，严格控制工序时间，加快物流周转，降低过程损耗；

对钢铁料消耗异常情况及时查找原因，对存在的问题及时协调处理；

加强翻铁留渣工作，控制好净空，加强脱硫罐罐嘴维护，控制脱硫喷溅；

通过对质量异常铁水进行渣态调整、严格按精细化管理的要求规范操作、加强渣罐监控等来加强对扒渣铁损的控制；

推行少渣炼钢、留渣操作、延长复吹炉龄，减少随炉渣带走的铁损失；

根据入炉条件，合理加入废钢，降低深吹率，减少转炉炼钢吹炼损失；

以各钢种经济生产基本炉数为目标，推行连铸水口快换新技术，最大限度地提高方、板坯的单中包连浇炉数；

控制好大包残钢及铸坯定尺合格率，确保定尺合格率达到99%，有效控制超长、划伤和短尺废品；严格执行浇钢十不准，杜绝或减少漏钢、断浇、死流和回炉，减少废品；

加强铸坯切头切尾的处理，减少处理废品量，从而实现了对钢铁料消耗实施精确控制。

5.企业如何增收节支技巧

您好，好高兴为您服务；首先应该从企业的领导者自身做起，自己要做到勤捡节约，然后鼓励下面的员工一起行动，充分鼓励做得好的员工，让他们调动其他员工的积极性，从小事情开始，如没有人在的时候记得把灯或电脑关掉，节约用电，节约用水，然后鼓励员工把可回收的生活垃圾还有废纸放到指定的地方，然后卖了将钱补贴到企业的其他地方，如果是生产企业鼓励员工用心做好每个产品的环节，尽量减少产品的报废率这样就可以有效的减少企业的支出，对做得不好的员工给予一定的处罚，还有多鼓励员工多动脑筋想想有什么办法可以让企业效率增加，对提得好的员工给予特别的奖励，。

6.请围绕安全经营生活增收节支

关于开展增收节支活动的指导意见 应对和战胜当前面临的困难和挑战，需要外部环境和内部挖潜，当前外部环境的改善需要等待时机，唯有强化内部管理、努力实现增收节支，才能渡过“寒冬”，求得生存和发展。

为此，集团公司制定以下指导意见，各单位结合实际遵照执行。1. 开展增收节支活动的指导思想1.1 树立艰苦奋斗过紧日子的思想。

各级领导要清醒的认识到当前和今后一段时间，集团正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。

1.2 在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。

1.3 要结合本单位实际，制定强化内部管理实现增收节支的具体办法和内部管理重点目标的分解方案，落实各级责任，把强化经营管理工作做实、做细。各级领导和管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。

1.4坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精，事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。2.强化人力资源管理工作2.1以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，科学进行定岗定员。

按定额、定员组织生产，提高劳动生产效率，提高单产是节约人力资源成本的根本途径。减少人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。

切实把劳动力合理组织、减员提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。2.2掌握人员信息及企业的劳动力成本水平，采取目标细化分解到班组、岗位、机台、人头，制定严格工序标准。

2.3 通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率。2.4规范机构设置，明确机构职责；控制干部配备，分别核定职数；科学设置岗位，明晰岗位职责，梳理分类管理；核定定员标准，高效从紧用工；完善考核办法，设计薪酬体系。

2.5突出抓好员工队伍稳定。在生产不满负荷的情况下，员工不放假、不下岗，进行全员培训，提高技能。

2.6加强对员工的成本培训，进一步强化了精炼主操等员工的成本意识，提高精炼成品成分的控制能力。广泛开展科技、生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技能培训和技能大赛，特别是加强班组长和中高级技工的培训，培养人才，积蓄力量。

2.7严格考核。要采取定期检查和不定期相结合的方法，实现对生产经营管理等全过程的监督和控制。

通过经济杠杆来调动各单位强化管理的积极性，使内部管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方面迈进。将绩效考核指标与利润完成情况挂钩，将指标进行层层分解，做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”。

3.强化财务管理3.1优化长短期贷款结构，减少利息支出。利用新的管理模式，限额控制银行账户，减少资金沉淀；减少银行贷款，进一步优化财务费用支出；掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。

3.2 加强存量资金管理，增加资金使用收益。盘活企业资产，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值。

对多年沉积物资进行了全面的清理，盘活资金。压缩库存资额，减少库存总量。

3.3认真研究并充分利用国家和域内各项政策措施，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。3.4进一步强化资金管理。

一是从严执行集团公司货币资金管理的有关规定，按照“防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的原则，合理使用资金，决定内部资金合作额度，切实提高资金管理效益。各单位对计划项目要全新研究，能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点项目建设。

二是快速建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系，严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。4.强化物流管理4.1切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核。

认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，减少不必要的储备。同时，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失、减少“跑冒滴漏”，将丢失和浪费控制在最低。

4.2压缩库存资额，减少库存总量。控制合理库存等，力争消化市场严峻变化对公司盈利水平带来的不利影响。

优化生产组织和物流安排，降低物流成本。5.强化安全生产管理5.1以生产引导设计，坚持抓大与管小相结合。

在保证安全生产基础上，细算投入的经济性，提高系统的利用效率，以生产系统和供配电系统为重点，通过系统的优化把电力成本降到合理的水平。5.2引进成本标杆法，完善计划成本管理，做到有分析、有考核，做好成。