1.求《内刊管理制度》

内刊管理制度制度， 管理内刊管理制度（试行）一、总则1. 为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司内刊《快乐缘》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。

2. 公司广告部下设《快乐缘》编辑处，负责内刊《快乐缘》的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。3. 本制度所称通讯员是指就职于鸿彬公司，负责所在片区和部门新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。

二、内刊工作目标1. 成为企业文化宣传的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的软力量作用。2. 见证鸿彬历程，内聚人心、外塑形象。

3. 成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达、下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映员工的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。4. 公司交代的其它目标。

三、广告部编辑排版的职责1. 《快乐缘》设编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。2. 编辑的任务：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。

3. 美术编辑：根据编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。4. 建立通讯员网络，定期举行会议，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划。

5. 《快乐缘》为月报，每月15日出版。四、内刊工作流程1. 编辑于每月5日制定好下一期报纸的内刊运作方案。

2. 于每月8日组织通讯员理会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。3. 编辑及通讯员负责稿件收集、图片收集。

4. 编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容。5. 每月30日至下月5日美术编辑排版，出小样。

6. 下月5日至8日审核小样，由秘书处定稿签字。7. 下月8日至10日印刷。

8. 下月15日出版发行。9. 回访，收集员工意见和改进内刊。

五、通讯员的管理1. 通讯员工作的指导原则遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所在片区（部门）的工作成果，树立公司的良好形象，把《快乐缘》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。2. 通讯员的基本条件1） 工作认真负责，责任心强；2） 具有文字采集和编辑能力；3） 热心片区及部门工作，有敏锐的洞察力，并善于沟通交流；3. 通讯员的职责1） 通讯员受广告部委托，负责所在片区（部门）的新闻信息采编工作，每月按规定向广告部供稿。

2） 通讯员有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于公司发展的舆论环境。3） 围绕公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版面安排，宣传所在片区或部门各项工作进展、成果，先进人物事迹。

4） 通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在片区或部门的新闻线索，及时做好采编工作或上报编辑。按照编辑工作安排，完成所在片区或部门稿件采写工作。

5） 通讯员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本片区或部门爱好写作的员工积极撰写稿件，并针对《快乐缘》设置栏目积极投稿，同时做好本片区或部门员工的稿件收集和报送工作。原则上，片区通讯员每月至少向广告部编辑提供1篇消息通讯报道类稿件，总部通讯员每月至少提供3条消息通讯报道类稿件，因特殊原因不能提交的，应向广告部说明。

6） 通讯员是片区的宣传骨干，应当积极配合进行企业文化宣传工作。7） 协助广告部做好《快乐缘》回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向广告部反馈。

意见、建议既可以是对内刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对内刊内容、版面、栏目设置等各方面的意见、建议和要求。8） 遵守企业文化建设和《快乐缘》相关制度、服从广告部的业务管理。

4. 通讯员产生办法通讯员人选由员工自荐或片区（部门）提名，经编辑审查同意后录用。每个片区（部门）至少配备一名通讯员。

5. 通讯员的权利与待遇1） 通讯员受编辑委托，在所在片区（部门）内部进行新闻采访和专题调查，在适当范围内，可要求所在片区（部门）提供协助和支持。2） 同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX”。

6. 通讯员的奖励广告部在年底对片区（部门）宣传工作进行考评，对工作积极、成绩突出的片区（部门）以及通讯员予以表彰、奖励（占总人数的30%，主要以投稿、刊稿数量和质量作为评选优秀通讯员的标准）。7. 通讯员的惩罚1） 通讯员若连续两个月未提供稿件和信息，编辑将通知本人，若一个月后仍无稿件投放，将取消其通讯员资格，并在OA系统上予以公布，同时，取消其所在片区（部门）参与年终评选企业建设优秀片区（部门）的资格。

2） 通讯员要坚持新闻的真实性原则，对提供的稿件或新闻线索的真实性、准确性负责；对提供虚假信息的通讯员，将取消通讯员资格，造成恶劣影响的将给予处分。8. 通讯员日常管理1） 广告部按照各部门片区上报聘用的通讯员名单，建立通讯。

2.企业通讯员管理制度

通讯员管理制度

一、通讯员基本素质

1） 工作勤奋务实，有较强的集体荣誉感和工作责任感。

2） 具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。

3） 有较强的口头表达能力和活动组织能力。

二、通讯员的选拔

1） 各单位要按照上述基本条件在本单位选拔至少一名通讯员，负责本单 位的宣传稿件及信息工作的上报。

2） 通讯员因工作变动等原因离开原单位的，单位要及时选拔新的通讯员。

三、通讯员职责和权利

（一） 工作职责

1） 负责收集、整理所属管理处的新闻线索，及时将有价值的事件写成稿件，或信息。

2） 及时上报所属辖区的新闻稿件、信息及其他稿件。

3） 对辖区其他人员上交的文稿进行把关，帮助提高稿件质量。

（二） 享有权利

1） 有机会参加新闻单位组织的写作方面的培训。

2） 有获得稿件稿酬及奖励的权利。

3） 有参加年度优秀通讯员评选的资格。

四、稿件报送要求

1） 新闻稿件及工作信息要真实、新颖、简练。消息、言论稿件一般不超过1000 字，通讯类稿件一般不超过1500字，动态性信息一般不超过300字。其它类型稿件要主题鲜明，语言生动。

2） 稿件报送要及时。消息类稿件从发生到报送不得超过24小时，若超过3个工作日，原则上不予采用，也没有报送奖励。其他类稿件也要及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。

3） 稿件写作要认真负责。不得敷衍了事，打印后要认真校对。不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品。单位负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。

4） 报送任务：各单位每月不少于3篇。

五、通讯员奖励制度

1） 提供稿件属原创，且被上级新闻单位采纳，发放奖金50/篇。

2） 提供稿件由个人推荐，且被《今日南闸》采纳，发放奖金30/篇。

3） 稿酬由采用单位每年度结算。

4） 每年一次优秀通讯员评选活动，由街道宣传部门织团队活动，并颁发荣誉证书及礼品奖励。

3.

公司员工卫生奖惩制度：

好的道德品质是一个人走向成功的阶梯，良好的风貌能使人获益终身：爱护公共财物、言谈举止文明、诚实勤奋敬业、做品德高尚的人。

适用范围：全体员工。

奖，是一种激励；罚，是一种促进。为实施有效的卫生管理，特制定本奖惩制度：

*说明： 个人制

1、评比总分为10分（周评月评均以10分计）；

2、分别评出总分前三名和月总平均分；

3、得分在8分以上者，操行评“良”；9分以上者，操行评“优”；8分以下，操行评“中”以下；

4、评选先进工作者、优秀员工、品德优秀等荣誉项目以此为参照；

5、每周加减分超过5分者，即时在会议上通报情况；

6、每周扣分超过10分者，请主管思想沟通教育。

一、加分

1、连续两个星期不迟到者加1分；

2、参加义务劳动者，加2分；

3、卫生得满分，给每个参加者加2分；突击检查卫生满分，给每位参加者加1分；

4、连续一个月该日值日生卫生未扣分，该组成员每人加2分（组长加倍）；

5、连续一个月整组未扣分，该组成员每人加5分；

6、连续两个星期无扣分记录者每人加2分；

7、执行卫生制度起表率作用者（+5分）；

8、节约资金，节俭费用，利用废料有较大成果，事迹突出者（+5分）；

9、在卫生监督量化分级管理量化标准所制定的各项卫生制度，成绩卓著者（+5分）；

10、积极给公司提意见、建议或提出合理、建设性的意见和建议被采纳者，酌情加分；

11、其他对公司作出贡献，有其他功绩，足为其他员工楷模，老总或总经理认为应当给予奖励的（+5分）。

二、扣分

第一类：小过失，违规一项扣罚2分。

1、仪容仪表不符合卫生制度要求的；

2、值日时间内擅离岗位者或无故早退、没值日；

3、因过失以致发生工作错误情节轻微者（如有领导观临，不合格被批评）；

4、工作后，对地面、桌面、使用工具盒等不进行彻底清洁的；

5、浪费公物情节轻微；

6、卫生不按卫生管理制度执行的；

7、门面、地面或走道有烟头、纸屑、杂物不捡走的；

8、抹布、清洁用具不干净或乱摆放的；

9、检查或监督人员未认真履行职责；

10、破坏环境卫生，乱仍垃圾的；

第二类：小过失，违规一项扣罚3分。

1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当；

2、拒绝听从主管人员合理指挥监督；

3、当月累计被扣2分项2次；

4、各卫生区域卫生工作达不到规定卫生要求的（区域管理员负责）；

5、在禁烟区吸烟者；

6、蓄意损坏公司或他人财物；

第三类：小过失，违规一项，扣罚4分。

1、因过失以致发生工作错误情节轻微者（如有领导观临，不合格被批评）；

2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；

3、携带危险物品入厂；

4、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

5、违反劳动纪律、经常早退、消极怠工，没完成卫生工作任务的；

6、下班后不关掉一切电器、开关的；

7、办公室人员或卫生监督员不按要求值班监督卫生执行情况的；

8、区域负责人不按照卫生要求进行监督及执行，造成卫生达不到要求的。

第四类：大过失，违规一项扣罚6分。

1、利用值日之便偷窃同事或公有财物；

2、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为，不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

3、蓄意损坏公司或他人财物；

4、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；

5、经常违反公司规定屡教不改；

附则

1、本制度由经呈总经理、董事长核准后公布施行，修正时亦同。

2、本制度自2009年 月 日起施行。

公司卫生管理制度

4.交期管理流程

我在企业管理上还有一点经验，在企业初期一定要先设计好制度： 1、《员工手册》：用于说明公司方针政策、出勤、工资、考核、奖励与处罚、劳动保障和安全等基本规则。

2、《品质管理流程》《交期管理流程》等用于规范品质作业流程和出现品质、交期问题时的原因分析和对策实施。 3、《部门作业标准书》用于规范各部分的作业流程、作业方法等。

4、各种产品的《品质检查作业标准书》《QC工程表》等。 制度采用先设计、一年修改一次，修改前坚决执行，这是制度化过程中最重要的几点。

惠尔宝。

5.文学社管理制度

[编辑本段]文学社章程（范例） 第一章 总则 第一条 本文学社是接受本社所有成员指导监督的学术交流组织。

第二条 本文学社是所有文学爱好者共同的文学兴趣和热情而组成的文学组织。以丰富社员的文化生活，提高社员文学写作、文字表达、文学欣赏能力为目的，以文会友增进团结，提高文学鉴赏水平为宗旨，开展活动遵循国家的各项规章制度。

第三条 本文学社是一个合法的组织，禁止有人恶意诋毁本社。 第二章 宗旨与发展方向 第四条 文学社的正式注册名称是“亚墨文学社”。

第五条 文学社的活动宗旨是“将文学进行到底”。 第六条 文学社的发展方向是“走文学道路，发扬文学精神”。

第三章 活动方式与范围 第七条 文学社的活动方式： 一、每月向社员征集文学类作品，择优推荐优秀作品向各大报刊杂志推荐发表。 二、在征求得主管单位的同意前提下，举办较大规模征文活动，举办较大规模的校内外社团交流活动。

三、在社外为文学社期刊和各种活动联系赞助商。 四、与跟文学社有文学方面交往和联络的社团保持交往和联系。

第八条 文学社的活动范围。 五、基本活动在网络上举行，并积极向外扩大影响力。

第四章 组织机构、负责人与权限 第九条 文学社设社长一名，副社长两名；实行复合部门制，创办常设部门：编辑部，人事部，外交部，美编部，宣传部，网络部。各部设部长一名，干事若干。

第十条 文学社负责人权限。 社长：代表亚墨文学社，主持文学社全面工作。

副社长：协助社长的各项工作，下管各组部。 组长和部长：主持所属部门工作，配合其他部门工作。

第十一条 文学社分属机构权限 人事部————招募、培训和管理、干部任用、人员聘用、晋升、员工教育培训、考核奖惩、人才招聘、活动人员安排。 外交部————负责与其他有关文学方面沟通合作。

美编部————负责网页美工，画报及宣传资料的设计，书刊封面制作。 宣传部————负责加强本社的宣传力度，负责本社形象宣传。

网络部————负责建设与维护文学社网站的相关工作。 编辑部————认真挑选社员来稿，将优秀稿件送到主编。

第五章 负责人产生程序 第十二条 负责人通过公开民主推选产生。 第十三条 负责人产生具体方式：由原负责人推荐候选人，召开全体社员会议，在学生会社团部监督下当场选举，得票最高者当选。

第六章 权利与义务 第十四条 社员权利： 一、社员有发言权和表决权。 二、社员有选举权与被选举权。

三、社员有对本社发展提出合理建议的权利。 四、社员有对学社其他成员监督的权利。

五、社员对于本社发表的一切作品享有批评和被批评的权利。 第十五条 理事会权利 八、有执行建议修改本章程的权利。

九、对社员违纪的现象，经理事会讨论决定并上报人事部批准，有权利对其进行处罚。 十、有权利对本社所做的工作进行监督。

十一、各理事会成员均有监督本群社员及高官的权利。 第十八条 社员义务 十二、能够自觉遵守本社的各项原则，服从理事会的决议，履行应尽的义务： 十三、积极参见本社开展的各项活动： 十四、具有集体荣誉感，热爱本社： 十五、团结友爱，相互帮助，有吃苦耐劳的精神，努力提高自身素质。

第十九条 理事会义务 十六、详细回答社员对其所提的质疑：有虚心接受本学社会员对理事会所提出的批评和合理性的建议的义务。 第七章 社员管理 第二十条 社员入社 一、对文学感兴趣的朋友，愿意遵守本社章程，经本人申请，经文学社考核认可，即为文学社员。

二、社员入社需填写文学社员登记表，文学社正式将其入档。 第二十一条 社员管理 三、文学社建立社员档案，记录社员在社的基本情况。

四、社员须接受并完成社团交办的各项任务，必须参加文学社统一组织的各项活动。与会人员有事须请假，经社长或副社长同意有效；无故缺席三次者作自动退社处理；确有原因来不及请假者须事后补假。

五、社员投稿不准抄袭，一经发现即作退社处理。 六、社员有促进社团团结、发展，维护社团荣誉和尊严的义务。

七、社员可以推荐他人加入社团，不得在文学社以外使用社团名义参加一切不适合的活动。 第八章 附则 第二十三条 文学社所有成员都必须严格履行本章程。

第二十四条 本章程由亚墨文学社制定，保留修改权和解释权。 第二十五条 本章程自公布之日起正式实施。

第二十六条 任何人和单位不得盗用本社名义开展活动。 2009年8月8日 亚墨文学社理事会 [编辑本段]文学社社规（范文） 1、办社宗旨：共同努力.共同进步.共同成功.用心塑造一个属于我们的家园.抛弃孤独.拒绝痛苦.不要眼泪.只要微笑. 2、大家进亚墨文学社是为了共同的梦想.那么.请你为这份对梦想的渴求而努力，奋斗吧.你可以失败.但在失败后请务必要站起来.违者不配做亚墨的一员. 3、从进入亚墨开始.你就是这个大家庭的一份子.请以亚墨的利益为大.个人利益为小.如果被发现，社员以亚墨的名义，侮辱其他社团.给予开除社籍处分.切记，这个家的荣誉.需要每位社员去争取. 4、请各位社员进社后主动约束自己.不要把不良习惯带到亚墨来.在社内与他人意见不和请私聊.不要在亚墨的群中起任何争执.请自觉遵守 5、凡我社成员每月义务交稿1份，。

6.策划部的管理制度

策划部管理制度

为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

⑤ 与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

⑩ 其他相关工作。

一、策划部部长职责：

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；

（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；

（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；

（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；

（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；

（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；

（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作

（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；

（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；

（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；

（十二）向公司领导提供合理化建议。

二、策划宣传媒介专员职责：

1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；

2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；

4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；

5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。

8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；

9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。