1.组长开会要怎么发言

一般组长开会讲三件事：

1、会议之前进行会议准备。把开会主题和内容提纲发给员工，如果需要员工汇报的，把汇报要求给到员工手上，比如假设要客户拜访计划，就设计好你想要知道的内容为一个excel表之类，会前一小时给员工发下去让他们填。

2、把高层管理会议、总经理会议，公司经营分析会上的内容整理成需要布置的任务（量化的，明确的），然后理成若干条，以不超过5条为宜（因为一个会议之后能解决三件事就不错了，贪多嚼不烂），然后把这几条工作下达给下属，前提是这些事你起码应该知道怎么做，然后在会议上把这些事分别告诉各个责任人怎么去做，然后告诉他们不会做的来问你。

3、收集员工其他意见和建议，对会议内容进行总结发言。开会必须强调一些纪律，比如：会议迟到罚款十元，会场不得把电话开成声响，除有演示目的外，不得带笔记本电脑进入会场；必须带纸笔记录等等。

2.领导给员工开会应该怎么讲话

第一、做事有过程，结果有分量，第二、了解员工，能各尽其用。第三、做事不死板，懂得变通。第四、做事有态度，脚踏实地。在职场很多时候做事讲话一定需要懂得分寸，这样才能让下属心服口服，有本事的人，职场当中，会说话是一种本事，是能让人对你产生第一印象的最佳方式，本身就是一种人格魅力的表现。

第一、做事有过程，结果有分量，有的领导讲话习惯以自己为中心，e68a84e8a2ade799bee5baa631333433623063为了方便把流程简而言之告诉大家，本来应该是任务是什么，接下来应该怎么做，最后应该得到什么样的结果完整的三步，结果领导把任务往大家面前一放，我要的是结果，过程你们自己想办法，领导是轻松了，员工们却有苦难言，作为领导方向也不给他们，员工们当然不知道从哪里下手，结果很有可能就远远达不到预期的效果。

第二、了解员工，能各尽其用。作为一名领导，如果手下员工太多，不说每个人都很了解，至少要保证知道员工们比较擅长的是哪一块，这样布置任务的时候能够物尽其用，让大家各司其职，达到事半功倍的效果，否则本来一个销售部的，你给他分配会计的活，员工不抱怨才怪，有怎么会对这样的领导言听计从呢。

第三、做事不死板，懂得变通。身为领导，有主见是好事，但是固执过了头就是迂腐了。机会是转瞬即逝的，也许就在你思前想后，顾虑太多的时候，别人一股脑就冲上去把机会抢走了。第四、做事有态度，脚踏实地。而且在职场切记不要做事投机取巧，一定要有做事的态度，要脚踏实地才是最稳的。

3.主管会议内容

主管第一次开会内容是什么？程天肉多了hh 知道合伙人来自知道合伙人认证团队 2018-01-16讲话内容最好简单明了，建议内容如下：1，近期的工作回顾；2、介绍一下你的管理方式及风格；3、表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；4、结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；5、你近期（以一年为期）主要要做的几项工作（如提高服务、提高业务收入之类的）。

首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。

1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源，或无效运用的状况。2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”， “办不到”。4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法5. 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是6. 做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确7. 找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的8. 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义，想办法唤起他内心执行的愿意12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智能，做好必要的协调工作，绝不可以闭门车16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

4.求第一次给员工开会演讲稿

尊敬的各位领导、同事大家好：很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。

我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。

我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。

3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。 二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。7.准确及时地处理好客户投诉，把可能伤害公司利益或信誉的事故消灭在萌芽状态。

以上是我担任店长后对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导批评指正，公司能够为我提供这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成绩单，证明领导的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作。

5.从员工升职做领班后开会发言该怎么说呢

1：尽快完成角色的转换 既然已经走马上任，你就应该从原职位中完全退出；

2：你在着手新的工作时，先要和上级主管与昔日同事尽早建立工作关系，要找个机会，分别与上司、同事和所有的下属见个面，了解他们每一位的职责、想法，尽可能多地收集你新的工作领域和员工的信息，做到心中有数；

3：大家对你怎样看待直接关系到你的工作该如何着手。 在上任后的前几周，你得想方设法抽出一些不受干扰的理想时间，集中精力好好反省自己的工作计划，或者利用晚上、周末的时间，把问题多思考一番；

3：一句话，进入角色必须先理清思路。 如果你是离开了原先的工作环境，新到一个公司或工厂任职，那么，熟悉情况就显得更为重要，最好在到任前就抓紧时间掌握一些该企业的基本情况；

4：变革不可操之过急 “新官上任三把火”，且慢，看准了，把握好了时机再点火不迟。否则，乱点火是容易烧着自己的。切记，在你完全了解工作环境之前，不要试图改变原先的运作流程；

5：即使你本来就是这个部门的员工，但担任部门领导毕竟不同以往，凡事需三思而后行。变革必须考虑其必要性、稳妥地，还要把握适当的时机；

6：变革前，应对本部门的业绩状态、团队状况以及自己异于前任的领导风格作一番周密的分析，对变革的利弊作一番必要的权衡。如果本部门业绩状态良好、团队状况正常、前任既能干口碑又好，即使你的能力与管理风格可能会带来新的突破，但仍应以少动为妙；

7：对于第一个具有象征意义的行动（你约见的人、提的问题、处理的事、甚至上下班作息时间等）应该进行谨慎的策划、精心的设计。如果你是从一个职能部门来到综合管理部门任职，“全局”二字最重要，凡事不可局限于部门利益，必须以大局为重；

8：以身作职取信于下属 职位变了，可别忘了你当员工时大伙聚在一起的心声，最看不起的是为政不廉的上司，最不信任的是处事不公的上司，最不服气的是光说不干的上司。