1.监理例会发言稿

检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；

工程进展情况；

确定下一阶段进度目标，研究承包单知位人力、设备投入情况和实现

目标的措施；道

材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；

分包单位的管理及协调问题；

设计变更内、洽商主要问题；

工程款的核定及财务支付中的有关问题；

违约、工期、费用索赔的容意向及处理情况；

其他事项。

2.监理在监理例会发言该怎么说,总监不在工地时总监代表是不是该主

监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。

监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：

1、检查上周的会议落实情况。

2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。

3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。

4、建设单位提相关要求。

5、主持人总结会议主要决定事项等。

3.监理员怎么在监理例会上发言,第一次会议监理员应该说些什么话

在第一次工地例会上监理员应该是没有什么话语权的，只是出席会议而已，总监在介绍己方人员时会提到各监理人员，仅此而已。

第一次工地例会的议程大致如下：一、建设单位、承包单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程开工情况四、承包单位介绍施工准备情况五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。在第一次工地例会的会议过程中一般只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言，当然，监理工程师或监理员在第五项议程中可以根据各自专业提出自己的合理要求或建议。