1.建筑公司总经理第一次一开例会怎么发言

建筑公司总经理第一次开例会议应包括以下主要内容：

1 ）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工；

2） 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3） 建设单位介绍工程开工准备情况；

4 ）承包单位介绍施工准备情况；

5） 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6） 总监理工程师介绍监理规划的主要内容 ； 7 ）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题 。也就是说，第一次工地会议不是以施工单位为主，施工单位发言主要是介绍驻场项目部的人员架构及其分工，另外就是介绍项目的施工准备情况。

2.总经理致辞

总经理致辞：公司成立1年了，在你们安防及通讯同志们的关注、理解与支持下，在董事长的正确领导下，各方的努力与拼搏，公司正朝健康向上的轨道发展，这与在座的各位是分不开的，值此，感谢所有客户与供应商的关爱与合作，使得我们公司获得了飞速的发展。从无到有，客户从零开始到现在的千家万户，特别是我们的百年品牌，客户遍及祖国大江南北的大中小城市乡镇，使得公司品牌名气远扬，众多客户与社区对公司的肯定与赞誉不绝于耳。在这里，我对大家表示衷心而真诚的感谢。同时，我有必要继续向大家报告一下已获得的成就与未来的发展方向与目标：

我们经过一年多的努力，已成功申请为一般纳税人，业务发展如虎添如，我们在公司在XX,XX等地设立了分公司，业务拓展良好，扎根社区的服务理念，快速的服务了邻居，从而羸得了顾客的今天，这一点尤其重要。

公司的目标与理想是否正确，对一个永续经营的企业很重要。

一、公司首先是为了自身的发展而奋斗，这是一切发展的基础，如果公司倒闭了，各位也就失业，这是谁都不愿意看到的。

二、而公司的发展需要各位的努力与智慧，所以提升员工工资与福利是公司的目标，公司的工资制度应是与个人的工作技能与娴熟成度]能力增长而增长，只有个人成长公司才会健康成长，所以公司应为每个人提供无限发展的机会与空间，提不断学习与培训的机会，从而使自已获得成长，为德才干部提供共同创业的条件、从而公司不断发展壮大的同时，有志向的同事可以在公司发展自已的事业。

三、而公司业务的发展有赖于供货商的支持与客户的忠诚，所以恪守信用，按时付款与回报客户，提高品质，降低价格是公司的义务与目标。

四、故乡、亲人养育了我们，社会为我们的发展提供了良好的环境，那么，视驻地为故乡，回报亲人，自觉纳税是我们崇高的理想。

五、为人民服务：利润是企业生存的必要条件，但不是最终目的，我们经营的根本目的其实是在为人民服务，而做到了这一点，企业自然会红红火火。“为人民服务”是一种海一般的胸怀，是一个远大的理想，理想是一项伟大的事业。

新的一年前景是美好的，新的一年任务也是十分艰巨的。干好0七年，贵在一个“干”字。苦熬不能过关，苦干才能小康，不干不争不抢不闯不拼，就永远进不了小康。新天地是干出来的，不干则一事无成。新的一年，我们各部门，各门店领导要带头苦干，各级负责人要带领群众苦干，公司上上下下、各条战线要瞄准目标，实干苦干。要顾全大局，振奋精神，迎难而上，齐心合力，始终保持稳定发展、审时度势和团结奋进的大好局面，共创美好的未来，谱写新的篇章。

新的形势，新的任务，召唤我们不断进取，再创佳绩。让我们在总公司的正确的指导和领导下，以饱满的政治热情、奋发向上的精神状态和务真求实的科学态度，统一思想，爱岗敬业，密切配合，齐心协力，奋发进取，扎实工作，满怀信心迎接新的挑战，干出新的天地。

回首昨日，我们满怀喜阅，感慨万千！

因为有您，用行动在虚拟的网络演绎人间真情！

纵观今天，我们心潮澎湃，欣喜自豪！

因为有您，竹都家园一年四季温馨如春！

憧憬未来，我们豪情满怀，信心百倍！

因为有您，竹都家园将会更加辉煌灿烂！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！”

朋友，新的一年中，让我们依旧心灵相通、真诚相守，

让我们团结一心，共建养天和，

无论路再险，风再大，

我们永远是朋友！

我的祝福永远伴你左右！

今天，我们徜徉养天和，携手同辞丰硕的2008，并肩步入充满希望的2009，我们倍加珍惜这份美丽情缘，在新年钟声鸣响的时刻，我将举杯祝福亲爱的朋友：致富踏上万宝路！事业登上红塔山！情人赛过阿诗玛！财源遍布大中华！百事可乐！万事芬达！天天娃哈哈！月月乐百事！年年高乐高！心情似雪碧！永远都醒目！

3.求一篇建筑行业的以“爱岗奉献”为主题的发言稿

市建筑行业协会在市建委领导下，坚持为企业服务的宗旨，一年来主要抓了以下几方面工作：一、坚持服务宗旨，为企业办实事坚持服 文章《建筑公司发言稿》正文开始>> ---市建筑行业协会在市建委领导下，坚持为企业服务的宗旨，一年来主要抓了以下几方面工作： 一、坚持服务宗旨，为企业办实事坚持服务宗旨，进行调查研究，反映企业的意见和要求。

全年走访30个企业，多次召开座谈会。针对建筑市场工程总承包、招投标方面存在的问题进行了专题调研。

对工程总承包方面存在的建设单位和开发单位违法分包以及招投标方面存在的低价中标、串通投标、缺乏监督等八个方面问题写出了《关于大连市建设工程招投标市场的调查报告》，分析了存在问题的原因，提出了关于加强招投标市场管理、严格执行招投标法执法监督检查等八条意见。针对我市建筑劳务市场管理问题，派专人赴北京、济南等地考察学习。

结合外地劳务市场建设和管理的经验以及我市建筑劳务市场的情况，向市建委提出了关于积极发展劳务企业以及劳务企业减免税等三点建议。为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场，赴沈阳、长春、哈尔滨等城市对金广建设等5个企业的施工现场进行了考察。

听取了企业领导的汇报，与当地建筑行业协会进行了沟通和联络，解决了企业在外地施工的一些困难。还组织部分企业家去俄罗斯考察，对俄罗斯的城市建设以及建筑市场、房地产开发和资源情况向市建委写出了考察报告，为建筑企业走出国门，开拓俄罗斯建筑市场提供了信息。

召开了发展外向型经济经验交流会，总结了金广建设、永嘉集团、中建八局大连公司、大连盛基建安公司等四个施工企业走出大连，发展外向型经济的经验。并向业务主管部门提出了《关于大连市建筑企业外出施工情况的调查报告》，为促进我市建筑企业更快更好地发展外向型经济提出了参考意见。

会长还带领有关部门负责人，深入海川、三川、岗店等企业召开现场办公会议。针对企业存在的问题进行综合分析，提出了引进人才，加强质量管理的建议。

协会领导还分3组深入企业进行走访慰问，了解企业情况，搜集到企业急需解决的问题20多条，并逐一拿出解决办法。根据企业需求和建委委托，六月份协会成立了行业发展部，配合建管处负责日常企业资质就位、升级初审工作，半年来，审核了企业资质材料183份。

其中：企业资质升级59个（一级升特级3个、二级升一级21个、三级升二级35个）。企业资质就位81个、企业资质增项43个。

并配合建管处、人事局组织专家对2000多名二级建造师执业资格进行了考核认定。市建筑行业人才市场在日常招聘外 ，举办中小型人才招聘会46次。

联合建设系统各协会，在和平广场举行了3次大型招聘会，先后有300多家企业参加了现场招聘，提供就业岗位3300多个，130余人次进入人才库进行查询和网上招聘。有1200多人通过现场招聘、推荐、网上招聘实现就业。

不但为大中专毕业生及各类专业技术人员提供了用武之地，也基本满足了企业对各类人才的需求。 二、强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识根据建设部关于“强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识”的要求，我们从抓优质工程入手，全面提升我市工程质量管理水平，提高企业创优质工程的品牌意识。

先后出现了金广建设、阿尔滨集团、中建八局大连公司、亿达华禹等创国家优质工程“鲁班奖”的企业。通过争创优质工程，不但提高了企业的知名度，而且取得了品牌效益。

年初，市建行业协会做出了《关于开展向大连阿尔滨集团有限公司学习的决定》，并在阿尔滨建设集团公司召开了现场会，全市百余家房地产开发和建筑施工企业和有关人员参加了会议，全方位地宣传阿尔滨建设集团“质量第一、以质兴企”经验，弘扬10年来创建5个国家鲁班奖工程的业绩。要求各单位认真抓好工程质量，创建更多的精品工程，为振兴大连建筑业做出新的贡献。

年初我们召开了一届四次理事大会，对获得国家鲁班奖、省世纪杯、市星海杯及获得2003-2004年度大连市建筑业诚信企业进行了表奖。经过企业申报，专家评审，评出大连市优质工程星海杯89项，向省建协推荐评出世纪杯优质工程32项、省优质主体工程57项、向中建协推荐的由金广建设集团承建的大连医科大学附属二院门诊楼鲁班奖工程1项。

评出优秀项目经理167个，大连市质量管理优秀企业49家。获全国优秀QC成果11项，QC优秀小组11个，向中建协推荐全国优秀项目管理者11个。

向中施协推荐全国优秀施工企业3个，全国优秀施工企业家2个，全国工程建设优秀项目经理2个，向省建协推荐优秀项目经理29个，全国质量管理优秀企业1个，先进个人2个。省质量管理优秀企业3个，全国用户满意企业5个，用户满意工程6项。

通过评比，大连市工程质量又有了一定的提高，受到了中建协、省建协的充分肯定。 三、加强网站建设，搞好信息交流市建协在年初，召开了信息化工作会议，总结了2004年信息工作，提出了新一年信息工作计划。

在加强网站建设方面，增设了项目经理专栏等6个新栏目。我们不但注重信息数量，还努力提高信息质量。

根据需求，对栏目内容随时进。

4.总经理致辞

总经理致辞

亲爱的员工：

受董事会委托，我谨代表XXXXXXXXXX公司，真诚的欢迎您，祝贺您成为XXXXXXXXXXXX公司的员工！

作为公司的一员，我和大家的意愿相同，就是要把众联公司建成一个创新而不守旧，规范而不呆板，严格而不失民主的现代企业。我们每名员工，在公司的规章制度面前，都是平等的，大家平等地享受权利，平等地依照公司制度和岗位职责履行义务，公司尊重法律、法规和公司规章赋予每名员工的所有权利。

为便于您知晓您基本的权利和义务，公司制订了这本《员工手册》，它是我们基本的行为规范和行动指南。为营造健康、有序、文明的工作环境，为了众联公司更加美好的明天，我向各位倡议：遵守员工手册，遵守公司各项规章制度，圆满完成生产经营各项任务，爱岗敬业、勤奋工作，齐心协力、团结一致，把众联公司建设得更好，发展得更好！

XXXXXXXXXXX公司

总经理：XXX

年 月 日

5.我要写一份演讲稿,关于总经理的演讲稿,求求你们了,我一点也不会

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对XX公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬XX人“只争第一、不做第二”的XX精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2008年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2008年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2007年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2008年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升XX营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰，把公司利益发展到最高。

6.装修公司优秀项目经理发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好下午好！一年一度的公司年度总结大会又如约而至，我很荣幸被评

选为优秀项目经理，在此感谢领导对我工作的肯定和褒奖，感谢同事们对我工作

的支持与帮助！

2013

年即将过去，在过去的一年里，本人在上级领导的关心支持下，在安

全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫

懈怠。实现过程控制一次成功，确保“零缺陷”的质量目标。勤政廉政，与同事

下属和谐共处，各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作，现述职如下：

全年工作情况：

（这句不要读）

本人作为工程一部的项目经理主要负责官塘新城水系与景观项目，古运河仲

夏段景观工程，镇江殡仪馆，锦尚名都等项目的管理，在工作中我努力做到：

一、注重细节，严把工程质量关

企业生存与立足，工程质量的优劣起着决定性作用，细节决定成败，因此，

在工程开工前，狠抓施工方案，施工工序的编制及熟悉施工图纸，重点把握工程

难点部位的施工。这些工作在施工中收到了良好的效果。

二、倾力配合，牢固树立大局观

对统管项目部的管理工作全力支持，不计较一针一线的得失。对项目部安排

的工作不折不扣的执行、完成。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、

相互配合。

三、坚持安全第一，确保安全无事故

在生产经营活动中，将安全工作作为“重中之重”的工作，要牢固树立“有

7.建筑公司动员大会上施工员代表演讲稿

尊敬的各位领导： 您们好！ 我今天能参加这次公司的动员大会发言感到十分的荣幸，在此我非常感谢公司领导给我这次机会。

我先做一下自我介绍： 一个自信的性格，一个放松的状态，以及一种让人亲近的感觉，这就是我，我毕业于 x x x x职业技术学院，来自土木工程系，我的专业是建筑工程技术。我是一个非常乐观的男孩，最大的特质就是执着，只要是我所选择的事情，我所选择的道路，我都会非常坚定的走下去。

我喜欢挑战自我，喜欢在强手之中找到自己的位置，如果胜利我会嫣然一笑，如果失败我会得到更大的动力，争取更大的成功。 经过三年的学习掌握了一定的专业知识。

到公司后，响应公司领导号召去工地做了一名技术员，经过在工地上一段时间的实践工作，让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的，而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂。意识到这一点后，我在工作中更加勤奋、认真，不懂就问、不会就学，并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做一些与本职工作有关的事情。

使自己的工作能贯穿整个施工过程，并且能够胜任施工中任何工作岗位，让自己成为一个复合型人才。有了这个目标，我也有了前进的方向，注册二级建造师，充实了自己的专业知识。

在实际工作中既从事现场施工技术，又整理建设工程资料，以及现场测量定位工作。在完全理解每个工作对工程的意义后，可以更好的做好自己的本职工作。

在已基本完工的国际鼎立城项目中，经过建筑框架结构的施工，又让我学到了很多东西。承重架体进行了严密的承重计算，确保施工的安全。

建筑物长度近200米，而施工的难点又相对集中，组织施工及工序穿插有困难。在基础施工完成后，业主为满足轨道设备的安装要求，临时给我们制定了节点工期，在规定的时间内完成轨道层面的施工。

对此项目部开会研究如何制定工期计划，这里的项目经理考虑如按现有班组进行流水施工肯定完不成任务，提出了增加施工人员分三段进行平行施工。施工中由于施工人员多，各工种衔接又需要紧凑，预埋件位置要求精度又高，给施工带来一系列的困难。

针对这种情况，项目经理、总工及施工负责人对施工管理制定了一系列的方案计划，首先组织安全管理人员对脚手架工程进行了检查，对不符合要求的进行整改，对于轨道层面最高处，为防止安全事故发生，在按要求挂设安全网后，又每隔5——6米搭设竹排一道，并每天检查安全网是否有破损，以便及时更换。二、因施工人员较多，为保证工程施工质量，专门成立了特别质量小组，在现场巡回检查，发现不合格处立即返工。

三、施工负责人坚守施工现场进行调度协调，保证施工的顺利进行。四、由技术总工指导，我作为现场技术员对各临时施工班组进行技术交底及尺寸控制，做到精益求精，确保工程结构的质量及设备预埋件位置的准确。

通过一系列的措施使工程顺利在工期内得以完成。而我个人在工程施工中学到了很多非常实用的工作经验。

三人行，必有我师。通过与同事及同行业的人员进行交流是提高自己工作能力的有效方法，学人之长，弥己不足。

从毕业至今，我已经参加了近10余个项目的建设，对现阶段我公司市场范围内主流建筑物的施工有了一定的认识和理解，通过参与这些项目的建设，使我的工作能力逐步得到提高，今天我竞聘公司施工技术处岗位，我谈一下自己的一些认识和设想： 在社会高速发展的今天，建筑行业也日新月异，不断涌现出新工艺、新技术，使建筑行业竞争越来越大，以前我们以质量安全为目标，而现在质量安全已经成了我们的起点或者说是立足点，我们现在要更新观念，跟上时代的发展，以质量安全为根本，以提高施工技术、掌握新的施工工艺为手段，以增加公司的效益和信誉为目的。现在我们国家正处于大规模的城镇化建设阶段，也是世界最大的建筑市场，我们的前景非常广阔，但是我们还是要居安思危，不能只顾眼前利益，我们要有社会责任感，因此我们的目标应该是让我们的集体得到长期发展。

要让公司得到长期发展就必须顺应形势，走在社会的前沿，提高公司的知名度，让公司在市场竞争中取得优势。现阶段节能、环保将是社会的发展方向，包括我们建筑行业，绿色建筑、智能建筑已不是高技术、高科技、高价格的象征。

绿色建筑、智能建筑它的特点就是舒适性、高效性、适应性、安全性、方便性、可靠性，使我们的生活和工作环境更加合理化。通过建筑业的发展方向我们可以看出，现在的建筑不单纯是居住和使用了，人们对建筑的要求越来越高。

这就使我们施工单位不仅要做到听从指挥按图施工，还要意识到我们是业主的服务员，为客户提供有价值的建议是我们的责任，力争工程最优化，业主利益最大化。使我们所建设的工程无论在质量上还是功能上都要是一流的。

只有这样，我们才能立足于社会，达到长期发展的目的。在日益激烈的市场竞争中，要想提高我们的经济效益，也只有在不损害业主利益的前提下进行。

具体施工中，新技术、新工艺是提高生产效率的有效途径，。比如在冬季施工中采用综合蓄热法，准确计算出混凝土的预养期后，加速水泥的水化作用，使混凝土尽快。