1.个人工作情况说明怎么写 最好是来点句子 谢谢

在做好日常会计核算工作的基础上，不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。

积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。

在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

2.举例说明如何加强质量管理

反复发生的做质量控制点，整个流程和各个环节都要清楚，宣传到位。

寻求高层的支持，将质量问题做改进计划和限期整改通知，要求限期整改，听起来象有点不讲道理，生产不改会有问责制等。如我们生产的机器油箱上部因外加工的忽视，认为油箱上面焊接差一点没有关系，如漏油都会是下部漏，但都忽视了因机器上部有少量的冷却水渗进油箱导致整箱液压油报废，属经常发生。

我们将此问题做了质量控制点，从外加工焊接的焊条、油箱的材料、外厂检验记录到本厂用刷煤油做渗漏检验到装配环节的目测检验等环节都做了要求并做工艺转移卡，控制整个流程，整个环节都发通报讲此质量问题的严重性（此问题如流入到客户处是很严重的事故）。至今未发生一起此类质量事故。

我的感觉是大家都关心和清楚自己应该怎么做，提高大家的意思是很重要的。

3.如何加强部门内部管理

需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。

建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。

从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业 成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。

4.大学生为什么要加强管理

正方：大学生应该加强管理 反方：大学生不应该加强管理正1，当代大学生思维性很强，但自力性很差，不然也 不会出现马加爵杀害室友的恶性事件；所以我方认为加强大学生管理是非常必要的；反1，当代大学生都有很大的自律性，如果加强管理，事必会造成多方面的约束性，这对大学生的自主、自立和创新都有很大的约束性，所以我方认为不应该加强大学生的管理；正2，加强大学生管理是从约束大学生言行方面着手的，并没有约束思维和动手能力，是一种管理细节问题，是对自主创新的有力保障；所以我方重申加强管理是十分必要的；反2，正方的这种说法是一种一人得病全家吃药的做法，不能因为个别的事件而大张旗鼓的扩大影响，应该就事论事，加强问题学生的处理，和管制，不应该草木皆兵，自欺欺人，小事变大；所以重申不应该加强大学生管理；正3，反方同学，请你们认清法律法规和规章制度都是，规范大家言行的，告诉我们哪些事可以做哪些事不可以做，违反了将会受到相应的惩罚；当出现了制度以外的个例情况，就说明制度还不够完善，要完善就要加强，才能防微杜渐，才培养出更优秀的大学生；所以我方坚持加强大学生管理势在必行；反3、。

5.如何加强新员工的管理

如何做好新员工入职管理

新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。笔者根据自己多年工作经验的总结与提炼，与HR朋友们做简单的分享。

一、前期准备

1、员工来公司报到前，人力资源部招聘专员要提前与其进行简单、温馨的沟通。如确认入职时间、入职时所需提供的有关资料（如身份证、学历证书、学位证书、职称证书、照片等）及相关用品、物品是否已带齐，同时，也要询问下是否需要其他协助（如是否需要安排车辆到车站迎接），让员工感觉到家的温暖与关爱，使他在进公司前能有个好心情。另外，招聘专员还要提前与部门领导对接好相关事项，如确认入职日期、办公地点及办公设施，以及住宿是否落实等。如新员工因故不能如期入职，招聘专员应在得到信息的第一时间内通知员工所在部门及其他职能部门（如人事，行政及IT）。

2、准备好一份详细的《入职说明》，《入职说明》内容包括岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位职责、岗位辅导员、入职当天流程、入职后工作安排、何时入职培训、培训考核及要求、上下班时间、所需证件及资料（如照片，离职证明）等（并说明用途及利害关系） 、着装要求（如有） 、公司就餐安排说明。

二、入职办理

1、让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。同时，就《入职须知》相关事项向新员工进行确认，看其是否真正理解其中的相关内容，如有疑问，由招聘专员作解答；

2、按照入职流程办理入职登记手续，在办理入职手续时，要做好员工的疑难问题解答，帮助员工强加对公司及相关制度的了解与认识。

3、为新员工安排入职指引人和部门引导人。一般来说，入职指引人由招聘专员担任，部门引导人由部门直接领导或岗位辅导员担任。入职指引人和部门引导人主要对新员工提供指导与帮助，协助新员工办理入职手续、领取必备的办公用品、熟悉公司制度。让新员工熟悉部门同事、领导及工作环境，并让新员工逐步了解工作流程、工作职责、部门工作环境、人员情况、在职专业培训、软件引用、客户、供应商，直到周边环境信息，如吃饭地点、吃饭时间、住宿地点、业余消遣等。

4、协助新员工安顿好住宿、购买相关生活用品等。

5、正式上班第一天，由部门领导组织部门全体员工举行简短的欢迎仪式，由部门领导致欢迎词，欢迎新员工的加盟。

6、第一次就餐，要安排老员工陪同。