甲方工程竣工发言稿

1.甲方如何组织竣工验收,及准备发言稿

竣工验收要通知的单位：勘察、监理、设计、施工、质量监督站，当然还有甲方，各单位出席的人一定要有各专业负责人，如土建、水、电、暖等，也可兼职，其实验收会不需要有客套的发言，以工程论工程，一般程序是这样：甲方为五方准备一个会议室，适当摆些水果、烟、茶之类，形成一个圆桌会议，开始甲方代表先向与会的人员及参加各单位表示感谢，分别介绍参加单位的单位名称、人员职务及在此工程中的承揽范围，然后按勘察、设计、监理、施工、质量监督站的顺序由各单位发言，发言也只是三言两语，主要介绍工程范围、过程中的主要事件及最后结论，但有一句是必说的，那就是“我单位同意验收”，好，此次会将近尾声，甲方问其它单位没有什么可以补充，下一步就去看现场，把现场转一圈下来，一般除施工单位、勘察单位外，都会多多少少提点整改事项，最后施工单位要准备资料请需要的单位负责人签字（验收证明文件上），整个验收圆满结束，一般甲方会准备一些礼品分发给各位，还会准备一顿宴会谢客。

2.施工单位竣工发言稿

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原发布者：黄大爷822

竣工验收发言稿尊敬的各位领导：大家好！首先，非常感谢各单位的领导、专家在百忙之中前来参加由我公司承建的四川伟虎着装服饰有限公司工程竣工验收准备会。我代表施工单位对本工程施工情况作简要介绍：一/工程目前已完成设计图纸、施工合同约定的全部内容。所有施工内容均严格按设计单位签定的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容执行。二、原材料及实体检测情况：工程采用的各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和抽样送检，原材料出厂质保书齐全，见证抽样检测报告结果均满足设计要求。三、施工技术资料情况：各分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。四、各阶段质量、安全验收情况：1、质量方面：本工程已通过了各分部分项工程验收，各验收意e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623736见均为质量合格。2、安全方面：本工程已完成了各阶段安全核验，结论为合格。工程从开工到竣工未发生任何安全事故。五、自评意见：综合以上情况，我项目对洪雅伟虎工程自评合格，请各位领导提出宝贵意见。六、工程保修：工程竣工之日，也是工程质量保修开始之时，为维护业主合法权益，本公司本着对用户负责的原则，确保本工程保修服务的质量和水平，全力做好工程质量保修工作。在此我代表公司向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的各部门各参建单位表示衷心感谢。

3.竣工验收施工单位发言稿

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原发布者：欣雅图表

竭诚为您提供优质文档/双击可除主体验收施7a64e58685e5aeb931333433623133工单位发言稿篇一：主体结构验收发言稿芙蓉春天39#-40#楼主体结构验收今天感谢大家在百忙之中抽出时间参加芙蓉春天39#、40#楼工程主体结构验收，芙蓉春天39#、40#楼工程在相关单位的大力支持下，经过我司几个月的紧张施工，主体结构顺利完成。自检资料、质保资料齐全完整，具备验收条件，我先向参会单位介绍该主体工程的基本情况。一、主体结构工程概况本工程位于洪江市滨江大道旁，主楼22层，裙楼（1、2层为商铺）2层，总建筑面积约29600平米。结构形式为剪力墙结构，基础为人工挖孔桩结构；主体结构设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。二、主体结构现场施工质量的控制：1）轴线、标高严谨复核检查，将误差控制在充许偏差范围之内（未超过5㎜）。2）对用于工程上的原材料均在监理工程师的见证取样下完成材料、试块、试件的取样和送检，经检验合格报监理工程师审批，同意后再用于工程上施工。3）根据施工图设计要求和规范要求，提前向施工班组进行施工技术交底工作，使其操作人员明确施工部位及质量要求，执行规范的标准，明确施工工艺及作业条件、采用的施工机具、使用材料的品种，明确质量预控措施、明确进度时间和施工中应注意的事项和安全措施以及防范措施。4）坚持工序报验制，每一道工序施工作业完成后，实行“三检”制度，层层把关，合格再报监理检查验收，经检查合格审批后才进行下一道工序施工。5）对工程上的薄弱环节、重要部位、关键

4.建筑工程开竣工会议发言稿怎么写,建设单位

* * * * 工程竣工报告编写单位：编写日期：前言：简要叙述工程前期工作情况和工程要点。

第一章工程概况1. 建设依据：行政主管部门有关批复、核准、备案文件。注明文件文号、名称和时间等。

2. 地理位置：概括描述相对位置并注明经纬度。3. 自然条件：地形、地质、水文和气象等主要特征。

4. 批复、核准或备案的建设规模、标准、能力和总投资。5. 建成的码头靠泊等级、吞吐能力以及进出港口的航道等级。

6. 项目法人，主要设计、施工（含设备制造、安装）、监理、质量监督等单位名称。7. 开、竣工日期。

第二章招投标及合同管理概述招标、投标情况，招投标存在的问题和处理意见，合同的签订及执行情况。第三章工程建设情况详细叙述各单项工程的工程总量、开工和完工时间、主要设计变更内容、工程中采用的主要施工工艺等；工程事故的处理；对各单项工程中的主要单位工程应着重说明其结构特点、特殊使用要求和建设情况，同时附工程建设项目一览表。

单项工程建设情况的内容按初步设计文件编制的章节顺序编写。第四章工艺设备叙述主要工艺流程，机械设备和工作车船的数量及其性能参数、制造厂家和供货、安装和调试情况，同时附机械设备一览表。

第五章环保、劳动安全卫生、消防和档案概述有关环境保护、劳动安全卫生、消防主要建设内容、工程档案资料归档的情况，以及相关主管部门的专项验收意见。第六章工程监理概述监理工作情况以及监理过程中存在的问题和处理意见。

第七章交工验收和工程质量概述交工验收情况。根据工程质量监督报告，综述工程质量评定情况以及存在问题的处理情况。

第八章工程建设标准强制性条文执行情况概述工程建设、设计、施工、监理各方执行工程建设标准强制性条文的情况。第九章竣工决算概述竣工决算情况以及审计意见。

第十章生产准备及试运行概述建设项目生产准备工作情况和试运行情况。第十一章问题和建议竣工验收时存在的主要问题如实反映并提出建议意见。

附港区形势图、总平面布置图及能够反映工程特点的部分图片。

5.甲方工程竣工验收报告怎么写

工程竣工验收报告（甲方）工程竣工验收报告工程名称：xxxxxxxxxx1#楼工程规模： 33695平方米工程地址：北京市xxxxx 结构类型：全现浇框支剪力墙层数： 16/-2 规划许可证号：2001规建字xxxx 建设工程开工证号：施00200xxxx（建）工程质量监督注册登记表号：京建质字（2002）第xxxx号开工日期：2002年x月x日竣工日期：2003年月日竣工验收参加单位及人员名单：建设单位：北京xxxxxxxx 项目负责人：xxxx 其他管理人员：xxxxxxxxxxxxx 监理单位：北京xxxxx工程监理公司总监理工程师：xxx 其他监理人员：xxxxxx 设计单位：北京xxxx工程设计公司主持人：xxx 建筑专业负责人：xx 设备专业负责人：xxx 电气专业负责人：xx 施工单位：北京xxxxx工程建设有限公司工程项目经理：xxx 工程技术负责人：xxxx 设备专业负责人：xxx 电气专业负责人：xxxx 以上参加竣工验收的四方单位及验收人员，符合北京市质量监督总站关于竣工验收备案工作的要求。

在接到施工单位竣工报告后，建设单位与监理单位共同验证后认为：xxxxxx1#楼工程按照设计图纸及工程变更洽商内容全面完成，达到施工合同的约定内容，具备住宅工程竣工验收条件。 Xxxxx1#楼工程技术、施工管理及建筑材料、构配件和设备的进场报告等档案资料经xxx监理公司全面审阅完结，档案资料整理齐全有效。

Xxxxx1#楼工程各项使用功能的试验和测试工作全部完成，内容包括：污水管道通球、暖气系统单组及系统打压试验、供暖调试、屋面蓄水渗漏试验、卫生间一、二次蓄水渗漏试验、避雷接地摇表测试、电器开关及灯具满负荷照明试验，以上各项试验全部完成后，已经xxx监理公司验证，签字认可。消防系统通过了市消防局的验收，颁发了消防合格证书；电梯通过了北京市建设工程质量监督总站和劳动局的验收，并颁发了运营铜牌。

6.甲方工程竣工验收报告

提供一个样本供你参考。

工程竣7a686964616fe78988e69d8331333332613734工验收报告（甲方）

工程竣工验收报告

工程名称：xxxxxxxxxx1#楼

工程规模： 33695平方米

工程地址：北京市xxxxx

结构类型：全现浇框支剪力墙

层数： 16/-2

规划许可证号：2001规建字xxxx

建设工程开工证号：施00200xxxx（建）

工程质量监督注册登记表号：京建质字（2002）第xxxx号

开工日期：2002年x月x日

竣工日期：2003年月日

竣工验收参加单位及人员名单：

建设单位：北京xxxxxxxx

项目负责人：xxxx

其他管理人员：xxxxxxxxxxxxx

监理单位：北京xxxxx工程监理公司

总监理工程师：xxx

其他监理人员：xxxxxx

设计单位：北京xxxx工程设计公司

主持人：xxx

建筑专业负责人：xx

设备专业负责人：xxx

电气专业负责人：xx

施工单位：北京xxxxx工程建设有限公司

工程项目经理：xxx

工程技术负责人：xxxx

设备专业负责人：xxx

电气专业负责人：xxxx

以上参加竣工验收的四方单位及验收人员，符合北京市质量监督总站关于竣工验收备案工作的要求。

在接到施工单位竣工报告后，建设单位与监理单位共同验证后认为：xxxxxx1#楼工程按照设计图纸及工程变更洽商内容全面完成，达到施工合同的约定内容，具备住宅工程竣工验收条件。

Xxxxx1#楼工程技术、施工管理及建筑材料、构配件和设备的进场报告等档案资料经xxx监理公司全面审阅完结，档案资料整理齐全有效。

年月日由建设、设计、监理、施工四方验收人员对xxxxxx1#楼工程进行了全面验收，北京市质量监督总站化工监督站派员对验收的程序和过程进行了审核和监督。

验收结论如下：该工程已全面完成施工合同约定内容，施工质量符合国家标准规范，整体评定为合格。

北京xxxxxxxx公司

项目负责人：

年月日

7.我是甲方的施工员,下周施工方各承包队要来开会,需要写一份发言稿

建设方（甲方）只有土建（水电）工程师，施工员没有吧！《如何管理好工程项目》摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。

关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。 1.工程项目管理部的建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好施工现场的“三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的工程项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立工程项目管理部时需要做以下两个方面的工作。

1.1工程项目部人员配备我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备工程项目管理人员，一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员组成，项目经理和项目总工是必须明确和必不可少的。 1.2制定规章制度制定各种基本的工程项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。

因此，在工程项目管理部成立后，公司可以责成工程项目经理根据公司的规章、制度和要求组织、制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目部各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

2.“四大目标”控制的管理工程项目的质量、安全、进度和投资四大目标控制是一个相互关联的整体，四大目标控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目四大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。

2.1工程项目质量、安全管理工程质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，工程项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

2.1.1科学管理，建立健全各项管理制制定岗位责任制和各项规章制度是工程项目管理的首要任务和重要部分。工程项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。

同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。 2.1.2提高认识，加强对一线人员的管理要提高工程项目管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。

由于工程施工工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。

一选择即对施工工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工工人必须淘汰。二教育即是对工人上岗前必须进行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。

对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。

坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。 2.1.3组织施工，努力抓好工程质量安全管理在以工程项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的。