工程现场观摩会稿件

1.找一篇建筑施工现场观摩会的讲话稿

在**大酒店施工现场观摩会上的发言

尊敬的各位领导、各位同行：首先，我代表**二建集团有限公司，真诚地欢迎各位领导莅临现场指导、检查工作，同时，诚挚地感谢各位同行不吝赐教、传经送宝！我们正在施工的88，是涟水县乃至淮安地区的涉外五星级宾馆。我们担任施工任务的项目部是荣获苏北首项国优、多次省、市化拉得出、打得响、干得好的精悍队伍。我们建设这项工程，质量、安全文明的定位是，确保扬子杯、省标化，争创国优。为了实现上述目标，我们提出了“以质量为核心，安全为前提，科学管理为基础，真抓实干，强攻硬上，确保省优，冲刺国优”的工作思路，同时针对工程实际，落实了一系列措施。我们从进场施工的第一天起，就把抓工程质量作为工作的重中之重，明确提出了“加强施工过程中的质量控制，把事故隐患消灭在萌芽状态之中” 。实际工作中，坚持“两服从” 、“三首先” “四抓紧” “五定两把关” 、、。两服从，就是工程质量与施工进度发生矛盾时，施工进度服从工程质量；工程质量与建材价格发生矛盾时，价格服从于质量。三首先，就是召开生产会，首先汇报工程质量；布置生产任务，首先强

调工程质量；检查生产，首先检查工程质量。四抓紧，就是抓紧健全质量体系、抓紧落实质量责任制、抓紧施工过程中的质量控制、抓紧落实奖罚制度。五定两把关，就是定人、定点、定岗、定编、定额包干；把好材料进场关，把好施工全过程质量跟踪检查关。为了保证框架砼成型外光、内实、规则，我们坚持模板平整光滑、拼缝严密，及时组织岗位检查观摩，以样板引路，以全保片，以片带面，全面提高工程整体质量。各位领导、各位同行，我们在丽晶大酒店的施工中，工程质量、现场文明施工等方面取得了一定成绩。这与各位领导对我们的真诚关心和大力支持是分不开的。在此，我再次表示由衷的感谢！我们将以这次观摩为契机，为实现既定目标，扎实抓好干好各项工作。谢谢大家。

2.建筑公司项目管理观摩会总结讲话

项目施工现场观摩会迎检发言稿各位领导、各位同仁：大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎！自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。

认真贯彻贵广公司六位一体管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。

分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。

各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。

主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥（177.08米），竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。

人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。

北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。

想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作：抓施工进度、保目标实现。

有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。

我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。

其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。

我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。

我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。

第四抓工序衔接。超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。

我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。

这样既节省了时间，又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。

大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。

抓安全管理，保施工平安。贵广线一上场，我们就十分注重抓安全管理。

一是优化施工方案，保证安全施工。项目部多次组织有关技术人员，重点研究北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有详细的施工方案，使安全施工有了保障。

二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。

三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。

四是对特殊工种人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工电焊等特殊工种的岗位证书。

五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。

抓工程质量，保精品工程。为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。

严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。一是按地质施工，搞好光面爆破。

北岭山隧道出口，地质结构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。我们根据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。

二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。超前支护是保证安全施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。

发现数量不够或长度达不到要求的，责令纠正，检查合格后，再继续施工。三是把好材料质量关。

所有钢材、水泥、砂石料必须按照程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。四是严格报检程序。

我们严格遵守三检制度，每道工序先由工班自己检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。各项报检达到要求后，再进行施工。

我们只有严格按照施工规。

3.如何申请建设工程观摩会申请书

1、组织措施1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。

整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。

配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。

2）强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。

建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；

各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。

明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

4）坚持标准化管理，严格质量控制施工中，做到事事有标准，事事依标准；

规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计纸、规范、规程和标准施工。

把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。

把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。

5）坚持工艺试验制度本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。

坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配臵。

6）坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、专检和交接检；

上道工序不合格，下道工序不接收。

7）坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

8）坚持“四不施工”“三不交接”四不施工“即：未进行技术交底不施工；

纸及技术要求不清楚不施工；

测量控制标志和资料未换手复核不施工；

上道工序未进行三检不施工。”

三不交接“即：三检无记录不交接；

技术人员未签字不交接；

施工记录不全不交接。

9）主动做好施工中的协调配合工作与业主真诚合作，共同把好质量关，在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导。

10）做好各种试验、检测记录，为施工提供可行的数据，按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。

2、技术措施1）工程开工前组织技术人员对设计纸进行学习，充分了解设计要求及意，召开开工动员大会，使所有施工者了解工程概况，施工内容，质量目标。

2）认真编制切实可行的施工组织设计，选择最优施工工艺。

经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，确保施工生产正常进行。

3）加强对进场原材料的控制，按要求进行质检，确保材料质量满足施工要求，保证施工质量。

4）植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由熟练的专业特种施工人员完成，确保施工质量。

5）质量奖罚发现违反施工程序，不按设计纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要

4.建筑行业的质量、安全、文明施工现场观摩会是怎样布置的

近几年中，建筑行业对于安全质量生产显得尤为重视，尤其是像在武汉这样发展迅速的地方，建筑工地更是随处可见的。所以各个建筑工程基地经常举办安全质量生产相关的现场观摩会，为同行提供宝贵经验，同时也是为监管单位宣传安全理念。

在还是混凝土毛胚的大楼中，选取宽敞的地方就可以容纳很多人，举办一个现场观摩会。武汉南方礼仪公司在主席台会场布置中，背景板采用的是建筑大楼的实际效果图作为主背景，上面有红色的大字展现主题。在背景板周边是用粉紫色气球扎成的气球串，作为一种简单的装饰可以提亮背景板的色彩。

主席台上摆放了一长条领导席，桌上三盆鲜插桌花很是养眼，一侧的司仪台上也摆放了一盆同样的桌花，这样的会场布置看上去很是美观。而在主席台桌前是小盆的杜鹃花整齐的摆放，与主席台下的万年青和杜鹃花将整个主席台仿佛簇拥在一片花的海洋当中，显得格外的生动。

武汉南方礼仪公司在主席台两侧的会场布置是两块大型的投影幕布，现场观摩会总是会介绍这项工程中的创新技术以及对安全生产的管理，这也才是观摩会的主旨所在，通过投影机播放幻灯片和宣传片以达到宣传的效果。

嘉宾席采用的是统一的折叠椅，或蓝色或红色，根据举办方的喜好可以自由选择，蓝色显得更加商务、沉稳，红色喜庆、鲜艳。

值得一提的是，武汉南方礼仪公司在光秃秃的水泥柱上武汉南方礼仪公司还有绿色的树叶装饰，从水泥柱顶自然垂落有一种绿色瀑布的感觉，这样的会场布置体现了现下绿色环保的主题，可以称得上是会场布置中的点睛之笔。

5.广东建筑工程现场观摩会上推行建设项目动态监控效果怎么样,这对项

我在广东的建筑工程观摩会上的新东西多，手持监控动态管理设备是基于无线专网的高效手持监控动态监管系统，为行业信息化提供了新的手段。项目经理在面对海量的工程管理信息时，如何化简为繁，抓重点，搞好工程质量和安全，应该是现实的需求。

手持式动态监控设备以全景采集、无缝监控、聚焦细节、高效掌控的特点，对项目经理管理比较有帮助。广东建筑业协会李会长在现场看后，表示说“这个设备对提高项目经理的现场掌控能力很有帮忙，只握在手上的放心。”

手持监控动态管理设备的特点：

项目经理能通过桌面方式，对工地现场进行监看的同时，还能多方同时观看；

现场进行安全和质量巡视时，可以随时记录下巡视的视频，后台实时存储；

甲方、上级管理层可以随时坐在办公室就能看到现场的任何一个细节。

系统能够对项目部工地现场进行实时监看、控制，画面无死角；

施工环境比较复杂，很多时候电话沟通说不清楚。小问题不及时协商处理，就会变成大问题。手持监控动态管理设备，侧重在管理方面，全信息化记录，可以随时看到现场的细节，不象传统监控那样只是看过大概。

手持监控动态管理系统一键实时传输，远程多方同时观看，比较简单、实用。你百度下维景科技

6.如何开好新品种现场观摩会

摘要：种业企业宣传产品的方式主要有广告宣传、经销商直接介绍和召开现场观摩会三种形式，其中召开现场观摩会具有“眼见为实”、直接面对经销商和种植户、宣传效率高等优点，是大家公认的品种推广尤其是新品种推广最重要的宣传形式。

但是，各个企业召开新品种现场观摩会的方式各不相同，各有千秋，存在投入大、产出低，宣传效率不高的现象，有些还达不到预期宣传效果。其实，只要明确了召开现场观摩会的目标，提早做好会前准备工作，做细会议召开工作，做实会后跟踪工作，就可以把召开现场观摩会完全变成可控的、程序化的工作，保证会议效果和宣传效率。

7.广东建筑工程现场观摩会上看到过手持监控动态管理系统, 这对施工现

广东的建筑工程观摩会上的新东西多，手持监控动态管理设备是基于无线专网的高效手持监控动态监管系统，为行业信息化提供了新的手段。项目经理在面对海量的工程管理信息时，如何化简为繁，抓重点，搞好工程质量和安全，应该是现实的需求。