1.帮忙指点一下班组宣传稿件

这个稿件着急用，可是没思路，所以请大家帮忙看看，越生动越好.班组vs1、读文献为方便技术人员上互联网查阅资料，工程组组织采用互联网查询结对子的方法，鼓励技术人员广读国内外科技文献，进一步开拓视野，及时了解与本岗位科研课题相关的国内外科研新动态，负责人张新还安排技术人员在早会上讲解所查询的科研文献，大家针对文献中感兴趣的问题相互学习探讨，达到知识共享，共同提高的目的。

（）年来，营造了以学习促科研、以学习促发展的良好氛围，为科研人员提升学习力、创新力，在油田持续稳产征程上再立新功起到了推动作用。 2、大黄蜂“工程组的主心骨”、“三元复合驱采油工艺专家”、“循循善诱的老师傅”，这是提到工程组组长李天德，大家的第一反应。

用他自己的话说，就是“大黄蜂”。黄蜂体胖翅短，有科学家预言它根本就不能飞。

但事实上黄蜂的飞行速度远远超过了一般蜜蜂。在他的带领下，组员也自我加压、挖掘潜能。

把“振动翅膀 超越梦想”作为班组的作风理念。把“三采无极限、采集勇争先”作为工作宣言，表达了他们突破三采科研极限的信心和决心。

在李师傅任组长以来，工程组荣获科研成果多少项。 3、送祝福“我快过生日了”，新毕业大学生小王兴奋的和电话那边的同学说。

“你不是不过生日吗？”同学很惊讶。“我跟你说，我们班组有“送祝福”活动，每逢有人过生日，班组的兄弟姐妹们都会送上精心制作的礼物，还会把一起工作、学习的镜头编成小电影”。

自开展“送祝福”活动以来，工程组的工作氛围更加舒心，凝聚力更增强。

2.宣传稿：我们的班组工作

第四期优秀班组评比活动在四楼培训室隆重召开人力资源部——岳喜伟10月23日，河北浮法第四次优秀班组评选活动在办公楼4楼培训室隆重召开。

本次活动由流程优化推进办组织召开，评委为副总经理陈总、人力资源部经理曹工和各生产部门部门经理。分部经理及员工代表30余人受邀参加。

本次活动分上期优秀班组精彩回顾、现场发布和颁奖三个环节。活动伊始，主持人赵东宁首先回顾了上期优秀班组的评选结果和精彩瞬间，并提示即将走上讲台的发布者要掌握好发布时间和发布技巧。

在一片热烈的掌声中，活动进入第二个环节：展示发布环节。各位班组发布人就自己班组的亮点事迹及创新管理纷纷展开发言，他们分别从工作改善、工作教导、工作安全、工作绩效和团队建设五大基础模块出发，分享经验，展示班组特有的亮点：余热及公用机械班组的现场改善成果、公用工程班组独特而细致的工作教导方法以及成品部班组对待安全一丝不苟的态度等等，展现了基层班组工作中别致的风采。

每位发布者在发布结束后，都会进入评委点评与互动的阶段。评委中肯且精彩的点评以及发布者或憨厚或幽默的对答，引得全场一片欢笑，在欢乐的气氛中，不仅进一步拉近了领导层与员工的距离，而且使发布者明确了自己在发布环节中的优势和缺点。

3.车间班组质量安全宣传稿件

每当我们上班学习安全事故的时候，看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候，总是酸涩在眼，刺痛在心，使我不禁呐喊：是什么带来了这不幸的灾难？每天，我们都能从各种媒体报道，以及自己身边人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。从事故分析结果上，我们总能见到这样的事实：那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽……

其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上：进入现场规定着装，戴安全帽；高空作业系安全带，按章作业；及时发现消除不安全隐患等等，就能保证自身的安全。特别是我们高压车间的全体职工，安全对我们来说，其中的重要性不言而喻。从小的方面来看，安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。我们只有真正做到“安全第一、预防为主”，在思想上高度重视安全，时刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地发生，防患于未然。

希望我们大家携手共进为了公司的生产，为了个人的安全，为了家庭的幸福，为了母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝愿，请绷紧“安全”这根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！

4.我是班组的宣传员,如何做好宣传

1、取得班长的支持，由班长去强调要好一些；

2、并不是所有的班员文笔都好，可以选三二个文笔及思想敏锐的、想法多的同事加以配合；

3、班长对写稿件的班员要有适当的奖励（可以同班组绩效工作相结合），扣钱是行不通的。

班组宣传报道工作：

一、把握正确的舆论导向是做好宣传工作的基础和前提。工作中，要吃透和领会企业精神和关系到班组建设方面的信息和要求，这是我们的眼睛，也是我们的神经，是我们搞好工作的基础。二、增强宣传舆论工作的时效性和针对性，提高吸引力和感召力。紧跟形势，要针对班组管理和报装工作、日常工作中的热点、重点和难点工作进行及时必要的宣传报道，为配合这些重点工作的开展起到推波助澜的作用。

三、宣传人员要密切关注班组员工的思想动态，要知道他们当前在想什么，怨什么，盼什么，有什么苗头性的思想和倾向需要引起注意，帮助大家明确各阶段的形势任务，增强班组员工责任感和使命感，稳定人心。

四、班组宣传要做到贴近实际、贴近生活、贴近员工。做好班组各项工作的根在员工，主体是员工，因此宣传要面向员工，要捕捉现场感强、能打动人的新闻，特别是班组的骨干和一些后进人员做出成绩进行宣传，因为这不仅对班组员工在工作中付出的一种记录、肯定与赞扬，而且能让大家觉得工作并不是那么枯燥无味，给员工一种成就感，有值得咀嚼味道和将来回忆的资本。这样有利于班组开展工作，并提高工作效率。

五、加强责任意识，提高自己的宣传能力。要充分认识宣传工作在班组工作中的作用和责任。加强自身宣传知识的培训，提高素质和技能。

5.【急求一篇关于电力的演讲稿如题,稿件在5000字左右,要求与电力有

近日，本站客服接到一篇有关电力的演讲稿： 作为电力企业，伴随着改革开放和人民生活水准的日益提高，电力作为一种经济、安全、优质、方便的绿色能源已被越来越多的人们所青睐，电力已成为支撑经济发展不可或缺的重要能源，这是对我们电力企业新的挑战，面对这新的挑战，我们义无反顾、勇往直前.那是因为我们有一个团结务实，积极进取的领导班子，有一支无私奉献、敢于拼搏、扎实肯干的干部职工队伍，是他们用火一样的热情、用夜以继日的工作、用辛勤的劳动和汗水点亮了万家灯火，谱写了一曲曲创建文明和谐机关的时代颂歌，. 优美舒适的办公环境是创建文明和谐机关的基础条件.几年来我局先后对机关院落进行了硬化、美化和亮化，对办公楼进行了整体装修.现如今，机关科学合理的布局、生机盎然的花草、温馨舒适的生活小区，处处体现着文明与洁净.人能改造环境，同样和谐的环境也能造就人，在日常工作中，领导干部处处率先垂范，以身作则、勇挑重担，以实际行动为干部职工做出了表率.在他们的带动下，全局上下拧成一股绳，心往一处想，劲儿往一处使.为加快工程进度，野外工作人员还经常披星戴月、风雨不归、踏冰卧雪、辛勤劳作，渴了喝口凉水，饿了吃块干粮，他们就是这样默默地付出奉献着. 本文由中国演讲网资深代写专家王老师代写，客户接稿后非常满意，表示有机会还与本站继续合作。

6.我要几条经典的宣传7S的标语我们公司正全面的推行7S管理,要求我

7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其具体含义和实施重点如下： 整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。 经常 对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

整顿的关键是做到定位、定品、定量。 抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。 清洁 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。

；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。 清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

素养 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。 节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

安全 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。

7.如何制定水电厂7s常态化管理办法

怎样当好班组安全员班组安全员、工会劳动保护检查员及义务消防员可以由一人担任，班组安全员应具有一定的安全、劳动保护和消防知识，敢于坚持原则，责任心强、能吃苦、会管理。

对本班组安全生产状况了如指掌，对本班组所管辖设备十分熟悉，掌握班组人员的思想情绪变化。1、班组安全员在保证电厂安全生产中的作用：班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长安全工作上的参谋助手，也是生产的直接参加者。

不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安反措施计划向全班职工传达，而且要以自己扎扎实实细致的工作去认真落实并协助班长，组织好班组安全日活动，严格贯彻安规“两票”及各项安全制度，纠正违章违纪。因此，班组安全员必须是责任心强、能以身作则、熟悉技术业务，有干劲、会组织、会管理、办事公道，关心爱护同志，能做思想政治工作，敢于抓安全同志，他对班组生产任务的完成；能否达到“四无”，实现安全生产起着重要作用，也是能否搞好安全网工作的关键。

2、班组安全员在保证电厂安全生产中的作用：班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长安全工作上的参谋助手，也是生产的直接参加者。不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安反措施计划向全班职工传达，而且要以自己扎扎实实细致的工作去认真落实并协助班长，组织好班组安全日活动，严格贯彻安规“两票”及各项安全制度，纠正违章违纪。

因此，班组安全员必须是责任心强、能以身作则、熟悉技术业务，有干劲、会组织、会管理、办事公道，关心爱护同志，能做思想政治工作，敢于抓安全同志，他对班组生产任务的完成；能否达到“四无”，实现安全生产起着重要作用，也是能否搞好安全网工作的关键。3、班组安全员的职责：1、经常对本班工人进行安全思想教育，自觉遵守厂《职工安全文明十条守则》。

2、监督全班人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措，反措项目的实现。3、负责监督正确使用个人安全防护用品，检查和维护本班组的安全用具。

4、协助班长组织对不安全情况分析和研究，做好事故预想或工作危险预想活动；搞好本班反事故演习和安全日活动及季节性安全大检查工作。5、发现有不安全情况的时候，应及时上报班长。

同时向车间安监员和上级安监部门汇报。参加故障分析会，收集提供故障的有关原始材料，对于异常未遂要详细登记及时报告车间安监员。

6、经常检查本班内工作中的安全措施，对违章作业的人员进行劝告或批评。7、通过班长表扬为保证安全生产，防止故障发生减少经济损失的好人好事，向车间提供对本班人员安全奖惩考核意见。

8、认真填好班组安全台帐，统计考核万项操作无差错或千次作业无违章项目，及管理各种安全资料。4、怎样搞好班组安全管理：管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。

因此，首先必须下功夫抓基础管理工作。⑴每周的安全日活动必须认真进行，分析本班组安全情况，提出下一步工作打算。

⑵认真开展班前碰头会或安全站班会与班后讲评会，碰头会上布置任务，明确分工、安全注意事项，班后会进行工作总结，当班发生不安全情况必须及时向领导汇报。⑶搞好科学管理建立原始记录卡片，台帐要认真详细。

⑷认真贯彻安规“两票”及安全措施，对岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备定期切换制度及培训、运行、检修、安全管理制度等一丝不苟地执行。⑸搞好安全统计工作。

对全班的故障及个人“五无”天数的统计，并对缺陷隐患的消除，要准确、认真地填写报表。5、如何向全班人员进行安全教育：班组的安全教育是经常性的。

要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全，特别是抓好学习日的安全活动，安全教育的主要内容有：⑴端正态度，严格遵守现场安全制度，讲安全生产的重要性，树立“安全生产”的思想；正确使用防护用品、安全工具，保证人身安全；⑵防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施；⑶工作人员必须具备安全知识；⑷整理本班组兄弟班组发生故障实例进行教育；⑸安规的学习及逐条对照检查；⑹组织学习有关安全文件、通报等；⑺工作危险因素控制卡安全措施；⑻消防安全二十条及火灾发生十注意。6、班组安全员要真正到位：⑴班组安全员要做到“五勤”：一是嘴勤，二是眼勤，三是耳勤，四是手勤，五是腿勤。

⑵做到“三必须、三当好，”即一是必须对工作有责任心，当好安全生产模范；二是必须学好管理知识精通业务，当好明白人；三是必须严格管理勇敢动真的，当好铁面人。⑶“四严、四坚持”一是严格要求，坚持安全教育常抓不懈；二是严格把关，坚持“四不放过”；三是严格纪律，坚持反对“三违章”；四是严格管理，坚持把安全措施落实到现场、岗位。

⑷推行“五字”工作法，这五个字是喊、查、记、改、严。⑸“一日安全工作标准化”工作法。

这种工作法就是把一天的工作内容分成几个阶段，根据每个阶段的不同情况，制定出具体保障措施，落实到每项作业或操作中，确保安全生产。7、要高度重视安全文明生产。

在班组积极开展6S活动，6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、。

8.浅析如何在电力企业中推行7S管理

一、7S管理—培训学习，转变员工观念意识

为使员工对7S的理念有一个更加清晰的了解，可以利用多种形式对员工进行培训学习，还可以利用各种宣传形式，营造氛围开展7S管理活动氛围，使大家端正态度，统一认识，让每一个员工切实认识到7S管理活动的真实意义。

7S中的“素养”是整个7S活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，7S各那个项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。

因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到7S管理要求。

二、7S管理—创立标准，规范员工作业习惯

三、7S管理—现场

四、7S管理—督查激励，促进

五、关于7S管理活动的几点思考

1、只有开始，没有终点

2、生产过程中的现场混乱现场

3、管理者的责任

4、切实可行的规范标准

5、以激励政策为主

实施7S管理是公司通过管理促效益的精细化管理方式之一。7S对于工厂的完善化管理和夯实安全管理基础、培养员工的团队精神及节约意识、改善企业环境及经营状况等方面也起到一定的促进作用。

六、7S推行贯彻只有起点、没有终点

全面推行7S管理，推进质量标准化，倡导员工从小事做起，养成事事认真的良好习惯，进而不断提升企业的控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化。