1.郑州烟草配送中心简介

郑州烟草物流配送中心是一个按照现代流通发展方向而建设的具有较高水平的现代物流工程项目，中心占地50余亩，总建筑面积13000平方米，主体工程主要由联合工房 、业务用房、综合站房三大部分组成。设计运营能力为：年卷烟购销量30万箱，日分拣配货均值1250箱，峰值1600箱，最大存储量10000箱，可服务客户30000户，配送半径100公里。

近日，郑州烟草物流配送中心高架立体仓库正式投入使用，实现了卷烟扫码入库。

高架立体仓库是郑州烟草物流中心的重要组成部分，于2005年9月29日动工兴建。整个仓库立柱占地1400平方米，共有2720个托盘位，卷烟存储量为13000箱，日商品吞吐量达2000多箱。

为确保高架立体仓库如期投入使用，实现卷烟仓储工作平稳过渡，郑州烟草专卖局（分公司）从06年5月设备安装完毕开始，白天保障正常配送，晚上加班进行设备联调，于近日实现了卷烟扫码入库，并将租用的商业储运公司仓库内的所有卷烟全部转入郑州烟草物流中心高架立体仓库，实现了“平加立”国内卷烟仓储新模式。

郑州烟草物流配送中心高架立体仓库的投入使用，标志着郑州烟草正式告别沿袭数十年的传统仓储模式，实现了卷烟仓储自动化，为卷烟自动化分拣、配送打下了坚实的基础，并将逐步迎来小仓储、快分拣、大配送的现代物流新时代。

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2.福州烟草配送中心的相关介绍

福州烟草自1999年尝试实行零散的（小范围）的卷烟送货到户业务起，到2000年始创成立了具有一定集成规模的、针对福州市区的卷烟送货专门机构——福州烟草物流发展部。2004年，建立了福州烟草区域物流配送体系的核心——上街烟草物流配送中心。配送中心也由湖塘原址迁移至更具发展空间的上街镇。

配送中心综述

福州烟草物流配送中心总投资额达3000多万，占地面积约为50亩，是当前全省最大的烟草物流配送中心，它位于福州西部的闽侯重镇上街，南靠旗山，北临闽江，距福州市区仅7公里。

配送中心内主体建筑包括有办公楼、宿舍楼及一幢四层高的物流加工综合楼，作业区主要划分为仓储区、分拣区和送货中转区三部分。其中仓储区面积为4350㎡，最大库容可达35000件，最大吞吐量可达800件/小时。分拣区面积为1320㎡，装配有五套的ZF-M4802型半自e69da5e887aae79fa5e9819331333332623337动生产线，最大分拣能力为24000条/小时，日均分拣量达2700件，承担着福州及周边六县（市）配送卷烟的日常分拣工作。配送中转区面积为860㎡，可停放约3000件左右的待送卷烟，其装卸平台可同时容纳16部配送车从事业务操作。配送中心现拥有各型配送车辆74部，配送人员148人。日均配送量近3000件，可完成福州及六县配送卷烟的“直送”及“中转”业务。

福州烟草物流配送中心是福州地区卷烟产品的集散中心，负责销售网络中卷烟及相关物品流通活动的运作和管理。配送中心由仓储部、配货部、送货部和综合部组成。其主要业务单元有：入库验收、储存养护、分拣配送、盘点作业、账物核算和信息处理。

3.烟草配送相关信息

一、烟草配送有哪些部门？他们运行流程是什么样的？ 答：1、烟草配送部门为物流中心（地市级烟草公司） 2、物流中心储配部（烟厂到货）入库扫码→订单部根据库存信息进行订单采集（电话形式访销）→物流中心储配部根据订单信息进行出库扫码→所有出库卷烟进入分拣车间进行分拣到户、一条一码的分拣工作→物流中心送货部将卷烟送到零售户手中（外县卷烟要实行三级配送 地市级烟草公司→外县卷烟营销部→零售户） 二、烟草配送是不是象政府部门一样，如有省级，市级，县级，那有没有区级呢？他们的分配是不是省级统一调拨分发给市级，市级再调拨分发给县级，或者管辖区的各个区级？各地的烟草批发商和零售商的烟草是从哪个级别的配送中心拿货的呢？市级、县级、区级？ 答：1、有区级 2、市级公司可直接向烟厂下订单组织货源（根据省公司下达的销售计划） 3、烟草批发商只有地市级烟草公司，其他任何组织和个人均不是批发商，所以烟草公司只能从烟厂订货；其他所有卷烟零售户均要从地市级烟草公司订货由烟草公司负责送货到户。

三、烟草配送的销售的价格是固定的还是会根据销售商的大小有所变动？ 答：卷烟的销售价格是严格统一的，不会因零售户的大小而变动的。

4.烟草行业的配送中心有哪些特殊性

烟草及其制品是一种非常特殊的消费品。

其主要特点：一是对人体健康有一定危害，需要进行适当的控制。二是作为一种嗜好品，客观上人们难以短时间戒除；三是现实国情目前我国烟民数量3亿多，必须保证供应，满足消费需求；四是作为一种商品，烟草制品用途单一，制作相对简易。

由此决定烟草行业的生产经营管理特点： 1、要满足供应，通过加强宏观调控，推进技术进步，减少有害成分，同时又要适当进行控制，因为不论是烟叶原料，还是烟草专用机械和辅助材料、以及最终的卷烟产品，都具有用途单一的特点，少了不行，多了就是浪费。2、为控制烟草生产和消费，国家对烟草及其制品实行“寓禁于征”的高税政策。

这在客观上使得烟草成为国家的重要财源和地方支付的财政支柱，而这种高税高收入的特点又极容易刺激盲目发展和重复建设，极易造成资源浪费和财源流失。3、烟草生产经营各环节内在紧密联系，配套性强，从烟叶种植收购、复烤加工、调拨储运、烟机制造、辅料生产供应、卷烟生产以及批发零售、对外贸易等等，环环相扣，特别需要统一协调。

4、烟草行业各环节都由国有工商企业负责经营，承担着国有资产保值增值的任务，但其两端又连着两个千家万户，一个是几百万户的烟农，一个是几百万户的卷烟零售户，卷烟的生产批发的相对集中与烟叶种植、卷烟零售的分散经验交织在一起，增大了行业管理的难度，非常容易出现收购秩序和卷烟流通领域的各种混乱问题。 这些特点，决定了烟草行业特殊的管理意义，特殊的国家责任和社会责任，烟草行业必须实行有别于其他行业的特殊管理体制和特殊的管理方法。

5.卷烟配送中心和作用和意义

常德市烟草公司卷烟配送中心 一、项目提出的背景： 随着社会、经济、技术的高速发展，各种基础设施的不断完善，全球经济一体化趋势和市场竞争程度日益增加，企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正发生深刻的变革。

认为烟草行业即为买烟、卖烟的传统观点受到巨大挑战，人们已经认识到烟草行业经营实际上是一种现代物业流管理，是原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。

1995年我国政府明确提出，要实现经济发展战略目标的两个转变：一是要实现经济体制从计划经济向社会主义市场经济体制的转变，二是实现经济发展从粗放型向集约型的转变。实现这两个转变既关系到中国经济发展的方向，也关系到中国经济增长的质量。

而如何实现两个转变，则涉及到经济活动的各个方面。 而烟草行业经营理念的改革也正是为了适应新形势的要求。

2001年，常德市烟草局（公司）坚持以规范为基础，以发展为主题，以改革创新为动力，撤消了原武陵、鼎城两区局（公司），并入市局（公司）统一管理，突出效益和品牌，提高规模和档次。原市烟草公司卷烟配送中心因其规模小，基础设施条件差，房屋陈旧已由湖南省烟草公司划拨给常德卷烟厂。

而公司现在的办公用房也是临时性宾馆房间改用，功能不健全，配套不合理。 为此，为了促进常德经济发展，开拓常德市烟草行业新局面，使之成为国民经济新的增长点，建设规模更大、配套更齐、功能更全的新卷烟配送中心已迫在眉睫。

二、选址： 项目选址在常德市城区繁华的武陵大道北段，占地30。 27亩，东临原种场宿舍，南靠紫菱路，西接武陵大道，北临市劳动局，距常德火车站、汽车客运中心站仅300米，该地段为常德市规划发展的交通枢纽和物流中心地带，具有较强的增值潜力。

三、拟建规模： 总用地面积20180平方米，总建筑面积12000平方米，其中卷烟配送大楼9600平方米，12层全框架结构，底层层高4。 0m，其余层高3。

3m，总高度40。3m；仓库、锅炉房等附属工程2400平方米，1-2层砖混结构。

总投资4880万元，容积率0。60，绿化率49%。

四、总投资及资金筹措： 工程建设总投资4880万元。其中，工程费用2154万元，工器具购置费用150万元，其他费用2346万元，基本预备费230万元。

资金来源为自筹。筹措来源： 1、公司本部现有营运资金3808万元。

流动比率为232%，现金比率为172%，资产负债率为28。86%，按全年销售成本44375万元计算，正常经营资金只需1345万元，则有2463万元可用于本项目建设。

2、公司原卷烟配送中心场地将转让给常德卷烟厂做联合工房的辅助用房，估计可收回转让资金1700万元，另有350万元的应收帐款，两项合计有2050万元可用于本项目建设。 因此建设资金是有保证的。

五、效益分析： 本项目的投资利润为16。 21%，投资回收期为税后6。

9年（静态）、12。6年（动态），财务净现值（i=12%）为665万元，财务内部收益率为14。

1%，各项主要经济指标表明本项目的经济效益好，财务上是可行的。 。