企划部年度总结

1.超市企划部年终总结怎么写

企划部年终总结一、资质管理方面工作情况由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、缺乏创新的工作作风，但在朱科长的关心和帮助下，使我很快就转变了思想，进入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九届“守合同重信用”材料整理及申报工作，完成了院工商营业执照年检以及企事业单位组织机构代码证换证及年检工作。并对全院各类资质进行了一次清理，按资质证件的使用范畴及用途重新分类，制作成相应的电子明细表，便于借阅人员查看，对日常资质证件（原件及复印件）借用进行了登记、维护管理工作。

五月份协助深圳分院、黄冈分院、珠海分院在当地建设部门登记备案工作，以及完成了当月的合同管理统计工作；协助院办等部门，收集整理**年院施工的重庆万州草街子地质灾害防治施工项目原始资料；以及各分支机构投标使用资质借用归还登记管理工作。六月份完成了“全国工程勘察设计单位诚信单位”牌匾、证书申领工作。

协助各分支机构项目投标工作，做出谋划策之功效，如：**分院参加**艺术馆工程勘察项目投标，**分院武荆高速公路连接线粉喷桩检测项目投标等工作。按市建委工程勘察设计处和武汉勘察设计协会的要求，将我院基本情况等相关资料报送《武汉勘察设计》网站，建武汉勘察设计网络数据库。

完成1-6月份半年度合同统计工作，以及生产经营统计汇总工作。七月份协助xxx科长顺利完成了地质勘察资质（固体矿产勘察、水工环、液体矿产勘察）三个甲级资申报工作，这也是我第一次参与资质维护管理工作，实现中学到了很多的知识，丰富了我的工作经验，此项工作已圆满完成并已为我院取得了三个甲级资质。

完成了我院《武汉市工程勘察设计行业诚信单位》申报工作，此项工作也得到了好的结果，我院被评为武汉市28家工程勘察设计诚信单位之一。八至九月份协助并完成了测绘资质年检工作，新的测绘资质也已领取，并对我院地灾类（勘察、施工、评估、设计）资质复审材料进行整理工作。

十至十二月份完成了报送国土资源部地质灾害治理工程勘察设计施工和危险性评估四个甲级资质复审材料申报工作，此项工作已由国土资源部审批过两项地灾施工和地灾评估甲级资质，还将等待另两项资质审批。完成了报送局企业指导处《单位资质和个人职业资格证书情况信息表》资料。

完成了上报湖北省建筑行业十强申报工作。二、合同管理以及分支机构服务方面工作情况在合同管理方面对当年所签订的合同xxx多份合同进行了编号、盖章登记，合同项目顾客评审表进行分类，并在OA系统上对所签订合同进行了电子数据管理，并在规定的时间里完成了**年每月生产经营统计汇总工作。

对于各单位情况不同对合同管理也采取了不同方式催收归档工作，使其我院合同归档率占xxx%以上，有效防止了因合同原因而产生的不必要麻烦。对于分支机构服务方面也是任劳任怨只有各分支机构有快件过来，都会想尽办法为其办理，并在最短时间内给他们寄邮回去，以不耽误对方工作为目的，从不因个人问题而延误工作。

完成了**年度省、市勘察协会会费上缴工作。三、管理工作中的经验与体会 1、由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、缺乏创新的工作作风。

2、还需加强了部门间的沟通合作。作为企划经营部，平日多与各部门加强联系，做好协调服务管理工作。

为了我院目标，各部门紧密协作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高了我院整体作战能力。 3、从自身做起做好本部门安全保密工作。

安全是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强了员工的安全意识和自我防护能力，更为员工创造一个安全、舒适的工作环境。总之，在各级领导的关心与指导下，使我20**年工作得到了好的提升，本人也从中学到了许多管理知识及经验，我将继续努力加强各方面专业知识学习，以认真负责的工作作风面对日常的合同管理、资质管理以及各分支机构服务联络工作，为我院建设做出自己的力量。

2.我是学生求师范学院策划部工作总结主要内容是画展 500多字的就行

百度下策划部工作总结，有很多范文的。

2011年即将过去，我所在的策划部在xx走完了这一程。回首过往，点点滴滴，犹如昨日。虽曲终人散，但却永留于心。我们的工作我不知道可不可以用“圆满结束”来概括，但是，我们都尽力了！

很多人可能会问，策划部是不是一个只顾着写各种活动方案从而只做着书面工作的无聊部门呢？这个疑问，我不予以否定，但我更不予以肯定。的确，策划各种活动方案是我们策划部的主要工作，我们要对xx的每一个活动进行统筹和计划。每当其他部门把他们的活动方案送到我们这里的时我们都会予以认真的批阅。如果你对活动中的某一环节并不十分满意或者你对此有了更好的idea的话，那么请你大声得提出来。在这里，你无须顾忌犯错误，只要你的想法够前卫、够亮点、够实际，你就是最牛的！

当然，正如我所说的，策划部的口号是“圆心中之梦，将策划进行到底！”我们可不只是局限于书面工作，我们也会举办各式各样的活动。在举办活动这方面我们策划部与其他部门略有不同，有着她独特的灵活性和创新性。在这里，你可以把你的构思的特色活动至诸实践。就如我们上学期举办的一个关于急救知识的健康讲座就受到了很大的欢迎。活动当日，市民们地参与性很高，活动后我们也受到了他们的夸奖！这个活动就是由策划部的优秀干事刘笛提出的！这就是策划部，只要你的想法够棒，我们整体成员就会一起将它举办成功！

还有就是母亲节。妈妈永远是我们最重要的人之一，对于在外求学的我们来说，母亲节就更有着特殊的含义。我们策划部就致力于开展一个温馨的母亲节。每一年的策划部都在再接再厉，为大家举办一个更温馨、更感人、更具特色的母亲节活动。

这是我们在xx的一年的生活，主要是主体工作缩影，对于我们这些老大哥老大姐来说带出一批新的优秀干事便是最大收获，对于新人们来说成长是最大的收获，对于xx来说离“最优秀的学生组织“梦想更近一步是最大收获。

至此总结如下：

1、我们保持了策划部的一贯风格，我们团结，奋进。不论遇到多大的困难，只要我们在一起，永远有笑声，我们可以为活动争执不下，但是私下永远是欢乐的一群，每一份策划都是我们共同奋斗的结果，我们可以为最好的结果放弃自己的想法，只要活动好就可以。

2、我们全新全意做好每次活动。每次活动前的讨论式最激烈的，为每次活动的策划，我们可以通宵不眠，为每次活动……尽管有活动不尽人意，但是，在当时的条件或者当好似我们的思想深度中那是到了极致的。

3、我们的缺陷。我们曾想举办一次更精彩的母亲节活动，但是由于考试被搁浅了。这是我们的遗憾，也反映出我们的问题，纪律性不够，细节还未到极致，还有些散漫。

4、我们给了xx什么？说实在真的说不出来，xx给了我们让我们成长，我们是否也让xx成长？这个不是我们说了算，留有后人评。

xx就是一片肥沃的土壤，只要你善于吸收，它总会为你提供足够的养分和阳光。我为能生活在这样一片土地上而感到幸运。xx为我们提供了丰富的资源和机会。在这里，我开始了真正的学习和成长，并有幸结识了许多优秀的学生干部，从他们每个人身上，我都能学到很多，受益匪浅。而且，xx这个温暖的大家庭，还让我认识了很多的朋友。可以说，xx留给我的，绝不只是短暂的工作经历，在xx、在策划部的这段时光将对我以后的人生产生最大的影响。

不管怎么，在xx的日子，永远会留在我们心中。策划部的往日，也是一部历史，“知去者，方能知来者”，留下来继续在策划部奋斗的会发扬策划部以往的精神，摒弃过往错误，开拓新的风格局面。

3.装修公司企划部年度总结

提供一个参考，呵呵回顾2010，展望2011 2010年工作总结及2011年工作计划进入XX已一个半月了，对我而言相对于自己以往从事过的房开甲方以及室内设计来说，XX是一家装饰施工企业。

在新的公司里、新的团队中、新的岗位上，对我来说还是明显感到个人能力的不足，这不得不使我再次重新审视自己，为了总结工作经验，发扬优点的同时克服存在的不足，现将这四十多天以来的工作做简单扼要的总结，也是作为对自己的一种鞭策吧。第一部分 2010年工作总结 2010年11月29日-2011年1月10日期间配合造价经营部经理完成以下工作： 1、XX县人民XX预审资格及资信部分的编制工作； 2、XX县人民XX院方来司考察的接待工作； 3、XX室内装饰工程三标段申报及图纸采购工作； 4、XX会展中心建筑群五星级酒店室内装饰工程申报及资格预审工作； 5、苏州XX集团置业公司前期拜访工作； 6、部门内部其他事务性配合工作。

初来公司至今，我一直在xxxxxx部就职。在这段期间内，承蒙公司领导以及部门经理和其他同事的帮助、支持，我的工作开展得十分顺利，在此表示感谢！第二部分工作中存在的不足面对新的岗位，业务面扩大了很多，对专业技术知识和业务能力提出了更高的要求；虽然经过这一个多月的认真学习，基本掌握了有关专业知识和业务知识，可以保证正常工作的开展；但是这些业务知识的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。

第三部分 2011年工作计划一、根据公司年度目标协助总经理执行公司的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成具体工作： 1、制订年度、月度营销目标计划，并制订月度营销实绩报告；并呈报公司领导； 2、跟进目标计划的实施； 3、营销实绩的管理，信息与情报管理并进行统计、归类并存档； 4、市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 5、交易往来客户名簿的登记与管理； 6、竞争对手调查名簿的登记与管理； 7、依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合。二、公司品牌推广，对内对外的资源整合；具体工作： 1、文化推广涵盖范围：展览会、峰会论坛、新闻发布会、专业研讨会、品牌企业文化交流会、产品功能介绍会、开业典礼、政府举办的节庆和群众各项活动，以及产品和品牌的宣传推广，目的在于促进销售； 2、策划、设计、组织、实施邀请著名人士参与，利用媒体把品牌宣传出去，在行业内部造势，提升品牌拉力； 3、定期召开行业专业技术交流会、讨论会，利用团队的实力，自主进行各项技术的革新和改进。

有针对性加强了目标客户进行单对单的宣传导入，提高公司产品的专业性和市场销售占有率； 4、设计、制作、展示并派发宣传资料，加深业主对浙江深美品牌的认知度； 5、主动联系媒体参与，会前会后将宣传资料持续深度应用，可通过软文和新闻事件报道，借助报纸、专业杂志、互联网等渠道，力求扩大宣传以获得更好的社会影响力； 6、加强公司企业网站建设，及时增加并更新内容，增设在线解答服务的功能，更快捷更及时地收集有效咨询； 7、与国内外行业相关的网站建立友好链接（如：装饰公司管理论坛、中国建筑装饰网等等）。三、市场信息的收集与分析，维护与开发具体工作： 1、关注相关信息网站，根据招投标相关信息情况对装饰工程进展作出判断和分析。

2、与各招投标代理公司保持良好的合作关系，时刻了解最新信息。 3、了解行业内其他企业的动态动向。

4、结合公司其他行业推广活动，做好信息采集、分析工作。四、加强部门内部团队及部门间的合作关系一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。

而更为宝贵的是，它有优秀的团队。比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。

企业最宝贵是：财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队建设。

企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设什么？是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，管理者的必修课。 1、通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。

2、积极参与公司举办的各项员工活动，与各部门同事提升亲密无间的感情，从而提升经后工作中的配合度。 3、定期召开部门工作会议，形成会议纪要上报领导，以便让公司领导层面全面了解整个部门的工作运作进展情况。

4、不定期去项目上实地学习，了解本行业更加专业的知识，从而提升自身业务水平。 5、根据实际工作开展情况，组织部门内部的相关培训，通过宣讲、讨论、考试等形式来考核专业知识的掌握程度。

优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人，单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持才能成功。没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业！具体活动详见附件。

4.超市企划部年终总结怎么写

2、还需加强了部门间的沟通合作。作为企划经营部，平日多与各部门加强联系，做好协调服务管理工作。

为了我院目标，各部门紧密协作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高了我院整体作战能力。 3、从自身做起做好本部门安全保密工作。

5.装修公司企划部年度总结

2、与各招投标代理公司保持良好的合作关系，时刻了解最新信息。 3、了解行业内其他企业的动态动向。

企业最宝贵是：财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队建设。

6.公司的策划部的职位和职能

公司策划部的主要职位和职能

一、策划总监

1）职务名称：策划总监

2）直接上级：总经理

3）直接下属：策划经理

4）本职工作：策划方案的撰写及实施项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施所有设计部工作审核定稿

5）直接责任：

a）统筹组织本部门的策划与设计工作

b）负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控

c）与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据

d）提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e）编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报

f）负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束

g）协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作

h）积极配合公司各部门运作管理及协调工作

i）组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作

j）主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作

k）制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系

l）坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 

二、策划经理

1）职务名称：策划经理

2）直接上级：策划总监

3）直接下属：策划专案

4）工作职责：

a）负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写

b）负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析

c）协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档

d）协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析

e）负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况

f）负责监督、指导策划文案的工作 g）贯彻执行策划总监下达的所有任务 

三、策划专案

1）职务名称：策划专案

2）直接上级：策划经理

3）本职工作：策划文案的撰写

4）工作职责：

a）协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b）协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库

c）协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作

d）负责广告费用计划并组织实施及监控

e）统筹组织相关广告活动并监控

f）完成策划经理下达的所有任务

根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）

四、设计主管

1）职务名称：设计主管

2）直接上级：策划经理

3）直接下属：设计师

4）本职工作：负责所有项目的设计工作

5）直接责任：

a）向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任务

b）协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究

c）在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本

d）贯彻执行策划总监下达的所有任务 

五、设计师

1）职务名称：设计师

2）直接上级：设计经理

3）本职工作：平面设计

4）工作职责：

a）根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作

b）跟踪各项设计的修改、定稿工作

c）设计资料的分类、管理工作

d）积极协助配合公司其他部门的相关工作

e）贯彻执行设计经理下达的所有任务

根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。

7.工作总结30

2007年工作总结暨述职报告、2008年工作计划报告人：** 报告部门：** 职务：** 自2007年10月入职以来，通过1周的学习，基本了解了**企业的产业组成、产业状况、管理状况及组织结构，深刻的理解了目前集团公司需要加强及完善的地方。

了解到了肩负的责任与使命：受命组建集团行政管理体系，并对各种制度进行优化及研究，做出适合**集团化运营的管理体制。在认真领会总裁的讲话及指示精神的基础上，对各部门领导*总、*总、*总、*副总、*副总、*副总、进行了拜访及征求意见，并对部门进行了深入了解，逐步开展工作。

在最短的时间内10天后进入了正常的工作状态，逐步的切入到各种工作中去。首先在10月中旬到职一周后，出任**，开始考虑作为一个集团公司如何组建自己的行政管理部门，组建何种的组织机构及人员编制，在原有的一些简单的管理制度的基础上，开始对总裁办的部门职责及功能进行全盘考虑，把办公室定位在不但具有行政管理职能，还要具有企业规划、企业形象建设及企划职能，在完善这些因素的基础上，修改、起草、编写了一系列的行政管理制度及流程，并多方征求意见，几次修改，以求适合企业目前状况及具有可操作性。

编制起草了完整的总裁办各岗位说明书，明确了每一个岗位具体的工作内容、业务流程、权责内容。通过一个月的工作及深入了解，着眼整个集团，对整个产业链进行思考并提出自己的看法，在最短的时间里完成了《**状况思考》上万字的分析报告提交总裁，系统的分析了产业风险及规划，指出了存在的问题及解决的思路及办法，对全集团公司的组织体系、管理体系、人力资源体系进行了分析及阐述，可以说深刻的看到了企业内部存在的问题，并提出了解决问题的办法。

逐步的订立了计划，来逐步的实施。在此基础上，公司委以更重要的责任。

*月*日，总裁宣布成立“**部门”以来，由我出任负责人，系统的管理集团公司的行政、人事体系。我紧紧围绕着**部门对全集团公司行政、人事进行管理，在总裁的授权下，对企业运营的管理”的职能，把人力资源管理纳入自己的工作范畴，并着手进行规划思考。

从成立到运转，从人员配置到组织架构，从岗位职责到各种规章制度，进行了细致、科学、紧张的工作，逐渐明晰了本部门的管理职能及工作切入的方法方式，逐步发挥着作用，是我们**集团第一次有了系统的行政人事及企划管理统筹部门，第一次有了我们专业的设计及企划人员。第一次在最短的时间内在集团公司成功的组建了一个权责体系明晰、人员配置完善、职责明确的重要部门，并使其良好运转。

但由于我来公司时间还比较短，对企业更深层面还了解不够，工作中也出现了这样或那样的问题，也遇到了很多阻力及误解，自己也很郁闷过，但我从来没有放弃、退缩过，既然选择了**，得到了**的信任，碰到任何困难自己首先反省自己，加以改进和学习，虚心接受批评及建议，坚定信念做下去，力争带出一个运转良好、制度健全、高效工作的部门，带出一个友爱和谐、团结真诚、战斗力强的团队。目前还有众多的不足及需要进一步加强及改进的地方，还有很多有待完善的地方，但我们毕竟走出了第一步，开始在集团着力推行现代、科学的管理理念及方法，为集团公司2008年的发展及建设奠定了一个良好的基础。

目前在工作取得进展的同时，也感受到了一些存在的问题与困难，通过10月份的工作深入了解了公司目前存在的状况，10月份的工作总结暨报告中提到的管理有待提高、交叉领导不同程度的存在、工作效率不理想、制度及流程有待完善在近期的工作中有了更深层次的体会。在各种制度完善的同时，在执行过程中忽略了一些细节，造成了各分公司及部门的一些反应。

自己本意是善良和好的，认为行政部门是提供服务的部门，可以自主工作，一些小的常规的事情由各行政部门组织向各单位负责人报告，让总经理不再为这些小的事情分心，由我们传达到行政部，由行政部向各自老总进行汇报及安排，我是在按正规大企业的做法来安排，认为我们是在执行总裁的批示，而且事先和有关部门经理进行了详细沟通。忽略了要先告诉总经理，由总经理来安排的流程，引起了一些抵触情绪，纵观一些工作安排遇到的阻力最终原因在此，总裁给过我4次忠告：我们不是政府机关不要太官僚。

我认为是冤枉的，我们出台的文件及通知，是在和相关部门充分沟通的基础上根据总裁指示精神及原则综合考虑了各企业的具体情况而发布的适应性强的文件由集团总部颁布执行的，下属单位不应该有任何疑问，应该无条件的执行，没有讨价还价的余地，他们这样做是对总裁的批示重视不够，对总部管理重视不够，这种情况应该还有一些，我对公司有些领导公然任意改变总裁的明令批示，不按计划工作的现象表示惊讶与不解。这就需要我们尽快明晰组织架构，在行政级别上，**部门到底和分公司是何种关系，是平级关系？还是比分公司高半格的关系？这些都需要明确。

为公司整个的发展，集团总部管理部门在管理上应高于分公司，这样才能形成整个集团的整体性，这需要一方面完善总部各管理部门职责，一方面需要总裁大力支。