1.关于产品质量的稿件

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原发布者：爱静1218

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623765因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一

2.求质量管理演讲稿

我是**医药公司职员

我郑重承诺如下：服从公司的各级领导 全心全意为单位和客户服务 认真积极执行公司的决策决定 以身做则 甘当先锋 充当公司和客户间的桥梁纽带作用 对于公司的制度规定 坚决落实认真执行 努力争当模范 用实际行动感染和带动身边的同事 在任何情况下 绝不违反职业道德 绝不损害公司利益 言既出 行必果 我将用实际行动证明我的承诺

此至 敬礼

个人根据情况，进行增减。

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3.关于产品质量的稿件

1、人人都是质量员，产品批批质量优。

2、诚信塑品牌，质量出名牌 3、诚信争天下，质优赢客心。 4、产品是钱质量是命，不能要钱不要命。

5、产品如人品，质量如生命。 6、产品的质量是最好的广告。

7、不重视产品质量的领导下台，不重视产品质量的工人下岗。 8、不讲质量的员工，不是合格的员工。

9、不会发生没有故障的产品，才是消费者心中的品质。 10、把质量融入血液，用精品成就事业。

11、爱心保质量，放心给患者。 12、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

--约瑟夫？朱兰 13、质量打造世界名牌，质量呵护人类健康。 14、做药先做人，炼药先炼心。

15、做人守诚信，制药重质量。

4.企业通讯员管理制度

通讯员管理制度

一、通讯员基本素质

1） 工作勤奋务实，有较强的集体荣誉感和工作责任感。

2） 具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。

3） 有较强的口头表达能力和活动组织能力。

二、通讯员的选拔

1） 各单位要按照上述基本条件在本单位选拔至少一名通讯员，负责本单 位的宣传稿件及信息工作的上报。

2） 通讯员因工作变动等原因离开原单位的，单位要及时选拔新的通讯员。

三、通讯员职责和权利

（一） 工作职责

1） 负责收集、整理所属管理处的新闻线索，及时将有价值的事件写成稿件，或信息。

2） 及时上报所属辖区的新闻稿件、信息及其他稿件。

3） 对辖区其他人员上交的文稿进行把关，帮助提高稿件质量。

（二） 享有权利

1） 有机会参加新闻单位组织的写作方面的培训。

2） 有获得稿件稿酬及奖励的权利。

3） 有参加年度优秀通讯员评选的资格。

四、稿件报送要求

1） 新闻稿件及工作信息要真实、新颖、简练。消息、言论稿件一般不超过1000 字，通讯类稿件一般不超过1500字，动态性信息一般不超过300字。其它类型稿件要主题鲜明，语言生动。

2） 稿件报送要及时。消息类稿件从发生到报送不得超过24小时，若超过3个工作日，原则上不予采用，也没有报送奖励。其他类稿件也要及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。

3） 稿件写作要认真负责。不得敷衍了事，打印后要认真校对。不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品。单位负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。

4） 报送任务：各单位每月不少于3篇。

五、通讯员奖励制度

1） 提供稿件属原创，且被上级新闻单位采纳，发放奖金50/篇。

2） 提供稿件由个人推荐，且被《今日南闸》采纳，发放奖金30/篇。

3） 稿酬由采用单位每年度结算。

4） 每年一次优秀通讯员评选活动，由街道宣传部门织团队活动，并颁发荣誉证书及礼品奖励。

5.如何从组织层面提升宣传稿件质量以及时效

5月19日，万利万达项目总承包部开办宣传报道培训班。总部各部门、各分部分管领导及宣传报道小组成员参加了会议；总承包部总经理助理隋洪军主持培训。

各分部首先汇报了宣传报道工作现状及下阶段工作开展计划及目标。听完汇报后总承包部总经理助理兼宣传报道小组组长隋洪军根据各分部宣传报道工作实际情况对下步工作提出了具体要求：一是强调宣传报道应以生产经营为中心，深入一线、突出亮点，发扬企业文化；二是各分部应高度重视宣传报道工作，强化宣传意识，达到各部门参与、全员参与的良好局面；三是全面、及时报道重大活动、节点工程，在“BOT（合伙人）+EPC”新型管理模式下勤探索、多练笔；四是制度化、规范化；上报作品须经分管领导审核，总部统一对外窗口，严格落实各项制度。

在自由交流环节大家各抒己见、畅所欲言，热烈讨论了“如何提高项目全体人员的'新闻敏感'”，“如何做到报道的图文并茂与图文并重”等问题；谈出了对宣传报道的理解与想法，交流了“四位一体”的新概念，提出了有效的意见与建议。隋总表示将加强各个主题日活动，以总部为中心，借活动为载体做有声有色的宣传报道。会间还下发了《宣传报道现状问卷调查表》，摸底各分部现状。

通过此次培训，不仅加强了对宣传报道工作的认识，规范了宣传报道报送流程，也为各分部的宣传报道工作指明了方向，总结了方法。

6.怎样做到对一篇稿件的有效编辑

很多编辑在选稿问题上犹疑不定，对于评判稿件质量的标准拿捏不准，偶见一资深编辑对选稿的感悟，有所触动，遂转与大家一起分享。

面对众多的优秀稿件，你肯定难以取舍，杂志的容量、版式的限制、策划的限定等等，让你束手缚脚。要做到清晰地编辑稿件，记得多问自己几个问题。

第一“是什么”：这篇稿件写的什么？它传达的什么？它最明显的意图是什么？有的编辑，凭着潜意识选稿，只是觉得稿件不错。哪里不错，却又说不出一个所以然来。

我们不排斥“灵感”选稿，有时灵光突显，一眼看重，“情定终身”的事也是有的。但这种可能性比较小，且仅是高手所为，毕竟摘叶伤人、隔空发功的功夫不是每一个人都有。

编辑稿件，你首先要搞清楚，稿件讲的是什么。要理清作者思路，全面认识稿件的价值，甚至有时要重新编辑、修改、添加、删减，不要作者写成什么就是什么。

有时为了达到特定的编辑意图，要和作者商量，，相互配合，一起来进行修改、包装。认识稿件价值的过程，体现着一个编辑的综合素养。

包括眼界宽窄、读书兴趣、认识水平、思维能力都会在其间得以体现。明确稿件写的什么，是编辑稿件的第一步。

第二“为什么要选”：这篇稿件仅是因为好而入选的么？编辑稿件时我们的编辑意图一定要清楚，有明确的指向。你希望这篇稿件在杂志中占多大分量：稿件会不会成为本期杂志的亮点？读者会不会因为你所选的这篇稿件而激发购买欲？稿件与本期杂志的风格、策划、感觉（本期以快乐元素为主，结果选一篇谈死亡的稿件，感觉上就不对路）和谐么？稿件与当下的流行、潮流、思维、观点有呼应么？稿件适合你读者的最佳时期的需求么？如果仅仅是因为稿件好，那么鲁迅、博尔赫斯、易中天等名人文章是不是都可以选进来？质量好并不是稿件入选杂志的充要条件。

明确杂志的策划方向、顺应当下的潮流、清楚稿件在杂志所占的分量，以及读者当下的需求，是编辑稿件的第二步。第三“是最好的么”：这篇稿件会不会被更好的替代？好稿件永远无法穷尽，这是一个常识。

你所选的稿件，也许仅是在某个时期内是最好的。随着投稿的增多，或读者兴趣的变化，这篇的稿件的质量会在对比中相应地降低。

编辑稿件时，一定要问问自己，这篇稿件是不是最好的，它会不会被其他更好的稿件替代？如果自己稍有犹豫，请立即动手把它撤下。

7.关于质量或者安全的广播稿

这种内容的广播稿不必在这里征稿，给你提供一些思路。

关于内容：机械加工行业的生产现场，7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、成本）管理很重要，这是任何质量管理的基础；机械加工精度很关键，六西格玛管理很对路；对于生产流程，可以推行精益生产管理；如果既没有推行7S管理，也没有六西格玛或精益生产管理，PDCA的质量改善、以一个个改善团队为基础的QCC（品管圈）估计会有的。

关于广播稿：上述都可以成为稿件的内容，不用太复杂，只要讲一个个质量改善故事即可。有兴趣的话，推出“质量管理理论在本公司的应用案例”的专栏都是小菜一碟。

8.求《内刊管理制度》

内刊管理制度制度， 管理内刊管理制度（试行）一、总则1. 为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司内刊《快乐缘》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。

2. 公司广告部下设《快乐缘》编辑处，负责内刊《快乐缘》的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。3. 本制度所称通讯员是指就职于鸿彬公司，负责所在片区和部门新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。

二、内刊工作目标1. 成为企业文化宣传的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的软力量作用。2. 见证鸿彬历程，内聚人心、外塑形象。

3. 成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达、下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映员工的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。4. 公司交代的其它目标。

三、广告部编辑排版的职责1. 《快乐缘》设编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。2. 编辑的任务：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。

3. 美术编辑：根据编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。4. 建立通讯员网络，定期举行会议，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划。

5. 《快乐缘》为月报，每月15日出版。四、内刊工作流程1. 编辑于每月5日制定好下一期报纸的内刊运作方案。

2. 于每月8日组织通讯员理会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。3. 编辑及通讯员负责稿件收集、图片收集。

4. 编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容。5. 每月30日至下月5日美术编辑排版，出小样。

6. 下月5日至8日审核小样，由秘书处定稿签字。7. 下月8日至10日印刷。

8. 下月15日出版发行。9. 回访，收集员工意见和改进内刊。

五、通讯员的管理1. 通讯员工作的指导原则遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所在片区（部门）的工作成果，树立公司的良好形象，把《快乐缘》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。2. 通讯员的基本条件1） 工作认真负责，责任心强；2） 具有文字采集和编辑能力；3） 热心片区及部门工作，有敏锐的洞察力，并善于沟通交流；3. 通讯员的职责1） 通讯员受广告部委托，负责所在片区（部门）的新闻信息采编工作，每月按规定向广告部供稿。

2） 通讯员有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于公司发展的舆论环境。3） 围绕公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版面安排，宣传所在片区或部门各项工作进展、成果，先进人物事迹。

4） 通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在片区或部门的新闻线索，及时做好采编工作或上报编辑。按照编辑工作安排，完成所在片区或部门稿件采写工作。

5） 通讯员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本片区或部门爱好写作的员工积极撰写稿件，并针对《快乐缘》设置栏目积极投稿，同时做好本片区或部门员工的稿件收集和报送工作。原则上，片区通讯员每月至少向广告部编辑提供1篇消息通讯报道类稿件，总部通讯员每月至少提供3条消息通讯报道类稿件，因特殊原因不能提交的，应向广告部说明。

6） 通讯员是片区的宣传骨干，应当积极配合进行企业文化宣传工作。7） 协助广告部做好《快乐缘》回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向广告部反馈。

意见、建议既可以是对内刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对内刊内容、版面、栏目设置等各方面的意见、建议和要求。8） 遵守企业文化建设和《快乐缘》相关制度、服从广告部的业务管理。

4. 通讯员产生办法通讯员人选由员工自荐或片区（部门）提名，经编辑审查同意后录用。每个片区（部门）至少配备一名通讯员。

5. 通讯员的权利与待遇1） 通讯员受编辑委托，在所在片区（部门）内部进行新闻采访和专题调查，在适当范围内，可要求所在片区（部门）提供协助和支持。2） 同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员XXX”。

6. 通讯员的奖励广告部在年底对片区（部门）宣传工作进行考评，对工作积极、成绩突出的片区（部门）以及通讯员予以表彰、奖励（占总人数的30%，主要以投稿、刊稿数量和质量作为评选优秀通讯员的标准）。7. 通讯员的惩罚1） 通讯员若连续两个月未提供稿件和信息，编辑将通知本人，若一个月后仍无稿件投放，将取消其通讯员资格，并在OA系统上予以公布，同时，取消其所在片区（部门）参与年终评选企业建设优秀片区（部门）的资格。

2） 通讯员要坚持新闻的真实性原则，对提供的稿件或新闻线索的真实性、准确性负责；对提供虚假信息的通讯员，将取消通讯员资格，造成恶劣影响的将给予处分。8. 通讯员日常管理1） 广告部按照各部门片区上报聘用的通讯员名单，建立通讯。