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  • 应聘生产主管自我评价

    1.应聘生产主管怎么自我介绍

    除在面试和填报简历时突出自己的实践经验外,把在生产管理中的经典经验整理出一份书面资料一并递交,会对应聘大有益处的。

    不用写什么样的演讲稿,这样反而有些做行为。

    简单的把自己的名字、能力说明一下即可。客气说明需要求帮助与及接下来的工作需要得到大家的帮助与沟通~

    然后,针对情况。认识一下新公司的人员情况与人员性格,进行对上级、同级、下级进行相应的了解与沟通~

    自我介绍就是把以前的经历做个总结概述,一般可以从3个维度来进行:首先介绍工作经历,按时间顺序由近到远进行,其次挑与应聘岗位要求最接近的一段经历展开说明,重点描述一下工作业绩,最后再对应聘的岗位的职责和要求谈谈自己的看法,这个看法最好有独到性。

    如果时间还充裕,也可以自我剖析一下优劣势,当然也这得根据应聘岗位的要求来说明,得有针对性。`

    2.生产组长的面试自我介绍和生产管理员的面试自我介绍

    自我介绍的意义 (1) 自我介绍是向别人展示你自己的一个重要手段,自我介绍好不好,甚至直接关系到你给别人的第一印象的好坏及以后交往的顺利与否。

    (2) 自我介绍不仅仅是展示自己的手段,同时,也是认识自我的手段。古人云:“知人者智,知己者明”,常言道:“旁观者清,当局者迷”,可见,要想认识自我,给自己一个准确的定位不是一件容易的事情,而通过写自我介绍,会对自己进行一个有意识的梳理。

    [编辑本段]自我介绍的方式 自我介绍可以有不同的方式, (1)按照使用的语言来划分:可以分为口头的,书面的。我们这里主要讲书面的自我介绍。

    (2)从书面的自我介绍来看,可以有自传性质的自我介绍,比如,像我们学习的《鲁迅自传》和《老舍自传》两篇文章就是这样的自传式的自我介绍。也可以有以事件为中心,突出个性特点的自我介绍。

    [编辑本段]自我介绍的禁忌 (1) 自我介绍最忌讳平淡无奇,不能够把个人的特点展示出来。 (2) 自我介绍还忌讳写成简历形式,缺少文学色彩 [编辑本段]自我介绍常用在哪些地方 (1) 用于不认识的朋友间的初次见面时介绍。

    (2)一般还用于求职时使用。 (3)参加公务员考试也需要使用。

    (4)用于入学时初次的自我介绍。 [编辑本段]礼仪要点 根据公关礼仪的惯例,地位低者先介绍。

    比如,主人要先向客人把自己介绍一下;公关人员要把自己向贵宾作一个介绍;男士要把自己向女士作介绍。晚辈要把自己向长辈作介绍。

    位低者先介绍,这是非常重要的一个细节。当然有的时候也没有必要过分地拘谨,如果对方位低,但他忘了介绍了,位置高的人,先作个自我介绍也没有什么。

    但是,应该位低的人先作介绍,这是介绍的顺序,这一点很重要。这是对地位高的一种尊重。

    否则的话,人家不知道你是谁。说了半天,不知道你是谁,那会很尴尬的。

    在进行自我介绍时,接下来你要注意的是什么呢?先递名片再作介绍,自我介绍时先递名片为佳。训练有素的公关人员要养成名片使用规范化的习惯。

    要先递名片。先递名片有三个好处,其一,少说很多话。

    我什么头衔,什么职务,就都没有必要说了,其二,加深对方印象。其三,表示谦恭。

    不仅作自我介绍的时候,地位低的先介绍,交换名片的时候,也是地位低的人先递名片。,实际上也是对对方一种尊重,等于说了很多话。

    在专业的场合就不同了,公务介绍含有四个要素。哪四个要素?姓名,单位,部门,职务。

    例如:您好,我是中国人民大学国际关系学院金正昆教授。在此单位、部门、职务、姓名全出来了。

    但要注意。父母给你起名是如何浮想联翩,而你的名字跟你坎坷人生如何相关?这都属于废话,进行自我介绍莫谈这些。

    此外,自我介绍时务必要使用全称。当你第一次介绍你的单位和部门的时候,别忘记使用全称。

    有时候报单位时,要报清楚,该报全称的时候报全称,该报简称的时候报简称,否则很麻烦。 自称的话招人笑,称别人的话不礼貌。

    在公关交往中,往往需要介绍别人,向他人介绍。介绍别人时,比较重要的问题有以下几个。

    第一,谁当介绍人呢?家里来了客人的话,一般是女主人当介绍人。家里来了客人,客人之间彼此不认识的话,女主人有义务把大家作个介绍。

    单位来了客人一般是谁当介绍人呢?单位来的客人一般是三种人。第一种人,专职人员,公关,文秘,办公室主任。

    第二种人,对口人员。比如我找你销售部李经理,你李经理就有义务把我跟其他在场的人不认识的人作个介绍。

    同样的道理。假定你李小平在宿舍,你是学生,我到你集体宿舍找你去,我是你叔叔或者你伯伯,那我找你的话你是不是有义务把我跟你同学作个介绍呀。

    叔叔这是我的同学谁谁谁,这是我的好朋友谁谁谁。你一定要及时地介绍一下。

    否则我们大眼瞪小眼,这是谁呀?都互相猜忌。我找的是你,你就有义务介绍。

    第三种人,本单位的领导。单位来了贵宾的话,由谁来作介绍?本单位职务最高者,比如你是公司董事长,我是省长,我省长到你那儿视察工作去了,那你这个董事长就有义务把我这个省长和你的员工作介绍,你就别拿公关经理来招呼我。

    说实话,公关经理认识我,我可不认识他呀。这是对贵宾的一种尊重。

    总而言之,谁当介绍人的问题很重要。 第二,要征得双方的同意。

    我当介绍人,我介绍双方认识的时候,我得先征得双方同意,否则好心不得好报。我就遇到过这种事:有人说老金我跟你介绍一人,可我们俩早认识了,早认识你来介绍不是画蛇添足吗? 第三,要关注其先后顺序。

    具体操作时,你要注意次序问题。就是把谁介绍给谁。

    按照礼仪,标准的做法:是先介绍主人。这种介绍不分男女,不论老幼,也不看职务高低,这是一种宾主介绍。

    进行宾主介绍要先介绍主人,为什么呢?因为客人拥有优先知情权。

    介绍的顺序就是什么呢?客人有优先知情权。换而言之,先介绍的人应该是地位低的,比如介绍男人和女人时,先介绍男士,后介绍女士。

    介绍晚辈和长辈时,先介绍晚辈,后介绍长辈。介绍上级和下级时,先介绍职位低的,后介绍职位高的。

    介绍主人和客人时,先介绍主人,后介绍客人。有时候,宾主双方都不止一个人,。

    3.面试大公司生产主管要面试哪些,望给我宝贵意见,谢谢

    你好!

    罗女士,大公司生产主管在这三方面你可以考量面试,一管人,二管事,三管异常!这三方面他是如何做的?另外三方面,一生产安全如何把控?生产效率如何提升?生产损耗如何降低?另外对上级领导的决策执行力如何?各部门之间如何做到协调?还有随机应变能力!大概就这么多! 来自职Q用户:张先生

    面试生产主管,最好要求可以到生产现场看一下,如果你对生产管理有经验?就可以在参观过程中发现一些问题,(提示要注意细节,而不是看大面)回到办公室,不管是老板还是你的直接领导或者是HRD会问你一些有针对性的问题,这时你可以根据你参观过程中发现的一些问题进行回答。例如:

    生产现场中的7S管理,

    生产现场中的物流管理,

    生产现场中的看板管理,

    生产现场中的可优化项目(工装,治具等)

    生产现场中的劳动纪律(包括员工工作服、工卡等细节)

    生产现场中的边角下料、垃圾的存放等等。

    另,你要从你参观中你对这个工厂的感觉下手进行阐述,说工厂问题的同时切记不要把别人的工厂贬的一无是处,任何一家工厂都有它存在的价值和企业文化(内外的)

    效率、产能、质量、成本这些要素也是做为一个生产主管需要考虑的。因为不知道你要去的大公司是做什么行业的,所以暂无法给出详尽的解答。

    个人做过十几年劳动密集型制造型企业的课长、部长、副总。如需有针对性的回答,可以再问我。

    来自职Q用户:李先生

    4.面试生产主管时总会问到的几个问题(请留

    自我介绍一定背熟悉了!,,,,,

    职责范围:生产计划拟定,生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ,物料订购.生产数据统计分析及提交;

    工作职责:生产负荷评估,外协作业跟进,生产计划审核,生产数据统计分析,部门之间协调,出货交期回复,人员调配,库存利用

    生产排单,生产异常处理,主持生产会议,5S推行,程序文件及作业指导书编定,生产进度控制,机器保养,生产异常纠正与预防,员工培训,员工绩效考核

    祝君好运

    5.如何面试生产管理

    面试生产管理的方法如下:

    1.生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容(这个面试官一般都会询问);

    2.生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧;

    3.生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理,这是生产达成目标的基础;

    4.生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力,因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道,共同达成公司目标,需要在面试时展示这方面的才能;

    5.生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具,比如车床、测量工具等;

    6.需要了解产品,懂技术,掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理知识;

    7.制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制,规范生产过程和提升工作效率;

    8.生产管理面试通常关注领导能力,需要能表述在逆境中扭转局面,持续保证产品保质保量完成。

    9.生产管理还需要了解成本计算方法和降本增效的措施;‍

    生产管理

    ‍ 对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为:①生产组织,即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等;②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。

    6.求应聘生产管理个人简历范本

    姓 名: 性 别:

    更新日期: 民 族:

    户 籍: 年 龄:

    婚姻状况:

    现所在地:

    希望地区:

    希望岗位:

    待遇要求:

    教育/培训

    工作经验

    公司性质:

    担任职位:

    工作描述:

    离职原因:

    担任职位:

    工作描述:

    离职原因: 自我提升

    技能/专长

    专 业 职 称: 语 言 能 力: 普通话流利,粤语一般

    第一外语: 英语 一般

    计 算 机 能 力:

    计算机详细技能: 各种办公软件,EXCEL、WORD、POWERPOINT等。

    其 它 技 能:

    发展方向

    寻求职位: 1.成型工程师 3.注塑主管

    其他要求

    面议

    自我评价

    本人具有丰富现场管理经验。

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    自己添一下就好了

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