汽车维修工工作总结怎么写

一、总结的基本要求 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

成绩和缺点：这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，表现在哪些方面，怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，什么性质的。 经验和教训：做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

二、总结的基本格式 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。 落款，署名，日期。

我在担任车队机械修理工的几年里，通过不懈努力，刻苦钻研，勇于攻坚，在普通的修理岗位上，以忘我的工作精神和娴熟的修理技艺，赢得了大家的尊敬和用户的好评，为单位做出了应有的贡献。 一、 刻苦钻研，争做技术尖兵 到车队维修处以后，我深知作为一名技术工人，若看不懂图纸资料，搞不清设备原理，钻不透车辆构造，不但十分尴尬难堪，而且不是合格工人。

我克服文化程度偏低的不利因素，以一股不达目的不罢休的“牛劲”，努力为自己”加油充电”。 为了购买一些有用的技术书籍，我常从自己的生活费中挤出一些零钱，置书研技。

先后自学了《车辆构造》、《机械基础》等技术理论，并把所学的知识应用到生产实际中，不断提高专业技能。 有时，为了弄清楚某一个配件的来龙去脉，对照技术资料，彻夜琢磨研究，不搞明白，决不撒手；有时，在车间里做不完的事，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”。

工夫不负有心人，经过刻苦钻研，达到了业专技精，在几次参加市或公司的技术竞赛中，次次小露锋芒，回回榜上有名。 在成绩面前，我没有丝毫的自满，我深知，自己虽是一名初级维修工，但维修站却给了我一个真正施展才华的平台，在钻研专业技术的道路上，要用自己的不懈努力，为企业不断做出新贡献。

二、 勇于攻坚，破解修理难题。 我用自己聪明才干和所学到的专业技能，为用户解决了一道道难题，攻克了一个个难关，成为让大家信赖的“技术能手”。

如今，凡是车间里一些技术难题，只要有赵师傅上手，都会迎刃而解。 今年四月份，调度通知我有一台帕萨特2.0车，强制降档，走了几家修理厂都没有修好，要到我站来修。

待修车一到，我马上带上仪器与车主进行试车，行驶中发现，时速到100码时，四档自动降为三档，发动机嘈声严重。 车主说：毛病已在三个月前出现了，找了多家修理厂，就是找不到毛病，在维修二站修了三次，建议换变速箱，觉得费用太高，所以来我站检修一下再做决定。

我判断：” 发动机动力不足，引起强制降档”故障的原因，极可能是三无催化堵塞引起的，车主说已经在二站用短路法检查过，没发现有问题。试车回来，我再次详细检查，还是确定为三元催化堵塞。

车主半信半疑，我向车主承诺，如果解决不好这个毛病，本站可不收任何费用。拆解三元催化装置后，发现堵塞面积已经达到85以上，更换后，故障顺利排除，不但解除了用户烦恼，也为其节省了大笔费用。

三、 爱岗敬业，满足用户所需。 “用户就是上帝，必须让我满意”，这是我的工作信条，不论何时何地，只要用户一个电话，我是随叫随到。

去年国庆节，久未回家的我打算利用假期回家陪父母过节。 那天，我正在发廊理头，就接到修理站长的电话：采油工艺研究所的一辆车在哈大公路上抛锚，急需救援。

我心里清楚，单位已经放假，修理人员不足。强烈的责任心使我顾不得理了一半的头发，立刻动身去现场。

当客户看到我这个样子来救急时，感激之情，溢于言表。把车辆故障排除后回到单位，已经晚上七点多了，用户坚持要请我吃饭，被我婉言谢绝了，用户说：“你们站不仅技术一流，而且服务到家。”

在今后的工作岗位上，我将继续用用满腔的热忱服务于用户，用精良的技术赢得了客户，用忠诚的态度贡献于企业，在平凡的岗位谱写着动人的青春之歌。

单位机械车辆维修与保养总结

强调维修、检查与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

单位机械车辆维修与保养总结

强调维修、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

新开的维修厂

一、情况（个人及维修）

二、工作效率（个人，比如技术有没有提高等）

三、每月平均赚取多少钱

四、对这份工作满意吗

五、对工作的方式有什么建议（比如有什么方法可以赚钱更多等）

六、对上级的管理肯定吗

七、对上级有什么建议吗（这条建议你不要写，就算写了也用恭敬的口气写对上级的建议）

八、写写这份工作给你带来了什么益处（“益处”就是“好处”的意思）

好了，希望对你有帮助

求一篇汽车维修个人年终工作总结

今天，我们郑州***公司在此召开这次年度工作总结会议，主要是对二OO*年的工作进行总结，并对二OO/年的全面工作任务进行安排部署，动员公司各有关部门进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动我公司整体工作再上新水平。上面，**副经理已经总结了全面工作，在此我不再细谈，整体来看，过去一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全公司广大干部群众团结拼搏，争先进位，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司领导班子全体成员向你们、并通过你们向你们的家人，向支持和关心我公司发展的所有同志表示诚挚的感谢！因为没有你们的努力工作、没有家人的支持理解、没有客户的关怀信赖，就没有公司今天发展的美好前景。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。主要是由于汽车维修业竞争形势日益严峻，企业运行成本、费用增长较快，出现了利润减少的趋势。下面，根据公司领导班子集体研究的意见，我讲三个方面的问题。 一、统一思想，切实增强加快公司建设和发展的责任感和紧迫感 汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济发展的驱动力，作为汽车维修行业，我们就是城市驱动力马达的维修师、保养师，作为一名汽车维修工作者，我们的每一位同志都完全有理由自豪和骄傲。近段时期以来，公司把汽车维修、零件供应……

本文来自：21世纪秘书网 http://www.21mishu.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=78537

谁有 汽车维修工 年终工作总结范文

工作总结不难做呀 首先是写今年修了多少台车，创造了多少工时，由车间报件得到客户同意更换的总零件费用额，在一年的工作中，带出几个学员，几个学员相应的提升到什么技术高度.最重要的一点就是返工率与及时交车率你达到的百分比是多少，在新的一年中，结合你旧年的总创收产值，你想提升多少，好简单的，而且车间和前台不一样，车间只负责技术，而前台要做的总结是产值，毛利，接车台次，客诉率，直至CSI（客户满意度）.你们公司如果搞这些，我觉得没必要，因为管理在于方向，执行在于责任人，售后服务没有什么的，就他妈的四条： 1.一次性修复 2.及时交车率 3.客户服务 4.合理的维修收费 至于做年终总结报告，这些不切实际，有满意的员工，才有满意的客户，员工和客户都满意了，老板才会有满意的回报，一年做一万次报告又有何用，自审吗？自我修复吗？你说是不是？ 员工吃好喝好住好，良好的工作环境，合理的收入报酬，这才是员工真正想要的，员工满意了，自然会尽职守工作，舍不得离开企业，想一直工作下去，而客户也会在公司员工认真的工作中得到满意的车辆维修，那客户多了，生意旺了，自然利润就高了，老板也会加大改善公司基础投入. 而制订这些什么年终总结报告的人，在没有做好上述类，年终报告是没有意义的，只能是让员工多一些敷衍的成份，不能够让员工发自内心的做好总结， 企业管理很多人认为是一门高深的学问，我从来没有这样认为，我认为很简单，管理，管人理事而己，再多的技巧也不过是在想办法找一条终南捷径，提升利润及企业生存空间的提升及延续.但是大部份企业都是教条主义式的管理，今天得到一点经验马上回来实施一下看看效果，看到书上的点子也拿下来应用，但不管他千变万化，就一条是改变不了的，那就是做为企业管理人员，首先要善待自己的员工，还是刚才讲的那句话：没有满意的员工，就没有满意的客户，更没有满意的老板，但很多老板不懂得如何经营自己的事业，他不知道自己事业的根基是建在员工的基础上，只知道掌握了几个重要管理人员就可以把企业搞好，可以这样讲，这是错误的看法，最重要的，永远是基础的员工。

.。

如果管理企事业单位的车辆呢？

GPS定位，GPS定位系统，GPS车辆调度管理解决方案，河南联泰GPS提供专业的解决方案，物流车，客货运，混凝土搅拌车，企事业单位，部队车辆等等方面都有应用

联泰GPS车辆调度管理系统突出优点在于覆盖和适用范围广，保密性强，时效性好，组网灵活，扩容方便，容量大，实时在线系统可以与用户应用平台结合使用，实现卫星定位，车辆调度管理，图像采集和传输，远程车辆设置和控制，LED广告信息发布，各种报警，油耗，温度等检测，城市路况实时显示，业务报表分析，线路监控，车辆故障诊断等功能。

物流车应用：

利用终端所配备的显示设备，及时发送消息给驾乘人员

利用终端的定位管理功能，可快速准确地追踪定位到货物和车辆的位置，让中心和货主随时了解货物及车辆的位置情况

利用线路管理功能，对车辆线路及货物配送进行合理优化。同时，加装的油耗检测器对车辆的油量进行实时监控，有效防止司机偷油行为的发生，从而降低物流运输成本

在紧急情况下，司机可以通过打劫按钮向中心求助，中心接警后，在第一时间采取有效的救援措施，可通过加装电子门磁对货物进行有效的监管，防止司乘人员在未指定地点私自卸货。

希望对您有帮助！

kjh3211

谁有 汽车维修工 年终工作总结范文

工作总结不难做呀

首先是写今年修了多少台车，创造了多少工时，由车间报件得到客户同意更换的总零件费用额，在一年的工作中，带出几个学员，几个学员相应的提升到什么技术高度.最重要的一点就是返工率与及时交车率你达到的百分比是多少，在新的一年中，结合你旧年的总创收产值，你想提升多少，好简单的，而且车间和前台不一样，车间只负责技术，而前台要做的总结是产值，毛利，接车台次，客诉率，直至CSI（客户满意度）.你们公司如果搞这些，我觉得没必要，因为管理在于方向，执行在于责任人，售后服务没有什么的，就他妈的四条：

1.一次性修复

2.及时交车率

3.客户服务

4.合理的维修收费

至于做年终总结报告，这些不切实际，有满意的员工，才有满意的客户，员工和客户都满意了，老板才会有满意的回报，一年做一万次报告又有何用，自审吗？自我修复吗？你说是不是？

员工吃好喝好住好，良好的工作环境，合理的收入报酬，这才是员工真正想要的，员工满意了，自然会尽职守工作，舍不得离开企业，想一直工作下去，而客户也会在公司员工认真的工作中得到满意的车辆维修，那客户多了，生意旺了，自然利润就高了，老板也会加大改善公司基础投入.

而制订这些什么年终总结报告的人，在没有做好上述类，年终报告是没有意义的，只能是让员工多一些敷衍的成份，不能够让员工发自内心的做好总结，

企业管理很多人认为是一门高深的学问，我从来没有这样认为，我认为很简单，管理，管人理事而己，再多的技巧也不过是在想办法找一条终南捷径，提升利润及企业生存空间的提升及延续.但是大部份企业都是教条主义式的管理，今天得到一点经验马上回来实施一下看看效果，看到书上的点子也拿下来应用，但不管他千变万化，就一条是改变不了的，那就是做为企业管理人员，首先要善待自己的员工，还是刚才讲的那句话：没有满意的员工，就没有满意的客户，更没有满意的老板，但很多老板不懂得如何经营自己的事业，他不知道自己事业的根基是建在员工的基础上，只知道掌握了几个重要管理人员就可以把企业搞好，可以这样讲，这是错误的看法，最重要的，永远是基础的员工.