1.不轮岗的会计你能坚持多久

《会计基础工作规范》第十三条明确指出：会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。

国家将会计人员实行轮岗纳入到会计基础工作规范中加以要，可以说明会计实行轮岗是已经被证明了无论是在规范会计人员的行为还是促进具体会计核算上，都是有益的。实行 会计轮岗从理论上来讲是合理的，其有利于会计人员工作水平和业务能力的提高；从实践上来看也是对的，因为每个会计人员在了解自己岗位性质和流程外，也知道别的岗位的工作范围和工作内容，这样便于工作的相互交叉和彼此间的沟通，进而促进会计核算工作的规范和提高。

具体能够：1）可以提高会计人员的工作积极性。每个人长期做同一项工作一定会产生一定的厌烦感，会出现怎么省事怎么来的工作态度，通过轮岗可以让大家对工作有新鲜感，保持大家对工作的热情，提高工作积极性。

2）能够不断改进、完善会计工作。同样的工作，不同的人做，会有不同的发现，通过轮岗也可能使某项工作原来不完善的地方得以改进。

3）可以提高轮岗人员的业务技能。通过轮岗可以让会计人员涉及多的工作面，学习新的会计业务，对业务能力的提升是个锻炼，有利于会计人员将来的发展。

4）轮岗是防止出现舞弊的有效的手段。在轮岗的同时，新到岗的会计人员还可以监督上一个会计人员对该工作的完成情况，对管理者来说，也是有好处的，从某种角度还可以起到防范舞弊的作用，以防止出现“螺丝钉”生锈案例的发生。

5）有利于对会计人员的合理使用。轮岗给了会计人员展现自已专长的机会，同时也给了管理者更好地了解员工的机会，有利于发现人才，因材施用。

6）有利于会计人员的团结互助。轮岗可以体谅到其他岗位工作的难处及存的问题，这样以后大家互相了解，互相帮助，密切同事之间的关系。

7）有利于企业会计工作的稳定。在企业，特别是大型企业，由于业务多，分工细，对于经常从事这个岗位的人来说，对它特别熟悉，而对于非此岗位的人来，则特别陌生，如果这个岗位人出现突然的离职，未免会对整体工作有影响。

尽管会计轮岗好处多多，但也有不足的地方：1）新手上岗增加了出错的可能性。会计人员也有一个熟悉、学习的过程，这期间的工作有可能滞后，或者衔接不好；2）有了人才外流的基础条件。

人得到了锻炼，工作能力强了，也会出现人才跳槽的危险，形成为他人做嫁衣裳的现象。虽然会计轮岗也存在不足之处，但比较其有利的一面，还是好处多多。

但会计轮岗在现实中的推行却并不顺畅，有些企业根本就不轮岗或无法轮岗。首先，会计岗位的差别决定了轮岗的现实可能性。

会计岗位的设置并非都是平行的，是有座次之分的。对有着某些权利的岗位构成威胁的轮岗推行起来会有一些难处，比如审核岗位就比记帐岗位要有地位。

不同的岗位对会计人员素养要求也有不同，有些岗位更要求品德，仅仅有才还不够。其次，人员少的单位无法轮岗。

有的企业根本不设主办会计岗位，就一个出纳会计，没法轮岗。一个主办会计一个出纳会计也无法轮岗，因为出纳会计的知识和技能多数不能适应会计核算既能满足对外报表的需要又能满足单位管理需要要求的，这是一，二是存在上一条讲的原因。

第三、业务的复杂程度决定了轮岗的可能性。如果单位业务复杂，会计核算岗位设定时除依据相关核算要求外，还考虑了会计人员的知识水平和业务能力因素，某些岗位要求人的素质较高，互换性较差，因而不能轮岗，至少在个别的岗位上不能轮岗。

第四、会计信息的密级程度决定轮岗的实际可能。依据单位工作性质，限制部分人员的信息接触，使得某些会计人员只能接触到其工作岗位之内的相关信息，而彼此间要交叉的信息由单位更信任的人员来做，在一定程度上无法实现全员的轮岗。

第五、薪酬制度对轮岗的实现产生了一定的制约。目前在企业比较流行的工资薪酬制度都是按岗位定级定酬的，如果轮岗，如何来解决各岗位工资差别问题，也是实际工作中较为难处理的问题；基于以上原因，现在的会计轮岗主要还是在一些有点规模企业的非管理岗位的会计人员，主要还是在国有或国资控股的企业里实行。

小企业特别是私营小企业，出纳是自己的亲戚或最相信的人，主管在社会上招聘，不轮岗也没法轮岗。在外资企业里，各个岗位的工资水平、能力要求在招聘时就已确定好了，一般情况下，一个人的活一定会有两个以上的人可以胜任，所以也很少轮岗。

可以看出，绝大部分的企业的会计人员是没有轮岗一说的，因此现在很多人通过跳槽来争取给自己轮岗。轮岗对于会计自身发展来说是必要的，但对于企业来讲，它不是一个教育机构，更不可能是一个慈善机构，所有不管轮岗不轮岗企业说了算，它要在总的可分配资源下，选择对企业本身最有利的方式，包括对企业直接价值的贡献和企业文化的认同、企业长远发展等等因素。

在这点上，会计轮岗就存在一定的矛盾，就如我们常讲的投资者与经营者的矛盾一样，个人肯定是希望公司给予更多的培训、更多的施展空间，还有更多的待遇等等，而投资者所要考虑的是它的利益最大化。现在的会计分工越来越细，如果不具备较高层面的专业理解力的话，。

2.财务人员到了工作时间满2年,有提醒财务负责人轮岗时间到了的义务

没有这个义务啊，再说了，是否轮岗？怎么轮岗？这也是公司财务负责人和企业负责人的工作职责范围，他们忘记了也是因为思想中压根儿就没有这一条，一般的小喽喽也轮不上插这一脚

现实工作中，绝大多数的公司都不会主动把财务岗位的人员轮岗调换，现在的工作岗位都是一个萝卜一个坑，各自负责一块儿工作，术业有专攻（现在财务工作也分得很精细，有的活儿需要长年累月的经验积累和专业知识才能做到位），而且工作量有多有少、有难有易，有的岗位需要经常外出（甚至远出外省市），有的岗位只要每天处理相关财务单据即可，相应的不同岗位的专职人员的待遇收入福利也都是不同的，如果就这么简单的轮岗调换，各方面的情况都没有做出相应的调整，不太利于工作的开展和顺利交接

3.会计人员轮岗制度

会计轮岗制： 良好的财务管理体制制度，离不开一系列财经法规制度的健全，离不开一批批具备优秀业务素质的财会队伍。

近几年来，随着财政部 《会计从业资格管理办法》《行政事业单位内部控制规范》《事业单位财务规则》等一系列会计法规制度的修订完善，彰显着国家对财务管理体制制度的高度重视。同时，我们也欣喜地看到，目前我国 1 400 多万会计队伍中，一批批有学历、有素质的中高级职称人才队伍比例正在逐年上升，法规制度的健全完善，人才队伍的庞大增多，无不一一显示着为国家经济命脉保驾护航的决心。

党的十八大以来，一批批位高权重的官员经济贪污腐败的现状告诉我们，任何经济的腐败钻的都是财务监控的漏洞，这些漏洞涵盖单位内控制度的健全与否， 会计人员业务素质的高低，职业道德品行的好坏等，因此，防漏补缺是当务之急。 我们认为，若要从根源上遏制住腐败，不仅要从官员的权力上，可控的制度上，更要从会计岗位的轮换制度上加以有力控制和实施。

会计轮岗制度是单位内部控制制度的重要环节，伴随着当前经济的快速发展，会计职位在单位中的重要性逐渐显现，如何继续加强企事业单位会计的监督和财务管理职能是我们必须重视的问题，越来越多的人开始推崇会计人员轮岗的方式。会计人员轮岗制度的重要性：1、提高业务素质的重要性 会计轮岗制度的实施有利于调动会计人员的工作积极性，使其业务技能得到全面发展，同时能够及早发现和防范错误，减少会计失误行为的发生。

会计工作不能相比科学研究工作，说得具体点，就是单调频繁的审核、报账、记账、报表等机械性流水作业，一分一厘都不能有半点差池， 要的是十分的认真细致。 当一名会计人员在某个岗位工作超过 2~3 年， 对这个岗位的各项内容和流程就都已经非常熟练，容易对现有工作业务产生厌倦，难以唤起其对工作的挑战和新鲜感，就可能缺乏对工作的热情，很难为工作注入创新的要素。

同时， 也会因太熟悉流程变得工作马虎，这样也就缺少了更加客观的判断力，别人很容易利用这种虽然有熟练的业务能力但是没有精准判断力的人， 利用他们来做一些不利于单位的事情导致不经意的失误， 如果只是小失误可以通过账务调整，差错更正来解决，但如果出现诸如错转金额等不能追回公款的大失误那就是不仅害己而且损公了。 所以说，通过会计岗位的定期轮换，可以大大提升会计职业判断能力，将不应当发生的操作失误遏制在萌芽处。

2、培养关键岗位人才的重要性 单位发展过程中， 经常会因为某些关键岗位的人才流动而产生临时性缺员，而且还会对单位造成损失甚至产生危机。 作为领导如果能够在平时对关键岗位进行人才储备， 就不会在出现缺员时束手无策。

经常对岗位进行轮换，可以使优秀员工有机会熟悉大部分业务，在关键的时候能够顶上去，也不会出现人才断层或危机。 另外，由于会计工作具有很强的专业性，每个岗位的业务都有其特点， 而且会计政策又经常随着国际经济政策的变化而调整。

许多长期处在关键岗位的老会计如果仅仅拥有丰富的工作经验却不具备与时俱进的知识更新，就会显得工作呆板，大局拿捏不准， 无法针对现有体制利用新的政策法规提出适应关键岗位的有意义的建设性方针， 更无法提出解决问题的措施和建议，这样的现状势必影响工作大局，无法满足整个经济运作的需求， 所以对于关键岗位在保证工作稳定性的同时进行定期的轮换，往往可以克服原担当者的工作模式和思维方式，激发员工新的想法和创新，使会计部门显现出更多的活力，也利于培养储备优秀人才。3、杜绝腐败防止舞弊的重要性 财务人员长期从事某一个部门的工作， 在这样的工作群里会形成一个固定的关系利益圈，包括会计与单位领导，会计与单位员工等，这种关系利益圈如果能好好利用，自然会让工作事半功倍，但是，一旦会计人员的职业道德不是很优秀，加上长期的工作熟悉局面， 容易产生职业厌倦， 会从思想上产生相反的想法，这时一旦被关系利益圈的人员利用，就会带来非常大的负面影响，比如，这个关系利益圈中的人互相包庇对方并且为对方提供一些自己所能给予的方便的条件来进行一些损人利己， 或者不利于单位发展的作弊行为，就会非常麻烦。

尤其是会计与领导之间的微妙关系，财务人员作为单位领导的参谋，按理应该为单位事业的良性发展献计献策、推波助澜， 如果单位领导正直不阿，自然是有利于促进单位事业更好发展的；反之，单位领导若想徇私舞弊，想动用公款行个人利益之事，便只有寻财务的漏洞了，此时的财务人员要么按章办事便会时不时地受到打击报复，轻则给你穿小鞋，重则调整岗位。 另一种情况就是破罐破摔了，双方互相利用以求双赢，出现损公济私，单位利益受损无可挽回的重大局面。

鉴于此，实现财务人员的委派制，实行定期轮岗，不仅可以保护财务人员因秉公执法受到的打击报复， 还会把长期形成的固定利益圈瓦解，减少财务人员自身的腐败。