稿件传播规划

1.什么是传播策划

1、传播策划是一种独特的管理职能，是当代营销整合的重要核心，是帮助一个组织建立并维持它与媒体之间、与公众之间的相互沟通，是企业品牌传播和市场推广的关键之一。

2、它凭借广泛的媒介覆盖网络和对媒介的深刻了解，整合报纸、网络、电台、电视台、移动电视、手机短信等各种传媒资源，用社会文化运作的手法，引导公众关注，从而达到导航舆论，诠释职能，树立良好的产品消费文化的目的。 3、传播策划主要在广告公司做广告营销策划、广告创意、广告文案写作和广告经营管理等工作；新闻媒体有关部门和企业广告部门、公关部门从事广告营销策划、公关等工作。

扩展资料全媒体策划要不断增强采编人员的策划意识，适应时代需要。在传统的媒体时代发展过程中，记者一般都会把工作重心放在采访和编辑中，在新媒体环境下，由于竞争的激烈以及未来形势的严峻挑战，这些都需要采编人员在工作中有更多的创新。

策划时在保证新闻性和真实性的前提下，要顺应大众审美喜好，运用多维度思考的方式呈现创意报道。从广度上策划，增加专题报道的亮点。

相对于受众而言，很多专题报道中的类似内容让受众在审美上出现疲劳，并且，在新媒体环境下需要更好地突出重围才能赢得更多受众的青睐。不断突出新意，展现报道特点，可以对媒体进行更好的定位。

充分发挥自身优势，强化在报道中策划的力度，则需要对新闻资源进行更为创新的组合以及串联，做好综合性的开发工作，在新闻素材中挖掘出更多更有价值的内容，才能够寻找到更好的时机，从多个角度对新闻进行报道，让报道呈现出不同的形式。从深度上策划，增加专题报道的特点。

社会的不断变化和发展，让公众对于信息的需求也得到较大提升，人们对身边事物的了解更加透彻。在新媒体环境下，获取信息的途径非常多，获取信息的速度也非常快，因此，专题报道的策划还需要究其根本，不能简单地只停留在表面做文章，应减少“快餐作品”的出现。

新媒体传播形式多样，但大量信息中也有较多无效信息，并且，有些自媒体平台容易主观化，以观点博眼球。因此，在策划专题报道时应该避免肤浅的解读，在深度上做策划。

策划中要强化媒体和受众的互动性。受众和媒体之间进行多方面的互动才能让受众对内容更有兴趣。

在新媒体环境下，发挥更大的主动性，才能够转变一些单向性的传播方式，在受众关注的情况下让策划内容产生更多的能量，才能帮助受众对相关体验进行感受，强化和受众之间的联系。因此，互动不容忽视。

参考资料：百度百科▬媒介策划、人民网▬全媒体策划更应注重互动性。

2.怎样才能写好一篇优秀的公关传播方案呢

维科家纺公关传播策划案根据维科提供的资料，运用市场营销及公共关系的理论和方法，结合我们对家纺产品市场的了解，就维科产品的公关宣传及品牌推广做出如下传播建议，愿对维科有所帮助。

一、背景分析家用纺织品作为一个整体的消费品门类，还没有被广大消费者所认识，在消费者眼中：床上用品、餐桌织物、布艺、毛巾、睡衣、浴巾、手帕，其实是一个整体。随着人们越来越注重居家氛围营造，消费者对家纺品的面料、款式、花型、质量方面都有了更高的要求。

我国家用纺织品行业近几年蓬勃发展起来，成为纺织工业增长最快的产业之一。但在消费习惯上，消费者还把家用纺织品看作耐用消费品。

其实家纺产品如同服饰文化一样，也有内在的文化、艺术、色彩和流行趋势。我国家用纺织业的市场潜力是巨大的，未来五年内，我国新建、改造的宾馆饭店、公共建筑、商业网点及住宅，预计年装饰工程总量可达500亿元，其中纺织品装饰工程量占25%以上。

随着人们对西方流行时尚的逐渐认同，人们开始追求简约方便、实用的生活方式，中国家用纺织品将开始步入时装化之路，一人拥有几套或多套家纺产品将成为普遍，届时家用纺织品市场容量将在目前的基础上翻出几番。另外，根据社会学者研究提供的资料，每年中国结婚人数近一千万对，近几年不会有大的改变，以每对新人消费2000元计，婚庆市场就有200亿之大，此外还有礼品、日常等消费空间。

从图中可以看出我国家纺要达到欧美国家水平尚有现在3—4倍销售空间，属于中国的朝阳行业。据业内专家分析，21世纪家用纺织品将成为中国纺织经济增长的主要拉动力。

二、竞争环境分析与欧美国家相比较，国内家纺业目前正处于起步阶段，产品附加值高，发展潜力巨大。近几年家纺业的高速增长，也吸引了众多国外厂商的关注，但由于国外品牌价格定位较高，产品在款式、花型上与国内审美观存有较大差异，市场导入较国内品牌要艰难许多。

目前一些国外品牌也只是停留在品牌形象塑造阶段，何时进入市场获利有待市场考察。家纺业的巨大发展空间，同样也引起了国内一些投资商的涉足，越来越多的投资商正通过各种合作渠道进入家纺业，据不完全统计，目前国内家纺企业有近4000家，主要分布在长江三角洲一带。

但很大一部分企业没有自己的生产车间，产品缺乏质量保障，涉足家纺主要是缘于家纺业较大的利润空间，带有一种明显的投机心理，还有一部分企业，有生产车间，但缺乏产品的研发、设计，一般是市场上什么款式销量好，便稍加改良后模仿上市，但抄袭产品往往存在滞后于市场的现象，当知道某类产品畅销时，再经过下单生产，往往是产品一上市，便面临购买已饱和或已过销售季节，从而错过了最佳的销售时机。三、维科家纺SWOT分析基与以上分析，我们得出以下结论：从消费者沟通角度来说：目前国内消费者品牌消费意识不强，品牌取向不明显。

消费者普遍缺乏对产品专业上的认知和感受。随着家居概念的深化，消费者将由现在的不注重品牌消费，过渡为选择适合自己个性和品味的消费理念。

倡导家纺文化，引领消费时尚成为消费者沟通的突破口。从品牌建设角度来说：家纺产品在品牌忠诚和品牌联想等溢价潜力更大的资产要素方面略显不足。

针对维科家纺产品，应树立明确的品牌形象，通过更有效的信息沟通、更鲜明的定位传播，在前期消费者消费观念的诉求为主的传播基础上，跟进消费者个性化的感性诉求（如生活小资一些等），以此来真正确立或增强消费者的忠诚度，以及以简约、实用乃至品位为内核的正面联想。从家纺产品角度来看：家纺产品正朝着时装化趋势发展，消费者将会选购多套床上用品，依据环境及心情的不同来进行搭配。

开发符合消费者消费理念的产品是在竞争中取胜的法宝。家纺产品正处于市场的高速发展期，应加大市场渗透，以抢占更多的市场份额。

从家纺行业分析：家纺业将由目前的产品竞争过渡到品牌及服务竞争。并且中高档品牌将成为市场主流，符合中国国情的中高档品牌产品将会为市场青睐。

一些超高档进口品牌受制于高昂的价格壁垒将不会出现太大的增长。未来5年，国内大、中城市市场品牌格局已初步形成，各品牌战略重点将转向消费意识逐步增强的县、乡镇市场。

四、具体传播思路我们结合以上分析提出维科家纺产品的传播主题以生活更小资，提倡简约方便、实用的生活方式为主，把维科家纺树立成室内软装饰文化的提倡者的企业形象。确立维科品牌：时尚、小资、有亲和力的品牌形象。

以不同的文章体裁对行业用户、家庭用户、个人用户、媒体及业内人士进行宣传。总传播主题和传播点：具体传播主线：活动策划：一、维科家纺纺织专业奖学金成立新闻发布会策划缘由： 1. 家纺产业已经从产品营销过渡到品牌营销上来，传统的家纺产品宣传过于技术化，缺乏沟通元素。

2. 制造新闻传播的启动点，引起媒体广泛关注。 3. 大专院校的学生是未来潜在的消费群，同时也可为维科储备人才。

策划要点： 1. 活动主题：维科家纺设立家纺专业奖学金新闻发布会 2. 联合中国棉纺织协会，中国纺织教育学会在全国纺织院校设立优。

3.传播方案该怎么写

[第一阶段] 以心理诉求为主，整合各种传播工具，让消费者充分认识产品，建立品牌形象。

[第二阶段] 以理性诉求为主，让消费者充分认识产品的利益点，明确核心价值。[第三阶段] 当潜在消费对象对产品有一定的认同和理解后，加大利益点、制造热点展开强势投放，对游离观望的买家做进一步的刺激，促进达成购买行为。

传播的阶段组合我提出五个传播阶段，分述如下：第一阶段：筹备期造势及策略拟定任务：各项媒体研讨、制作、验收并完成公开前一切准备工作。工作重点：形象设计与营造确定广告及媒体计划第二阶段：公开试销期打开知名度任务：利用媒体、为产品形象打开知名度，让消费者产生期盼心理，酝酿大的气势。

工作重点（如）：重要地点路牌悬挂刊登引导性报纸文稿举行小型SP与PR活动第三阶段：引销期制造轰动聚人气任务：以强势密集传播方式，塑造独特的形象，达成销售高潮及高成交率。工作重点：（如）刊登公开报纸广告举办SP与PR 活动现场炒作与DS（直销）并行发布新闻稿大量发放宣传品第四阶段：强销期创造销售佳绩任务：提高销售率，完善产品形象美誉度。

工作重点：（如）持续刊登报纸广告大量发放宣传品加强SP 与PR活动攻势调整产品走势及销售情况并调整广告诉求主题第五阶段：促销期顺利达成销售目标任务：塑造成功形象，补救销售死角，加强知名度，增加客户认同感，以达成圆满销售成果。工作重点：（如）创再一波传播热潮举办大型PR 活动加强人员销售以下是做传播规划前期的目录：整合传播的目标（成为怎样的品牌？）为什么是这个目标？（给传播目标做分解分析，找到合理可支撑的依据）整合传播目标分解（递进式——近期？？中期？？远期意思是每个阶段传播的意义和收获会是什么，用矩阵图来做）整合传播的原则（整合性、互动式、全方位、差异化）整合传播的策略（广告策略、招商策略、公关策略、终端策略）整合传播的调性（围绕时代、情感、品质而设计的符合品牌本身和消费者需求的广告调性）整合传播的阶段（在什么时间，选择什么样的媒体，投放什么样的广告，意义说明）整合传播的媒介计划说明：整合传播的费用预算说明：。

4.传播方案该怎么写

[第一阶段] 以心理诉求为主，整合各种传播工具，让消费者充分认识产品，建立品牌形象。

[第二阶段] 以理性诉求为主，让消费者充分认识产品的利益点，明确核心价值。

[第三阶段] 当潜在消费对象对产品有一定的认同和理解后，加大利益点、制造热点展开强势投放，对游离观望的买家做进一步的刺激，促进达成购买行为。

传播的阶段组合

我提出五个传播阶段，分述如下：

第一阶段：筹备期造势及策略拟定

任务：各项媒体研讨、制作、验收并完成公开前一切准备工作。

工作重点：形象设计与营造确定广告及媒体计划

第二阶段：公开试销期打开知名度

任务：利用媒体、为产品形象打开知名度，让消费者产生期盼心理，酝酿大的气势。

工作重点（如）：重要地点路牌悬挂刊登引导性报纸文稿

举行小型SP与PR活动

第三阶段：引销期制造轰动聚人气

任务：以强势密集传播方式，塑造独特的形象，达成销售高潮及高成交率。

工作重点：（如）刊登公开报纸广告举办SP与PR 活动

现场炒作与DS（直销）并行

发布新闻稿大量发放宣传品

第四阶段：强销期创造销售佳绩

任务：提高销售率，完善产品形象美誉度。

工作重点：（如）持续刊登报纸广告大量发放宣传品

加强SP 与PR活动攻势

调整产品走势及销售情况并调整广告诉求主题

第五阶段：促销期顺利达成销售目标

任务：塑造成功形象，补救销售死角，加强知名度，增加客户认同感，以达成圆满销售成果。

工作重点：（如）创再一波传播热潮举办大型PR 活动加强人员销售

以下是做传播规划前期的目录：

整合传播的目标（成为怎样的品牌？）

为什么是这个目标？（给传播目标做分解分析，找到合理可支撑的依据）

整合传播目标分解（递进式——近期•中期•远期意思是每个阶段传播的意义和收获会是什么，用矩阵图来做）

整合传播的原则（整合性、互动式、全方位、差异化）

整合传播的策略（广告策略、招商策略、公关策略、终端策略）

整合传播的调性（围绕时代、情感、品质而设计的符合品牌本身和消费者需求的广告调性）

整合传播的阶段（在什么时间，选择什么样的媒体，投放什么样的广告，意义说明）

整合传播的媒介计划说明：

整合传播的费用预算说明：

5.如何做好年度传播计划

品牌年度传播计划，这是一个很能吓唬人的概念，很多时候会被负责品牌管理的总监当作向老板和上司申请下一年度预算的工具，也被广告咨询公司当作“专业”的幌子。

仔细推敲起来，品牌年度传播计划，看起来是一个“伪计划”、“伪规范”、“伪专业”的代名词，因为“年度”的时间过长、“传播”的内容太多、“计划”的要求太细，而被很多管理者视为“不可能完成的任务”，或者干脆就是表面功夫：即使有了这么几张纸，具体执行下来只会是面目全非，白忙活一场。然而，尽管明知道是白忙活，好多企业，特别是规模大一点的企业，每年年底，还是要折腾一番，是赶时髦充面子吗？不是。

老板也知道这东西如果做得太细，细到每个月在某一个电视频道上花费多少银子，纯粹是在做一场好看的数字游戏，没有实际意义。老板让品牌管理部门的工作人员去做这件事，更多是为了让下属对下一年度的生意提前做好心理准备：生意从哪里来？销售目标如何实现？为完成销售目标需要解决哪些问题？解决这些问题应该采用什么样的营？组织和团队成员如何协同作战才能更好地完成销售任务？寻找生意的突破口寻找生意的突破口，是制订年度传播计划首先要思考的问题。

在未来的一年里，想让企业所有品类、所有品牌产品，在所有渠道和月份都均衡增长，是不可能的。管理者要学会抓重点，集中精力和资源于重点品类的品牌产品上，以重点产品带动周边产品的生意。

“集中”，是一个简单可行的生意哲学，但往往被人忽视。管理者为了冲销量，很容易一时冲动，眉毛胡子一把抓，同时推出更多的新产品和开发更多的新渠道，结果精力和资源分散，应该重点扶持的没有扶持好，想重点培育的新产品没有培育起来，两头都没顾上。

找出重点销售渠道和销售淡旺季，然后找出各个月份在重点销售渠道上主推的品牌产品，是生意取得突破的关键。如果是老产品，最常用的方法就是根据该产品的“市场增长率/相对市场占有率”比值作为系数，按波斯顿矩阵对企业的所有品类、品牌产品进行归类，巩固金牛产品，扶持明星产品，谨慎对待问题产品，放弃瘦狗产品；如果是新产品，没有市场占有率数据，那就直接通过该产品的重点销售渠道实现突破。

这是一种理性的筛选方式，但仅仅依靠这种筛选方式判断未来把销售重心放在某一产品或渠道上，是不负责任的决策，管理者应该将分析的结果与企业未来的发展战略结合进行考虑。如果整个行业发展的方向是高端产品，那么不管目前高端产品在企业里多么弱势，都要分配一定的资金和组建强有力的团队去培养它，因为它代表着企业未来的生意机会。

合理确定目标销量知道在哪里用力之后，接下来就是告诉自己，下一个年度，业绩上想达到什么目标，销售额要完成多少。目标销售额不能定得太低，因为销售人员的激励和渠道商的返利全都是根据目标销售额来确定的。

目标销售额定得太低，销售人员和渠道商不仅没有业绩压力，不会想尽办法提升业绩，而且超额完成部分会让企业的激励与返利费用剧增，直接侵蚀企业的净利润。反过来，目标销售额定得过高，销售人员和渠道商心想死活也完成不了，为了挣钱养家糊口，便会打歪主意捞钱，比如压货、窜货，甚至会携款潜逃，导致企业的经营风险大增。

其实每年的销售额增长，大致是差不多的，除非下一年有重大利好的产业机会出现，或者整个行业出现危机。假定未来一年的市场环境相对平稳，对销售额的增长估计就可以参照前三个年度的平均增长率进行估算，但要稍微拔高一些，好像踮踮脚尖就能吃着架上的葡萄。

有了目标，就可以根据市场实际情况，让销售人员和渠道商一起按月份将目标销量细分到各品类、各品牌产品、各渠道的销量上，这样承担目标销量任务的渠道商才会有压力，他们会琢磨：我现在处于一个什么状况？以我现在的能力和资源，下一个年度我能达到这个目标甚至超出这个目标吗？如果不能，那么传播和渠道上存在哪些问题？还有哪些可挖掘的空间？我该作出哪些调整？渠道生意的品牌传播如果这些人是出于生意的角度来考虑，他们应该知道，脱离了渠道生意的品牌传播，是没有任何意义的。做年度计划，本质上是做渠道的销售计划，传播只是用来帮助解决渠道的生意问题。

品牌资产是生意的附属积累，没有必要把它作为独立的目标进行考核。再说要准确地考核知名度、美誉度和忠诚度指标，并不是一件容易的事，似是而非的市场调查数据并不能说明什么问题。

不要过于迷信市场调查，管理者应该多往市场一线跑，站在柜台前卖货，要在柜台上写传播方案，那样才更有意义。做市场调查要讲究方法，管理者不要过于依赖第三方市场调查机构和企业内部的市场调查，那些图表和数据作为参考还可以，但千万不能把它们作为决策的唯一依据。

生意是从柜台前一个个产品的销售中做起来的，对于目前的生意处于什么状况，为了达到目标销量生意的策略该如何调整，没有谁比市场一线的销售人员更了解。要了解实际的生意状况，就要多倾听市场一线销售人员的意见。

为了了解顾客的真实想法，就要多跟顾客交流，站在柜台上卖货，弄清楚以下问题：哪些人。

6.我需要一篇人生规划的稿子

我的人生规划想要自己的人生有迹可循吗？想要自己的人生更有意义吗？想要自己的生命拥有更多的惊喜吗？做好自己的人生规划吧！如果你没有明确的目的地，你很可能走到不想去的地方去 ——题记一个人的一生不可能是一成不变的，总会多多少少的有一些曲折与波澜；但人的一生也不可能是毫无目的的，否则，浑浑噩噩地过完自己的一生也就失去了人作为人的意义，同时也不可能享受到人生那面对挑战的乐趣与冲破阻拦、勇往直前的刺激。

也许有人会说：“人生不是一成不变的，短暂的人生充满了变数，不经意间就会有一些意外打破了你的计划，所以我不打算有计划。”也许从短期来看这是有道理的，但当我们把目光放在人生、放在历史的长河中后，我们会惊奇的发现这种观点是多么的幼稚、多么的浅薄可笑。

没错，变化远比计划来得快，未来的不确定性。特别是对于今天正处于高速的社会转型期的中国人来说，未来会怎么变化，谁也无法预料。

但纵览古今中外，大凡有所成就的人无一不是在少年时代就拥有了自己的梦想并坚持不懈的为之努力，直到成功！作为新时代青年，我不是天才，但我不甘平凡无趣地这样生活，人生需要有挑战，人生需要经历苦痛挣扎，想要体验破茧而出后的兴奋，就需要有一个可以为之奋斗一生的目标，需要有明确的方向！正如研究表明，人群中那没有长久目标的97%在为另外3%打工，规划有长期与短期之分，成大事者需要有一生不变的长期规划，生活在社会中上层的人一般有不断改变的短期规划，没有计划的人多半生活在社会的底层。没有人愿意长久地居于人下，所以做好自己的规划有着不言而喻的重要性。

好的人生离不开好的规划，成功人生离不开成功的规划及在正确规划指导下的持续奋斗。人生如大海航行，人生规划就是人生的基本航线，有了航线，我们就不会偏离目标，更不会迷失方向，才能更加顺利和快速地驶向成功的彼岸。

大学也许才是人生真正的开始，经历大学生活以后你会发现生活突然发现人生发生了180゜大转弯，肖伯纳有一句名言：“明白事理的人使自己适应世界，不明白事理的人，硬想使世界适应自己。”人生就是在这种不适应中，调整适应，发展适应的长河中前进的。

你真正的开始接触社会也是从这时开始，从这时开始人生真的需要有一个翔实的计划了。对大多数人来说，大学时代都是一段值得永远怀念的宝贵时光。

那如画的校园，那飞扬的青春热情，那深厚的同学情谊，都是人们记忆深处最美好的画面。但是，较少为人提及的是，大学时代也是一个人职业生涯中极为重要的一个时期。

根据美国学者施恩的职业生涯发展理论，大学时代是一个人职业生涯的探索阶段，这个阶段的主要任务是： 1. 发展和发现自己的需要和兴趣，发展和发现自己的能力和才干，为进行实际的职业选择打好基础。 2. 学习职业方面的知识，寻找现实的角色模式，获取丰富信息，发展和发现自己的价值观、动机和抱负，做出合理的受教育决策，将幼年的职业幻想变为可操作的现实。

3. 接受教育和培训，开发工作世界中所需要的基本习惯和技能。换句话说，这辈子将会成为什么样的人，很大程度上就是由这五年中的努力所决定的。

在毕业的时候，无论是直接工作，读研，还是出国，选择的空间和成败与否，都与在平时的大学生活息息相关。我非常相信，这是获得心理平静的最大秘密之一 —— 要有正确的价值观念。

而我也相信，只要我们能定出一种个人的标准来 —— 就是和我们的生活比起来，什么样的事情才值得的标准，我们的忧虑有50%可以立刻消除。人生的规划是一个需要考虑到变数的东西，它不是说说就算了，这需要有毅力支撑着它，当它出现在你面前时你必须保证它的可行性，不能脱离实际。

几十年人生如昙花一现般短暂，流逝的生命已无法归回，能做的就是从现在开始，把握航标！我们应让生命燃烧，不要让生命等待。随便地等待下一个漂流，是一种对年华的无畏的浪费。

在现实的挑战面前，我们应该冷静地认识形势，清醒地掂量自己。现在的我：优点：整洁、有亲和力、坚持到底、作风正派、追求高尚、善良、内敛、值得信赖、有责任心、专一、缺点：性急、做事风格不够强硬、优柔寡断、缺少争锋意识、消极避世、懒散、私心重、缺少规划、主动性不强、浪费时间过多、心境不够平静、缺少主见、沿袭高中怕得罪人、威信不高父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。”

母亲：学习工作要上进，婚姻不要误。老师：“聪明、有上进心、单纯、”，缺乏社会经验。”

同学：“缺乏竞争意识，手段不够强硬。” 我的长期规划职业生涯以品牌男护形象出现，退役后成为经验丰富的医师，团级以上级别我的短期计划（2006-2010） ——最近五年时间年龄角色待完成目标 2006 19 新生学生会新干事、班长、前十名、二等奖学金、体育优秀以上、其他各门功课86 以上，完成学习生活与工作的协调过渡、处理好人际关系、成功的元旦——寻找标杆（施乐公司将标杆定义为“一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者。

7.以理想规划起航新闻稿

老师，像一位辛勤的园丁培育着祖国的花朵，以自己渊博的知识为学生的未来点亮一盏明灯.而我，被我敬爱的老师们所感染，被他们的无私所感动.我的理想，就是成为一名优秀的人民教师. 老师的教育，关系着学生们的未来，而老师的行为，也深深影响着学生们.我，作为一个六年级的小学生，一直都把老师当作我指明前路的灯塔、一个学习的目标.而且更是老师那颗无私奉献的心让我毫不犹豫的选择教师为我未来的职业.老师对同学们的教育、与他们的交流只有短短的几节课，但是，老师们却要花上一倍乃至更长的时间备课，让同学们能更深入与全面的学习到知识.而且除了教书育人，学生们的思想品德，老师也要花上心思去关心与引导，为学生们的身心健康成长呕心沥血.想到老师们的辛苦，我也曾想放弃这个理想，但是想到多少老师为学生真心付出、倾尽心血，全身投入到教育工作中，在平凡的岗位上，为国家、为社会培育出一个个优秀杰出的人才，我便不由被这份工作的意义所震撼.记得我很小的时候，我便立志成为一名像学生的朋友一样的老师，既师既友的大朋友，并用心去跟学生交流、用心去教育学生，希望学生能在我身边感受到的是朋友间天真的友谊，但却不缺老师与学生之间的情谊. 要成为一名优秀的教师，我就必须得努力，要以丰富渊博的知识教育学生，更要以一颗爱心感染学生.所以，我在任何时刻都应铭记我的理想，为此目标而努力奋斗。