1.如何推进企业安全标准化建设

安全生产标准化，是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

领导重视是前提。安全生产标准化建设的出发点和落脚点都是为了企业，但是在开展标准化活动中，很多企业负责人对这项工作不理解，导致创建活动停滞不前。

所以，企业领导的重视和支持，是企业标准化活动能否得以顺利进行的前提。没有领导的重视，一切都是空谈。

要强化领导认识，让领导以身作则重视起来，身体力行，积极宣传标准化建设。只有把企业领导的思想达标作为企业安全标准化达标的先导，从根本上解决领导的思想认识问题，才能保证创建活动的稳步推进。

责任落实是核心。安全生产标准化是一项复杂的系统工程，涉及部门众多，标准要求覆盖了安全生产基础建设的主要内容，为此，落实企业主体责任和各级监管职责，构建安全生产管理网络尤为重要。

要继续强化企业主体责任、政府和部门监管责任、属地管理责任落实，确保安全生产责任落实不出现“真空”。只有把安全生产的管理过程变成责任落实过程，才能从根本上提升企业安全管理水平，筑牢安全基础。

全员参与是保证。开展标准化工作覆盖企业方方面面，牵涉到企业的全体员工，必须动员全体从业人员参与，让全体员工真正融入到安全生产标准化建设中去。

只有岗位达标才可能实现企业达标，没有岗位达标绝没有企业的安全标准化。要通过建立完善企业员工责任考核机制，进一步增强员工的自我管理、自我约束能力，使每一名员工都成为企业标准化创建活动的积极参与者。

教育培训是基础。由于人的固有潜在习性决定员工通常习惯于粗放型管理，不习惯严格的安全生产标准化管理。

所以，实施企业标准化一定要加强对员工的教育培训。有培训，才会有提高。

要通过形式多样、内容丰富的教育活动，转变员工的思想观念，提高遵守标准的自觉性，让员工真正弄清楚安全标准化的基本内容、基本要求和基本方法，让他们熟悉和掌握标准化规范要求，为扎实、有效推进标准化创建活动奠定坚实的基础。 资金投入是保障。

企业标准化建设涉及组织机构、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理等十几项内容，这些不但需要各类规章制度、工作机制的建立健全，还需要设备设施、作业环境等硬件设施的配备和改善，只有充足的资金投入才能予以保障。为此，企业要舍得花钱，从安全硬件设施和安全系统管理两个方面来切实改善实现安全生产标准化基础条件，从而真正改变以往在安全方面讲迷信、碰运气的被动局面。

奖惩考核是动力。推进标准化工作，不能一味靠行政命令，要采取激励措施，提高创建标准化企业的主观能动性。

因此，及时制定有效的激励政策，是保证标准化建设持续推动的有效支撑。各地方政府要充分运用好现有的激励约束措施，结合本地区本行业实际情况，找准切入点，积极探索，从经济政策、社会荣誉、监管措施等方面，激励企业创建的自觉性；要全面建设安全奖惩体系，强化责任约束和考核。

只有让遵守安全生产标准化的企业得到实惠，让不践行安全生产标准化的企业受到严惩，安全生产标准化建设的道路才能走得更好更远。

2.企业标准编写说明范本

（一）制定本标准技术要求的目的

1、作为组织生产的质量依据，以保证产品质量。

2、向用户提供必要的zd技术说明，指导用户科学使用本产品。

3、方便法定质检部门进行公证的监督和抽查，维护用户和企业的合法权益。

（二）主要指标的确定的依据

1、冰点的确定

主要根据实际融雪需要，并通过实际测量能够达到而确定的。

2、对沥青路面的腐蚀性

除雪剂若对路面有专腐蚀性，意义就不大了，既能除雪，又不能腐蚀场面，才是最理想的产品，所以按无腐蚀性要求进行配制，通过实测确实无腐蚀现象。

3、对钢铁腐蚀性

对钢铁腐蚀性也应极低，通过实测确定。

4、保持时间

具有预防作用，在下雪前喷洒，洒后应保持一定时间，根据实测确定为3天以上。

5、干物浓度

冰雪融主要是玉米浸泡液或玉米浆和一种或多种氯化物组成。根据实际需要，并经过试验验证确定为M50的浓属度不低于35%,M20的浓度不低于30%,M10的浓度不低于28%。

6、PH值

根据实测确定为1~4。

7、粘度

根据实测确定的。

8、试验方法

条款为直接引用某某标准号，某某条款为直接参照执行某某标准的某某条款方法，没有的是自行确定的。

9、检验规则

遵循国家某某规定的要求并结合本企业的实际情况而制定。

3.私营公司如何推进标准化建设

如果就市场竞争而论，标准化的作用简单地说，就是能够“赢得市场竞争”。

当然并不是企业一开展标 准化就能赢得市场竞争。标准化没那么灵，但是如果把标准化工作做好了，确实能赢得市场竞争。

标准化工 作应该怎么做才算做好呢？这个不好一概而论，也没有一个固定的公式。 根据经验，企业标准化工作要攀登 三个台阶，或者说要走“三步曲”。

第一步，制定好能确切反映市场需求令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意 度，解决占领市场的问题。

第二步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业 能够站稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场。

第三步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能 力即对市场的应变能力。

市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变。 市场是多变的，企业必须具备应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场、站稳市场，还能够适应市场、扩大市场。

4.安全生产标准化工作开展情况

我们国家目前正在开展此项工作，但这项工作开展进度很缓慢，因为企业做安全生产标准化达标代价很大，少则四五万，多则十万以上，那么企业负担是很重的，如果是因为设备更新或是需要整改投入，那么企业也认可，但是有些安评公司避重就轻，一些东西只是流于形式而已，但收费那是相当的高，你可以不做，但安监部门会对你作出处罚（安监部门又充当了什么角色）。

表面上看安监部门和安评公司没有任何关系，但是其中他们必然又存在某种关联。国家让企业做安全生产化达标，目地还是很好的，为了减少和预防安全生产事故的发生，一是保护职工安全，二也是为了企业自身发展。

但我个人认为一要充分考虑企业的承受能力；二要考虑企业规模的大小；三要从以企业实际情况而定，不能一概而论，如果这几点能充分考虑的话，那么此项工作应该还是比较顺利的。

5.关于企业标准化工作的开展

不知道贵公司员工数量和企业组织架构如何设置的，如前一位所言，标准化涉及到整个企业管理的方方面面，首先至少要建立企业标准化体系，包括企业质量体系、标准化体系表等等，按照各个分支下去还要细化成不同职能部门、制造部门的流程等等，这里三言两语肯定说不清楚，建议先购置有关标准化基础的书籍看一下，在脑袋里有一个相对系统的框架，接着给老板汇报，告知实施此事需要的资源，质量体系需要借助外面的有资质的认证机构完成，在这个过程中，认证机构会给你们许多建议，在此过程中，许多标准化的东西就慢慢形成了，随着工作的推进，标准化工作不断提升完善，其作用就显现出来。

关键你的老板是否从骨子里认识搞标准化对企业规范运营的帮助。

但这里切记：实际操作时，不一定要如同大型企业一样搞得面面俱到，一定要适应企业当前的现实和发展要求，管理手段没有先进落后之分，只有是否适应本企业现状之说，随着企业做大，慢慢再改进和完善。现在不少企业就落入所谓推行现代管理制度的陷阱，企业耗费了大量人力物力去推行一些先进的管理模式和制度，购置不少管理软件，养了一帮这类的管理人员，结果只有推行所谓现代管理制度和模式的管理公司挣了钱，企业却患了大企业病，把手段和目的颠了个个，最终结果可想而知。

一点小小的个人之见，未必正确，供参考，欢迎指正。

6.如何推进标准化管理

1、领导重视，是企业标e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333361326239准化活动取得成效的前提

标准化工作贯穿于企业、生产经营活动的始终，不仅仅是标准化部门或标准化人员的事情只有企业所有部门和全体员工共同参与才能发挥其作用.因此，企业领导的重视和支持，是企业标准化活动能否得以贯彻落实的前提.

2、加强企业标准化人员的培养是提高企业标准化活动的关键

企业标准化工作专业性强，涉面广，这就要求标准化管理人员不仅有比较广泛的专业知识，还要掌握有关标准化方面的知识.因此搞好企业标准化人员的培训工作，建立训练有素的标准化专业队伍是搞好标准化工作的关键.

3、采标、建标工作是贯穿于企标准化活动的重点

企业标准化工作就是要求企业按照一定的标准、要求、规范操作.作在采标和建标工作中，科技人员起着至关重要的作用.在采标和建标工作中，应采用和建立适合于企业实际的标准，同时应把采标工作与技术改造技术改进及设备配置等工作相结合，使采标建标工作深入发展.

4、建立健全企业标准化系统

企业标准化系统包括三方面内容：标准体系；贯彻实施标准的能力；企业标准化管理.完善各类标准是建立企业标准化系统的核心，企业要建立以产品标准为主体的技术标准体系，建立以生产工艺标准为主体的过程控制标准体系，建立以管理标准为主体的工作标准体系.以此把企业的生产活动和管理业务活动联系起来，把员工的工作质量和产品（服务）质量联系起来，保证整个企业生产技术和经营管理协调一致，使管理科学化，生产高效率.

5、加强产品（服务）质量的监督检验

加强产品质量的监督检验，实际上是加强企业标准的贯彻和实施.一手抓标准的制定，一手抓标准的实施或产品质量的监督和检验.为提高和保证产品（服务）生产过程的监督检验必须提上日程，因为通过它可以及时了解生产过程中产品的质量状况，捕捉生产过程中能够生产质量问题的重要环节.它既是标准质量和水平的渠道，并为修订标准提供必要的信息和数据.

6、加强企业标准化的教育、培训工作，提高企业标准化水平企业标准化不仅是标准管理部门或标准化人员的事情，而且是企业的每个部门、每位员工的工作.在企业中搞好标准化的教育、培训工作，促进员工对企业标准化工作的重视，培养员工在工作中自觉、主动地运用标准化意识，不仅有利于标准化活动开展，也为企业管理的其它各项工作奠定坚实的基础.

7.企业标准编制说明

****集团股份有限公司5 w' T1 }2 y8 N三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa2004~2006年标准化工作发展规划三维网技术论坛. r7 u' i) ], `/ b1 `7 h5 a一、前言' E- ]5 w) q6 A3 n9 g三维网技术论坛企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现管理科学和现代化的基础。

它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。

通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划。

$ C; W; Q+ t8 R6 Y2 t三维网技术论坛二、企业标准化工作现状& s8 ^; J7 z- % U( C" l* z* M三维网技术论坛1.建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和日常工作机构，配备了标准化专、兼职人员，成立了公司标准化工作管理网络。" j9 w% c' [- ]5 W" d三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa2.建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理 、工作三大标准体系和明细表。

}7 [4 M3 l6 V k% o$ O3.制定了企业《标准化管理办法》，明确了标准化委员会和总师办的标准化职责，规定了企业标准制修改程序、要求、标准实施和考核。三维网技术论坛0 K$ m" u" C( X3 V& G4.收集和制定企业技术标准1000余项，制、修订各类管理标准200多项、工作标准400多项。

三维网技术论坛： o3 }; v/ B% x) j, t5.基本实现了计算机网上查询，打印文本的功能。/ m, L' q& V3 m* J: {6.通过标准化知识培训，全员标准化意识不断增强。

u# T Y7 c9 f9 h* x r7.存在差距3 P9 f: f6 W) s t' W; }- Z8 r从创建AAAA级标准化良好行为企业的目标看，企业标准化工作还需要进一步完善和发展，具体为：三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa) M6 Y: U. B* y. L. }(1)三维网技术论坛9 k5 x' F* F# Z9 ^( @, A( d. s1 V需对企业的标准体系表进行持续改进，特别是工作标准体系表需进一步完善，明细表需进一步确认、补充。三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa3 ~1 ^; n0 U1 q* 1 d(2)三维，cad，机械，技术，汽车，catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa，时空，镇江5 x" O% | q6 F2 ~标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需加强。

0 |% D2 }+ L1 x! i3 o三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa(3)( S8 [ T0 a; @6 W$ N% i三维网技术论坛标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。三维网技术论坛！ h4 y* _) x9 q* k(4)- v# W) S V0 {( v8 e/ m三维网技术论坛尚未系统地开展标准化经济效果评价。

三维网技术论坛# O, t& @6 V# E9 k(5)( [$ |+ n, H, }1 ^. T8 F企业标准的执行力度还需进一步强化。三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa* t* r. t7 Y/ a; o三、规划依据： k/ H7 O6 C. ~8 [1 ^5 [: r三维网技术论坛1.《中华人民共和国标准化法》' f2 E" w1 |8 k9 n4 f三维网技术论坛2.《中华人民共和国标准化法实施条例》- D# j6 R" x; L! W4 n三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa3.《企业标准管理办法》/ A9 U/ J& I& J/ @. A; {! }1 i' a4.《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》7 F+ a+ _% n4 F8 e0 x/ q3 x5.《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》三维，cad，机械，技术，汽车，catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa，时空，镇江) e4 g x) l" J" S; z% u3 `& c4 ^四、今后三年企业标准化工作发展目标0 |$ t Z* v' w o& Q; o紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，发挥标准化工作的作用。

三维|cad|机械|汽车|技术|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa; z+ ^/ g$ i# m* n( }# [; ]5 N" t0 D1.进一步提高全员标准化工作意识和工作水平，认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。. S0 o' j3 A* z K# O$ B* ~; s三维网技术论坛2.2005年通过AAAA标准化良好行为企业确认验收，全员标准化培训率达100%。

三维网技术论坛. l! d2 |" F$ N5 d r; i0 {3.2006年实施ISO10012计量管理体系标准的认证。7 n+ c, v' b Q4 I9 Q* B6 c# l+ t4.2004年至2005年参与修订行业或国家标准：……。

+ E j7 q0 ~: x7 A! a' p5.2005年至2006年参与修订……产品的国家标准：……。三维|cad|机械|汽。

8.如何推进企业标准化管理

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原发布者：shuihuaove

如何推进标准化管理目1、定义录2、标准化有以下四大目的3、作用4、标准的种类5、标准化步骤6、良好标准的制定要求7、如何让员工按标准作业8、课堂讨论案例有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是------标准化1、定义对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。注释：①所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。注释：②标准化是一个过程，我们不能指望本月发出红头文件，下个月各种符合要求的标准就完成了。在进行标准化时一定要有耐心，有些人会认为我把经验写出来后就变得不重要，工作与薪水都不保险了，有这种想法十分正常，完全可以理解。因此，营造良好的改善氛围非常重要，比如管理看板、合理化提案制度、部门/公司改善发

9.企业如何推进管理标准化效率会比较高

企业管理平台的搭建和修缮，是企业发展到一定规模后难免会遇到的瓶颈所在，很多制约了企业发展。

为什么中小企业老板都喊累？为什么企业制度管不了人？很大程度上是由于现如今企业的管理模式因循守旧，容易束缚人才潜力拓展，从而阻碍了企业的成长，甚至不进反退。 在信息化高度发展的时代，在以人为本的时代，分享互动是为关键，人们常说：“火车跑得快，全靠车头带”，因此作为一个企业的领头人，中小企业老板是该多学习，多创新思维，把如何打造企业规范化管理运作到位，落实到企业核心内部才是最为主要的。

步步为赢小编推荐他们可以参加中小企业管理联盟（SMEMU）的平台。 在团队制胜的今天，任何能人寄希望于单打独斗都会显得软弱无力，要选择企业创新商业模式、管理模式和经营模式，如何制定竞争策略，如何高效优化运行流程，都有赖于中小企业老板参加SMEMU组织的P2P私人董事会。

管理学有句名言：一个错误的决策100个行动也无法挽救。 因此SMEMU私人董事会各成员经常会带着问题，带着需求集聚成一个极富凝聚力、创造力的管理互助共同体，定期或不定期在专家和专属秘书的安排下汇聚在一起，就各自的管理问题等切磋交流互动，共享经验智慧及资源。

当然，仅有老板的成长也远远不能适应今天企业生存、发展与竞争需要，而必须是组织成员的全体参与和全员进步，才能形成企业规范化运作带来的企业效益，那么如何实施规范化？它依赖于体系的运作，流程的管理，在组织中使全体成员在系统内有序配合，有序运转。 这就是GTT组织管理系统。

它以人为本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升。通过一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的制度体系来实现企业目标。

提升企业规范化运作还有赖于战略性绩效管理的使用，步步为赢小编认为构建管理机制目的在于发挥员工作用、驱动公司目标实现。因此，进行定期的绩效考核，将考核结果与薪酬体系对接，按照规定进行奖惩是企业内部价值的体现，企业管理者要识别哪些影响了员工能力和工作提升的因素，哪些影响了组织工作效率的提升？通过培育好的企业文化，从而提升公司凝聚力和战略执行力。

共同体GTT组织管理系统特设GSPDCA目标绩效考核体系，其系统融合了一整套目标管理与绩效考核理论体系，并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进，是适合组织使用的目标绩效考核体系的标准管理实务工具。 如今的社会，充分尊重人心和人性，因此按照系统化规则和人性化管理行事是人心所向，也是大势所趋。

人人按规范化形式，管理就会变得简单有效，步步为赢小编相信，企业规范化运作一定是中小企业管理转型升级的最佳选择。