华为员工承诺书

1.员工对公司的承诺书怎么写

员工承诺书

本人某某某系x x x x x x 有限公司的员工，愿恪守下列条款规定，忠诚为企业服务，在上岗之前，本人自愿遵守以下规定：一、遵守公司规章制度，服从公司调遣，接受公司培训。二、严守职务机密，否则愿承担由此引起的所有责任。三、按公司规定，三个月为岗位适应期，合格后转为该岗位正式员工。

四、因适应期不合格者随时可以通知停止使用，或于适应期因情况变更本人不愿意转其他岗位或其他区域工作时，本人自愿立即离职而决不请求任何补助。五、适应期满正式录用后，愿无条件接受公司调迁，不执行公司调迁即按自动离职办理手续决不请求任何补助。六、如因本人原因损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值负责行使赔偿义务。七、本人绝对服从公司领导及主管之教育和帮助。

自愿承诺人（本人亲笔签名）：_____________ 性别：_____ 年龄：___ 工作岗位_____________ 居民身份证号码：________________________ 联系电话：__________________ 公司负责人（人事部签字）：_____________

扩展资料：

承诺书是承诺人对要约人的要约完全同意的意思，表示以书面形式。通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。

如《美国统一商法典》第二篇第2-201条规定，凡价金超过5000美元的货物买卖合同，除该法典另有规定外，均须以书面方式作成，否则不能要求法院强制执行，法院在诉讼中对这种合同原则上不接受口头证据。

参考资料：搜狗百科-承诺书

2.员工工作保证书怎样写

员工进入企业工作后，需要员工写一份保证书，保证员工对企业的工作流程、工作规章的了解，以便员工在工作中遵照执行。

这时候，你需要了解保证书的格式一般有标题，保证内容，署时。以下为你提供的保证书，希望让你掌握相关保证书写作要领保证书本人已经阅读并自愿遵守**（市）**电子实业有限公司制订的各项规章制度，包括已经颁布的《劳动组织条例》、《劳动管理条例》、《产品质量管理条例》、《管理人员行为规则》、《销售管理条例》、《采购工作管理规定》、《档案管理条例》、《仓库管理工作规定》、《监察工作规定》、《促进合理化建议规定》、《生产统筹管理规定》及其他有关制度。

本人承诺，即使今后有新颁布的规章制度，在经本人知悉后，也愿意遵守。

3.华为的人力资源管理的图书目录

前言向华为学习什么第1章华为人才观“轮岗制”是华为实行的一种体验式的快速学习方式华为干部轮换有两种，一是业务轮换.如让研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品。

另一种是岗位轮换，即让高中级干部的职务发生变动。第一节末位淘汰第二节自由雇佣制度第三节消除“沉淀层”第四节瓦解工号文化第五节轮岗制案例链接1：阿里巴巴创始人辞职再应聘案例链接2：海尔消除沉淀层，解决“大企业病”第2章人力资源架构任正非非常喜欢研究和学习各国优秀的管理模式，而这些先进的管理模式在针对人的管理中，个人收益与贡献大小几乎严格对等，不容有一点轻率与忽视。

任正非由此得到启发，并在华为的人力资源体系上进行了许多大胆的尝试。第一节职能工资制第二节任职资格评估体系第三节让一线拥有更多的决策权第3章人才培养模式在华为，几乎所有的高层管理者.都不是直升上去的、今年你还是部门总裁，明年可能就或了区域办事处主任，后年可能叉到海外去开拓新的市场。

几起几落，经受若干失败的打击，是司空见惯的事情。因此，华为人对自己的成就和所处的位置，都能僚持一种比较平常的心态。

第一节折腾员工第二节博士当工人第三节全员低重心培训第四节培养“院土”附录：华为总裁任正非答新员工问案例链接：思科：别具一格的人才策略第4章员工激励机制《华为公司基本法》第六十九条规定：华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。这个规定一方面明确了员工的薪酬待遇应该与公司的效益联系在一起。

另一方面也可视为是华为向员工的承诺。第一节高工资、高福利第二节全员持股第三节知识资本化第四节内部创业专题：激励是企业内部的营销案例链接1：思科：激励留人案例链接2：阿里巴巴的员工激励第5章选人策略华为认为，看一一个企业的招聘是否有效、主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投八招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”内盼离职率是否为最低。

第一节招聘七大原则第二节招聘思路随需而变第三节实施两套考核方案案例链接：阿里巴巴招聘第6章人力资本增值华为总裁任正非早在《华为公司基本法》中就已经明确：“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。”人力资本才是刨造财务资本的源泉和动力、事实上，华为即使在当年盈利状况不佳的时候，也始终坚持这个原则立场。

第一节人才资本优先第二节入职培训第三节全员导师制第四节企业文化培训第五节重视自我培训第六节在岗培训第七节职业生涯规划案例链接1：思科：培养人才案例链接2：三星：人才第一案例链接3：万科：尊重人第7章干部选拔、培养与考核2005年、华为对业务部门进行了一次梳理，重组为销售、市场营销、研发和供应链、财务、策略和合作、人力资源几大部门，各部门再根据岛己的实际情况调整内部的组织结构。第一节以制度来选拔干部第二节干部培养第三节干部考核第四节干部要从实践中来第五节干部管理“四象限”专题1：华为选拔管理者的六大原则专题2：只有CEO能做的事案例链接：联想：带队伍第8章员工健康管理在员工健康与安全方面、华为通过了国际标准的环境、健康和安全管理体系的认证，以及0HSAS18001:2007的认证，华为EHS主要包括作业环境管理、特种设备管理、职业健康管理、事故管理、应急和响应管理、宣传与培训、管理评审与持续改进等。

第一节 “床垫文化”的质疑第二节直面员工心理问题第三节通畅的内部沟通渠道第四节发布《华为员工商业行为准则》第五节时间管理课程附录：任正非：不要做一个完人第9章启示篇管理大师德鲁克说过：“21世纪企业的最大挑战是如何提高知识员工的生产效率”。这句话用来总结华为这些年来管理变追逐的核心目标最为准确。

第一节提高知识员工的生产效率第二节高速发展的关键是提升战斗力附录：做一个有执行力的基层主管参考文献后记。