1.电信公司的具体情况介绍一下

中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，是中国最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡、通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。

中国电信首席执行官：王晓初 中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股公司的试点。注册资本1580亿元人民币。

主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通信市场；经营与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。 2008年10月1日原中国联通CDMA的经营主体正式变更为中国电信。

同年12月，在原中国电信133、153号段的基础上，189号段正式启用。 客服电话：10000 自主服务热线：10001 二、人力资源 中国电信历来高度重视人力资源发展，将人力资源视为公司最重要的资本，是公司长期可持续发展的基础。

作为一家历史悠久的电信服务企业，多年来积累了坚实的人力资本。以此为基础，随着企业转型的不断推进，积极创新，大力推进人力资源精确管理，优化人力资源结构。

遵循以员工为根本的企业文化，更多地关爱员工，重视提升员工的价值，通过对员工能力的培养，增强员工的积极性.主动性和创造性，努力打造一支管理有序.执行有力的职业化、专业化的高素质员工队伍，促进员工价值与企业价值共同成长。 2006年，公司加大劳动用工制度改革，通过实施劳动用工分类管理.积极引进社会成熟人才，建立和推进新兴业务领域人事、用工、分配制度改革，以市场化。

创新型的管理机制促进企业转型业务发展，推进了企业转型。 员工基本情况 截至2006年底，中国电信共有243,072名员工。

中国电信在优秀员工保留方面采取了多种有效措施： ①不断完善薪酬激励机制，根据业绩和贡献在绩效工资等方面向优秀员工倾斜。 ②不断完善员工岗位晋升制度，在企业内部广泛开展公开招聘、竞争上岗，为各类优秀人才脱颖而出提供了良好的环境。

③面向所有员工建立了企业年金制度，并向关键岗位和核心员工倾斜，兼顾积累贡献，有效调动了员工的积极性，对保留优秀人才 起到了很好的作用。 ④面向高层管理人员实施了股票增值权计划。

该计划的实施，将公司资产的增值、效益的提高以及高层管理人员绩效考核结果与 股票增值权紧密联系起来，防止了高层管理人员的短期经营行为，将公司价值和股东价值与高层管理人员的利益密切关联，促使 其更多地关注企业的长远发展和长期利益，增强为股东创造价值的责任感。 ⑤不断创新优秀人才管理制度。

积极开展优秀员工评选活动，建立集团各专业的骨干人才队伍，并对这些优秀、骨干人才进行有 针对性的培训，提升优秀员工的工作能力。 强化人才资本，提升人力资源竞争力 大力加强高层管理人员队伍建设，提高公司领导能力 中国电信高度重视对董事及高管人员的培训。

2006年，公司安排专家为公司董事及高级管理人员进行企业全面风险管理方面的培训，便于董事及高级管理人员了解风险管理方面的信息和最新进展。2006年以来，本公司以打造稳步推进转型的管理团队为目标，大力加强高级经营管理人员队伍建设。

首先，强化对高级管理人员履职行为的考核，及时了解高管人员团队情况，加强对各级管理人员的监督，确保公司各项改革措施在下属公司得到良好的执行。其次，开展了专门针对本公司高级经营者的领导力发展项目，初步形成了适应中国电信需要的领导力发展管理体系。

此外，本公司着力加强各省子公司领导人员后备队伍建设，初步形成了一支德才兼备、年龄和专业知识结构基本合理的省公司领导人员后备队伍，为中国电信战略转型成功和未来发展需要储备了关键的管理人才。 加强技术业务培训，提升员工能力 中国电信已建立起较完善的员工培训体系，内部培训和外部培训相结合，课堂培训与网上自助培训相结合。

几年来，本公司已形成一支规模较大、素质优良的内聘培训师队伍，在员工岗位培训当中发挥了重要的作用。此外，本公司充分利用中国电信网上大学，为员工提供免费便捷的自助培训，较好地支撑了各类岗位员工的技术业务需求。

2006年，公司在进行常规培训的同时，围绕转型要求，突出培训重点，组织开展了“号码百事通”等多项重要转型业务的营销技能培训和多期3G新技术培训。 改革用工制度，优化人力资源配置 2006年以来，公司加大了劳动用工制度改革力度，通过实施劳动用工分类管理，积极引进社会成熟人才，建立人员退出机制，企业人员结构进一步优化，以满足企业转型对各类人才的需求。

一方面，建立多渠道的人才引进机制，在全集团范围内加大对企业转型急需的各类社会成熟人才的引进。另一方面，通过实施员工分类管理，规范员工的劳动合同管理，强化员工绩效考核等措施，建立并优化人员退出机制，人力资源活力得以提升。

2006年实现。

2.从事电信业务经营的公司经营情况报告怎么写

我自己写了一份，你自己改改吧！希望对你有用！

2006年公司经营情况报告

一：收获很多，认可度高！

我单位一直坚持着在互联网信息服务业务方面加大力度，频出好的文章！指导专业类传媒行业市场的发行和广告策略！去年一年，我单位在该领域独家发布指导性原创文章上百篇！文章转载次数过万次！在行业内引起了较大范围的影响，并得到了行业内外的广泛关注！在媒体零售调研数据发布领域，更是得到了绝大部分的行业内的认同！数据免费共享，下载次数过万！这都说明我们2006年的成绩是辉煌！在互联网信息发布的传媒行业内领域的影响是很深的。并与《现代广告》、《传媒》等行业内平面媒体有着深度的合作！造成今后更大的行业影响力！

二：会员发展，用户积累！

网上报刊订阅信息服务是我单位的一个主营业务！2006在扩大行业影响力的同时，也在终端订阅用户中赢得了良好的信誉和口碑，为了更好的服务读者，进一步加大力度，完善网络订阅平台，从尔更加有力的推动了报刊订阅市场！尤其对于在传统报刊零售市场少见或不见的各类学报学刊，专业类和行业内核心刊物有着极大的订阅市场带动力！一方面方便的各行业内专业读者的订阅需求，另一方面建立读者和刊社的互动联系，使刊社继续扩大自身的影响范围和深度！2006年，我们得到了越来越多的读者和刊社的认可和好评！

三：稳中求胜，扎扎实实！

2006年，我们并没有继续新增其他的电信业务或栏目！但是对于我们现有的业务有了更进一步的深化，使我们现在的业务办的更精！一步步将我们的品牌知名度建立的更加出色！

四：欣欣向荣，再接再厉！

2006年，整个电信市场环境的发展更加朝气蓬勃，虽然竞争环境愈显恶略！但我们有信心继续办好我们的服务！在整个市场中独树一帜、脱颖而出、继续造就行业内领域的深度影响。

五：深度发展，再创辉煌！

我们准备在2007年中继续加大网上信息服务的力度！为传媒行业内提供更多有价值的文章！继续做好行业内的市场策略向导！把我们的服务遍布整个行业领域！

3.求一份关于电信工作的自我介绍

首先你要工作的工作性质是什么

你要围绕着这个性质进行扩展。

自我介绍很简单啊。叫什么名字，哪里毕业，工作经验，。。。

得有话说。

我曾在电信基层工作过，后来进去了，不是电信，是外包公司，就是那种去给你家装电话宽带的那种。我想你进的这个也不是电信内部。电信的10000外包了，装、维外包了。。。电缆队，，，，都外包了。

如果没有工作经验，你可以说一下做过的兼职什么的。多说一下与你要工作的这个工作相关的，类似的经验之类的。即使是学习中沾边的也可以。。。

准备好接受工作的考验吧。祝你好运。