管理规章制度建设情况怎么写

公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公。

请示报告制度说明什么

一、严格实行请示报告制度。

二、请示适用于以下四种情况：

1、工作中的重大问题；

2、情况比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；

3、有明确规定需请示的事项；

4、不在自己职权范围之内，对有关政策不了解，但需要做出答复的。

以上几种情况在得到有关领导或主要领导的答复后再进行处理，处理结果要及时向领导汇报。

三、报告适用于以下四种情况：

1.领导交办的工作完成之后；

2.涉及到全局的重要事件和突发事件；

3.上级召开的有关会议；

4.领导需要了解的工作和问题。

四、向领导报告要求及时、准确、全面、客观。

五、请示报告逐级负责，除特殊情况外，不得越级请示报告。

六、请示报告事项办结情况要及时反馈有关领导。若因请示、报告不及时影响工作的，视情节轻重给予警告、通报、停职等处分。

举例说明制度文化在企业管理中的作用

在当代社会，企业多强调以人为本，建设和谐企业，也就是说现代企业开始由重视制度建设逐渐向注重尊重人、关心人、发挥人的作用的人文文化建设上来。

从企业发展的远景来看，这是好事，在企业成长发展过程中，起关键作用的归根结底是人。当然了，在企业中，每位员工都要受到企业的关心和尊重，都要给予施展才能的机会和自我实现的发展空间。

俗话说得好“没有规矩，难以成方圆”，人首先是社会的人，是企业的人，是团队的人，然后才是个体的人。人要发挥作用，首先要融入社会、企业、团队，了解社会、企业、团队的需求，才能知道自己在其中扮演什么角色，发挥什么作用。

而不是一味的以自我为中心，不注重团队的配合，一意孤行，到头来你就成了孤家寡人，被团队抛弃人。 党的十七大报告提出推动社会主义文化大繁荣大发展，要求通过文化建设使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。

这同样也是对我们国有企业文化建设的要求。 制度是一个文化体中要求所有成员都必须共同遵守的规章或准则，它属于上层建筑，是文化的实体，是文化长期积淀的结果。

相对于精神文化而言，制度文化更具有外观的凝聚性、结构的稳定性和时间的延续性。 以家族为本位的宗法思想渗透到社会的每一角落，中国企业制度也一样受其影响，多少也有宗法制的体现，也成为维护宗法制的有力工具。

其次，传统法律执行时，呈现出“礼治”的特色。这一特色表现在“德主刑辅”和重义务轻权力两方面。

就目前中国企业的管理模式现状来看，大多还是处于科学管理阶段，还没有上升到文化管理的要求上来，有的国有企业更落后，刚刚从经验管理向科学管理阶段迈进！就企业文化建设来说，要想上升到文化管理，需要在制度文化上多下些功夫，通过加强制度文化建设来缓冲进行文化管理所带来的压力和阻力。 一、制度文化与企业文化的关系 我们把企业文化划分为四个层次：企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化。

文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化，没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。文化形成制度，即文化观念是制度形成的依据，制度要反映文化的要求；制度强化文化，即制度对文化观念特别是对新文化的巩固与发展有重要作用。

企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，同时它对于企业文化具有强化作用。人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度，企业的组织结构如果不与企业目标相适应，企业目标就无法实现。

制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。

企业的制度与规范如果违背企业的精神文化，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。 因此，企业文化变革的首要任务是根据精神文化的要求塑造出自己的制度文化。

企业文化变革的成功或失败，不在于企业提炼了什么精神，而在于制度化的力度，制度化是企业文化的重中之重。企业文化总是沿着精神文化—制度文化—新的精神文化——新的制度文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。

制度文化不健康引起的行为表现有： 一是有章不循、违规操作现象较为普遍，执行规章制度没有成为普遍的行为习惯。有的甚至逆流程操作，违章违规操作，导致企业经济损失和形象损失，由此引起的操作风险（含道德风险）成为企业面临的主要风险之一。

二是制度软约束，执行带有随意性，或执行制度流于形式，做表面文章。 三是对持续改进的重视不够。

主要表现在对市场的反映慢，新产品设计和开发的效率不高；对内部改进合理化建议没有及时采纳并付诸行动。执行力不强的原因很多，主要有： 1、不重视制度建设，无章可循，使管理出现真空。

2、制度可操作性和适用性不强，适用不了企业文化管理的需要。 3、检查监督不力，提高执行力的方法有待改进。

不少管理人员简单地将加大处罚力度作为加强管理的主要手段，甚至等同于加强管理，没有从企业文化、采用科学化和技术化的管理措施和工具上着手，给本来工作就满负荷的员工过重的心理负担。 4、资源配备不足，制度执行得不到物质上的保障。

如由于人手紧张，培训不足，没有时间按制度办事，特别是许多员工反映主管人员只管下任务，不提供资源和条件支持。 5、提高执行力的技术手段落后，企业文化对部分员工的影响有限，自律意识和团队意识有待加强。

应该说执行是各级员工的天职，如何将个人责任心与追求效率的团队精神有机结合起来，需要得到企业文化包括员工职业道德教育和员工政治思想工作方面的支持。 二、制度文化建设的方式方法 （一）企业领导体制是企业制度文化的核心内容 企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。

企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时。

根据工作职责怎么写报告

1。一般公司都是有现成的部门岗位职责的，你的上司让你调查工作职责是出于什么目的呢？如果是想建立新的岗位职责的话，那就需要调查每个营销人员的日常工作，问他们每天都在做什么？有什么工作上的问题？在调查相关部门需要这些铺面的营销人员给予什么样的支持，最后综合一下，再划分一下岗位，因为不可能每个人都能把所有的工作给干了。

2。横向比较一下别的公司这种岗位的工作职责都是哪些，和本公司有何区别，有哪些可以借鉴的。

3。把工作职责一一列出，提出哪些已经做得很好，哪些需要加强，有何建议，这建议当然是可行性建议了。

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HRM工作说明书的范例和说明

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入库时间：2003-8-14 人气：46657

岗位名称：人力资源部经理

职位等级：G5

职位编号：AG380023

工作目标：负责公司的人力资源规划，组织人员配备，组织开发和员工关系处理。

工作职责：

1.根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。

2.制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。

3.组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。

4.分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。

5.负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

6.建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。

7.建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。

8.受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

9.加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。

组织关系：

1.接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

2.管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

3.协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

工作规范：

1.学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

2.五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。

3.有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。

4.较强的组织、协调能力和良好的服务意识。

5.强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。

6.有良好的心理适应能力和承受压力的能力