路灯工程进度情况说明
1.道路路灯施工方案怎么写
道路、排水、路灯市政工程施工方案
目录:
第一章 概述。 4
第一节工程概况及特点。 4
第二节 施工总体设想、安排及施工段划分。 7
第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施。 8
及违约承诺。 8
第一节 施工总进度计划安排。 8
第二节 工期保证措施。 9
第三节 违约承诺。 13
第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施。 13
第一节 劳动力投入计划。 13
第二节 主要材料投入计划。 13
第三节 劳动力和材料投入保证措施。 14
第四章 机械设备投入计划及检验设备。 16
第一节 机械投入计划。 16
第二节 机械设备的进场。 17
第五章 施工平面布置。 18
第一节 施工总平面布置原则。 18
第六章 关键施工技术、工艺项目实施的重点、难点。 20
和解决方案。 20
第一节 施工前期准备工作。 20
第二节 施工测量。 21
第三节 路基工程。 24
第四节 排水工程。 27
第五节 路面结构工程。 35
第六节 道路附属工程。 53
第七节 路灯工程施工。 58
第八节 交通标线工程。 60
第七章 安全文明施工保证措施。 64
第一节 安全生产保证措施。 64
第二节 文明施工及环境保护措施。 70
第三节 落实安全文明施工承诺。 75
第八章 质量保证与承诺。 76
第一节 工程质量目标与承诺。 76
第二节 工程施工内部质量管理体系。 76
第三节 质量保证制度。 81
第四节 质量保证措施及奖罚说明。 89
第九章 雨季施工的工作安排。 97
第十章 新技术应用和违约责任承诺。 99
施工总体计划表。 100
施工平面布置图。 101
(1)项目管理机构配备情况表。 102
(2)项目经理简历表。 错误!未定义书签。
(3)项目技术负责人简历表。 错误!未定义书签。
(4)拟投入的主要施工机械设备表。 105
(5)劳动力计划表。 106
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2.施工进度计划的编制说明内容有哪些
1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划,是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。
2编制施工进度计划的内容有:编制说明、施工进度(总进度和分进度)计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。
3编制施工进度计划的依据有:施工总方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
3.路灯施工方案如何编写本人急需编写路灯工程的施工方案..哪位大哥能
字数放不下接上一页 第十章 工程技术资料管理 工程技术资料管理目标: 以中山市城建档案馆存档资料要求,为基本准则,做到标准、规范、准确。
第一节 资料管理的基本规定 1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步,从工程签订合约及施工准备工作开始,即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。 2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定,反映工程质量情况,做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。
3、为便于工程资料的长期保存,根据有关档案要求,工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。 4、资料的整理装订,要求文字材料以16开纸规格为标准,不够大的进行裱糊,去掉材料内的金属物,采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒,用棉线装订整齐,竣工图折叠大小为4号图幅。
5、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份,由项目收集、编制、工程竣工验收后,由公司领导根据履约情况,再决定向建设单位移交(二份),移交时,均须办理移交手续。 6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求,对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。
项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查;有权要求资料责任部门和人员提供有关资料;项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查;项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查;在单位工程完工时,负责全面核查,认为符合要求后,才能向甲方提出验收的要求。 7、做好工程资料的编制,必须加强资料编制过程中的检查评比工作,不断总结提高编制水平。
第二节 资料提供的责任人员和内容要求 一、施工技术员需提供的资料和内容要求 1、开工、竣工报告(含停工报告、复工报告):5份存档的资料逐份填写,盖章签名齐全。 实际开工、竣工日期栏填写清楚。
2、图纸会审记录:设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称,参加人员名字禁止用职称代替,签名盖章齐全。 会审的工程项目的名称填写正确,分阶段会审的要标明所分工程阶段。
图号填写正确,问题处理意见填写的文字精炼、表达确切,必要时绘简图。 3、设计变更通知单:变更通知单通常由设计单位填发,如建设单位设计变更时,必须经设计单位批准,并有签证手续。
4、施工组织设计:视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度,内容完整,满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全,盖有公章。
5、施工技术总结:涉及采用的施工方法,主要的技术措施和实施效果,采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术问题,与国内外先进技术相比达到的先进程度,突出的经验教训和体会,易出现的质量问题,技术经济效益对比等,要详细叙述。 6、技术核定通知单、工程联系单:在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单,核定内容应一事一单,对存在问题处理地意见填写确切,必要时附图说明,签名手续完备。
二、项目工长需提供的资料和内容要求 1、交接检验收记录; 2、实验记录; 3、隐蔽验收记录。 三、材料组人员需提供的资料和内容要求 1、材料出厂合格证、试验报告资料:凡工程用的材料,不论是国产还是进口,都必须有出厂合格证书,证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。
材料出厂合格证,尽可能要原件,如果是复印件,提供单位要加盖公章,并注明原件存放单位。对进口材料商检证上,则应在背面注明此次购买的规格数量、日期,和工长一道注明使用部位,收料人签名以备查阅。
2、焊接(剂)合格证资料:用于焊接的焊条、焊丝、焊剂,都要有出厂合格证,不能用抄件代替。 3、防水材料合格证、试验报告:防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。
4、设备、构件合格证:需有出厂合格证,及企业出厂合格证或质量检查评定。 四、质检员需提供的资料和内容要求 1、分项工程质量评定表:复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写,认真评定质量等级。
2、分部工程质量评定表:根据分部工程质量检验评定表填写,分项工程划分名称填写正确,签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。 3、质量保证资料检查表:按表中所列项目填写齐全,无漏项、缺项,内容符合有关规范和规定的要求。
4、单位工程观感质量评定表:观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定,评定等级符合标准,检查人员必须签字。 五、提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料,质检人员平时按分项工程检查资料,每分项工程(或逐层)完成后,月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员,办理交接签字手续。
同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写,手续不齐。
4.道路竣工文字说明怎么写
一、工程概况
二、编制依据
三、主要工程施工方法、进度及措施
四、施工质量保证措施
五、文明施工保证措施
六、施工安全保证措施
七、施工期保通措施
八、施工技术规范和原设计规范执行情况
本项目所在工程均按照工程施工图、变更设计及相关技术规范、规程执行施工。
九、重大技术问题的处理措施及效果
本项目未发生重大技术问题。
十、隐蔽工程质量检测及处理结果情况
本项目隐蔽工程质量均符合质量检验评定标准。
十一、主要工程量统计及支付情况
参照设计说明可以做出相应修改,针对不同的工程也何以增减要写的项目
5.施工进度计划的编制说明
$ % 编制施工总进度计划的依据
($)施工图设计等技术资料;
(#)施工合同文件,中确定工程施工的开、竣工日期,即合同工期或指令工期;
(!)有关的定额,预算定额或施工定额;
(&;)各单位工程的施工方案、方法和工期;
(')施工中可能配备的人力,机具设备,以及施工准备工作中所取得的有关工程所在
地的自然条件和技术经济资料,如有关气象、水文、资源供应等。
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第三篇公路、桥梁、隧道工程施工进度控制
! " 编制施工总进度计划时应注意的问题
(#)关于工期
!工期是否充裕;
"除整个工期外,在部分工程的工期上有无问题;
#施工中,有哪些卡脖子的问题。
(!)有关占用土地的问题
!业主向有关部门办理的手续是否已全部办好;
"尚未解决的问题预计何时能得到解决;
#土地方面未解决的问题对整个工期的影响如何。
($)关于现场条件
!去现场的道路是否有问题;
"现场施工用道路有无问题;
#作业时间是否受到限制;
$施工是否受到水文、气象的限制;
%供电、供水方面有无问题。
(%)关于施工方法
!除了设计图纸上提出的施工方法和设备,能否找到更有利的方案;
"选择的施工方法是否受到其他方面限制。
(&;)关于施工组织
!施工现场管理人员的资格,经验和人数是否已不存在问题;
"是否用分包形式;
#分包单位在经验,技术和人员等方面是否满足要求。
(')关于合同和风险承担
!设计图纸和说明书是否完备,晚交图纸是否影响施工;
"补偿自然灾害和其他不可抗力造成损失的规定条款怎样;
#关于工程地质、水文的异常现象,现场实际情况与图纸,说明书不符时,合同规定
解决的条款怎样;
$对设计变更、停工、窝工及变更工期等,费用由谁负担上做何规定。
$ " 编制施工总进度计划的基本原则
(#)保证拟建工程在合同规定的期限内完成;
(!)保证施工的连续性和均衡性;
($)保证投资分配的合理性;
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第二章工程进度计划的编制
(!)尽可能避开不利自然条件的影响。
6.路灯亮化工程施工方案
工程施工方案 路灯亮化 施工组织设计 1、施工组织设计除采用文字表述外应附下列内容,图表及格式要求附后。
1.1、主要施工方法; 1.2、拟投入的主要物资计划 ; 1.3、拟投入的主要施工机械计划; 1.4、劳动力安排计划 ; 1.5、确保工程质量的技术组织措施 ; 1.6、确保安全生产的技术组织措施; 1.7、确保工期的技术组织措施 ; 1.8、确保文明施工的技术组织措施 ; 1.9、施工总进度表或施工网络图 ; 1.10、施工总平面布置图 ; 1.11、施工组织设计的针对性、完整性 1、主要施工方法; 1、基础工程 1.1、基础开挖 本工程的基坑、沟槽包括各种地面灯具的基坑及电缆沟槽,基本为深度不大的小型土方工程,有着量小、面窄、线长、分散的特点,拟采用人工进行开挖,挖出的土方先堆放在沟槽及基坑的旁边,待回填后,再将剩余的土方按甲方要求进行外运,运输工具根据另行确定。 1.2、模板工程施工 (1)本工程模板采用木制。
(2)模板的安装流程:模板安装前由技术人员进行质量、安全技术交底,对于承重架要由技术部门编写方案指导施工。模板拼接时用海绵条封堵拼接缝并用胶带纸密封。
安装时,保证位置准确无误,支撑系统牢固可靠,不发生变形的位移。模板安装完毕后测量模板的位置线、垂直度、标高、以及预埋设置情况。
在浇筑混凝土的过程中,要由专人看护模板,随时检查和及时处理施工过程中出现的问题。 (3)模板的拆除和周转:现浇结构支撑拆除时,混凝土的强度应符合设计及规范要求。
必须按照作业指导书和相关的工作程序操作,严禁违章作业,确保安全文明施工。对继续周转的模板,必须按模板使用的工作程序,进行清理修补、加固,经检查合格后方可投入下一轮使用。
当混凝土强度达到设计强度的要求后,方可承受全部使用荷载。 1.3、混凝土工程 (1)混凝土浇筑:混凝土浇筑前,结合工程实际情况,依据设计和规范规定,确定混凝土的浇筑部位、预埋铁件以及管线等安装设置情况,经检查合格并符合设计要求;模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污须清除干净;混凝土的下料点分散布置,混凝土浇筑严格按照施工组织设计要求施工,确保混凝土表面平整。
路灯基础混凝土采用插入式振动器振捣,振捣移动间距不超过振动器作用半径的1.5倍。外露混凝土做好防雨措施,防止雨水冲洗表面而出现泛砂现象。
一般情况下,避免夜间施工,如必须夜间浇筑混凝土时,要配备足够的照明。 (2)模板拆除 等到混凝土强度达到设计强度的85%时,方可拆除,拆模时先拆纵向模板,后拆横向模板,并轻轻撬动,以免拆除时损坏棱角,模板拆除后,及时清理干净,涂脱模剂,成堆整理,以便再次利用。
(3)混凝土的养护:拆膜后设专人对混凝土进行浇水养护,一般养护时间不得少于7昼夜。浇水次数以能保证混凝土湿润状态为宜。
为了尽量缩短拆模时间,可以使用早强剂,其掺量必须经试验室试配确定。 2、电缆沟开挖及电缆保护管铺设 2.1、测量及放线 (1)选派有丰富测量经验的测量人员专项负责整个工程的测量工作,施测过程中,严格按相应技术规程施工,做到操作规程化、资料填写标准化、施测过程程序化、确保测量施工的精确度。
(2)人员认真复核图纸,掌握有关数据,作好记录,做到按图施测,对图纸不清楚、含糊处一定要报请相关人员确定无误,严禁无把握现场施测,以免造成不应有错误及返工。 (3)根据施工图逐一对各管沟、基础、接线井等进行洒白色石灰粉放线,经专业监理工程师和业主代表复核认可,作为施测、监控依据。
对经过复核认可的施工具体坐标点采取有效的加固保护措施,如插入系有红色丝绸的木桩,以确保施工过程中的准确性。 2.2、电缆沟开挖 (1)管沟开挖严格根据业主提供的相关施工图纸设计要求,确定管沟开挖尺寸大小、深度。
铺设PVC管材、在土质路段的电缆沟开挖深度不得小于0.7米,过路钢管或重要路段的钢管埋设深度不得小于1.0米。 (2)无浮土、积水、淤泥等杂物,槽底不受水浸泡,雨季施工应做好相应的防护措施。
(3)开挖过程中,设立专人检查,切实注意地下管线及地下构筑物,以防破损。如发现灯具管线布置位置与其它管线相冲突等现象,会同业主、设计、监理单位研究确定地基处理措施,并做好变更设计、签证以及相应洽商记录。
(4)管路铺设,水平或垂直铺设明配管,允许偏差值,管路在2米以内时,偏差为2mm,全长不应超过管子内径的1/2。 (5)检查管路是否畅通,内侧有无毛刺,表层是否完整无损。
2.3、电缆保护管铺设 ●套管明铺设 (1)管路铺设,水平或垂直铺设明配管,允许偏差值,管路在2米以内时,偏差为2mm,全长不超过管子内径的1/2。 (2)明管铺设时,管路连接应紧密,管口光滑,护口齐全,其支架平直牢固、排列整齐,管子弯曲处无明显折皱。
检查管路是否畅通,内侧有无毛刺,表层是否完整无损。 (3)明配的导管排列整齐,固定点间距均匀,安装牢固;在终端、弯头中点或柜、箱、盒等边缘的距离150~300mm范围内设有管卡,中间直线段管卡间的最大距离符合下列规定:直径15~25mm的不大于1.0m,32~40mm的不大于1.5m,50mm的不大于2.0m。
(4)不采用木楔。
7.路灯安装施工方案
路灯安装工程组织设计 第一章 项目简介一、工程概况1、本工程为 工程。
2、工程地址: 路3、建设单位: 4、合同工期: 总日历天数60天(8月20日——10月19日)。二、工程范围:1、路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装。
2、电缆预埋管敷设,路灯基础制作。三、工程项目特点:1、以考虑节省工程费用为原则。
2、组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
第二节 施工组织机构一、本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,1、其组成成员如下:序号职 务姓 名年龄学 历职 称1项目经理2工程技术负责人3电气施工员4质安员5材料员二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。
第三节 施工管理措施一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:1、将该工程列为我处的重点工程,由副处长直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥我处的优势,确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我处管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真勘察,制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。
整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试、原有线路及灯具拆除。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。
3、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章 施工准备第一节 生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。3、特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、机械准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。2、主要机具一览表施工机械设备表:计划用于本工程的主要机械设备种类(名称)数量型号功率备注汽车式起重机1台18吨高架车1台12米弯管器1台SYW-2-600台钻1台MODEL2*1500砂轮切割机1台2416S10*900手提砂轮切割机5台直向5 寸5*250大理石切割机1台100%16*350电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车三辆第二节 施工进度的保证措施1、由处领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和教育工作,明确任务,充分认识保工期,守信誉的重点意义,全体人员同心协力,确保按时或提前完成合同任务。
2、在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。3、制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检,确保施工进度。
4、实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。5、公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
6、承包班组,若完成不了规定的工期,则对其进行相应罚款。7、实行持证上岗;凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员,都要经过业务知识培训持证上岗。
凡因无证上岗,无证操作。