1.汽车市场部 详细工作

首先告诉你市场部的十六字真言：市场调查 活动策划 展厅布置 媒介宣传

市场调查：了解整个市场的动态，整个市场的销量上升及下降情况

了解竞争品牌的动态，新车上市，价格政策，月度销量，车型卖点，活动信息等

了解本品牌同城店及同省店的销量情况，市场占有率，销售价格，展厅活动政策等

市场调查的诀窍：多跑，多问，多上网，多了解，其中最重要的是（你要和你老板申请别穿工装）建议每周至少两次。可以通过电话，互联网，便装走访等方式完成，去之前一定要先计划好

活动策划：这个就是考验一个市场部人员功底的时刻，最简单的办法就是花最少的钱办最好的事

策划活动的诀窍是：首先考虑的第一个因素是可实施性，第二是活动的创意，第三 是活动预计所能达到的效果，第四是活动的花费，这个很重要，千万不要颠倒顺序。具体活动范围：展厅促销活动 车展 自驾游 公益活动 新车上市活动 小区车展活动 老客户推介活动等等 这个活动范围所花费的钱是没办法估量的，你只需要记住不要花1万去做活动结果卖的车净利润却只有2千，那样你就太失败了。

展厅布置：主要是制作展厅宣传物料，相关的物料厂家会设计好给你一些，另外还有一些需要自己去设计，如果你会设计软件的话，那你就自己搞，如果不会或者没时间，直接交给广告公司设计，展厅一定要有那种温馨的商业气氛，要配合自己展厅整体设计，做喷绘及写真不要乱，颜色要统一大方，展厅内每个车要有相关的宣传物料，并且要有一些对比车型的物料，洽谈桌上一定要有好看的花，以及展厅周边也要有花草，这个诀窍就是像布置家一样布置展厅就可以了，还要尊重你上司的喜好，这个工作可以配合销售部一起去完成，关于展厅布置一定要选一家好一点的广告公司，最起码报价要便宜，要上门送货及安装，有发票等，主要是喷绘及写真，喷绘我走了很多地方基本都是10元一平方，不包安装，包安装的话一般要划到13元一平方，写真不附板的15附板的基本就是25-30，你可以和他们谈，要签订长期合同。

媒介宣传：所谓媒介就是媒体介绍类，譬如报纸，广播电台，电视台，网络，户外广告，当地期刊，这个也是最难的，我个人推荐的是包路牌广告及公交车站牌广告，就包市里主要线路，当然还是要看你当地的情况，报纸时效性短，适用于及时性信息传递，而且价格高，现在一般城市，四分一版黑白的基本都要5000+以上，比较贵，广播电台适合售后活动用，现在听广播的都是买过车的，电视台可以选择拉字幕广告，不知道你当地有没有，那个是按字数和次数收费的，一般选择黄金时间，一天晚上拉个四次就差不多了，字数不要太多，简单明了就可以了，网络要看当地有没有点击率比较高的网站，这个效果还是比较不错的，毕竟现在消费汽车的基本都是30岁左右的，对网络都不陌生，户外建议别做，除非你老板很有钱，那个是有钱人玩的，当地期刊也是看看期刊的发行量及，以上这些都是要看量的，报纸要看发行量，一般的标准就是10万份报纸5000元，电视台就是论字收费 我以前基本就是30个字50元一次，一天四次，200 通常都是包一个星期 就是1400元，经常做还有的少，路牌广告基本就是几百一个月，公交车站台广告也是，是那种大的，最少广告位要2个平方左右的，正反面，800一下都可以，看你当地消费情况了，差不多就这些 全部是我自己写的，楼主给200分吧 我已经做汽车5年了 有什么需要的我建议你去汽车经理人俱乐部看看

2.4S店市场部工作职责以及工作内容

在很多4S工作职责以及工作内容都是同一内容，就是算有差异，也只是个别地方有所不同，再加上并没有一个统一的规定，所以两者往往会形成一个内容：

1、负责根据公司的发展战略，制定汽车销售服务的总体市场营销服务策略并组织实施。

2、组织编制公司年、季、月度市场营销服务计划及销售服务费用预算，并监督销售服务部门实施。

3、负责汽车的销售服务部门做全面的市场调研工作，并根据市场调研情况提出市场定位、市场总体策划和市场总体运作方案的建议。

4、组织公司代理产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层 。

5、参与新市场机会的研究论证工作，为集团提供相关决策支持和操作建议。

6、组织与指导下属人员进行整体市场状况研究，包含经济环境与政策研究、供求市场研究、客户研究、竞争市场与竞争对手研究等方面。

7、负责根据市场研究情况，组织与指导下属有关研究人员定期编写市场报告。

8、负责市场策划部全部报告的整体质量控制，包括提纲的编辑讨论、资料数据的控制、关键章节的控制及组织不同形式的讨论与文稿形成过程的监督。

9、负责市场信息系统流程的建立，包括信息来源、汇总、数据库的整理与刷新、报告的形成等。

10建立广告宣传的策略系统，并根据具体进展及时调整。

11、编制广告宣传计划，提交总经理行政管理部。

12、监督所有策略的执行，包括展会、促销活动、大众媒体宣传等工作。

13、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。

14、对下属人员进行业务指导和工作考核 。

15、根据市场情况和市场的具体情况，制定市场销售策略。

16、协助总经理完成销售工作的策划组织、协调工作，并建立并完善全面的销售管理系统，包括客户、销售代表、销控、价格等所有环节。

17、负责营销服务方案的实施，制定客户政策、管理客户档案。

18、进行客户满意度调查，维护和提升集团服务品牌的知名度。

3.4s店市场部经理工作具体工作是什么

4s店市场经理职责

1. 平时执行的工作对销售经理及总经理负责。 每月广告宣传、活动计划及总结，每周活动总结。

2. 每月广告宣传、活动计划及总结，每周活动总结。 厂家市场部每周报表反馈及厂家需求市场调查反馈。

3. 厂家市场部每周报表反馈及厂家需求市场调查反馈。

4. 公司广告平面内容设计及宣传品制作。 公司广告平面内容设计及宣传品制作。 制作 配合销售部及售后部的营销活动宣传。

5. 配合销售部及售后部的营销活动宣传。 公司宣传活动中进行各部门关系协调安排及执行。

6. 公司宣传活动中进行各部门关系协调安排及执行。 收集、整理竞争品牌的优秀的一线营销案例进行针对性的案例策划。

7. 收集、整理竞争品牌的优秀的一线营销案例进行针对性的案例策划。 配合汽车厂家进行广告资源的收集及整合。

8. 配合汽车厂家进行广告资源的收集及整合。

9. 全面负责经销商车主俱乐部的建立及运营。 全面负责经销商车主俱乐部的建立及运营。 全面负责公司 企业形象的推广及创意案例的策划执行。

10. 全面负责公司企业形象的推广及创意案例的策划执行。 进行广告物料的设计制作。

11. 参照厂家相关规定及 VI 进行广告物料的设计制作。 参与网络数据信息的建设及管理。

12. 参与网络数据信息的建设及管理。 执行及完成总经理临时安排的工作事项。

13. 执行及完成总经理临时安排的工作事项。

4.销售人员年度个人总结

一 。

本年度工作总结 个人工作总结 2006年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有*******销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏*******行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对*******市场有了一个大概的认识和了解。

现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

存在的缺点： 对于*******市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。

本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。 二.部门工作总结 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。

这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是公司2006年总的销售情况： ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* ******* 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。

在河南市场上，*******产品品牌众多，******天星由于比较早的进入河南市场，*******产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1） 销售工作最基本的客户访问量太少。

市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有*******个，加上没有记录的概括为*******个，八个月*******天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量*******个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

2） 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。

在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 3） 工作没有一个明确的目标和详细的计划。

销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4） 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

三.市场分析 现在河南*******市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。

有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

在郑州区域，因为*******市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。

外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。

在河南*******市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇。

5.汽车销售工作计划怎么写

作为汽车销售，每个月都应该要撰写销售工作计划。

销售工作计划可以有条理地列出本月的所要做的工作内容，以及要达到的目标。汽车销售工作计划怎么写？606job汽车人才网为你支招：1、销量指标销售经理通常会给每个汽车销售一个销量指标，也就是在本月度需要完成的任务量。

因而汽车销售在撰写销售工作计划中，必须列出本月度的销量指标。工作计划必须是具有目标，这才有方向去努力和完成。

2、拟定工作计划表拟定销售工作计划表，这一部分是工作计划中的重点。月初，汽车销售需要拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》。

月底，则要拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》。汽车销售员常常是以表格的方式来做工作计划表，这样可以一目了然。

3、客户细分汽车销售根据市场进行细分，将客户分为VIP用户、一级用户、二级用户以及其他用户四大类，并对各个客户进行详细分析。细分客户，除了现有的客户，还要擅于去挖掘潜在客户。

客户细分这一步很重要，汽车销售只有将客户的需求弄清楚，才能顺利满足客户的需求。因而在细分客户的时候，必须要综合多方面的因素来分析。

4、写下上个月工作的不足之处汽车销售在撰写计划的时候，可以涉及写下自己在上一个月的不足之处，比如说没有完成任务，或者是在与客户沟通时不够专业等等方面。把上个月的工作做一个总结，将自己的工作不足之处总结出来，进而分析原因，最后才能达到改变的目的。

如果不善于去总结，很难有进步。如果汽车销售是撰写月销售工作计划，就没有必要去写太多的虚话。

只要有条理列出自己的工作内容、工作目标、工作完成率以及总结工作的不足之处，那就已经足够了。

6.如何做个优秀的汽车市场部经理

一、市场部职责

宏观来说：

（一）市场部是营销决策部门信息提供者和参谋；

（二）是把产品、服务信息传达给目标顾客的企划者和执行者；

（三）是销售部的伙伴。可以说，市场部是企业的“大脑”或“领航员”，在变化莫测的市场上，为企业辨路、寻路、带路，对企业的自下而上与发展，起着至关重要的作用。

微观来说：

对于消费类企业来讲，市场部主要有以下职能：

1、制定产品推广策略

(1)制定产品线整体推广策略

(2)制定新品上市推广策略—宣传策略、渠道策略、价格策略

(3)制定产品清理策略

2、规划广告策略

(1)制订年度及各月和特定活动的广告计划

(2)门头、专柜等的设计和制作

3、规划促销策略

(1)针对经销商的促销办法

(2)针对本公司促销员的促销办法

(3)针对消费者的促销办法

4、公关宣传 研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、运用公关报道、规划CIS运用。

5、制订业务员、导购代表招聘、教育训练计划

6、增补修订“标准推销话语”方案。

市场经理的岗位职责

（一）广告宣传

1、参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算；

2、协调和指导经营部或办事处的广告、宣传、促销、公关等工作；

3、监管经营部或办事处销售VI系统的执行，并行使不符合CI标准的否决权，责成定期整改；

4、对公司广告及促销效果作评估；

（二）促销公司促销计划的制订、实施及现场管理

（三）公关宣传

1、制定年度媒介宣传计划；

2、维护良好的媒体关系，定期举行媒体见面会；

3、协助产品推广和促销，制定相应的公关活动计划；

4、策划执行新品发布会。

（四）培训

调查公司培训需求，制订公司培训计划和预算，组织、落实和评估公司培训。

（五）市场管理

1、广告促销计划的制定、执行和检查；

2、宣传推广物料的制作、下发和管理；

3、公司各地市、各个层面广告活动的管理

三、市场部经理的主要活动主要活动 频率 最终结果

协助收集市场信息，支持公司总经理制订销售及市场计划 每年/每季 公司年度销售及市场计划；新产品推广与监督

执行与当地媒介有关的广告活动，例如与广告公司协调 日常 当地广告活动

执行并管理现场促销活动 日常 当地促销活动

跟踪并评估当地广告和促销活动效果，并向公司总经理汇报 日常 广告促销活动报告，评估报告

向各办事处、经营部、直销员和客户收集市场信息，向公司总经理及片区经理反馈 日常/每周报告 市场信息报告