财务研讨会发言稿
1.关于企业的财务座谈会发言稿及标题,有这方面的经验老师吗
我从三个方面谈一谈自己对财务管理工作的心得体会,由于我调入总段从事财务管理工作时间不长,看法和认识不够全面和成熟,错误和不妥之处,请各位领导批评指正,财务座谈会发言。
一、创新财务管理理念,加强会计核算基础工作,以服务意识开创财务管理工作新局面(一)认真学习研究国家财经法规和行业规范文件,吃透法规制度,用好用足各项政策,寻求单位利益最大化,向领导和其他内部部门提供财经政策咨询服务,积极参与项目争取和资金争取工作,开拓单位经济活动领域,增强单位发展后劲。(二)创新财务管理模式,加强财产管理。
整合优化单位财产资源,改变重购置,轻管理思想,盘活闲置资产,按照市场配置资源方式,将优质资产配置到最需要和最能发挥效益的项目和产业上,提高资产的使用效益,在资产保值的基础上,实现资产的增值。(三)理顺资金拨付渠道,提高资金的周转率和使用效率,科学统筹,积极筹措和调配资金,为我段的段站建设、机械化建设。
信息化建设和即将实施的“建好两个基地,抓好两个项目”提供坚强有力的资金支持。(四)公路养护、收费、路政会计核算工作,通过对贺总离任经济审计工作的审计,得到了厅审计组的肯定。
要在保持现有工作成绩的基础上,继续加强各单位的会计核算基础工作,进一步加大财务检查考核评价力度,每个季度对各基层单位进行一次财务检查,严把预算支出关口,严格财经纪律,落实资金用途,防止出现亏损和新的挂账,防止和杜绝“账外账”、“小金库”的发生,以保证各单位财务收支的合法性、真实性、正确反映各单位的财务收支状况和经营成果,保证会计信息质量,为总段决策提供翔实可靠的财务数据。现在和今后财务管理工作的重点要放在工程处会计核算基础工作上,要从这次经济审计工作为契机,以总段会计委派制决策为开端,建立一套符合现代企业管理制度的财务管理制度和内部控制制度,能够正确反映企业的经营状况,财务状况和经营成果,保证会计信息质量,使工程处财务管理工作由粗放型管理向科学规范管理转变,从而实现全段财务管理工作再上新台阶,取得新成绩,发言稿[/],财务座谈会发言。
(五)在信息化环境下,加强和提高会计人员的保密意识,维护单位经济安全。公路养护单位,在国家管理体制中属于为社会提供公共-产品和服务的事业性单位,参与市场竞争的机会相对较少,会计人员缺乏对市场经济理论知识和游戏规则的深刻理解和体会,对财务信息和商业秘密的重要性认识不够,存在麻痹和松懈心理。
会计的职业性质决定了会计能够掌握和了解单位大量的内部机密资料和信息,这些信息涵盖单位经济活动各个环节的方方面面,比如,采购物资计划、购建和处置固定资产、工程招投标标的、产权交易等。这些信息一旦外泄,可能会给单位造成不必要的被动和很大的经济损失。
因此,严守机密是会计工作极为重要的职业责任和职业纪律,会计人员应从单位的根本利益出发,加强这方面的修养,保持高度的政治责任感,牢固树立财经法制意识,时刻保持清醒的头脑,维护好单位的经济利益,当一名合格的经济卫士。随着总段信息化建设的开展和推进,会计电算网络化即将来临。
信息化环境下,会计的信息处理靠计算机自动完成,由于计算机系统的互相连接,各系统间的流动性很强,如果稍出差错,很可能造成会计信息在传输网络中被盗窃、改动、增强或删除,使会计信息安全受到威胁。对于这些,我们应未雨绸缪,及早提出应对措施,以保障会计核算和会计信息的运行和安全。
(六)财务管理工作要以“三个有利于”为标准,紧紧围绕总段工作大局,牢固树立服务意识,创新和完善服务手段和方法,服务大局,服务基层,方便职工群众。积极主动地克服一切困难和不利因素,想法设法筹措资金,保证单位各项经济活动顺利开展,真正发挥好财务管理职能作用。
二、落实以人为本理念,财务人员素质得到全面提升目前,我段财务人员普遍存在知识结构老化,对新事务、新知识、新业务缺乏敏感性,一些财务人员服务意识、职业责任感逐渐淡化。而且财务人员缺乏后续教育和职业技能培训。
这一切,在一定程度上影响和制约了我段财务管理工作的进一步发展,今后应该有针对性目标和计划,加强对财务人员的职业道德教育和业务技能培训。提倡和鼓励自学,适时组织集中培训学习,采取开放式的学习培训方法,向先进单位和同行进行理论探讨和业务交流,开拓视野,增强知识,激发热情,从工作和学习中,获得成就感和荣誉感,从单位事业发展的成果中,获得幸福感,为我段培养一支政治素质高,业务技术精的会计专业队伍。
三、维护和保障单位利益,为我段事业发展创造一个和-谐的会计环境在搞好财务核算和财务管理同时,要积极主动地与上级主管部门,地方财政、工商、税务、物价、审计、金融、劳动和社会保障等部门进行沟通和交流,使这些部门和单位能够充分认识和了解我们单位的行业性质和工作特点,从而获得公共政策的有益支持,趋利避害,从而保障和维护单位的经济利益,使我们在为社会提供优质公共服。
2.急求财务部会议发言稿
查找不足赶先进,立足根本争先进 ------文秘部落公司财务部在半年总结大会上的发言稿 尊敬的各位领导、各位同事:大家好! 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,文秘部落我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。
然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高。 “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用: 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点。
3.杰出会计工作者座谈会发言稿
财务是什么泛指财务活动和财务关系,是指企业再生产过程中的资金运动,它体现企业和各方面的关系。
以下是学习啦小编整理的财务工作会议讲话稿,欢迎大家阅读。 财务工作会议讲话稿一: 同志们: 这次财务工作电视视频会议开得很好。
刚才,财务部周明春总经理作了财务工作报告,王国梁财务总监作了非常重要的讲话,全面总结了一年来财务工作取得的成绩,指出了工作中存在的不足,并对下一步工作做出了具体安排,讲得很全面,也很深刻,我都同意,希望各单位认真贯彻落实。下面,我再讲两个问题。
一、当前生产经营形势及后五个月重点工作最近,公司管理层利用三天时间,分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报,对全公司生产经营形势进行了分析。大家一致认为,今年上半年,面对突如其来的“非典”疫情的影响,公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标,团结一心,克服困难,一手抓“非典”防治,一手抓生产经营,做了大量卓有成效的工作,取得了较好的经营业绩。
四个业务板块全部实现盈利。根据快报统计,按照国际会计准则,全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%,实现利润大幅度增长,创历史同期最好水平,首次实现四个业务板块全部盈利,充分显示公司基本面整体向好的发展态势。
勘探与生产板块效益继续稳步增长,实现利润占公司总利润的90%以上。天然气与管道板块在原油输量下降的情况下,实现利润创历史最好水平。
特别是炼油、化工两个板块,万众一心,大打扭亏增盈攻坚战,经营业绩大大超过预期。炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多,化工与销售板块整体扭亏为盈,提前超额完成年度计划目标,展现了炼化业务的增长潜力。
今年4月以来,公司股票走势强劲,股价创历史新高。至6月30日,公司香港股票的收盘价升至2.35港元,较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%,较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。
这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可,反映了投资者对中国石油的信心不断增强。 勘探与生产继续保持良好的发展势头。
油气勘探按照3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期,注重技术,突出重点,积极有效”的工作方针,分三个层次展开,取得了一批重要成果。石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得12项重要发现和苗头;在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地,形成了一批规模储量区块。
天然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造,以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等,取得了7个方面的新成果。上半年,基本探明石油地质储量2.52亿吨、控制4.1亿吨,分别完成年度计划的70%以上;基本探明天然气地质储量3292亿立方米,超额完成年度执行预算指标。
油气生产平稳运行。上半年,国内油田生产原油5184万吨,尽管比去年同期下降了15万吨,但按照10350万吨的年度产量目标,实现了时间过半、完成任务过半;按照10370万吨的工作目标,也拿到了完成任务的主动权。
长庆油田增产幅度最大,同比增加了53.4万吨,新疆、吉林同比分别增加了21万吨,塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长;大庆、辽河,以及华北等油田超额完成了上半年的生产计划。国内油气田共生产天然气125亿立方米,完成年计划的54%,同比增长11.7%。
长庆、西南、青海、塔里木四大气区,天然气产量都有较大幅度增长。 炼化业务增盈扭亏成效显著。
今年以来,炼化及销售系统大力促销推价,增产节支,广泛开展“六查六整顿”活动,增盈扭亏工作取得重大成果。炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元,化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。
5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展,吉林石化去年上半年亏损4.8亿元,今年实现考核利润3.5亿元;辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元,今年实现考核利润1.4亿元;独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元;润滑油公司实现账面利润3000多万元;兰州石化也实现了较大幅度的减亏。大庆石化实现利润4亿元,列所有炼化企业之首;抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。
20家销售企业,除东北公司政策性亏损外,全部实现盈利。各炼化生产企业在优化资源配置,优化产品结构等方面也取得了积极的成果。
上半年,累计加工原油4433万吨,生产汽煤柴油2795万吨,同比分别增长6%和8.1%;化工商品产量535万吨,同比增产66万吨,创历史最好水平;高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品,同比都有较大幅度的增产。销售企业积极开拓市场,狠抓终端销售和大用户开发,努力促销推价,实现了销量、收入和效益的同步增长。
上半年,销售成品油2959万吨,同比增长8.9%,高于全国成品油消费增长速度,零售量和零售市场。
4.给一篇财务人员发言稿
尊敬的各位领导、各位同事:大家好!光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。
然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高。“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供。
5.如果一个会计人员在财务大会上应该如何发言
先汇报工作情况,再提出建议###根据你在财务部门所做的具体工作而定,你是财务总监,就要做总结性的发言,你是一般会计,就从你负责的方面着手发言,发言前应将准备发言的内容请示你的上司###咳。
各位尊敬领导,下面是我MM的发言,请听好了。
我可没贪污啊!!!###财务部在财务大会上主要是总结、分析公司的经营情况和存在的问题,要先做好一些数字的分析,这样就能很好的发言了。 ###这你要看是在什么时候 要是年度 大会上 你要做一个会计的本职 说今年是赚还是亏 还有什么地方不需要买的东西 而买太多了 给领导提出意见 什么地方需要改善 这样都可以说 虽然你没有什么决定全力 但说了领导至少知道你在公司的努力工作###一般要把以前的财务状况和现在的财务状况说一遍,然后进行对比。
今后怎么样,等等###分析对比,找出差距,总结经验,提出建议###既然叫你发言,那么一定说明你最近的工作做的很好,他们肯定想听你的一些工作中想法。那么你就把你想到的说出来,只要礼貌+合理,就OK啦!!!###总结过去,计划将来,利弊分析,最好要发言之前先分析一下你们开会的谁是主体谁是陪衬,投其所好。
汗汗```###汇报一下工作情况亿行###说话先,尊敬````。
6.跪求财务人员青年干部座谈会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事:大家好!十分感谢局领导、团总支对我们青年同志的关怀关心,在“五四”青年节到来之际专门组织召开青年干部座谈会,让我们有锻炼、交流、提高的机会。
我来到局里快一年了,借这次座谈会的机会,静下心来对这一年来的工作和学习、思想情况进行了梳理,特别是从资产处借用到财务处,从事了两个完全不同的岗位。现结合自身工作情况谈一些粗浅的感受和打算,不当之处请各位领导、同事批评指正。
一是转变角色,融入新岗位。由??处到财务处,由主要从事?到从事企业现金会计工作。
目前先后担任??现金会计,岗位和工作内容都发生了变化,如何适应新的工作岗位成为摆在面前的首要问题。进入新岗位,首先利用自己的专业知识逐步熟悉状况,入手具体工作。
其次在平时工作中,日常事务按领导批示和公司规章制度处理,重要事项及时向领导汇报,遇到问题及时与领导沟通,勤请示,多汇报,努力做好每一项工作。二是强化学习,满足新要求。
来到财务处从事具体的现金会计业务工作,对个人素质和能力提出了新要求。在工作中遇到不清楚、不了解、把握不准的东西,多查阅财务资料,多向领导、同事请教,力求搞懂、吃透。
注重加强学习,因为财务岗位的特殊性,要求不断学习掌握各项财务规章制度,提高政治思想觉悟,并具备应有的职业道德。在实践中不断改进工作,完善提高,以工作需要指引学习方向,以理论学习指导工作实践,学以致用。
三是主动思考,做好新工作。主动思考、积极作为尤为重要。
由单纯应对处理领导交办的工作任务,到立足处室职能,主动思考,主动谋划,主动作为,工作思路逐步进行调整。面对各项财务工作,努力摒弃惯性思维,拓宽思路,积极培养主动作为、改革创新的意识。
四是严格律己,树立新形象。财务人员,特别是工程财务人员会具体经办大量资金往来,对此,我时刻保持着清醒的头脑,严格遵守会计人员的职业道德,严格按照工程支付条件支付工程款项,对不符合支付条件的,坚决抵制,不做人情账、利益账,让每一笔资金的往来都清清楚楚,不做虚账、假账,对自己负责,对领导负责。
同时通过积极学习、积极思考、积极实践,不断提高业务能力,不断提高综合素质,不断提高服务水平,树立良好的青年干部形象。
7.杰出会计工作者座谈会发言稿
财务是什么泛指财务活动和财务关系,是指企业再生产过程中的资金运动,它体现企业和各方面的关系。
以下是学习啦小编整理的财务工作会议讲话稿,欢迎大家阅读。 财务工作会议讲话稿一: 同志们: 这次财务工作电视视频会议开得很好。
刚才,财务部周明春总经理作了财务工作报告,王国梁财务总监作了非常重要的讲话,全面总结了一年来财务工作取得的成绩,指出了工作中存在的不足,并对下一步工作做出了具体安排,讲得很全面,也很深刻,我都同意,希望各单位认真贯彻落实。下面,我再讲两个问题。
一、当前生产经营形势及后五个月重点工作最近,公司管理层利用三天时间,分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报,对全公司生产经营形势进行了分析。大家一致认为,今年上半年,面对突如其来的“非典”疫情的影响,公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标,团结一心,克服困难,一手抓“非典”防治,一手抓生产经营,做了大量卓有成效的工作,取得了较好的经营业绩。
四个业务板块全部实现盈利。根据快报统计,按照国际会计准则,全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%,实现利润大幅度增长,创历史同期最好水平,首次实现四个业务板块全部盈利,充分显示公司基本面整体向好的发展态势。
勘探与生产板块效益继续稳步增长,实现利润占公司总利润的90%以上。天然气与管道板块在原油输量下降的情况下,实现利润创历史最好水平。
特别是炼油、化工两个板块,万众一心,大打扭亏增盈攻坚战,经营业绩大大超过预期。炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多,化工与销售板块整体扭亏为盈,提前超额完成年度计划目标,展现了炼化业务的增长潜力。
今年4月以来,公司股票走势强劲,股价创历史新高。至6月30日,公司香港股票的收盘价升至2.35港元,较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%,较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。
这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可,反映了投资者对中国石油的信心不断增强。 勘探与生产继续保持良好的发展势头。
油气勘探按照3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期,注重技术,突出重点,积极有效”的工作方针,分三个层次展开,取得了一批重要成果。石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得12项重要发现和苗头;在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地,形成了一批规模储量区块。
天然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造,以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等,取得了7个方面的新成果。上半年,基本探明石油地质储量2.52亿吨、控制4.1亿吨,分别完成年度计划的70%以上;基本探明天然气地质储量3292亿立方米,超额完成年度执行预算指标。
油气生产平稳运行。上半年,国内油田生产原油5184万吨,尽管比去年同期下降了15万吨,但按照10350万吨的年度产量目标,实现了时间过半、完成任务过半;按照10370万吨的工作目标,也拿到了完成任务的主动权。
长庆油田增产幅度最大,同比增加了53.4万吨,新疆、吉林同比分别增加了21万吨,塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长;大庆、辽河,以及华北等油田超额完成了上半年的生产计划。国内油气田共生产天然气125亿立方米,完成年计划的54%,同比增长11.7%。
长庆、西南、青海、塔里木四大气区,天然气产量都有较大幅度增长。 炼化业务增盈扭亏成效显著。
今年以来,炼化及销售系统大力促销推价,增产节支,广泛开展“六查六整顿”活动,增盈扭亏工作取得重大成果。炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元,化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。
5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展,吉林石化去年上半年亏损4.8亿元,今年实现考核利润3.5亿元;辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元,今年实现考核利润1.4亿元;独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元;润滑油公司实现账面利润3000多万元;兰州石化也实现了较大幅度的减亏。大庆石化实现利润4亿元,列所有炼化企业之首;抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。
20家销售企业,除东北公司政策性亏损外,全部实现盈利。各炼化生产企业在优化资源配置,优化产品结构等方面也取得了积极的成果。
上半年,累计加工原油4433万吨,生产汽煤柴油2795万吨,同比分别增长6%和8.1%;化工商品产量535万吨,同比增产66万吨,创历史最好水平;高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品,同比都有较大幅度的增产。销售企业积极开拓市场,狠抓终端销售和大用户开发,努力促销推价,实现了销量、收入和效益的同步增长。
上半年,销售成品油2959万吨,同比增长8.9%,高于全国成品油消费增长速度,零售量和零售市场份额同比。
8.财务务虚会发言材料
务虚会议发言稿
一、2013年上半年财务工作情况:
1、在各位领导及同志们的指导帮助下,我办各项预算执行进度均在上级规定的范围内。
2、详实及时编报了2014年部门预算,虽然今年预算时间较往年紧一些,但是今年预算比往年更完整、更细化。因为2014年人员预算执行属地原则,在编制预算的过程中,与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些,从中学到了不少东西。为以后工作打下了一定的基础。
3、根据上级要求,中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式,在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。
4、中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。
5、确实将电监办、中心、和谐三者区别开来。在财务日常
处理中,必须做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务能力,健全及落实财务制度。
6、财务工作的管理与服务是相辅相成的,我们在不断提高
管理水平的同时,也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习,以期达到我们的目的。 二 目前本职工作中需要解决的问题 1、财务工作人员需进行实操学习。
二目前本职工作中需要解决的问题
1、财务工作人员需进行实操学习。
2、财务人员需与中央驻晋单位和省有关单位的财务人员在一定程度上进行交流,学习他们好的、可取的东西,以提高我们财务方面的管理与服务水平。
3、虽然财务工作繁杂,但我们还是尽力做好、做实。但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应承担主要责任。我诚恳接受领导的批评。我保证以后不会有此类事发生。 4、提点建议:节假日值班,白班全部是女同志,这些同志基本不在稽查和安全处的岗位上工作,对投诉举报的一些问题不是很清楚,有时无法立即回复服用户电话,很被动,如果大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来,每月一次,放到值班室供值班人员学习。
9.如何成功召开财务会议
如何成功召开财务会议有一句口号是:会而必议,议而必决。
开会的终极目的是解决问题,不然不如不开,切忌开会变成走形式。一般情况下,是发现有问题非要集中大家在一起商量解决了,才是开会的最佳时机。
如果没有发现有什么需要开会来解决的问题,就暂时不要开,财务工作是很繁忙也是很务实的工作,千万不可为了开会而开会,那样会让下属在内心里产生不满情绪的。同时开会要避免搞“一言堂”,开会的目的是要统一认识,所以应该尽量鼓励大家都发言,把所有的疑问都提出来,逐个进行解答,最后让大家都有正确的认识。
“一言堂”的会议,表面上威风,实际并不解决问题。如果是财务部门内部的会议,主持人当然是财务负责人。
开会前会议召集人应就需要集中解决的问题、需要交待的问题和需要布置的任务拟订一个初步的提纲。当然这些问题该如何解决,首先自己心里要有一个基本正确的答案。
开会时,再就要讨论的问题逐个提出来,让大家讨论,征询大家的意见,并解答疑问。讨论时,如果下属最后否定了自己的意见,也不要觉得丢了面子。
如果一个会议开得七嘴八舌,表面上不好看,但能真正解决问题。当然开会时,会议主持人要注意把持会议的方向。
在把自己需要解决的问题讨论完毕基本形成统一认识之后,再要求大家提出各自在工作当中发现的问题和存在困难,能当场解决的当场解决,需要其他部门配合解决的,会议后再协调有关部门解决。最后,要把这次会议形成的统一认识再给大家重新明确一下。
直到大家心里面都没有疑问了,就可以散会了。每次会议结束之后,要马上就会议上讨论的问题形成一个文字性的规章制度来,经总经理签字之后,颁发下去,要大家按照统一的规定执行。
这样,会议上有统一的认识,会议后有具体的规定做要求,每次会议都能及时解决一些问题,这样存在问题就会越来越少,工作就会越做越好,今后需要开的会议也就越来越少了。会议的记录,我认为最好还是自己动手,不要求把所有人的发言和讲话都记下来,只记最有用的要点即可。
当然如果有明白人帮忙记录更好,这样开会时不会打断自己的思路。还有一点:会议上,偶尔也会发现潜在的值得培养的后备人才。
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