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    【项目自评价报告】项目评估报告怎么写啊我手里有一个项目要申请

    建设项目评估报告的结构 建设项目评估报告由标题、正文、落款三部分组成。

    (1)标题。在“评估报告”前面加上项目名称。

    (2)正文。包括以下内容: 1)概括。

    对拟建项目作概括性的,较全面的总体介绍。包括该项目的生产规模、产品性能特点、项目的主要内容、项目投资、项目性质及建设工期等。

    2)对项目必要性的评估。是该项目所可能产生的社会、经济效益和所起的积极作用。

    3)建设条件的评估。包括建设位置的选择、交通运输条件、供水、供电条件、环境保护措施等。

    4)技术评估。包括对拟采用的生产工艺流程、设备规格、技术情况及其先进性、合理性和可行性进行分析、评价、提出评价意见。

    5)项目经济效益评价。由企业经济效益评价和国民经济评价组成。

    6)盈亏平衡分析。 7)总评估。

    是将建设项目中各项评估的情况与数据进行分析、总结,并提出全面性意见。 (3)落款。

    包括署名和日期。

    项目评估报告怎么写

    项目评估报告范文

    一、概况

    (一)概况

    (二)项目概况

    二、对项目建设必要性的评估

    三、建设条件评估

    四、技术评估

    五 环境评估

    六风险评估

    七、盈亏平衡分析………(略)。

    八、总评估

    (一)该项目建设,对,,,都具有重要作用。

    (二)在**市政府直接领导和有关部门支持下,该项目建设进展比较顺利,建设的内外部条件均已具备。

    (三)该项目采用的工艺技术已经过国内工业性生产试验,技术成熟、可靠。**制药厂提供的生产工艺流程及设备配置是完整的,能够满足生产的需要。

    (四)经济效益显著。

    怎样写项目效绩评审报告

    本人自1996年5月,通过全国统考,取得会计师专业技术资格以来,单位和工作几经变动,96-97年8月,在中国**公司财务处,具体负责所属**房产公司的财务管理和会计核算工作;97年9月,经省级机关公务员公开招考并被录用,进入浙江省**局财务审计处,从事所属企业的会计管理和审计工作;1999年取得注册会计师资格,期间被浙江**会计师事务所聘用为特约审计人员;1999年9月初调入浙江省**集团有限责任公司财务部工作,2000年8月始,本人受集团公司委派担任浙江**公司财务部经理。

    不同的工作经历,给了我很好的锻炼机会,丰富了我的阅历,开阔了我的眼界,并促使我不断努力学习,掌握最新的财务会计知识,以出色地完成所担负的工作。下面,我重点就最近三年担任浙江**公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作,做业务总结。

    一、加强制度建设,拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。 加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。

    浙江**公司,总资产超过4.2亿,下辖六家分公司,两家全资子公司,兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异,会计处理各有特点。

    我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上,认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶,首先应从制度上下功夫。

    因此,我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手,先后主持出台了四个制度,基本完善了财务管理内部制度体系: 1、拟定《浙江**公司开支审批暂行办法》,规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认,改变了以往多头审批,财务监督不力的状况。

    经过两年的运行,2003年我又重新修订和完善了《浙江**公司开支审批办法》,进一步明确了责权。 2、根据国家新出台的财务、会计政策法规,结合本公司的经营特点和管理要求,执笔修订了《浙江**公司财务管理暂行办法》和《浙江**公司内部会计核算暂行办法》。

    并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查,对存在的问题出具书面整改通知,逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。

    3、为完善公司内部监督管理制度,充分发挥二级核算体制的优势,针对公司各经营单位不同的行业特性,确保公司各项会计数据的真实、完整,于2003年6月重新起草了《浙江**公司内部审计暂行办法》,现正报公司审批,以切实加强对国有资产的监管。 二、抓管理,促效益。

    预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标,完成目标所使用的资源,以及衡量目标是否达到的标准,是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。

    基于对预算管理工作重要性的认识,我积极推动公司预算管理工作,理清工作思绪,将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机,逐渐转变了公司偏重会计核算,轻财务管理的局面,促进公司管理上台阶。

    1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司2001年度、2002年度和2003年度的公司财务预算。

    在预算编制过程中,依据各经营单位近几年的实际经营情况,以及对未来市场经营环境变化的预测,充分考虑各种有利和不利因素,通过二上二下的协调沟通,汇总编制预算草案,报公司预算管理委员会通过,最终确定公司预算目标,确保各项预算指标的合理性。 2、以预算为依据,积极控制成本、费用的支出,并在日常的财务管理中,倡导效益优先,注重现金流量、货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作用,不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

    在公司整体对外投资效益不佳的情况下,力主压缩银行贷款,2001年3月和2002年1月,压缩了公司长期银行贷款4000万元,有效地控制了财务费用的支出,提高了资金的使用效益。 3、实抓应收帐款的管理,预防呆账,减少坏账,保全企业的经营成果。

    2000年8月上任始,公司帐面应收账款2512.49万元,占公司流动资产的24.75%.针对现状,重新制定了公司的信用政策,对客户的信用程度作出评估,要求各经营单位按客户信用程度的高低,决定应收账款数额的高低,控制坏账风险。对信用程度较低的单位,如**公司,尽管是集团内的兄弟单位,管理政策一视同仁,加大现收比率,控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度,有难度的客户,亲自上门参预催讨,起到了一定效果,减少了坏账损失。

    2003年7月止,公司账面应收款1834.5万元,占公司流动资产的12.14%,比三年前减少了677.99万元,占流动资产比例下降了12个百分点。 4、积极参预,配合经营单位开拓新的经济增长点。

    **是公司业务发展的重点,而**经营权的取得必须经公开招投标,针对不同的招标,带领财务人员深入调研,做出合理的营运可行性分析,确保公司投标书的质量,为开展有效营运打好基础。2002年浙江省**招投标,公司投标中得3条**经营权;2003年分别参加省和市**招投标,公司投标综合得分均为第一,中得了2条跨地区*。

    基层工会开展建设“职工之家”活动考核与管理的具体内容有哪些?-

    一、开展建设“职工之家”活动的等级 开展建设“职工之家”活动的等级,原则上分为基层“合格职工之家”、区、县、局(产业)“先进职工之家”、市级“模范职工之家”和全国“模范职工之家”四个层次。

    1“合格职工之家”由区、县、局(产业)工会按照市总工会的要求,组织考核验收。凡考核验收合格的,颁发由市总工会统一印制的“合格职工之家”证书。

    “合格职工之家”的日常管理工作由区、县、局(产业)工会负责。 2区、县、局(产业)“先进职工之家”每两年考核评比一次。

    具体考核评比内容、标准和方法由区、县、局(产业)工会自行决定。 区、县、局(产业)“先进职工之家”的日常管理工作由区、县、局(产业)工会负责。

    3“市级模范职工之家”实行申报制,每两年考核评比一次,由市总工会组织实施。 “市级模范职工之家”的日常管理工作由区、县、局(产业)工会负责,市总进行督察。

    4“全国模范职工之家”每五年评比一次。由市总工会按照全总的要求具体组织实施。

    “全国模范职工之家”的日常管理工作由市总工会和区、县、局(产业)工会共同负责,以市总工会为主。 二、开展建设“职工之家”活动的考核标准 1工会组织健全,职工基本入会: (1)依法组建工会,自觉维护工会组织的团结统一,始终保持工会组织网络的健全,所属基层单位要基本建立工会组织,并按照规定建立女职工委员会等工会的专门工作委员会; (2)按照有关规定和基层工会的实际工作需要,配齐、配强、配好工会主席、副主席和其他工会工作人员; (3)重视发展工会会员和会员管理工作,积极吸纳各种用工制度的职工群众尤其是进城务工人员加入工会组织,凡是在本单位从事生产劳动的职工都要吸纳入会。

    2制度建设完善,工作运作规范: (1)建立完善平等协商、工资谈判、集体合同制度: ①定期举行平等协商和工资谈判。形成协调劳动关系的有效机制,劳动争议能依法妥善解决; ②依法签订集体合同,建立集体合同的履约责任制和监督检查制度,对集体合同的履约情况进行监督检查,并定期向职工(代表)大会报告,集体合同的履约率和职工认可率比较高。

    指导和帮助职工签订劳动合同。 (2)建立完善职工民主管理制度: ①建立和完善以职工代表大会为基本形式的各种职工民主管理制度,落实职工代表大会的各项职权,保障职工的知情权和参与权。

    法律规定的工会参与企业管理、维护职工合法权益的各项制度得到落实并切实发挥作用; ②国有、集体及其控股企业必须依照有关规定建立职工代表大会、并坚持向职代会报告工作的制度; ③选举职工代表参加董事会和监事会,职工董事和监事能积极发挥作用。认真实行厂务公开、职代会民主评议干部的制度; ④非公有制单位要积极探索职工民主管理的有效实现形式。

    (3)建立完善工会互助补充保障制度: ①密切联系职工群众,倾听职工呼声,关心职工疾苦,积极开展帮困送温暖工作; ②在督促单位按时足额缴纳社会保险费的同时,积极参加工会兴办的多层次的职工互助补充保障计划、开展企业内部职工医疗救助工作; ③要特别关心困难职工在生活、就业和再就业、子女教育、就医等方面遇到的暂时困难,切实为他们排忧解难。 (4)建立完善教育培训制度: ①贯彻“科教兴市”方针,开展职工“素质工程”,“创建学习型组织,培养知识型职工”,保证职工每年有一定的时间接受教育培训,努力提高职工的政治思想觉悟、职业道德水准、科学文化水平和生产劳动技能,维护好职工的发展权; ②要积极开展工会干部的教育培训工作,做到制度保证、计划落实、重点突出、形式多样,努力提高工会干部的综合素质。

    (5)建立完善劳动法律监督检查制度: ①根据本单位的实际情况和上级工会的要求,开展经常性的劳动法律监督检查; ②协助和监督本单位严格执行国家和地方关于劳动工资、工作时间、社会保障、职业安全卫生、女职工和未成年工特殊保护等各项法律法规。 (6)建立完善工会内部管理制度: ①在同级党组织和上级工会的领导下,依靠会员和职工群众,依法独立自主地开展工作,活动正常,成效明显; ②坚持民主集中制的基本原则,定期召开工会委员会和工会经费审查委员会全体委员会议,重大问题必须经全体委员会议讨论通过; ③按时召开工会会员(代表)大会进行换届选举,工会基层组织的主席、副主席原则上应通过工会会员(代表)大会直接选举产生。

    3积极推进企事业单位的物质文明和精神文明建设: (1)要组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术创新活动; (2)要组织开展形式多样、内容丰富、深受职工群众欢迎的文化体育活动。 4工会基层组织建家活动要勇于探索、不断创新,充分体现与时俱进。

    在加强工会各项基础管理、有效开展各项工作、努力为职工群众和企事业单位服务的同时,要注重制度创新、机制创新和工作创新。 5非公有企业开展建家活动要从自身特点出发,把“双爱双评”活动与建家活动有机统一起来,逐步提高建家水平。

    在建家基本要求的内容和标准上,可以与国有企业有。

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