1.关于口腔学习医生职业精神的演讲稿

医生职业精神演讲稿

医院发展我有责

尊敬的各位领导、各位同事，大家好，很荣幸能有此机会给大家作演讲，我今天演讲的题目是《医院发展我有责》。

如果人生是个大课堂，那么我可以肯定的说，xx人民医院就是我的老师。在这里，除了学到工作中需要的知识和技术，还学到了认真细心的态度和责任感。对于我们年轻的一代，即使我们没有像龚自珍那样“我劝天公重抖擞”的能耐，也没有毛主席“指点江山”的豪迈，但是，我们却有着一颗炽热的心，将救死扶伤、解决病痛为重大己任，为医院的发展贡献着自己微薄的力量。

作为一名来本单位不足一年的新人，我没有资格谈什么大理想，也没有资格谈什么发展，可是我却和大家一样，对医院有着难言的真诚和热爱。这里就像是我们的第二个家，领导就像是我们的父母，患者就像是我们的孩儿，我们享受着父母的教导和慈爱也心疼着孩儿的脆弱和哭闹。无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异于纸上画饼充饥，是无补于事的。所以为了这个大家庭，我们都需要燃烧自己的青春激情，来让它繁荣昌盛下去。

对于地区发展，有句很贴切的话，就是：欲想富，先修路。这说明了如果想谋发展，就要找出优势点，对于医院，精湛医术、人才培训、技术引进、设备购置等对于患者选择就医固然重要，但是，交通便利、环境舒适、沟通贴切、看病优惠更成了现代人的择医标准。对于民营医院的兴起，抛开一切不论，他们五星级般的就医环境和友善的服务态度是很值得我们学习的。民营医院有个现象就是将价格和服务分层次，有些人渴望的是就医的优惠而有些人追求的是就医的享受，这对于不同生活层次的人来说，未必不是一种选择。记得有句格言说：“每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。”对于我们医院特诊科的设立，我是支持也是期待的，这不代表我们将人分等次，而是要符合社会发展趋势才能更好的持续发展下去。

作为医院工作者，这个不言休息不言苦不言累的环境里，辛酸是我们都能深切感受到的。三班倒的紊乱作息，催老了多少青春的面孔；抢救病人的日夜，折磨着多少健康的身心；手术台上的坚持，消耗了多少难补的精力。而在这紧张的工作中，我们都不能有丝毫的马虎和慌乱，即使很多时候得不到病人的理解，可从不会在人前流泪。电视剧《医者仁心》里无论是妹妹刚过世的心外专家，手术中也没有半点的疏忽；又无论人人敬爱却的不到爱人理解的护士长，工作也没有带半点的情绪。他们和我们一样都是有血有肉的活人，却不能和普通人一样将情绪发泄，也正是这种精神，他们才成为人人爱戴的偶像。其实人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的，流出来后，海绵才能吸收新的源泉。每经历一次痛苦，代表着我们收集着一滴的能力精华。为明天做准备的最好方法就是集中你所有的智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。

再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。让我们大家一起努力吧，配合医院的发展，打响品牌的名号，平凡的脚步也可以走完伟大的行程。

我衷心的希望人民医院的员工们都能团结一致，尽忠尽职，严于律己，在领导们的带领下让我们xx人民医院越走越远，越创越辉煌！

我的演讲完毕，谢谢大家！

2.求新年医院领导致辞范文 高分求

2017医院院长新年致辞

律回春晖渐，万象始更新。转眼间，我们将送走硕果累累的 2016年，迎来充满希望和更多期待的 2014年。值此新春佳节之际，我仅代表宜昌长航医院东院向在医院各个岗位上辛勤工作的全体员工，向关心和支持医院建设与发展的广大客户和各界朋友，致以诚挚的问候和最衷心的祝福。祝大家身体健康，工作顺利！

2016年是不平凡的一年，2016年是充满挑战的一年，而且，2016年是公司焕然一新的一年！2016年5月医院新建，经过6个月的大力整改，宜昌长航医院东院破旧立新，浴火重生，目前已逐步迈入良性化发展的新阶段。医院迈出的坚实的每一步，都离不开全体员工的辛勤努力、各界朋友给予的支持与厚爱，对此，我和公司的领导层永远不会忘记，并向各位表示最衷心的感谢！

日月开新元，天地又一春。回顾过去，振奋人心；展望未来，满怀豪情。在新的一年里，医院将不断进取，力求高效、长远发展，在区域发展规划方面，医院力争在XX内建立以XX科为特色，打造高端医疗治疗机构；在医疗服务方面，医院将引进国内外先进设备，打造一流的层级手术室，专业规范的医疗检验中心，配置XX、xx、xx设备，打造一流的服务设备体系。在优化服务方面，医疗及其科室中心将秉承“以人为本、患者至上、优质高效、诚信互惠”的服务理念，始终以客户的需求为中心，诚心诚意为广大客户提供一个“公平、公正、公开、诚信”的交易平台；在提高运营方面，医院将继续发挥在提高流通效率，降低物流成本方面的优势，为患者尽可能降低医疗费用，降低医疗风险，形成惠民，利民，服务全宜昌人民，优秀的骨科特色医院，努力成为行业当中的领头羊、佼佼者！

2017年是XXX医院发展史上的又一关键点。我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的一贯政策利好和各级政府的关怀扶持下，通过全体XX人的共同努力和各位客户及各界朋友的鼎力支持，我们一定能够圆满完成 2017 年各项任务，顺利实现医院各项经营指标；并且，通过辛勤的努力和不懈的追求，为实现“规范，经典，卓越，一流”的企业目标打下坚实的基础，通过医院与所有交易客户的精诚合作，最终实现事业与效益的全方位共赢！

面对新的一年，新的挑战，某某某医院将信心满怀，直面未来！

3.求关于医德医风或与医院、医生、护理有关的演讲稿

1 领导抓、抓领导，把医德医风建设的各项工作落到实处 加强医德医风建设，关键在领导。

而解决领导问题的关键又在于增强领导干部对加强医德医风建设的紧迫感和责任感，从自身做起，从最敏感的问题抓起，把各项工作落到实处。这是该院党委认为在加强医德医风建设中首先要解决的问题，这个问 题解决好了，医院的医德医风建设才能在全院上下全面展开，层层推进。

1。1 查摆不良医德医风，增强加强医德医风建设的紧迫感和责任感 医院曾一度存在不良的医德医风，对病人冷漠者有之，工作马虎过失者有之，收“红包”者有之，严重影响了医院的医疗业务工作。

但一些领导和医疗人员对这些问题还存在模糊的认识。为了在全院上下形成良好的医德医风，院党委决定在全院开展加强医德医风建设的教育活动，并通过调查摸底，组织学习，引导干部和医务人员认真查摆医德医风存在的突出问题，使各级领导干部清醒地看到，在市场经济条件下，社会上不良道德行为、利己主义、拜金主义及行业不正之风已在不同程度上侵袭了医院，有少数医务人员在医疗活动中出现服务态度差，对群众“冷、硬、顶、推”，甚至出现收受“红包”等不良行为，严重损害了医院的形象；如果不认真抓好医德医风建设，彻底纠正行业不正之风，医疗队伍就会被腐蚀，甚至有垮掉的危险，医院经过艰苦努力所形成的良好发展局面就会得而复失。

从而端正了各级领导的认识，进一步增强了加强医德医风建设的紧迫感和责任感。 1。

2 从领导做起，从敏感的问题抓起，全面推进医德医风建设 “红包”问题是广大人民群众最敏感的问题，也是医德医风建设中首先需要解决的热点问题。院党委从全面加强医院建设，建设一支高素质的干部队伍和医疗队伍的高度，充分认识“红包”问题的严重性和解决这个问题的紧迫性，并把解决“红包”问题作为加强医德医风建设的突破口，从院长、书记做起，坚决拒收病人及职工送的“红包”，在医院内部引起了强烈的反响。

为了进一步推进医德医风建设，院党委学习中心组多次组织中心成员学习《公民道德建设实施纲要》和《医德规范》，明确要求院领导和科室领导必须带头实施《医德规范》，带头廉洁自律，以实际行动影响全体医务人员。据不完全统计，去年全院拒收病人的“红包”38起，拒收金额达27000元。

内三科主任李瑞新先后4次拒收病人的“红包”，成为医务人员学习的榜样。如今医务人员不收“红包”，不接受请吃，处处为病人着想，已成为该院的新风尚，在医院内外广为传颂，成为佳话。

为了把医德医风建设的各项工作落到实处，医院成立了由党政一把手任正副组长的医德医风建设领导小组，下设办公室，并认真抓好以下几项工作：把医德医风建设列入重要议事日程，经常研究，制订工作目标，认真抓好落实；制订医德医风建设责任制，明确院、科两级职责，做到医德医风建设与医疗业务工作一起布置、一起检查、一起落实；根据各个时期出现的医德医风问题，有针对性地开展教育，使广大医务人员自觉遵守医德规范，形成良好的行业风尚；开张医德医风评议活动，把医务人员执行医德规范的情况公布于众，自觉接受社会和群众的监督；在职工中广泛开展“医护患一体化”服务活动，在女职工中开展“巾帼文明建岗活动”和在机关后勤工作人员中开展作风测评活动，从而把医德医风建设不断引向深入。 2 致力提高医疗质量和服务水平，实现医院形象的不断升华 一流的医疗质量，一流的服务水平是医院赖以生存的根基和始终追求的目标，也是群众的愿望和需求；离开了这一点，就失去了基础，任何医院都将寸步难行。

因此，该院把提高医疗质量和服务水平作为加强医德医风建设的核心，贯彻于始终，从而赢得了患者的赞许，赢得了社会的认同，赢得了较好的经济效益和社会效益。 2。

1 以病人为中心，努力提高优质全程服务 医务人员按照《医生护士礼仪规范》要求，做到语言文雅、仪表端庄、服务热情。门诊大厅设立导诊台，派选素质好的护士作为导诊员，流动为病人导诊；门诊设立开水供应点，免费饮用；开展“放心药房”活动，紧紧把住进药渠道、药品质量和药品价格关，让病人用到“放心药”；强化三级查房和会诊制度，提高3天确诊率，坚持对病历质量抽查，严格医疗医技、药品监督，让群众对医疗质量、药品质量和价格“三放心”；按照病人要求，在门诊显眼位置挂上主要医疗收费标准和常用药品价格表，实行住院费用一日一清单制及出院总清单，让病人明明白白消费；抓好窗口建设，实行电脑化管理，消除门诊挂号、收费、取药等候时间长，看病时间短的“三长一短”现象；门诊部实行无休息日全天候开诊，并增设专家、专科诊室，做到长期有专家教授和专科医生为患者服务；急诊 科24h为病人提供急救服务，对急救检查、治疗、手术一律优先，病人到位后5min开始处理，切实做到急病人所急，提高了抢救成功率。

同时积极扩大服务空间，经常组织医疗队下场、下乡巡回服务，送医送药到农场、农村、街道，深受群众的欢迎。 2。

2 不断延伸“亲情服务”的内涵，培育奉献社会的服务精神 如2000年6月，一位患。

4.求新年医院领导致辞范文 高分求

2017医院院长新年致辞 律回春晖渐，万象始更新。

转眼间，我们将送走硕果累累的 2016年，迎来充满希望和更多期待的 2014年。值此新春佳节之际，我仅代表宜昌长航医院东院向在医院各个岗位上辛勤工作的全体员工，向关心和支持医院建设与发展的广大客户和各界朋友，致以诚挚的问候和最衷心的祝福。

祝大家身体健康，工作顺利！ 2016年是不平凡的一年，2016年是充满挑战的一年，而且，2016年是公司焕然一新的一年！2016年5月医院新建，经过6个月的大力整改，宜昌长航医院东院破旧立新，浴火重生，目前已逐步迈入良性化发展的新阶段。医院迈出的坚实的每一步，都离不开全体员工的辛勤努力、各界朋友给予的支持与厚爱，对此，我和公司的领导层永远不会忘记，并向各位表示最衷心的感谢！ 日月开新元，天地又一春。

回顾过去，振奋人心；展望未来，满怀豪情。在新的一年里，医院将不断进取，力求高效、长远发展，在区域发展规划方面，医院力争在XX内建立以XX科为特色，打造高端医疗治疗机构；在医疗服务方面，医院将引进国内外先进设备，打造一流的层级手术室，专业规范的医疗检验中心，配置XX、xx、xx设备，打造一流的服务设备体系。

在优化服务方面，医疗及其科室中心将秉承“以人为本、患者至上、优质高效、诚信互惠”的服务理念，始终以客户的需求为中心，诚心诚意为广大客户提供一个“公平、公正、公开、诚信”的交易平台；在提高运营方面，医院将继续发挥在提高流通效率，降低物流成本方面的优势，为患者尽可能降低医疗费用，降低医疗风险，形成惠民，利民，服务全宜昌人民，优秀的骨科特色医院，努力成为行业当中的领头羊、佼佼者！ 2017年是XXX医院发展史上的又一关键点。我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的一贯政策利好和各级政府的关怀扶持下，通过全体XX人的共同努力和各位客户及各界朋友的鼎力支持，我们一定能够圆满完成 2017 年各项任务，顺利实现医院各项经营指标；并且，通过辛勤的努力和不懈的追求，为实现“规范，经典，卓越，一流”的企业目标打下坚实的基础，通过医院与所有交易客户的精诚合作，最终实现事业与效益的全方位共赢！ 面对新的一年，新的挑战，某某某医院将信心满怀，直面未来！ 。

5.民营医院的前景如何市民的信任度、对医疗技术的投资、医护人员的养

加入WTO后民营医院具有良好的发展前景： 民营医院叫板公立医院 从几年前的默默无闻，到现在让公立医院警惕，民营医院正在以惊人的势头发展壮大。

可以预测，一场以民营医院和公立医院为主角的医疗变革即将上演。 民营医院愿做“狼” 如果用一个失去了食物链的休眠生态圈概念来形容早些时候的医疗市场，那么加入WTO无疑给了民营医院连接的食物链，让“生态圈”重新转动竞争机制的“魔法石”。

外界云，在某些沿海城市，“私”“公”医院之争尚定格于“蚊子打大象”，但在一民营医院投资者看来，则更愿意把自己看作是“狼”——“我们做好了年幼时被别人吃掉的准备，但我们也将逐渐具备打败别人的能力”。 “观念”=“敌人” “社会对于民营医院所持有的观念是我们在经营中的最大难题”，某医院管理人士刘先生并没有直接把“矛头”指向公立医院。

他讲，由于绝大部分民营医院都属非医保定点医院，民营定点医院在一些城市几乎没有，他所举的例子成了目前民营医院经营上所遇到的典型“疑难病症”。“错位竞争”尽管成了社会各界包括民营医院自己所提出的经营口号，但在一开始便失去了“公平”的市场份额竞争的大前提，所谓“错位”看上去更像是一种无奈。

那么，从一开始便在有失公允的“擂台”上“攻擂”的民营医院，又是如何通过经营来生存和不断壮大的呢﹖观念就等于“敌人”，看来不光是思考性的问题。 喊的就是“赚服务钱” “作为医疗投资，并不是靠发一笔横财为目的的，而是一个长期过程”，一家医院负责人对此坚信无疑。

有人称“无利不商”，只不过在民营医院投资者眼中看来，利益是长远的。也有人说，环境在一步步放开，没有不能想像的事，就像以前人们不敢想像民营医院也能抢夺市场，而现在要做的便是发挥自己独有的优势。

有关业内人士所指的“独有优势”便是“以病人为中心”的服务理念，或者说，是大部分公立医院尚未“悟透”的一个道理。 在这种理念中，医院服务将向五星级饭店及航空公司服务靠拢，医院将改变医生潜意识中服务低人一等的观念，大胆地承认自己就是服务部门，病人就是消费者，是医院的衣食父母，以人为本的医疗服务将成为主导，人的感情、隐私将被尊重。

“在五星级酒店，客人少有讨价还价。 在一个好的医院里，顾客还会用自己的生命和健康讨价还价吗﹖好的东西总是可以被人认可”，一家民营医院投资公司负责人做了一个这样的类比。

一步一步“滚雪球” 与民营医院投资者“放长线，钓大鱼”的投资眼光相一致，在资金回笼的再操作上，民营医院的经营者采取的是一套与公立医院截然不同的方式——“滚雪球完成资本原始积累”。 由于我国民营医院进入市场时间并不是很长，大多数的国内民营医院投资者都是在不断的“再生产”中完成从“孑然一身”的生存窘境到初具一定规模的“群居”的蜕变。

公立医院“如芒刺在背”﹖ 记者从部分医院医护人员处了解到，不乏有对“民营”的暗度陈仓无动于衷者。 在其观念中，民营医院是小打小闹，抢不走主流病人，即相当大份额的医保人员，所以不用害怕。

另外，公立医院长年形成的强大技术优势也是民营医院无法相比的。然而，也有一些医院的院长们开始真实地感受到“如芒刺在背”的压力。

毕竟，随着市场经济的进一步完善，作为仅是一项政策的“医保”和暂时性的技术优势能够“呵护”公立医院多久﹖ 本报记者 荣梅 实习生 沈菲静 。