1.制度执行不了怎么办

简单谈谈自己的看法：

一是说明你们单位凝聚力不强。由于你们单位团队精神不强，从高层副职领导开始到中层干部再到一般工作人员，从上至少都会出现鸡鸣狗盗的情况。正是由于凝聚力不够大家才会使意见不一致，执行力不强，责任难落实，任务难分解。

二是说明你们单位一把手领导威信还不高。这有可能有两个方面：一是你们单位的领导是新手，对于一些老领导说是外来入侵者，所以有事的话，其他副职领导总是要百般为难；二是你们领导本身的性格决定。有的领导比较温和，有的领导比较激进，如果你们领导是刚来的话，一般是不能先对那些老副职下手，这样会造成企业不稳定。

三是对制度的制定和实施缺位。何言之，就是说你们的制度在制定前有可能没有通过高层一致讨论且通过就草草实施造成执行不到位。其次就是在制度实施后没有一个督查机制对责任部门、责任人的责任落实情况进行跟踪，从而造成存在无所谓的心态，使企业执行力大打折扣。

三点建议：

一是加强学习。尤其是对中层干部和对基层职工的学习，加强职业道德和主人翁意识的熏陶，最好就某一个先进事例展开学习，写思想心得，一层抓一层。

二是健全督查机制。对企业的每一个部门的任务考核执行情况进行定期或不定期的检查和抽查，发现有不符合制度规定的要严肃处理。

三是加强沟通。作为一个领导来说，沟通是十分必须的。与副手沟通是为了取得他们对工作的支持；与中层沟通是为了促使加强对工作任务的管理；与基层职工沟通是为了体现一个领导的与人善。

我想只要企业能够凝聚人心、执行有力，企业才会有勃勃生机。

2.如何解决执行制度不够严格,监督不到位.

转载以下资料供参考

如何提高制度执行力

企业的管理离不开一套合理的规章制度，企业没有制度的话，就会形成很混乱的局面，管理无章可循，没有一定的企业文化，想到什么是什么，这样的企业在发展过程中是很艰难的呢，企业在制定制度的时候一定要根据自己企业的实际情况来定，这样才能保证正常的实施和作用，那么制度的出台，能不能实施好呢？企业如何提高制度的执行力呢？相信这是很多老板共同关心的问题，下面我具体说一下，希望对大家有帮助。

步骤/方法

1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。

2、提高制度的科学性、合理性 通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。

3、营造自觉遵守制度的氛围 执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。

4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。

END

注意事项

企业制度是每个企业不可缺少的，不是所有的制度的都是适合企业的呢，要考察要适应的呢，一项制度的出台，管理者一定要保证他顺利进行，要提到制度的执行力，如果没有执行力，那制度就是空谈。