1.精益生产现场改善类的稿子,新手求救,谢谢

精益生产现场改善是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了，精益生产陈鹏是擅长现场效率改善。

现场效率改善可以从打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念入手，树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力，熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧，从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本，有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量，掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

2.生活用品的改造演讲稿

我们在这个多姿多彩的世界里生活，经历过快乐，也有过悲伤，在失败中体会到了人世间的酸甜苦辣，在成功里找到让自己继续前进的自信心。现实的社会里，微笑是人间最真实的语言，失败的时候给自己一个微笑，让自己更深入的了解自己，在这次的失败看到自己的不足，在下次避免走上次同样的弯路，这样似乎每一次失败在生活中都起了重要的角色，现在失败得越多，以后所遭遇到的失败就越少。最后我们走上的一是条已经经历过风霜磨练，平坦无阻的大道。 泰国商人施利华，是商界上拥有亿万资产的风云人物。1997年的一次金融危机使他破产了，面对失败，他 只说了一句：“好哇！又可以从头再来了！”

生活，也应该如此，在每一次失败中微笑，给予自己继续前进的自信心，把失败看作是成功的垫脚石，学会拥抱成功，走向成功。在平凡无奇的生活中，我们遇到了挫折，当我们望一望身边的人，也许我们就会感到心中的一点欣慰。在我们身边总不缺少一些绞绞者，他们是成功的代表者，但谁又知道他们生活背后又是遭到了多少挫折和失败呢？失败故然可怕，但是没有接受失败的能力就更加可怕了。

一个人没有接受失败的能力，只看到了成功的一面，这样在每一次失败中就会降低自信心，没有好好认识失败对自己的意义，把失败看做自己的敌人，执意己见，最终失去了锻炼自己的机会，成了一个迷途的人。向自己树立一个目标，朝着目标勇往直前，在刻苦认真中无暇顾及身边的风雨，最终达到目的，我们最后会为这自己付出而得来的喜悦微微的一笑。“啊，这件事太难了，以我的能力肯定不能做到的，啊那件事也是，我还是挑一些小的来做吧。”这种想法在身边随处可见，但我们却没有在每一个成功的人士口中听到一个难字。在媒体发达的当代，当有一个成功人士面对重大困难时，媒体总是加以炒作，这件事就成了众所周知的话题，然而每一位成功者都只是微笑着回答这些不知道将要怎样将他们的事情颠覆的记者。他们都把他们自己的事放在最后，用微笑去迎接世界。

《战争与和平》的作者托尔斯泰大学时因成绩太差而被退学，老师认为他既没读书的头脑，又缺乏学习意愿。发表《进化论》的达尔文当年决定放弃行医时，遭到父亲的斥责：“你放着正经事不干，整天只管打猎、捉狗捉耗子的。”另外，达尔文在自传上透露：“小时候，所有的老师和长辈都认为我资质平庸，和聪明是沾不上边的。”爱因斯坦4岁才会说话，7岁才会认字，老师给他的评语是：“反应迟钝，不合群，满脑袋不切实际的幻想。”他曾遭到退学的命运，在申请苏黎士技术学院时也被拒绝。这些为人类做出贡献的伟大的科学家，从小资质就没有其他人高，平庸的资质让他们在生活中注定要遭到更多的失败，以至于他们在无数失败中成长，在无数失败中纠正错误，最终都走向了成功。所以，每一次失败都成了一笔巨大的财富，我们应该珍惜每一次失败，用微笑去珍惜它，认真面对它，细心的体验它，这样，我们最终就会走向成功。 现在，我们可以很自豪向生活发出这从容的微笑了。

3.急求一份关于生产上环保的小品稿子

小品名字：大丰收人物张小发：某化工厂老板？？？：张小发老婆，环保局环境监察支队副支队长小李：张小发助理执法人员：张同志、专家李三农民：养殖、种植户。

场景张小发家里道具桌子一张，椅子两把，挂衣架一个，水壶一个，水杯两个，一张离婚协议书，一个手提袋。情景：张小发：朋友们大家好，（有笑声），哟，今天来的人可真不少啊，我呀张小发，今年38，前两年办了个化工厂，让我发了发。

哎，要说办个工厂是真不容易，事真多啊，环保局新来的那个高局长，看上去慈眉善目，白白净净，高高挂挂，相貌堂堂，一脸笑容，可是工作太厉害了，别人都说岁月像把杀猪刀，刀刀催人老，我看啊，环保局才像杀猪刀，刀刀要我命啊。前几天，你们高局长还请我喝茶了，不信？是我请你们局长？还真不是，你们高局长找我谈话了，谈的啥？，还不是说我的厂子存在问题，说实话，人家说的都在理，我们的那个处理设施是该改造了，只是上设施能不要人民币啊？（助理小李上）小李：经理，经理，我是助理小李，环保局监察支队的又来了，要找你，张小发：就说我不在，出差了小李：我说了，他们已经进来了张小发：那我躲躲，你要顶住哦（执法人员上）执法人员张：我们是安阳市环境监察支队的 ，（亮证）李助理，你们张总呢？小李：我们张总出差了，执法人员张：出差了？到那出差了？什么时候能回来啊？小李：那我可不知道，出国了，非洲毛里求斯执法人员张：你们还和非洲有来往啊。

小李：我们的朋友遍天下。执法人员张：你们这个行业国家已经实行新的排放标准，你们的污水处理设施需要进行升级改造了，我们这一次来是给你们送达限期治理通知书的，请你签收一下。

小李：哎，（无可奈何状，签名）执法人员张：请转告你们张总，限期治理任务是你们的法定义务，早改早主动。执法人员：那好，再见小李：再见小李：张总、张总，我是助理小李，人走了，出来吧。

小李：张总要不我们就把那排污设备上了吧，他们都来了好几回了次了，这老这么着也不是个事儿呀，再说我也觉得他们说的挺对的。张总：什么，上设备？那个设备要80多万，你不要工资了？再说，前几天市环保局高局长约谈我，也提到这个事，我也想改造，但是，资金的确紧张啊，要Hold住。

顶住呀，回去吧。情景三（张总）张小发：你们说这环保局的都是铁人，成天也不知道休息么？我听说上次为了约谈我们，他们在我们厂周围连续蹲守了24小时，8月天啊，不热么，我不就就排了点污水，三天两头来给我做思想课，非让上那个治污设备。

更可气的是我那在环保局上班的老婆杨正茂，好歹也是监察支队的副支队长，不但不帮忙，还帮局里给我上思想课每天晚上回去家就给我讲什么三色警戒制度、还要我提高认识，考虑整体环境意识，这不成心给我找事儿吗。哎，烦死了。

这两天还下了狠话，我如果再不上设备，就给我离婚。这不刚给她买了名牌化妆品，回家贿赂一下。

（到家门口，进屋。）老婆、老婆，看我给你买什么了，哟，还没回来。

又加班，整天披星戴月，芝麻大点儿官儿，有什么好忙的。我赶紧打扫房间，给她一个惊喜。

（哼着小曲，抹桌子，扫地）情景四（张总老婆上场）（唱：今天是个好日子）今年忙死了，按照全省开展执法监管年活动要求，我们局里搞的三色风暴、零点突击、暴风雨前夜等专项执法行动，全市共出动环境执法人员12092人次，检查企业4571家次，取得了良好效果，全省在我们安阳召开环境执法现场会，省厅也发文件在全省推广安阳的执法经验，安阳的执法经验作为今年河南环境执法的亮点上报环保部，环境报头版刊登，社长亲自写社论。虽然工作辛苦点，还是挺有成就感的。

哎，虽然工作得到了领导的肯定和好评。但就我那不争气的老公，什么环境保护呀、生态平衡呀，利害关系，天天讲、可治污设备他却一直不上，今天得吓唬吓唬他，再不上就给他离婚，我老公虽然有点倔，但还是很爱我的，这不离婚协议书都拟好了。

（回家，敲门。）情景五（张总开门，笑脸相迎，接过老婆手中的包和外套。

老婆生气的样子进屋坐下，张总倒水）张总：老婆辛苦了，（捶背，拿出化妆品。）看我给你买的阿玛施牌化妆品。

张总老婆：去一边，你这是黄鼠狼给鸡拜年，没安好心。张总：（笑脸）老婆大人，谁惹你了，发这么大的火，告诉我让我揍他去。

张总老婆：谁？除了你还有谁，你那个设备上还是不上，我给你说，一个星期你再不上，我们就离婚，这是离婚协议书。（拿出离婚协议书，放桌子上面）张总：老婆，你傻啊，那个设备要80多万呢。

张总老婆：你知道吗？钱是重要，可是生态环境更重要，这样做也是为了造福子孙后代呀。你还记得么，去年中原省那个化工厂，就是因为排污水，把汤河水库附近鱼塘的鱼都给呛死了，还有那些被污染的粮食，还有我们的大自然，我们现在还能吃到放心的粮食，安全的鱼肉吗？就是因为你们这些不负责任的老板把我们的美好环境给破坏了。

你们是人人唾骂的对象。上帝也会惩罚你的。

现在我们上设备虽然是出了钱了，可我们换来的是安全、环保的环境，是健康的饮食，是受人尊敬和敬仰的。老公。

4.我想找一篇关于车间精益生产的文章

自推行精益生产以来，车间环境发生了根本改观，生产流程达到进一步优化，技术经济指标大幅度提升，取得了显著的成绩。

2010年产品指数合格率达到98.28，产品AO浓度连续三个月达到115g/L以上，为碳分分解率实现历史性突破和月产超过20万吨历史新高，奠定了坚实的基础；渣过滤机产能达到60/h以上，是设计产能的2倍以上，居行业同类型过滤机产能之首；汽耗控制在1.1t/t-AO以内，居同行业领先水平，成为烧结法生产节能降耗的主力军。现将经验总结汇报如下： 一、以消除浪费为重点，以5S管理为手段，全面规范现场管理。

推行精益化生产，现场管理是基础。2004年度，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。

1、以“整理”、“整顿”为基础，深入开展现场治理。 ——对部分厂房进行了重新布局，对变形地沟进行了全面规整、修复，加设防护栏杆，消除原地坪冒料，员工作业不安全等潜在隐患。

——拆除了多台长期闲置设备、废弃管道、电缆，对现场管网进行了规范、合理改造。 ——对部分槽体变形溜槽进行了全面改造，消除了原变形、易冒槽所造成的潜在隐患。

——对过滤机二楼放料系统进行改造，彻底改变原二楼物料满地流的现象。 ——对所有防护栏杆、安全防护罩进行了修复、规范。

2、实施“清洁”、“清扫”，规范现场治理。 ——各厂房设备管道统一色彩管理，加注流向标识，更新设备标牌和定置牌，醒目位置树起以“员工安全检查表”为主要内容的大型挂图。

——各库房严格按照分区、分架、分层的原则，重e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333332643235新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然。 ——各操作室重新布局规划，各工器具定置摆放。

清除原厂房内、操作室多余无价值的物品，在操作室设置壁柜，工器具统一定置，规整有序、干净整齐。 5S管理的现场实施，潜移默化地影响着员工的行为，参与意识空前高涨，自主性明显增强，为下一步精益化生产的深入实施奠定了很好的基础。

3、推行标准化作业，将5S现场治理进行到底。 ——制订作业流程标准，规范管理行为。

在日常管理的基础上，车间指定了清理、检修作业管理标准；工作票 、三方确认单填写标准；特种设备管理标准等，使各种管理都有标准可遵守。 ——制订作业动作标准。

在5S管理的基础上，全体员工严格按照《岗位作业标准》程序标准化作业，执行《安全检查表》的要求，自觉规范作业行为，杜绝习惯性违章行为。2010年车间完成了24个动作标准的制定、规范工作。

——在上述标准的基础上，为了使精益生产在车间的深入开展，车间将各种管理制度、标准，进行规范、整理，编制了车间“精益化生产作业指导书”，以此来指导车间精益生产的深入开展。 二、借助“班建”平台，推进精益生产。

在推进精益化生产的过程中，我们充分利用“班组建设”这一很好的平台。班组是企业最基层的组织，通过提升班组的凝聚力，从而增强班组的活力，达到充分调动员工，积极参与精益化生产的目的。

——合理化建议征集，展现员工智慧。合理化建议作为员工参与车间管理的主要途径，车间给予了充分的重视，员工可以通过车间信箱、直接上交、班组汇总等形式向车间提建议。

全年共收到合理化建议800多余，采用500多余，例如东溢流系统的改造、东滤槽的加装平台的改造、反应槽顶加补隔热层的改造，都是员工集体智慧的结晶。 ——班组自主管理攻关活动成效显著。

各班组严格按照PDCA工作法有计划、有步骤地进行自主管理活动，对班组存在的一些操作技术问题实施攻关，并收到了显著成效。2010年车间各班组进行自主管理成果发布两次，有24项成果发表，“过滤机放料系统改造”、“提高过滤机产能”、“提高渣浆泵运转周期”等，获得优秀自主管理成果奖。

——创建学习型组织，培育创新能力。“一专多能”人才培养，造就复合型员工。

建立了员工学习制度，开展一专多能人才培养活动，使员工准确掌握精益化生产的内涵，培养一批既懂生产，又懂管理的一专多能的复合型优秀人才，提升车间整体的技术水平。2010年，车间组织各种培训、学习80余次，参加人员2000人次；举行了焊工、泵工等专项技术比武6次，选拔、培养拔尖人才。

——创建“品牌班组”，形成团队优势。渣浆泵作为车间的“咽喉”设备，其检修难度与员工检修技能的不协调曾一度是制约生产的瓶颈。

车间于2010年下半年开始，在钳工班倡导“创建渣浆泵检修品牌班组”技术攻关活动，使渣浆泵运转率由最初的43提高到现在的86，运转周期由最 初的十几天提高到现在的90天左右，消除了制约生产的重大瓶颈项目。 ——实施“TPM”战略，全方位开展设备保全与保护。

建立三位一体点检机制，形成分公司、厂部、车间、岗位；管理人员与一线员工；设备的维护、清理、检修、改造，三位一体全方位设备预防保全体系。车间由岗位员工日常点检、专职点检人员的定期点检和工程技术人员的清、检体系，为设备预防保全奠定了良好的基础。

三、坚持持续改进、崇尚技术创新。 精益生产过程。

5.关于生产稿件

您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：

一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。

二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。

要想管理好一个企业：

要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！

这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！

海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？

哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！

每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？

当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！

6.生产演讲稿

生产演讲稿 ： 1.机器与模具的维护与保养： 制定模具车床、模具和其他相关仪器的维护保养方案，执行日常维护，以最大程度确保安全、质量、产能及生产. 熟悉模具结构、功能和模具维修保养要求 ， 加强人员的工作规范，机器设备的保养维护，以减少误差返工，避免工件报废，并尽量缩短制造周期，确保客户对产品品质要求和业务工程的排期需求.

2.生产现场的环境，依照机器设备保养指导书对机床进行日保养和周维护，定期强制实施并作记录 ，每日上班前要检查机床供油情况，如任务多，每天需加一次油；下班前必须清理机床表面的脏物，并于每周三下午定期对机床进行大清洁；每周三和周日定期对机床四条轴打一次油，以保证机床轴正常顺利滑动，不易损坏 ；定期检查，清扫清洗零部件，保持设备本体和周围环境清洁整齐，达到“三无”（无油污，无积尘，无脏物）要求 ；经常检查声响，温度，振动，紧固情况的变化，发现问题及时调整处理，始终保持设备的正常完好，防止事故发生；如发现机床异常须马上停机待检，及时通知机修人员或机床厂商进行检修 ；定人定机定岗，合理使用设备，不许未经培训考核的人员独立操机；常用工具和非常用工具须分类摆放，方便拿取并实行工量具领用责任制，各自管好，用好，维护好；计量仪表和安全防护装置要维护和保养良好，准确可靠 ！！

3.外购外协件，根据生产进展状况作成外协件进度跟踪表；购买，结束前必需检查有无出错或遗漏4.作业指导书规范，严格贯彻执行设备的规章制度，认真详细填写交接班记录，按照“清洁，润滑，紧固，调整，防护”十字作业，做好“五定”（定人定点定时定质定量）工作 ；严禁热处理后爆裂模具上机和自行决定拉线线割，影响模具强度和使用寿命 ，自行修模的图档必需拷回工程课存图库，以免丢失 ，每台机组负责人必须依据实际情况作出错记录，以备查检及纠正预防之用

工模人员交接模具或手板时必须具体准确及时记录于工程工作交接签收记录表，由工程课长或副理根据相关要求进行验收并在送货单上备注，每月汇总交仓库审查

7.车间宣传稿件

安全在我心中 生命在我手中 每当我们上班学习安全事故的时候，看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候，总是酸涩在眼，刺痛在心，使我不禁呐喊：是什么带来了这不幸的灾难？每天，我们都能从各种媒体报道，以及自己身边人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。

从事故分析结果上，我们总能见到这样的事实：那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽…… 其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上：进入现场规定着装，戴安全帽；高空作业系安全带，按章作业；及时发现消除不安全隐患等等，就能保证自身的安全。特别是我们高压车间的全体职工，安全对我们来说，其中的重要性不言而喻。

从小的方面来看，安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。我们只有真正做到“安全第一、预防为主”，在思想上高度重视安全，时刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地发生，防患于未然。

希望我们大家携手共进为了公司的生产，为了个人的安全，为了家庭的幸福，为了母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝愿，请绷紧“安全”这根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！ 关注安全 平安是福 如有人问什么是幸福，可能会得到一百种、一千种甚至更多的答案。有人认为吃穿不愁是幸福，有人认为端着铁饭碗是幸福，有人认为金榜题名时就是幸福，有人认为花前月下是幸福……由于各自的经历不同、地位不同，每个人都有自己的幸福观。

而我心中的幸福则是——安全。安全是最大的幸福。

当我们坐下来仔细阅读最近全国煤矿安全事故通报，触目惊心。这些事故原因中，映入我们眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠；严重违反《安全工作规程》；安全责任心不强；麻痹大意习惯性违章；现场设备不熟悉；安全措施不完善等等。

生命，人最宝贵的东西，世界上还有什么比安全、幸福更能让人回味的吗？没有，绝对没有！安全构筑了我们美好的家园，安全成为我们连接亲朋好友的纽带。安全工作只有满分，没有及格。

“注意安全”绝不是一句口号，也不是一个指标，当你把安全作为一项任务来完成时，你已经忽略了对自己生命的关爱。正确的认识生命是人生最宝贵的东西，只有这样你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里，才能真正避免事故的发生，避免伤亡的降临。

这就是安全，它像环绕在我们生活、工作中的一条锁链，时刻关系着我们的安危，更像是无站的车、无点的钟，督促我们时时讲安全、事事都安全。千里长堤，溃之蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！为了我们的生命和我们家庭的幸福，让我们大家携起手来，共筑安全屏障、共创美好家园。

在岗一分钟，安全六十秒 安全生产，一直以来都是我们企业不懈追求的永恒主题。安全是天，是我们一切工作的生命线；安全是地，是我们职工家庭幸福的保障。

“在岗一分钟，安全六十秒”是我在工作中严格要求自己的一道准绳，也是我自己的岗位座右铭。 我们大家都知道，工作中如果忽视安全，就会险象环生、处处被动；如果忽视安全，就会毁掉企业、损失国家财产；如果忽视安全，就会危及生命，铸成千古遗恨。

翻一翻我们历年的生产大事记，有多少用鲜活的生命和血的教训为我们敲起的忽视安全的长鸣警钟。 “安全”二字，说起来容易做起来难。

牢记安全不是一句时髦的空话，它是一个实实在在的行动。遵守《安规》体现在我们工作的每一个细微之处，试看我们身边的一些同事，天气炎热，不戴安全帽图凉快清爽，简化安全措施，以为自己艺高人胆大，事故从不与自己打交道。

想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭声，你听不见安全的警钟，你看不见事故的危险正像凶残的猛兽向我们扑来。安全隐患你可以视而不见，企业财产你可以置之不顾，可人的生命只有一次，当你或他人的生命受到威胁时，你还能安然自得吗？ 安全的隐患像一只狡猾的狐狸，隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为，伺机侵吞我们健康的生命。

“在岗一分钟，安全六十秒”，我想我们每个人都应该做到这一点。在工作岗位上的每一分钟，我们不仅要做到保证自己的人身安全、同时要保证装置的安全。

“在岗一分钟，安全六十秒”，是自我保护行为；“在岗一分钟，安全六十秒”，是抵御事故隐患入侵的武器；“在岗一分钟，安全六十秒”，也是每一名高压职工应当追求的工作目标。 安全，就是我们的身影，与我们形影不离；安全，就是我们的战友，与我们一路同行；安全，就是一股暖流，温暖着我们全体职工的幸福生活。

朋友们，就让我们从现在做起，从点滴做起，从本职做起，让我们每个人都尽自己最大的努力做到“在岗一分钟，安全六十秒”！请采纳答案，支持我一下。

8.生产车间好人演讲稿

生产车间早会 演讲稿

一、正确处理好与公司的关系。大河有水小河满，只有公司的形势好了，我们员工的腰包才会鼓起来，这是企业的共识。但在我们多功位车间却出现了一个奇怪的现象，员工的工资高了，但车间的产量、质量却下降了，这是什么原因呢？公司上半年的销售额跟去年相比略有下降，不是没有订单，而是我们的订单不能及时完成。我们个别员工只要自己工资赚够了，就不愿意再多做一点，不为公司全局去考虑。但是公司如果不为员工的利益考虑，只为完成生产任务考虑，很简单，多招几个调机师就可以了。为什么没有招调机师？为什么没有大量地招学徒工？目的就是为了保障我们员工的利益，但是遗憾地是，我们很多员工没有这种觉悟，没有主动地为公司考虑。新的方案调整以后，希望我们员工能够改变观念，以完成公司生产任务为目标，同时为自己赚更多的工资。

二、正确处理好与领导的关系。我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了，从这三个月来看，车间主任非常努力，池师傅也非常尽责。但是，我们多工位

车间的管理却始终上不去，这是为什么呢？有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系，不服从车间主任的管理，不服从工作调度。明明要发货了，车间主

任安排星期天加个班，但就是不来，事后还找一大堆理由。我上次开早会也讲了，作为员工，最基本的就是服从车间的管理，如果你不能做到这一点，你就是再有水

平，我们也不会留下你。当然我也说过，如果是车间主任的安排不合理，你可以申诉，可以沟通。所以，我再次强调，每个人要配合车间主任，共同把车间建设好。

三、正确处理好与同事的关系。从5月份调整多工位工资方案以后，我听到很多奇怪的说法。有人说我做多了工资要给别人分，太吃亏了，还不如不做，所以

你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃亏，都指望别人多做一些。所以车间的产量就集越多。这里给大家讲一个故事。有一个神父，快要死了，上帝准备把他带进

天堂，但是神父说，人们都说地狱很可怕，但是地狱到底是什么样的，我想去见识一下。上帝说，那好吧，你先去地狱看看吧。他去了地狱，只见地狱里人很多，但

是每个人都面黄肌瘦，每个人都拿着一把勺子拼命往自己嘴里喂饭吃，但是由于勺子的柄太长，比胳膊还长，所以每个人都吃不到饭。神父说，让我去天堂看一下

吧，他去了天堂一看，同样是人很多，同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。但是天堂里每个人都笑容满面，原来他们每个人都给别人喂饭吃，最终每个人都

吃得很饱。这个故事说明了什么呢？我们是要做天堂里的人呢？还是要做地狱里的人呢？如果我们每个人只顾自己，不管他人，最终每个人都会饿肚子。有人说，你

说得简单，吃亏的人是傻瓜。

四、正确处理好产量与质量的关系。现在还有一种现象，调机是有调机工资的，但是产量工资是平分的，所以每个人都关注调机的数量，不管产品的质量。这

样一来，短期的看，似乎是工资高了，因为产品的质量不好，就要返工，返工就意味着产量也出不来。从另一个角度讲，如果公司产品质量不好，客户要么索赔，要

么购买其他公司的产品。总之，公司的利益要受到影响，如果公司订单减少，员工工资就要减少。

9.急需一片报道生产的通讯稿围绕着由于分厂领导指挥得当及全体员工积

某某分厂上下一条心圆满完成一号生产任务：某某社报道，某省某某分厂今年春接受总厂研发生产一号产品的任务。

分厂领导十分重视此项工作，认真研究布置研发生产一号产品的具体实施方案。在全厂科技人员的共同努力下，不分昼夜搞攻关，很快就拿出了产品研发方案。

厂领导召开全厂职工动员大会，宣布工作任务的重要性，动员全厂职工齐心努力共同早日完成生产任务。生产过程中，厂领导多次深入车间和工人们一起劳动，协调各方面需求，确保了生产过程的顺利。

经过全厂职工的共同努力，终于提前完成了总厂下达的生产一号产品任务，产品质量达到了规定的标准。一号产品生产一结束，大家还没有来得及喘口气，又接到了完成二号产品的生产任务，全厂职工在分厂领导的带领下，以饱满的精神，昂扬的斗志，马不停蹄的投入到了更加繁重的二号产品的生产工作去。

（这是我试着做的通讯，供你参考。）。