1.如何杜绝吃拿卡要

民进重庆市委写成了提案《抓好机关效能监察工作建立和完善“学改活动”长效机制》，建议用五大绝招杜绝办理行政审批手续时的“吃、拿、卡、要”行为。该提案报至市政协后，被定为今年的2号提案。

五大绝招如下：第一招：设立优化发展环境行政机关效能监察投诉中心，着重解决“行政不作为、行政乱作为、服务态度差、办事效率低、为政不廉”；第二招：建立市、区（县）两级投诉受理联动机制。组成由市投诉中心、市直各单位投诉机构和县市区相关部门为成员单位的投诉联动网络，有诉必查、有查必果，件件有落实、事事有回音；第三招：建立“销号整改”制度，原汁原味反馈、明确整改责任，在市投诉中心建立全市总台帐，市直单位、各区（县）分别建立分台帐，对需整改的问题实行“一改一销，不改不销”管理；第四招：建立月报制度，各单位每月30日前向市投诉中心报送受理、查处投诉件，效能责任追究和销号整改分台帐等情况，及时掌握、督促全市优化发展环境机关效能监察工作进度情况；第五招：建立优化发展环境机关效能监察特邀监督员制度，在社会各界人士中聘请特邀监督员，对全市优化发展环境机关效能工作进行监督。

2.如何搞好团队管理建设,克服并杜绝"吃,拿,卡,要"的不良行为出现

团队管理者有两种人，团队建设者或私利追逐者，团队建设者会以团队成长，完成更高目标为核心任务，而私利追逐者则把团队当棋子，不管不顾团队的利益，只为了自己能获得晋升，自己过的舒服就好，所以也就会对下属“吃、拿、卡、要”，说到根源就是这个人的品质，如果遇到这样的管理者，还是要先给机会，讲清楚why，丑话当先，动之以情、晓之以理，如果仍然不改则绳之以法，很多时候团队会上行下效，也就是上梁不正下梁歪，所以如果发现这类问题，也可以将其扩大化，通过公开的通报批评，让团队的每一个人包括各层级管理者、员工都知道这是不对的行为，是不允许出现的，出现必处罚。

3.如何搞好团队管理建设,克服并杜绝"吃,拿,卡,要"的不良行为出

团队管理者有两种人，团队建设者或私利追逐者，团队建设者会以团队成长，完成更高目标为核心任务，而私利追逐者则把团队当棋子，不管不顾团队的利益，只为了自己能获得晋升，自己过的舒服就好，所以也就会对下属“吃、拿、卡、要”，说到根源就是这个人的品质，如果遇到这样的管理者，还是要先给机会，讲清楚why，丑话当先，动之以情、晓之以理，如果仍然不改则绳之以法，很多时候团队会上行下效，也就是上梁不正下梁歪，所以如果发现这类问题，也可以将其扩大化，通过公开的通报批评，让团队的每一个人包括各层级管理者、员工都知道这是不对的行为，是不允许出现的，出现必处罚。