1.求演讲稿：员工主人翁意识在企业发展中的重要性

员工的企业意识最重要的体现就是企业员工的主人翁意识，即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性。

具体表现： 为个人目标与企业目标的一致性；个人利益与企业利益的协调性；员工对企业强烈的责任心，使命感，员工与企业同荣辱、共始终的价值追求。 它是以企业主人的视角上观照企业和对企业事务高度负责的思维模式，与员工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。

培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。 培养员工主人翁意识如此重要，但目前很多公司员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观，它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。

主要表现在以下几个方面： 一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重，错误地认为，企业中“老板为主人，员工为从仆”，尤其对企业管理工作参与意识淡漠，有时甚至采取不合作态度。

二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。

三、追求上有偏颇。强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权力，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。

究其原因，有历史的，也有现实的；既有主观的，也有客观的，概括起来，大致如下： 一、员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理重视不够。 二、思想教育工作不够，抓生产、抓效益，忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质，且企业只要求员工尽主人义务，承担主人责任，却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。

三、不能给员工以大家庭的温暖，缺乏对员工的“感情投资”，甚至没有，因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。 四、对主人翁意识的培养不足，只停留在口头上、宣传上，致使主人翁意识很难成为员工的思想现实，陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。

五、民主意识不浓，不能广开言路，集思广益，以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。 为了培养和激发公司员工的主人翁意识，应该建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度，同时，积极探索管理工作艺术和策略，不断提升工作的深度，广度，力度，使员工主人翁意识得到有效的培养，要让员工充分认识到企业是员工利益和命运的载体，员工的利益与企业的命运是不可分割的。

员工主人翁意识，作为一种积极向上的价值观念和完整的心理机制，不可能自发地产生，也不能企望通过发两个文件，订几条制度，喊几句口号就能奏效。只有从大局上改革贻养惰性的陈旧体制，消除“无权一身轻，肚饱万事足“的庸俗生命哲学，尤其要借改革的契机，动员和组织员工参加改革的全过程，从改革的方案制定，到其付诸实施，都要走群众路线，坚持民主讨论、大众决策。

为了充分激发企业员工的主人翁意识，我们应该调动每个员工的积极性、主动性、创造性，必须进一步确立责任明晰，赏罚严明的有效责任制度，按照每个单位，每个岗位的职能分工，层层分解，落实到人。最为重要的是，在经营理念中，一定要树立正确的人本思想，充分地、全方位地培养和激发企业员工的主人翁意识，不断优化企业内部人力环境，以形成上下左右，戮力同心，促进企业的茁壮发展。

要激励员工 让他们有荣辱感，加强你的号召力和鼓动性。统一他们的思想 要让他们有主人翁的精神 主人翁精神，即当家作主的精神，让员工有参与意识：员工参与企业的各项活动，有竞争意识：员工积极为公司达到赢利目标而奋斗的精神状态，有创新意识：不断努力拓展新领域的思维活动，有效益意识：员工追求公司利益最大化实现以小的投入取得大的回报的思维方式，有奉献意识： 工把自己的身心交付企业的高尚情操。

公司境况员工主人翁精神可以通过以下几种方式来实现： 一、健全有效机制，发挥企业员工主人翁精神的舞台。 二、坚持民主管理，拓宽企业员工主人翁精神的渠道。

让员工以主人翁身份参与企业管理（如：以集思广义的方式）实现全过程员工主人翁精神的自我提高。 三、赋予当家作主的权利，提供企业员工主人翁精神的保证。

（如“知情权”“表决权”“监督权”等） 四、把企业文化建设作为改制企业培养员工主人翁精神的重要载体。要确定企业的经营理念，用企业的发展目标和宏伟蓝图来鼓舞士气，凝聚人心，稳定队伍，营造良好的企业文化氛围。

五、重视员工物质利益，切实保证企业员工主人翁精神的物质基础。 主人翁精神至关重要，无论是什么层次来说，一个企业一旦达到这样的一种精神境界，便获得了一种精神支撑。

它将成为企业自我约束、自我激励的源泉，自觉、创新、积极参与的精神动力，追求卓越、自我实现的内在召唤。而这种精神面貌和心理状态正是通过员工们的主人翁角色和追求形成的。

很多事实证明，在企业各级、各种管理中，其中包括对一线。

2.“我是主人翁”演讲稿

新主人翁精神》读后感

感谢集团向我推荐这本书，让我得到这次学习的机会，它不仅充实了我的业余生活，也让我端正了工作态度。同时，它更让我深刻地了解了公司的文化——感恩奉献，无论在以后的工作还是生活中，我都会加强主人翁意识，团结互助，感恩奉献。

首先，说一下工作态度。一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，其实，它是一种考验，让我们学习如何处理困难，增强毅力的机会，如果遇到这样的环境，我们一定要坚强的接受，然后用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决！战胜困难，是每一个人应学会的技能，一旦战胜，获得成功的喜悦，会更增强我们的信心，不管以后遇到再大的困难，再棘手的问题，都会迎韧而解，那么，经过这一番历练，我们的工作能力就会更上一个境界！

无论在哪，具有挑战性的环境是不存在的，或多或少会有一些工作压力。具有挑战性的工作环境尚不可怕，更不要说工作压力了。压力有很多种，有来自自己不熟悉的领域，这可通过后天的学习来弥补；有来自时间的紧迫，这可通过提高工作效果来摆脱，有来自心灵的压力，这可通过端正自己的态度来调整，有来自沟通上的压力，这可通过加深理解来解决。总之，要处理来自各方面的压力，必须摆正自己的位置，我是谁，我是干什么的，我要得到什么——这也是主人翁精神的内涵。

关于我是谁，这个问题，一进公司就应该明确。自进入公司的那一天，我就是这个公司的主人，我坐在这个位置，就应该对这个位置负责任。工作上，尽职尽责；沟通上，上传下达；理解上，力求完全一致；人际上，互助团结；生活上，相互关爱。因为，我是主人。

至于我是干什么的，也应该在进入公司的那一天就得到明确。只有明确了我是做什么的，工作才会有方向，才会有动力，才会有激情，才会兴趣，才会有成绩，才会有喜悦。比如品牌战略部的企划，如果是部队，他就是军师，如果是国家，他就是智囊团，在一个集团，我们不仅献计献策，总结过去，掌控未来，在战略上，我们要看得高，望得远，在战术上，技巧要精，行动要准，反应要快，出力要狠。如果没有主人翁的意识，要做到创新与尽力，恐怕是不可能的。

明确了我是谁与我是干什么的，要得到什么，便水到渠成。一个人，古往今来，海内海外，财富也好，权力也罢，或者名誉，其背后只有一个支掌他们为之奋斗的动力，那就是认可，得到别人的认可，得到社会的认可，得到历史的认可。工作也一样，我们努力工作，表现出色，也只是为了得到认可，得到领导的认可，得到同事的认可，得到家人的认可。一个人，整天马马虎虎，夸夸其谈，妄自尊大，一点主人翁的意识都没有，谁会认可呢？

因此，工作中，我们必须树立主人翁的意识，这是对自己负责，也是获得社会与家人认可的唯一途径。此外，主人翁意识对办公室生活也很重要。

办公室，不只是工作的地方，我们大部分时间都是在办公室中度过的，我们更应当把它当成一个家，十几个人一起生活，密切配合，理解是最重要的，沟通是必不可少的，团结互助，是每一个成员都应具备的美德。办公室里，我们每个人都是主人，我们每个人都有自己的位置，也应对自己有一个明确的定位，我是谁，我是做什么的，我要得到什么，明确这些之后，大家的心便会团结在一起，群策群力，众志成城，再大的风雨，再大的压力，再大的困难，奈我何？！如同变形金刚，一个的人力量是单薄的，团结的力量才是伟大的！！

主人翁的意识，不仅表现在工作和生活中，我们人生的点点滴滴，我们生命中的时时刻刻，都应当有主人翁意识的存在，它可以证明我们的存在，可以让我们得到认可，可以升华我们的思想，可以让我们无悔于这一生！

3.谁能帮我写一篇3000字的弘扬主人翁精神的演讲稿

各位领导、各位评委、职工同志们！大家好，今天我演讲的题目是《激励我们奋进的新主人翁精神》。

新主人翁精神以“献出自己所有，才能得到需要的，做好自己该做的，就能得到该得的，争做岗位的主人，努力为自己打工”的思想理念深入人心，让我陪受鼓舞。同样在我的身边就出现了这样一群忘我奉献，爱岗如家的人。

她们头戴防尘帽、身穿蓝色工装，不知疲倦的忙碌在手选台旁。寒来暑往，她们日夜与笨重的矸石和煤炭打着交道，她们能准确的将参杂在煤中的矸石捡出，汗水裹着煤尘在一张张笑脸上刻画出道道的溪流，柔弱的身体磨砺出与煤海矿工一样坚强的性格。

她们，就是来自于连续两年被评为鹤岗分公司“帼国建功立业标兵岗”的中部煤厂手选班。手选工作看起来是那么的枯燥，那么的辛苦，那么的平凡，事实上这项工作却与企业效益惜惜相关，自2009年以来，我矿的原煤产量持续攀升，一个班平均提煤由原来的280多罐，上升到340罐左右，原煤产量的不断提高，无疑，对手选工作是一项巨大的挑战。

面对如此挑战我们的手选职工们，却以她们娴熟的拣选技能和高度的认真的责任心，一丝不苟的工作作风，保质保量的完成了手选任务，为企业创造了效益。她们日复一日，年复一年的从事着这样单调而乏味的工作，纤细的手掌已被磨出老茧，岁月的风霜过早的面满了脸庞，但她们无怨无悔，默默地坚守在自己的岗位上。

朋友，你去过手选车间吗，有机会您不妨去走一走看一看，当矿井提煤时，手选车间那轰隆隆的机器噪音让你心烦意乱；那运转的皮带让人感到阵阵眩晕；就是在这样嘈杂的环境下，我们的手选职工们却用那单薄的身体和积极向上的团队精神，征服了那些让男人们都望而却步的大型矸石，为保证煤质努力着。我们的手选女工都是那样的普实，那样的能干，她们把人生年华挥洒在手选车间，纤纤手指在煤矸间奏鸣，额头上的汗水与工装上的煤尘向我们讲述着她们的艰辛。

在矿山，这片男人的天地里体现出煤质女性的斗志豪情，展示出了无愧于时代的巾帼的风采。在她们身上所表现出来的精神就是新主人翁精神最完美的诠释！朋友们！作为年轻一代的我们，更要珍惜这来之不易的工作机会，要传承和发扬新主人翁精神，以我们可爱手选职工为榜样，让我们拧在一起，成为一道闪电，一束火绳！让我们聚在一起，成为整个太阳，整个星空！让我们站在一处，成为用心灵结成的信念不到之墙！让我们用青春热血铸就矿山事业的新辉煌。

从此，让记忆刻骨铭心，让青春无怨无悔。谢谢大家。

4.新主人翁精演讲稿神本人急需一份关于新主人翁精神的演讲稿 爱问知识

参考： 《新主人翁精神》读后感 感谢集团向我推荐这本书，让我得到这次学习的机会，它不仅充实了我的业余生活，也让我端正了工作态度。

同时，它更让我深刻地了解了公司的文化——感恩奉献，无论在以后的工作还是生活中，我都会加强主人翁意识，团结互助，感恩奉献。 首先，说一下工作态度。

一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，其实，它是一种考验，让我们学习如何处理困难，增强毅力的机会，如果遇到这样的环境，我们一定要坚强的接受，然后用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决！战胜困难，是每一个人应学会的技能，一旦战胜，获得成功的喜悦，会更增强我们的信心，不管以后遇到再大的困难，再棘手的问题，都会迎韧而解，那么，经过这一番历练，我们的工作能力就会更上一个境界！ 无论在哪，具有挑战性的环境是不存在的，或多或少会有一些工作压力。 具有挑战性的工作环境尚不可怕，更不要说工作压力了。

压力有很多种，有来自自己不熟悉的领域，这可通过后天的学习来弥补；有来自时间的紧迫，这可通过提高工作效果来摆脱，有来自心灵的压力，这可通过端正自己的态度来调整，有来自沟通上的压力，这可通过加深理解来解决。 总之，要处理来自各方面的压力，必须摆正自己的位置，我是谁，我是干什么的，我要得到什么——这也是主人翁精神的内涵。

关于我是谁，这个问题，一进公司就应该明确。自进入公司的那一天，我就是这个公司的主人，我坐在这个位置，就应该对这个位置负责任。

工作上，尽职尽责；沟通上，上传下达；理解上，力求完全一致；人际上，互助团结；生活上，相互关爱。因为，我是主人。

至于我是干什么的，也应该在进入公司的那一天就得到明确。只有明确了我是做什么的，工作才会有方向，才会有动力，才会有激情，才会兴趣，才会有成绩，才会有喜悦。

比如品牌战略部的企划，如果是部队，他就是军师，如果是国家，他就是智囊团，在一个集团，我们不仅献计献策，总结过去，掌控未来，在战略上，我们要看得高，望得远，在战术上，技巧要精，行动要准，反应要快，出力要狠。如果没有主人翁的意识，要做到创新与尽力，恐怕是不可能的。

明确了我是谁与我是干什么的，要得到什么，便水到渠成。一个人，古往今来，海内海外，财富也好，权力也罢，或者名誉，其背后只有一个支掌他们为之奋斗的动力，那就是认可，得到别人的认可，得到社会的认可，得到历史的认可。

工作也一样，我们努力工作，表现出色，也只是为了得到认可，得到领导的认可，得到同事的认可，得到家人的认可。 一个人，整天马马虎虎，夸夸其谈，妄自尊大，一点主人翁的意识都没有，谁会认可呢？ 因此，工作中，我们必须树立主人翁的意识，这是对自己负责，也是获得社会与家人认可的唯一途径。

此外，主人翁意识对办公室生活也很重要。 办公室，不只是工作的地方，我们大部分时间都是在办公室中度过的，我们更应当把它当成一个家，十几个人一起生活，密切配合，理解是最重要的，沟通是必不可少的，团结互助，是每一个成员都应具备的美德。

办公室里，我们每个人都是主人，我们每个人都有自己的位置，也应对自己有一个明确的定位，我是谁，我是做什么的，我要得到什么，明确这些之后，大家的心便会团结在一起，群策群力，众志成城，再大的风雨，再大的压力，再大的困难，奈我何？！如同变形金刚，一个的人力量是单薄的，团结的力量才是伟大的！！ 主人翁的意识，不仅表现在工作和生活中，我们人生的点点滴滴，我们生命中的时时刻刻，都应当有主人翁意识的存在，它可以证明我们的存在，可以让我们得到认可，可以升华我们的思想，可以让我们无悔于这一生！ 。

5.小学生‘‘我是主人翁’'演讲稿

现在我们已经进入21世纪了，我们是新世纪的主人翁。在不远的将来，我们将成为在社会中起主导作用的人才。所以从现在开始，我们就应该努力学习，奋发向上级，要知道“知识就是力量”，我们一定要努力的学习！

同学们，作为新世纪的主人翁，我们是祖国的未来和希望。我们应该像先辈那样，从小就立下为国为民服务的壮志，好好学习，掌握各种本领，为新世纪的祖国带上耀眼的光环。

如果同学们个个都品德好，身体棒，脑筋灵，知识丰富，那么几十年后，社科院会将会更加文明，科技将会飞速发展，祖国就会进步更快，更富强。所以我们要从现在做起，当一名合格的学生。为祖国献上一份厚礼，真正做一个新世纪的主人翁。

做一个新世纪的主人翁，不是难事，只要我们大家能够认识到当前国家需要我们，现在我们在学校里努力学习科学文化知识，不断地积累和丰富自已，不断的让自己懂得更多，将来而不往非礼也我们都会成为祖国的栋梁之才！那时候的我们就不仅仅的祖国的新世纪的主人翁了，而是主导国家发展的主人翁！

谢谢大家！

6.如何提高员工的主人翁意识作文

我就是一个小小的垃圾桶，我的朋友可谓是遍布天下，别看我是一个小小垃圾桶，我还是有许多的烦恼。

我总是静静的矗立在一个偏僻的小角落里，久而久之，我就被人们遗忘了，想到这，我有是伤心、又是愤怒。因为人们忘了我，所以总是有人把又脏又恶心、还带着连苍蝇都不爱闻的酸溜溜的味道、还滴着黄汤的垃圾扔在一个很显眼的地方，垃圾散发的臭气在空中弥漫，我闻着都难受，难道那些人没闻到或者没看见吗？我这个小小的垃圾桶又起到什么作用了呢？

我还有个烦恼，记得我刚刚来到这个小区时，有着干干净净的地面，空气中沉淀资金额青草的清香，那是多么令人回味无穷啊！当时人们高高兴兴的拎着垃圾，走向我，为了不把我弄脏，还特意把袋口系得严严实实的，再扔进我的大肚子里，我也是笑盈盈地接待他们，唉！我不由得叹了口气，可是好景不长，才过两三天，他们就对我厌倦了，除了乱扔垃圾的，也有把垃圾扔在我身上的。看看我身上的污渍，又想起了前两天发生的一件事，那天有一个上初中的男孩，急匆匆地从楼上冲了下来，又把没系口地垃圾转了几圈，像斗牛士一样，结果垃圾又像天女散花一样撒了一地，垃圾也就剩一半了，接着他又向前走了几步，一个三分球，就不管了，可是垃圾一下就打中了我的头，一小部分进了我的大肚子里，大部分

7.如何树立主人翁意识,树立责任意识,弘扬奉献精神

社会的逢场做戏就不用说了，我们应该认识到怎么样围绕生活中区达到那个点（也就是你的目标）生活的路都是坎坷的，也许有些是富二代，父母会帮他打理一切，但是他只有收获没有过程，要知道过程才是最好的，父母不会永远帮你打理一切，只有坚持努力才会胜利。

作为一个成年人，慢慢学会淡定，做事三思后定，当然有些事情也是要果断处理。 男人应该以事业为重，做事业的人人际关系很重要，也就是待人为人了，相信你酒肉朋友会多， 那并没有什么，现在社会很现实。

家庭的气氛是很重要的，有一个和睦的家庭你做什么都比较顺心。 上面也说了为人待人，怎么做人没有一个定数，靠自己的生活圈子而定吧。

（基础的大家都知道），我还想说一点百善孝为先，所以娶媳妇一定是一个孝女。就说到这了。

8.如何做好有责任感的企业主人翁发言稿

一、企业员工的主人翁责任感 员工的主人翁责任感是指员工对企业忠诚的程度。

由于员工的责任感与企业责任感具有互动关系，因而员工的主人翁责任感来源于企业对员工的责任感。员工的主人翁责任感离不开员工的态度和行为，员工对企业的责任感已经成为衡量企业管理有效性的重要指标之一，它不仅关系到企业现阶段的生存，也关系到企业长期持续的发展。

二、某股份公司员工工作现状 在影响员工责任感的因素中，员工满意度是重要因素之一。员工责任感和员工满意度的关系是互动的，同时又有阶次性，即先有员工满意度，员工满意度是员工责任感的前提；后有员工责任感，员工责任感是员工满意的必然结果。

公司在 30 名员工中，只有 50%的人对工作感到满意，满意率刚到总人数的一半。其中感到很满意的员工只有 6 人，占 20%；感到比较满意的员工 6 人，占 20%；对目前工作感觉一般的员工有 8 人，占26.7%；有10 人对工作不满意，占33.3%。

根据国外学者的测算，人才对工作满意度的总体水平保持在 70%-80%，人力资本才能产生正常效益。 （1）不同年龄员工工作满意度比较 国外研究结果表明，年龄与工作满意度存在密切的关系，将员工分成四个年龄层次，即25 岁及以下，26-35 岁，36-45 岁，46 岁及以上，这四类人中，满意度最高的为46 岁及以上员工，满意度为50%， 其次是36-45 岁的员工，满意度为45%，再次是25 岁以下的员工，满意度为 41%，最后是 26-35 的员工，满意度为 30%，且该年龄层次的员工不满意度也是最高的，为17%。

(2) 不同教育背景员工工作满意度的比较： 不同岗龄的员工工作满意度没有明显的差异。 根据以上现状，该公司要想进一步提高员工的主人翁责任感，则必须提高员工整体的人才管理水平，而不是针对某一特定的人群。

三、影响员工责任感的主要因素 （一）社会环境因素 社会环境因素主要有以下几方面：（1） 我国现行的人才开发与管理没有纳入法制轨道。（2）管理体制简单归口，没有形成长期的战略任务。

（3） 政府机构改革和企业产权制度的大政策不到位。（4）我国人才状况不尽人意。

（5） 国际人才竞争加剧。 （二）企业内部因素 企业因素中最主要的是待遇问题，较高的收入水平和良好的福利条件是吸引和留住人才的必要条件。

此外还包括企业管理制度、员工发展机会和空间、个人因素工作环境、企业文化等。 四、如何提高员工的主人翁精神 （一）创建丰富多彩符合员工希求的企业文化 把员工的责任感融入企业文化的建设中，企业应强调其自身的商业道德，只有忠于商业道德，才能换取员工的忠诚。

如果企业没有一个属于自己的文化氛围，没有形成一个“企业是我家”的软环境，就根本无法凝成一股将员工团结在一起的向心力。 （二）积极做好引导员工进行职业生涯规划工作 员工职业生涯规划是公司发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。

通过对员工职业生涯的规划，公司能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡。职业生涯规划对激励员工个人、促进其责任感有着重要的作用。

（三）建立以提高员工责任感为目的的培训机制 在市场竞争日益激烈的今天，公司更应该重视培训，协调好人力资源的利用与开发的关系。首先要重视培训：一方面培训对公司的规模效益递增。

另一方面培训对员工也有重要意义，培训提高了员工的技能，提高了对公司文化的觉醒和对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。其次，公司目前对营销员工没有建立专门的培训机制，绝大部分新员工到公司后，只是由部门负责人或公司的老业务员对其讲解业务条款等。

因此，要对营销员工实施岗前培训、岗位培训。在培训形式上采取普通培训、专门培训相结合的培训方式提高提高员工的责任感：再次，要做好教育培训。

（四）努力挖掘培养员工潜在责任感的外部环境 通过公司发展远景的对外展示、培养核心能力、重视服务、信誉等树立公司对外的良好形象，营造营销员工发展的良好外部环境，以吸引优秀营销人才主动加盟，提升营销员工对公司的责任感。首先要以公司发展远景展示，培养营销员工的责任感。

其次要树立有利于营销员工责任感的公司形象。 （五）完善以员工主人翁责任感为导向的选聘机制 首先要实施以素质为基础的招聘，做好招聘工作的追踪调查和分析研究；其次要以“德、能、勤、绩”的为考核原则，把“德”放在首位。

9.“发扬识大体顾大局的主人翁精神,职工与企业共渡时艰”演讲稿怎么

员工意识培训---主人翁精神 从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。

真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。

因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。

遇到难事躲着走，能少干就少干。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。

这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业、甚至国家机关。

其实，这种心态影响的不仅仅是企业等组织，更直接影响的是员工本人的职业发展。 客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。

所以，当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时，也不应该受到过多指责。但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。

如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。 员工的人力资本表现为知识、经验、技能。

实际上，知识、经验、技能有两个功能：一个是用来劳动，一个是用来投资。把知识、经验、技能的功能定位为“劳动”，必然产生打工心理。

因为，劳动就要有劳动报酬，劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此，仅仅关注自己的工资奖金就是把自己定位为劳动者，劳动者在民营企业就是打工者。

打工者自然就会产生打工心态。一旦打工心态成为主流心态，管理者就会陷入前文所说的尴尬。

其实，知识、经验、技能还有另一个功能，那就是投资。我们所说的人力资本正是强调的知识、经验、技能的资本属性和投资功能。

按照人力资本的属性分析岗位，会得出另外一个重要结论： 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。 员工要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。

这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就像企业老板一样，老板投资创建了公司，同时也参加公司的工作和劳动，但是，没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少，而是关心自己的投资回报—利润的高低。

因此，关注投资回报是典型的老板心态。当员工关注的焦点从工资奖金转移到知识经验技能的积累时，员工的心态也就从打工心态转移到了老板心态，只不过他不是企业的老板，而是岗位股份制公司的老板，或者简称岗位老板。

我们把这个理论称为岗位股份制公司理论。 这是一种全新的职业观、利益观或价值观，它的最大功能就是扭转员工的打工心态为主人翁心态。

使员工在打工心态下认为是吃亏而不愿意做的事，变为不怕吃亏而积极做，甚至是主动做别人不愿意做的“吃亏”事；甚至可以把以打工心态精于“算计”的“精”员工改造成企业需要的不太算计的“傻”员工。 例如，老板雇用了20个员工，就相当于成立了20个股份制公司，雇用了20个总经理。

但是，这些总经理有“精”的，有“傻”的。老板给他们各布置了三个工作，“精”员工只做了一个，老板没有考核，照发工资600元，“傻”员工做5个，也照发工资600元。

按照打工心态，当然是做一个工作挣600 元的员工“赚”了，属于“精”员工；做5个工作挣600元的员工“赔了”，属于“傻”员工。但是，当按照“员工是人力资本投资者”的理念分析时正好相反：老板给他们各自三个工作，就相当于给他们三次积累知识、经验、技能的机会，也就是三次分红的机会，“精”员工分红了一次，而“傻”员工分红了5次。

“傻” 员工相当于“精”员工分红的5倍。按照同比例分红的原则，老板在“傻”员工岗位的分红相当于在“精”员工岗位分红的5倍。

在下一步追加投资时，当然是追加给投资回报率高的“傻”员工。结果，“傻”员工工资越来越高，职位也越来越高，职业生涯得到了快速发展。

而“精”员工长期得不到老板的投资，最后，越来越萎缩，最后倒闭了。也就是下岗了。

因此，同一个事情，按照劳动者定位、打工心态是一个判断，按照投资者定位和主人翁心态又是另一个判断。显然，第一个判断既不利于企业，也不利于员工；第二种判断，不仅是企业需要的，更是员工需要的。

不仅有利于企业的发展，更有利于员工职业生涯的发展。因此，树立主人翁的精神，主人翁的意识和心态从事岗位工作，不仅是企业发展的需要，更是员工职业发展的需要。

因此，员工还是要有主人翁精神。 员工要有主人翁精神，这不仅是理论推导的结果，更是职业生涯成功者的经验总结。

事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。

他们这样做时，。