公司安全生产责任状范本

项目部与公司签定的安全生产管理责任书（仅供参考）：（公）分公司名称： 项目经理： 日期： 年 月 日 XXXXX有限公司建筑施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。

根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《XX市建设工程安全文明施工管理规定》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有分公司、项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、责任 1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规； 2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。 4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。

5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。 6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。

如发生安全事故了立即上报集团公司。 7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。

9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。 10、公司工程部是集团公司建设工程安全管理的主管部门。

负责集团公司建设工程安全管理工作。对分公司和项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。

11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。 二、安全管理目标承诺 1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%. 2、安全管理 （1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%. (2)施工现场每月组织2次由分公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。

（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%. (4)施工现场设专职安全员不少于1人。 （5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%. (6)施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%. 3、安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%. 三、奖罚 1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核 .奖罚执行安全生产考核办法。

2、发生特大、重大伤亡事故，由分公司或项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。 3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50~100万元之间者，罚项目经理50000元； 4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元； 5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照集团公司奖励办法进行奖励。

责任期限：二○○ 年 月 日 至 二○○ 年 月 日 集团公司：（章） 项目部负责人签字： 代表签字： 项目经理证号： 项目经理身份证号： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日。

谁有公司与各职能部门签订的责任书

责 任 承 诺 书 我代表 财务部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、准确分析数据，严格控制成本； 2、做好财务核算，力争差错率为0次； 3、严格遵守及执行财务制度，杜绝违规现象。

承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表 国内营销部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、每月10日、25日下达冰柜订单计划； 芯片、冰胆按订单式生产。 2、每月冰柜插订单次数≤5次； 3、货款回收率100% 。

承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表 PMC部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、 订单准交率达到100%; 2、 欠料工时控制在 20小时/月； 3、 完善物料管理，控制物料成本； 4、 仓库物卡相符率达到100% 承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表 采购部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本组全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1. 采购准交率达到100%; 2. 采购物料合格率达到99%以上； 3. 委外加工半成品准交率达到100%; 4. 非生产物资采购准交率达到100%. 承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表 质管部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、来料合格率达到99%以上； 2、酒柜制程合格率达到99%; 3、每批成品检验不超过8个工作小时； 承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表生产部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、生产计划达成率为100%; 2、车间员工失率控制在2%内； 3、工伤事故为0次； 4、5S管理达到95分； 5、新员工培训合格率达100%. 承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表 总裁办 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、 员工招聘及时率为99%; 2、 新员工培训率达到100%; 3、 员工流失率控制在≤8%; 4、 员工对后勤满意度达到85%; 5、 重大工伤次数控制在0次/月。 6、 行政投诉控制在2次/月。

承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表 技术开发部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、 技术资料准确率为100%; 2、技术资料管理丢失0次/月； 3、现场技术支持满意度为100%； 承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 说明： 1、 本承诺书一式三份，分别存档：总裁办、稽核中心、承诺人； 2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核中心稽核； 3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任基本依据，同时列入承诺部门奖励之基本依据，具体考核办法由总裁办制定； 4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的，依相关规定处理。 你在这个基础上加两条奖罚条款： 1、完成以上条款， 年度奖励按利润分成多少百分比 2、完不成以上条款， 年度奖励为百分比相应数，60%为否决线，即奖励为零.。

帮我写一份责任书

年度经营目标责任书》范本（2008-07-21 14:17:49） 标签：杂谈 《XX集团DZ公司2001年度经营目标责任书》 为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。 二、2001年经营考核年度期间：2000年10月01日至2001年12月31日。

三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。

（2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料 下属公司XXXX年度经营目标责任书 为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表： 项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10。

总公司任命分公司责任书,的范本？

各分公司2012年度目标管理责任书（范本） 甲方：集团公司 乙方：各分公司 为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

一、目的 建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力，推动下属公司乃至整个集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2011年年度考核期间：2012 年1 月1 日至2012 年12 月31 日。

三、 甲方的权利和义务 1、 甲方必须为乙方经营过程活动提供必要管理指导和后勤支持； 2、 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督；甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。 3、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；连续六月未完成相关业绩指标，甲方有权追究领导者的责任。

四、 乙方的权利和义务 1、 乙方在甲方的领导下工作，必须严格遵守集团公司制订的各项管理规定。 乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表1。

2、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）各种财务报表。

（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。

（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向集团总裁说明未完成成绩的原因，并提出改进措施。 3、 乙方享有经营管理人员的指挥权、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权； 4、 乙方拥有中层以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式决定权，但是方案必须提交总裁办核准后方可实施； 5、集团从净利润中提取一部分（具体比例按董事会决定的方案）作为对乙方员工的奖励，乙方的具体奖金分配方案由乙方责任人确定报集团审批。

五、其它 1、 本责任书相关内容分别由集团总裁办负责解释、修订。 2、 本责任书由集团总裁和下属公司负责人签署后即生效。

3、 本责任书一式三份，集团总裁办、财务部、下属公司各持一份。 甲方集团总裁签字： 乙方下属公司负责人签字： 日期：2011年12月30日 日期：2011年12月30日 附表1:2012年指标 指标 类型 指标 指标要求 分值 备注 定 量 指 标 （1）产量 （2）利润 （3）销售 （4）质量 （5）成本。

质量责任状

产品质量责任状

为了认真贯彻落实《质量手册》、《饮料厂的卫生规范》、《产品质量标准》等有关文件和制度，有效防止产品质量事故的发生，保障生产出合格的产品，保证产品质量，维护公司的荣誉，现根据公司领导指示精神和XX分公司实际情况，XX分公司与品控部品控员之间签订产品质量责任状。

一、生产前要认真监督并检查生产车间的环境卫生情况，生产前必须要求生产部门严格做好相应的卫生清洗工作，品控员将认真监督好各生产车间的环境卫生，做到无尘、无污染，严把产品生产前的质量关，杜绝非工作人员进行作业，禁止违规操作，如有不到位则立即出具《内部联络单》给相关班组或相关人员。

二、生产刚开始时认真要求员工做到首件检验，并在正常生产过程中，品控部品控员不定期地检查员工的自检行为是否到位，如有不到位的则立即出具相应的《内部联络单》给相关生产班长，由生产班长负责处理。

三、要在生产过程中注意各岗位的员工是否按照本岗位操作规范进行操作，禁止违规操作。如发现有员工没有按照操作规范进行操作的，则立即下《内部联络单》给相关生产班长，由生产班长负责处理。品控员负责监督处理是否到位。

四、在生产过程中，品控部要定期与不定期对相关生产环节进行抽查。

五、监督好员工的个人卫生是否做到位，是否定时或按规定进行洗手消毒，工作时员工是否穿戴清洁的工作衣。

六、培养员工的自检行为，要求员工做到食品生产的检验中自检、品控员做到他检、员工之间的互检等行为。

七、从业人员出现咳嗽、呕吐等病症的应立即责任其停止工作，请人顶替，治愈后方可重新上岗。

八、严格按照《纠正预防措施控制程序》做好相应的纠正预防工作。

九、对生产过程中出现的不合格、异常品要严格按照《不合格、异常品控制程序》进行处理，其责任由有关部门或领导裁定

十、对违反相关规定的行为将严格按照相关制度进行考核，品控员将上报有关领导追究相应责任。

十一、未尽事宜，将提请总公司主管领导，及公司领导裁决。

十二、此责任状一式三份，（厂长一份，品控员本人一份，品控部办公室备案一份）。

XXXX分公司品控部负责人： XXXX分公司负责人：

（签字） （签字）

XXXX分公司品控部品控员：

（签字）

年 月 日

如何做企业目标责任书

【企业岗位目标责任书范本一】为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。

一、安全控制目标：1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。2、无重大治安、刑事案件。

3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。

5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。二、安全管理职责：（一）、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度（包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序）；全面落实部门安全管理职责；组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资；做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。

（二）、认真落实公司2009年年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。（三）、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。

采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。（四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。

车间周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。（五）、外出业务人员加强对人身及财产的安全；财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。

（六）、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。三、安全奖惩奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

（一）、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。（二）、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

（三）、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。（四）、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

（五）、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

主管责任人： 安全目标责任人：签字： 签字：日期： 年 月 日【企业岗位目标责任书范本二】一、基本情况：姓名： 任课班级： 主任教科目：二、岗位目标：1、全面贯彻党的教育方针。努力学习教育理论，积极开展教育教学研究，认真总结经验，在实践中不断完善提高理论水平和教学业务能力。

2、关心儿童，热爱儿童。言行一致，表里如一，以身作则，言传身教，为人师表。

3、遵守学校的规章制度，遵守《济宁市中小学教师职业道德规范》。爱护学校，搞好教师之间的团结、协作，做到互帮互学、共同提高，维护其他教师在学生中的威信。

4、熟悉、钻研课标和教材，认真备课，做到学期初有计划、课后有辅导、期末有总结，有工作改进措施，对学生要进行适量的考查测试。5、课堂教学中要体现教师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则，有效合理的利用各种媒体，培养学生的创新思维。

6、积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。7、教书育人、管教管导，对学生全面负责，既要严格要求，大胆管理，又要耐心教育，不得擅自将学生轰出课堂。

面向全体学生，因材施教，对学生不偏爱、不厌弃，努力做好后进生的辅导和转化工作。教育学生必须坚持“动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒”的疏导方针，严禁体罚和变相体罚学生。

8、学习和应用教育学、儿童心理学基本原理，探索教学规律，积极改进教法，提高课堂教学效率。善于总结教育教学经验，每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文9、善于思考，在实践中探求、感悟。

要坚持用。