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    1.工程变更情况说明范文

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    原发布者:pslbd88

    工程变更情况说明一、关于线槽施工,情况如下:1、在xxxxxxx网络安全建设项目中根据招标文要求在xxxxx办公楼4层至16层走道吊顶内敷设60mm*40mm金属线槽,我公司于8月27日晚上在16层敷设金属线槽时发现给多问题1)吊顶内各种管子林立,纵横交错。2)吊顶内空狭小,施工人员无法开展工作。(加长了e69da5e887aae799bee5baa631333433623737钻头也无法完成工作)3)有些地方金属线槽无法通过。(特别是横梁处)2、根据施工中存在的问题我公司重新勘察了1层-17层1)1层、2层、17层是石膏板吊顶,在吊顶内原设计敷设的是KBG管子,2)4层到16层走道分两部分,一是电梯门口吊顶是石膏板,办公区吊顶是矿棉板,吊顶上的分布图3)吊顶内实际状况二、施工方案方案一借住原有的吊顶的吊筋进行穿吊框敷设金属线槽。如果这样施工可以减少工作量,节约时间,但要拆吊顶的吊筋对吊顶有稳固性有的影响,铁线是定制加厚的,一根60mm*40mm金属线槽长2m重量有3.5KG,长时间侧挂到原吊顶的吊筋上,可能会产生吊筋变弯,吊顶变形。方案二借住原有的监控的吊筋进行敷设两根KBG管,如果这样施工也可以减少工作量,节约时间。不用拆监控的吊筋对其他管线没有影响,一根KBG管子长4m重量有1.8KG~~2KG,同时也符合综合布线的规范要求

    2.情况说明怎么写

    情况说明怎么写

    方法/步骤

    •1

    首先我们必须详细搜索了解下情况说明的标准格式,如图主要分五步。

    •2

    第一步,称呼,这个非常之重要,称呼是谁是你要把这个情况向谁说明。

    •3

    第二步就应该直奔整体,不能拖泥带水,把自己的情况全部讲清楚,最好有时间或者关键人物。

    •4

    第三步就是总结第二段正文的内类,让读者跟着你的思维走,不会看了半天不清楚你在说什么,想解释说明什么。

    •5

    第四步必须有的,比如“特此说明”这个最常用。

    •6

    最后一步也是关键的一步,自己的落款,一定要字迹清晰,下面还要注明时间。

    3.工程概况怎么写

    一 工程概况1、工程概况:由[建设单位]投资兴建的[工程名称];座落于[工程地址],建筑面积:[建筑面积(平方米)]平方米, 占地面积: 平方米;建筑高度:[建筑物总高度(米)]米,层高[标准层高度(米)]米,层数[总层数]层,结构形式:[结构类型];基础类型:[基础类型];装饰标准等。

    本期工程范围包括: ;2、编制依据:本工程依据《[编制依据(执行报价规则)]》中工程量清单计价办法,根据[设计单位]设计的[工程名称]施工设计图计算实物工程量;3、材料价格按照本地市场价计入;4、管理费:5、利润:6、特殊材料、设备情况说明。7、其他需特殊说明的问题。

    4.建筑工程甲方前期需准备的资料

    建筑工程甲方前期需要准备的相关资料:

    1、做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成的损失,把好材料进场的关。

    2、全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作,时刻掌握影响现场开、停工情况。

    3、要了解工程各阶段进展情况,如设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况、施工力量等,同时要及时检查监理对工程的准备情况。

    4、要及时组织监理单位和施工单位审核图纸,解决图纸自身存在的问题。同时要了解熟悉各类合同。

    5、熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要了解预结算、项目建设流程等。

    6、甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理。

    扩展资料:

    建筑工程甲方的工作职责:

    甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者。

    在协调方面,又分对外协调和对内协调,对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系,确保实现整个项目按期投入使用。

    在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但也不能放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,对整个工程进行宏观和微观方面的管理。

    参考资料来源:百度百科-甲方代表

    参考资料来源:百度百科-甲方

    5.增加工程量情况说明要这么写啊 具体点

    增加工程量情况说明,其为工程洽商。

    比较规百范的要用洽商表。

    1、表头为“工程洽商”,下一行为“工程名称”及“签字日度期”。

    2、表中为“洽商内容”,为洽商内容书写所用。

    3、表末为“单位签字区,设计单位、建设单位、施工单位。

    洽商内容要点:(以基础处理为例)

    1、问问题产生的原因:基槽开挖后,在A轴上,5-9轴间有一2*3米,深答2米的防空洞。

    2、问题处理的办法:按照洞底平行A轴及垂直A轴方向的最大尺寸专为准,按1:2放台,面宽1米,共计4步。待放台做好后,用2:8灰土回填,并夯实。

    3、所发生的工程量:回填2:8灰土为34立方米。

    4、其它说明属。要求:回填部分要做环刀取样,密实度98%。

    6.工程预算编制说明怎么写

    最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:衣冠庙禽兽 XX公司XX年度预算编制说明(参考格式)一、公司基本情况公司名称、成立时间、经营范围等基本情况。

    二、上年度预算执行情况上年度,XX公司利润预算指标执行较低,但各项费用指标控制较好,详见下表:金额单位:万元预算执行情况分析。如投资收益完成预算XX%,原因是XXX.。

    三、201X年度预算编制基础简要说明(一)基本假设1.201X年被投资单位(指联营企业,不包括子公司)盈利假设因无法取得各被投资单位201X年度预算数据,为了预测XX公司201X年投资收益,需要合理估计被投资企业201X年盈利情况。本次预算,以XX提供的被投资单位201X年度净利润预计数据为基础,据以预算201X年度投资收益。

    2.银行借款、资金成本假设参照目前资金市场情况,假定201X年XX公司新增借款资金成本率为XX%。(二)采用的主要会计政策和会计估计本次预算编制采用了与XX公司《会计核算办法》一致的会计政策和会计估计。

    (三)税费计提比例本次预算编制涉及税金与国家现行税收政策一致,主要包括:增值税17%;营业税按照预算的应税收入的5%计提;城建税、教育费附加、地方教育费附加分别按照应交营业税的7%、3%和2%计提;企业所得税按照利润总额的25%进行计提;借款合同按照合同价款的0.05‰贴花。(四)利润分配1.根据《公司章程》等规定按净利润10%计提法定盈余公积金。

    2.按照国资经营预算等要求,201X年预计向股东分红XX亿元,。四、201X年度业务实施计划情况(一)投资计划XX。

    (二)融资计划1.年度资金需求分。

    7.施工进度计划说明怎么写

    施工进度计划 定义:规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。

    简介 以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。作用和任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。

    施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划。

    施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期。

    单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。编制原理 施工进度计划的编制原则是:从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果。

    施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。

    它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业。

    这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息。

    编辑本段表示方法 过去长期使用的横道图法(又称甘特图法),是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要。

    自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成。

    它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策。

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