1.自我实现人假设的简介

所谓自我实现，指的是人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满意.

马斯洛提出的自我实现的需要是与他的人性观密切相关的.在他的心目中，最理想的人就是自我实现人.但他也承认，在现实中这种人是极少数.多数人所以达不到自我实现人的水平，是因为受到社会环境的束缚.

美国组织心理学教授阿吉里斯提出了从不成熟到成熟的理论.他认为一个健康的人是从不成熟向成熟发展的.这种成熟是一个自然发展的过程，但只有少数的人能达到完全的成熟.这是因为周围环境，管理制度限制了人的发展.

实际上，阿吉里斯的不成熟--成熟理论与马斯洛的自我实现理论有同样的涵义.成熟的过程就是自我实现的过程.人之所以不能达到成熟，不能充分自我实现.都是因为受到环境条件的限制.

2.自我实现人假设的内涵有

自我实现人的假设是50年代末，由马斯洛、阿基里斯、麦格雷戈等人提出的。

这种假设认为；人并无好逸恶劳的天性，人的潜力要充分挖掘，才能得以发挥，人才能感受到最大的满足。马斯洛通过对社会知名人士和一些大学生的调查，指出自我实现的人具有15种特征。

主要有敏锐的观察力，思想高度集中，有创造性，不受环境偶然因素的影响，只跟少数志趣相投的人来往，喜欢独居，等等。但马斯洛也承认，在现实中这种人极少，多数人不能达到自我实现人的水平，原因是由于社会环境束缚，没有为人们自我实现创造适当的条件。

麦格雷戈总结并归纳了马斯洛等人的观点，结合管理问题，提出了Y理论。其基本内容如下：1、工作中的体力和脑力的消耗就象游戏休息一 样自然。

厌恶工作并不是普通人的本性。工作可能是一种满足（因而自愿去执行），也可能是一种处罚（因而只要可能就想逃避），到底怎样，要看可控制的条件而定。

2、外来的控制和处罚的威胁不是促使人们努力达到组织目标的唯一手段。人们愿意实行自我管理和自我控制完成应当完成的目标任务。

3、致力于实现目标是与实现目标联系在一起的报酬在起作用。报酬是各种各样的，其中最大的报酬是通过实现组织目标而获得个人自我满足、自我实现的需求。

自我实现人的假设是50年代末，由马斯洛、阿基里斯、麦格雷戈等人提出的。这种假设认为；人并无好逸恶劳的天性，人的潜力要充分挖掘，才能得以发挥，人才能感受到最大的满足。

马斯洛通过对社会知名人士和一些大学生的调查，指出自我实现的人具有15种特征。主要有敏锐的观察力，思想高度集中，有创造性，不受环境偶然因素的影响，只跟少数志趣相投的人来往，喜欢独居，等等。

但马斯洛也承认，在现实中这种人极少，多数人不能达到自我实现人的水平，原因是由于社会环境束缚，没有为人们自我实现创造适当的条件。麦格雷戈总结并归纳了马斯洛等人的观点，结合管理问题，提出了Y理论。

其基本内容如下：1、工作中的体力和脑力的消耗就象游戏休息一 样自然。厌恶工作并不是普通人的本性。

工作可能是一种满足（因而自愿去执行），也可能是一种处罚（因而只要可能就想逃避），到底怎样，要看可控制的条件而定。2、外来的控制和处罚的威胁不是促使人们努力达到组织目标的唯一手段。

人们愿意实行自我管理和自我控制完成应当完成的目标任务。3、致力于实现目标是与实现目标联系在一起的报酬在起作用。

报酬是各种各样的，其中最大的报酬是通过实现组织目标而获得个人自我满足、自我实现的需求。4、普通人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。

逃避责任，缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本性。5、大多数人，而不是少数人，在解决组织的困难问题时都能发挥较高想象力、聪明才智和创造性。

6、在现代工业化社会的条件下，普通人的智能潜力只得到了部分的发挥。

3.经济人、社交人、自我实现人及复杂人人性假设内容及评述

这些都是西方的人性假设

1经济人：每个人的一切活动都收到利己心的支配，这种个人利益的追求者就是经济人

评述：发现了人趋利的一面，但忽视了人的其他特点。导致当时员工被像机器的一部分对待，与资本家矛盾凸显

关键词：亚当斯密、泰勒等

2社会人：人是一个社会人，影响人的劳动积极性的因素，除了物质利益之外，还有社会心理因素。每一个人都有自己的特点，个体的观点和个性都会影响工作时的表现

关键词：梅奥和他的霍桑实验

评述：通过研究人的行为，认识到了人除了利益之外还有别的激励因素

3自我实现人：人有自我实现的需要。不同的人，为了满足不同的需要，会产生不同的行为。所以人的行为是为了实现自我的某种需要而发生的，即人是自我实现的人

评述：如要还是认为对于不同需要的人要不同对待

关键词：马斯洛需要层次理论、麦克格雷X-Y理论等好多理论

4复杂人：每个人都有不同的需要和不同的能力，工作的动机不但是复杂的而且变动性很大；一个人在组织中可以学到新的需求和动机，因此一个人在组织中表现出的动机模式是他原来的动机模式和组织经验的交互作用的结果；人在不同的组织部门中可能有不同的动机模式；一个人是否感到心满意足，肯为组织出力，决定于他本身的动机构造和他同组织之间的相互关系；人可以依自己的动机、能力及工作性质对不同的管理方式作出不同的反应

评述：人是复杂的，怎么复杂？自己看咯~~

关键词：沙因

5很多人：什么制度人，创新人啦

文库里面关于西方的人性假设还是蛮多滴，至少比中国的多，不妨去看看。

其中的一篇，剩下的自己找吧。

最后，希望我打了那么多字对你有所帮助哈~~

4.自我实现人假设的基本内容

麦格雷格总结了马斯洛，阿吉里斯以及其他人的类似观点，结合管理问题，提出了Y理论，Y理论（自我实现人）与X理论是根本对立的，其基本内容如下：（一） Y理论的基本观点：（1）一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然.（2） 控制和惩罚不是实现组织目标的惟一方法.人们在执行任务中能够自我指导和自我控制.（3） 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任.（4）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性.（5）在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分.总之，Y 理论实际上"自我实现人"假设的概括.根据Y理论，管理措施也应有相应的改变.（二）Y理论的管理措施（1）管理重点的改变.把管理的重点从人的身上转移到工作环境上，即创造一种适宜的工作环境，工作条件，使人在这种环境条件下，能充分挖掘自己的潜力，充分发挥自己的才能，也就是说，能够充分的自我实现.（2）管理人员职能的改变.管理者的职能既不是生产指导者，也不是人际关系的协调者，而是一个采访者，他们的主要任务在于如何发挥人的才智，创造适宜的条件，减少和消除职工自我实现过程中所遇到的障碍.（3）奖励方式的改变.将奖励方式分为两类：一类是外在奖励（物质奖励），如工资，提升等.一类是内在奖励（精神奖励），即在工作中使人能增长知识和才干，发挥自己的潜力.只有内在奖励才能满足人的自尊和自我实现的需要，从而极大的调动起职工的积极性.（4）管理制度的改变.管理制度应保证职工能充分地表露自己的才能，达到自己所希望的成就. 。

5.简述基于“自我实现人”假设的管理

“自我实现人是美国管理学家、心理家马斯洛（AbrahamMaslow）提出的。

所谓自我实现指的是，人都需要挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能分表现出来，人才会感到最大的满足。人们除了上述的社会求之外，还有一种想充分运用自己的各种能力，发挥自己自身潜力的欲望。

马斯洛的自我实现人 马斯洛对人格的研究的重要目标是认清人类究竟有多少适合于充分发展的潜力能。他认为研究心理健康只能研究极端健康的那种人。

他批判了弗洛伊德等人只研究那些残废的、不成熟的、不健康的人，那只能看到人性的病态的一面。只有研究最健康的人格，才能发现，能力究竟能发展到何种程度。

在他获得特许了解韦特海默和本尼迪克特时，他抓住一切机会观察他们，发现了他们与其他人不同的特征。后来他们又选择了活着的、已故的有卓越人格的49人。

历史人物包括杰斐逊、林肯、斯宾诺沙、爱因斯坦、罗斯福、歌德等人。得出结论，心理成长和健康的潜能是生来就有的，潜能能否实现，决定于个体和社会力量，这些力量既能促使也能阻止自我实现。

马斯洛清楚地认识，在现实社会中，只是极少数人达到了自我实现——少于百分之一，然而对于多数人达到人性理想境界仍持乐观的态度。他认为人拥有的潜能比他们已经实现的要多，如果能够释放出这种潜能，能够达到自我实现者们表现的理想境界。

马斯格在自我实现人的研究中，发现策动心理健康者行动的动机不是一般人的缺失性动机。他把自我实现者的动机叫做超动机。

在超动机状态下，动机根本不起作用。马斯洛说，“最高级的动机是不促动的和非力求的。”

也就是自我实现的人并不力求，而是发展。极度健康者——自我实现者，有更高级的需要：实现他们的潜能和认识并理解他们周围的世界，在这种超动机的情况下，这个人不是力求弥补欠缺，减少紧张。

他的目的是扩大和丰富生活经验，在现有的生活上增进快乐和欣喜。他们的理想是通过新的挑战性的各种各样的经历增加紧张。

他们在环境中没有获得特定目标的对象。自我实现者没有通常意义上的动机（即马斯洛所言的缺失性动机）。

然而他们有成为完美的人性、实现他们全部潜能的“超动机”。这个动机是“特性的成长，特性的表现、成熟和发展。

总之一句话：是自我实现。”他们处在一种自发地、自然地、愉快地表现他们完美人性存在的状态中。

马斯洛称其为存在价值，其本身就是目的，而不是达到其他目的的手段。

6.如何区分社会人假设和自我实现人假设

社会人假设：交往的需要使人们活动的主要动机，也是人与人关系形成整体感的主要因素；员工和员工之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响；员工的工作效率随着上司能满足他们的社会需求的程度而改变。

自我实现人假设：一般人都是勤奋的，他们喜欢工作，工作引起的满足感使其自愿工作；人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的工作；人们在适当条件下，不仅会接受指责，而且还会主动寻求职责；大多数人具有并能发挥高度的想象力，聪明才智和创造性，其自我满足和自我实现的需求往往以达到组织目标作为致力于实现目标的最大报酬