责任心与执行力稿件

1.演讲题目增强责任心提高执行力如何理解

增强工作责任心，提升工作执行力

做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的

成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键，是

责任心在工作中的具体体现。所以，只有强化责任意识，才能提升执行

力，只有增强责任心，才能提升执行效果。

强化责任意识，就是提升执行力。责任心是做好工作的前提，决定

着执行力的力度，

决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，

有了责任

心，

就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁

敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事

事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切

私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用

心做事的积极性、

主动性和创造性。有了责任心再危险的工作也能减少

风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也

会发生事故。强化责任意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁

不止。就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是

要树立责任意识。执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需

要激情和动力，需要用心做事。只要我们强化责任意识，我们工作的执

行力才会有大的提升。

增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果。增强责任心，就是

要培养对企业的热爱，对工作的热情，要把自己融入企业，责任心强，

就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会积极主动

想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发

任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。就是要求在

工作中，

要敢于突破思维定式和传统经验的束博，

不断寻求新的思路和

方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。责任心强，再大的困难

也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。增强责任心，提升

执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体

现“严”字。要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体

现“实”字。要以只争朝夕，提高工作效率，提高执行效果，体现“快”

字。要以开拓创新，善于思考，不断改进工作方法，体现“新”字。就

是要求我们在工作中，要彻底扭转执行速度不够，行动慢，标准低，力

度小，不到位的现象。只要我们增强工作责任心，提升工作执行力，我

们的工作按照目标就一定能圆满实现

2.执行力的演讲稿

一个客服班长的工作总结每次写总结的时候，总是要忍不住感叹，“时间过得真快呀”，没想到与公司签的劳动合同竟然这么快就要在炎炎酷暑中结束，似乎还没来得及作好新一轮的期待和规划，又要开始起航扬帆了。

从事客服工作已接近七年，在七个春秋冬夏的轮回交替中写了好多次总结了吧，感觉总结就象是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为下一段行程养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。

对于一个客服代表来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。如果到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。

我是从一线员工上来的，所以深谙这种味道。作为一个班长，在接近两年的班长工作中，我就一直在不断地探索，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味，这就是话务员情绪管理。

毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。在每一个新员工上线之前，我会告诉她们，一个优秀的客服代表，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素质，要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。

首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供切实有效地咨询和帮助，这是愉快工作的前提之一。然后，在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。

另外，在平常的话务管理中，我一直在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动，影响服务态度，一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通，最好的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用一定的心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。

俗语云：知错能改，善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长久的消沉和逃避，“风物长宜放眼量”，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂，唯有这样，才会消除与前台的隔阂，营造一种轻松的氛围，稳定员工情绪及保持良好的服务态度。

当然，在不断地将自己以上的经验和想法得以实施并取得一定成效的同时，我们在这个举足轻重的位置上，更象是一颗螺丝钉，同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的配合，同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和交流，将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努力去做好份内事情的过程当中，对团队二字体会特别深刻。

曾经被这样一个故事感动：在洪水暴虐的时候，聚在堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼；“看，那是什么？”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。

“那是蚁球。”一位老者说；“蚂蚁这东西，很有灵性。

有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。

蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。”

不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。

那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。

那么平静，那么悲壮------于是，我开始为此而努力：一个有凝聚力的团队，应该象在遇险境时能迅速抱成一团产生出惊人的力量而最终脱离险境的“蚁球”，在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下，不惧用户的无理纠缠，不惊投诉者的古怪刁钻，嗬，一大堆骚扰用户又何防！很幸运的是，我们呼叫中心本身就是一个充满了激情和活力的团队，而且每一个身处其中的人在“逆水行舟，不进则退”的动力支持中积极地参予着这个团队的建设。在与另外一位班长良好而默契的配合下，我们彼此取长补短，查漏补缺，再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑，不管遇到什么困难，我们都能团结一心，寻求到行之有效的处理办法，渡过难关，将话务管理工作日臻完善地进行下去。

众所周知，公话业务历来是用户争议和投诉的焦点，公话及卡类用户每月因业务上的原因在呼叫中心的投诉率是最高的，班长工作中很大一部分压力就是来源于此，所以在处理此类投诉时总是如履薄冰，小心谨慎，唯恐因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以决定或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮忙和引导，这在很大程度上为班长的工作减轻了压力，那是一种“天塌下来有人一起扛着”的踏实感。

记忆中有好几。

3.《效率与责任》演讲稿,5分钟左右就好,谁能帮忙发下啊

托起新世纪的彩虹

各位领导，同事们：

大家好！我演讲的题目是《托起新世纪的彩虹》。在演讲开始，我想先演讲一首颂歌：

没有华丽的西装革履；

没有魅惑的外表长相；

没有花俏的甜言蜜语；

没有浪漫的情趣格调；

但他们拥有结实的双臂；

他们拥有无穷的智慧；

他们拥有明亮的心灵；

他们拥有都邦人的豪气与豪迈。

他们穿梭于每一次事故出现；

他们努力于每一位客户认可中；

他们忘记了狂风暴雨；

他们忘记了烈日当空；

他们把青春和汗水洒在这里；

他们把热忱和执着留在这里。

只等那一天，梦想，愿望，划上一道圆圆的符号。

这是一首对理赔人的颂歌。但是，体现出来是我们都邦人“修己安人，践行尽责”的核心价值观，他们体现了我们都邦人强烈的责任感和工作的高效率。

看看周围，我们可以发现，经常有同事加班加点的身影，他们兢兢业业，无怨无悔，把工作当作是自己的事情来做，这都是强烈的责任心的体现！

微软董事长比尔盖茨对他的员工说：人可以不伟大，但不能没有责任心。微软非常的重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。真是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出声名显赫，富可敌国的微软商业帝国。责任不会因为职位小而变的无足轻重，更不会因为受到权利干扰而躲藏起来。责任面前，人人平等。只要是你的责任，你就要勇敢的承担。对于我们而言，工作就意味着责任，无论在社么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或糖塞，愉快的接受和高效率的执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。

不得不说，有责任心是做好工作的前提，但是工作中，效率也是非常重要的。常常也会听人说：不是我们不做，是时间不够，一天只有二十四小时，扣掉休息，一天能工作几小时？所以我时间不够，所以工作做不完，我已经把工作带回家了，我已经加班至晚上十点了，我已经如何如何….，但是我的时间还是不够用。

可是，亲爱的，我给你讲个生活小常识。一只蚂蚁，勉强搬动一块食物，但是十只蚂蚁来帮忙，最后这块食物团团转，因为都朝自己的方向用力搬。所以我们现在重点在怎样把可用资源，让大家手牵手，心连心，紧密结合，团帮互助，相信每一只手，都得到发挥，则人手一定充沛，而且工作一定愉快，目标也一定可以达成。

记得有这样一句话：“修身，齐家，治国、平天下。”这是儒家思想传统中知识分子尊崇的信条，。以自我完善为基础，通过修养自身，治理家庭，直到平定天下，是几千年来无数知识者的最高理想，。对于一个企业员工来说，如果我们都能从自身做起，秉承着“修己安人，践行尽责”的核心价值观，在日常工作中带着一颗强烈的责任心，执行任务时，高效率的完成任务，专业敬业、乐观进取。何愁都邦不兴旺发达！

一代一代的都邦人用辛劳汗水谱写了一曲平凡而美丽的乐章，磨出了一把属于自己的利剑，在行业亮出了自己的风格和精神。都邦人用自己炙热的步履烙印着企业发展的轨迹。相信都邦一定会越来越好！

4.【急】“提升执行力演讲比赛”

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们：

大家好！我叫***，是xxx部xxx的一名xxxx，今天我演讲的题目是：“如何提高执行力”。

4月份我公司组织了以“执行力提升”为主题的教育活动，通过近段时间的培训学习，使我感受颇深，同时无形中也影响着我的工作。执行力不仅是能力问题，也是工作态度问题。以我的理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，是完成任务的态度和精神。结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、钻研、细节、协作。

“激情”

我是xxxxxx，肩负着班组的管理工作，从质量到生产，从员工的日常生活到实际工作，既要执行上级的命令，还要考虑员工的感受，确实有点力不从心的感觉，左右为难，想到了放弃。但是，通过车间领导的指导与同事的帮助，最终挺了过来。其实，任何工作我们只要用心去做，充满乐观与热情，并不像想象中的那么困难。在今后的工作中，我要把差距看做潜力，把压力变为动力，认真做事、激情做事。

“责任”

如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责。就拿我们的质量检验工作来说吧，如果做为一名质检员没有较强的责任心，班组的产品质量就保证不了，从而就会影响订单的减少，公司就谈不上发展，所以，只有每个岗位每个人本着对工作高度负责的态度，才能正确认识到所肩负的发展重任；才能一心一意为公司的发展壮大出力献策。

“钻研”

通过近几个月的学习和锻炼，使我具备了一定的管理技巧，但是“学无止境”、“外行管不了内行”。在今后的工作中，我将多学、多看、多问、多想，不断提高管理水平，努力使自己成为本岗位的行家里手。

“细节”

“细节决定成败”，其核心思想就是做从小事做起，从一点一滴做起。首先从产品质量来说，我们高针工序在假发生产中属于组合工序，主要表现在做工方面，我们就必须要从一个接头，一处回针，一个窝头，一行线路上下功夫，时刻有危机意识，不能因一个小小的细节，影响客户对我们的评价。其次，说一下我们的管理，班组是公司组成的单个细胞，就是我们这些单个的细胞，决定了公司的发展步伐，因此，改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，办好每一件事，做好每一天的工作是我们的工作谨记，不能因为一句不当的话，一个不注意的表情，一件细小的事情影响了工作，以致影响到我们的员工。

“协作”

班组管理工作，任重道远，非一时、一人、一己之力就能完成，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力。作为一名合格的管理人员，就要面对领导分配的任务，不埋怨、不气馁，要充分体现出协作精神和大局意识。在我们的日常工作中，难免会遇到许多问题，但是只要我们始终报着一颗“一人有难，大家支援”的工作心态，就没有解决不了的问题，克服不了的困难，完成不了的任务。真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使我的工作再上一个新台阶！

所以，激情+责任+钻研+细节+协作就等于执行力！

在今后的工作中，我将切实履行工作职责，做一个有执行力的人，那么相信，我的工作就会更上一层楼，我们的管理就会日益完善，我们的公司就会更好更快的发展壮大。

我的演讲结束，谢谢大家！

希望对你有帮助！

5.你好我是邮政员工需要一个以“执行力”为主题的演讲比赛的演讲稿

改进工作方法。只有改革。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，要演讲稿，这个真没有，但是有以下资料，可以供你加工参考、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，决定执行力度的大小。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以！

首先，你先说下什么是执行力

执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识、追求卓越的良好习惯。更多领导力或执行力的资料你可以到我空间看看或者百度领导力专家新浪博客ccizxy

希望对lz有一定帮助，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，决定执行效果的好坏。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字、变化日趋迅猛的今天，抓紧时机、加快节奏。

二要着眼于“实”，脚踏实地、干净利落的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，树立实干作风。天下大事必作于细，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素，万事成蹉跎，但原理是相同的，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、执行指令。

虽然各行各业各不相同、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远，思路没打开，我们要提升执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。领导力，执行力这些问题归根结底是心态问题、埋头苦干的良好习惯，明日何其多。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件。

因此，要提高执行力，那么提高执行力要如何端正工作态度？

关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求、得过且过的心态，就必须具备较强的改革精神和创新能力。

四要着眼于“新”，开拓创新、推卸责任。养成认真负责，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，积小胜为大胜，养成脚踏实地、办事拖拉的恶习。

因此，要提高执行力、评头论足的毛病，才有发展。面对竞争日益激烈。（以下摘自百度知道id唐子雪）

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识，一切教导都是白搭。

其次；进取心强弱，才有活力；只有创新、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度。责任心强弱。我生待明日，弘扬“立即行动、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责。”因此。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真，提高办事效率。“明日复明日，但只要埋头苦干，希望你演讲成功尊敬lz

6.急求

给你个提醒，做好本职工作，严格规范执行领导交待任务……浏览了一些文章，这个我开会时也用过，不过变成了自己的话，而不是那么咬文嚼字！对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。

对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。

当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。

一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信用社而言，如何提高我们的执行力呢？纵观企业的发展，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。

分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必须建立畅通的执行机制，把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。

一、从我做起，提高自身执行力。有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。

耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。

耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。”

这个故事可否这样理解呢？它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。

领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。

试想如果我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子，时时督促着我们引以为戒，警钟长鸣。

规章制度也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则，经过了时间和实践的考验，我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业，日常工作中许多规章制度需要我们切实执行。

就拿最基本的身份证核查系统来说，个人结算帐户的开立、大额现金的支付，都需要客户出示身份证，并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序，那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。

如果由于客户是一名熟悉的老客户，或是业务繁忙，我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失，这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。

可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关，堪称“队伍之魂”。锻造充满执行力的“队伍之魂”，对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大。

执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！而要做一名合格的信合员工，当好一颗棋，必须树立三个“一”：一腔爱社情。农村信用社为我们提供了一个展示才能的平台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全社的荣辱。

“社兴我荣，社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说，每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。

可见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的，我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。一颗上进心。

什么是上进心？是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿态；是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志，宁静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简单的事，你的工作也会显得不简单。

一份责任感。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他工作成果的好坏。

对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行的保证。二、协调配合，提升综合执行力。

（一）要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不可模棱两可。

再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。每项工作都应确定一个具体的负责人，找到合适的人，并发挥其潜能。

执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反馈组织的文化。

要选择那些“。

7.强化责任意识,我要做什么讨论发言稿

强化责任意识，前提是要明确责任。

责任是一种义务，是一种使命，是推动发展的原动力。责任只有轻重之分，而无敷衍推却之理。

每一名党员干部都有不同的工作岗位，岗位赋予责任。有责要有为，有为才有位。

要常思量自己工作岗位的来之不易，常掂量自己肩负的责任之重，以此增强荣誉感和责任感，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。《左传》云：“政如农功，日夜思之。”

我们对待自己的职责，要像农夫耕种一样，白天干事晚上想事，一日三省，如履薄冰，“临事而栗”，殚精竭虑。强化责任意识，关键是要细化责任。

“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。”细节决定成败，细化才能问责。

我们要以建立健全公务员责任体系和施行联绩考核为契机，把全区经济社会发展的大事要事、群众利益的琐事难事、社会稳定的急事特事层层细化量化，分解落实到每一个人、每一项工作乃至每一细微之处，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。惟其如此，才能提高我们的执行力，才能减少失误和避免缺位，工作才能更加科学严谨，更加富有成效。

强化责任意识，归根到底是落实责任。抓落实是领导干部的基本职责。

我们要牢固树立履责应该、尽责光荣、失责可耻的思想，把落实责任纳入重要日程，做到只争朝夕抓落实、提高水平抓落实、转变作风抓落实、严格考核抓落实。要一切从北辰实际出发，抓重点、抓关键、抓突破，想实招、办实事、求实效；要深入基层、深入一线，搞好调查研究，探寻思路举措，破解发展难题；要大兴求真务实之风，苦干实干，开拓创新，不图虚名，不做表面文章，一步一个脚印，不达目的不罢休，不见成效不“收兵”。